2022年有关房地产工作计划集合五篇.docx
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1、2022年有关房地产工作计划集合五篇有关房地产工作安排集合五篇光阴的快速,一挤眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候起先制定安排了。安排究竟怎么拟定才合适呢?以下是我帮大家整理的房地产工作安排5篇,欢迎大家共享。房地产工作安排 篇120xx年以来,我公司在xx房地产开发集团有限公司和董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面地绽开,为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司在确保20xx年底方案报批的前提下其工作安排如下:工程方面以“xx城”项目建设为重点,统筹支配,切实做好建设任务(一)20xx年底前力争方案报批通过11月份:参加制订规划方案
2、,协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。12月份:协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过,办理环境爱护看法表的工作。(二)、20xx年度工作支配1月份:组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局),参加项目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告。2月份:参加工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告,办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作,并组织场地的地下排水工作。3月份:办理工程规划许可证工作(报市规划局),并进行场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。4月份:完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作。5月份:办理工程主体的
3、施工许可工作,确定主体工程的施工队伍,至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。6-9月份:基础工程完成。10-12月份:工程主体完成至底六层封顶。(三)、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应擅长理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。(四)、工程质量。“xx城”项目是市重点工程,也是“xx城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时,应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理
4、为主,以自我为辅,力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。(六)、预决算工作。工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款,在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作:1、仔细编制工程预算,协作工程部刚好做好工程手续的洽谈协商、变更,刚好驾驭材料的变动状况,协作工程部做好工程进度的限制工作,做好工程的两表对比,限度的节约运用资金。2、制定工程资金运用安排,“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元,做好工程资金的运用安排对项目的建设
5、起着关键性的作用,工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需紧密联系、团结协作,使各项工作顺当进行。财务方面(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务,力保工程进度不脱节公司确定的20xx年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成,干脆关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。1、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流,以保证“特洛伊城”项目建设资金的刚好到位。2、实行内部认购房号的形式,回笼资金、扩大现金流。为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流,
6、考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售安排,比列约为公寓面积的10-15。3、实行销售任务分解,确保策划代理合同兑现。20xx年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“xx城”所签协议书,招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创建营销新模式,以形成自我营销特色。招商方面(一)、全面启动招商程序,注意成效开展工作招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺当与否,也干脆影响公司的项目销售。因此,在新的一年,招商应有安排地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、合理运用广告形式
7、,塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面,“xx城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫,避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。2、努力培育营销队伍,逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销嘉奖方法,详细的嘉奖方案由营销部负责起草。3
8、、结合市场现状,制订可行的招商政策根据公司与策划代理公司所签合同规定,“xx城”应于20xx年出台招商安排书及招商手册,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合规范招商销售政策,拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。房地产工作安排 篇2作为集团大公司,我们公司在全国各个地区都有分店,都有楼盘,每个地区都有许多个店长,我也是其中之一,为了在房产销售中占据有利优势,规划将来做好铺垫很重要。一、加强人员销售实力子啊我们店里总共有某人。其中老员工某人,新员工有某人。彼此的工作实力并不同,想要在下一年中让我们店取得好成果就必需要加强员工的实力培育和
9、提升。我确定从分为四步来走,第一步就是老人带新人,让新人快速好用工作,工作时间超过半年的,且情愿在这个行业发展下去的就会着重培育,让他们走的更远更高。但是要做到就须要我在旁边不停的辅导不断的加强工作,让新人接受更多的阅历,同时也要督促。因为房地产行业,竞争是特别激烈的想要做好就必需要让新人在最快的时间蜕变。其次步就是做好升华提升,我会把员工划分成为多个等级,业绩稳定的,业绩不稳定的,和没有业绩的三部分人,对于这些人的培育也是不同的,对于稳定的员工,就会激励,对于不稳定的人就会找到他们的问题,然后解决问题,对于没有业绩的人通过比如辞退,减薪等手段让他们努力去工作而不是安逸现状。第三步就是提高团队
10、的集体荣誉感,在工作中遇到事情彼此帮助,培育大家的集体意识,不要只重视个人得失,当遇到客户时,一个人解决不了就可以共同合作努力拿下,可以共同分摊最终的业绩,当然最终的比列多少就看个人的最终付出和结果来计算,也可以彼此商议统一避开出现冲突。第四步就是培育员工的责随意识,基本的礼仪礼貌,在通过礼仪礼貌展示我们公司的形象,展示我们店的实力。二、加升工作效率对于客户要求看房,要求面谈,我们主动激励,不会有任何的排斥,总会第一时间去做好因为客户须要的是真实的数据,想来看房说明客户有购买的欲望,不管事情多忙看房是第一位,必需要保证可会有须要的时候服务到位,有专人带领,这是对客户的负责也是工作的须要,虽然我
11、们也有线上商城,但是更多的是要注意结果,不能为了一些没有购买须要的人花费时间。通过工作让员工选择到真正能够购买得起的客户。找到真正的客户须要通过工作的积累,须要一步步工作渐渐总结,当然做为店长在这个过程中我会主动的去引导他们,让他们找到并且找到这种感觉并始终工作下去。每天的工作严禁迟到,每天每个员工都必需要 拿出自己的工作状况,证明工作程度,同时也便利让我查看他们的工作状况,发觉问题好解决问题。对于得到客户认可并且有成果的员工嘉奖并鼓舞,并且树立工作形象标杆,让全部人想他学习,让我们的工作效率得到提升。房地产工作安排 篇3一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的
12、接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的安排制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务学问,仔细学习公司得规章制度,与公司人员充分相识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网,电话,生疏人探望多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。2、在其次季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对
13、业务有了肯定了解熟识得状况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端,并且随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作,并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做
14、到化!二、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要驾驭的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、制订学习安排。学习对于业务人员来说至关重要,因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。加强自己思想建设,增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主
15、动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。四、市场营销策略。应在此列出主要的市场营销策略纲要,或者称之为”细心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择,每一目标可用若干种方法来实现。例如,增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得,也可以通过增大房屋销售量来实现。同样,这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深化探讨后,便可找出房屋营销的主要策略。策略陈述书可以如下所示:目标市场:高收入家庭,特殊注意于男性消费者及各公司,注意于外企。产品定位:质量高档的外销房。有商用、住家
16、两种。价格:价格稍高于竞争厂家。配销渠道:主要通过各大房地产代理公司代理销售。服务:供应全面的物业管理。广告:针对市场定位策略的定位的目标市场,开展一个新的广告活动,着重宣扬高价位、高舒适的特点,广告预算增加30%。探讨与开发:增加25%的费用以依据顾客预购状况作刚好的调整。使顾客能够得到的满意。房地产工作安排 篇4从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时间,虽然只是试用期,但心态总是以公司的一名正式员工来对待,使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,现将我的工作状况作如下汇报。这两个月的时间里,一方面是适应兰州的工作环境,适应公司的工作状态,另一方面也是我
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