2022年有关生产计划汇编七篇.docx

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1、2022年有关生产计划汇编七篇有关生产安排汇编七篇时间飞逝，时间在渐渐推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！那么我们该怎么去写安排呢？以下是我为大家整理的生产安排7篇，希望对大家有所帮助。生产安排 篇1文章简介：1.加强队伍建设，为我县烟叶可持续发展供应有力保障一是乘人力资源改革之机优化配置烟草站从烟人员，最大限度激发员工的工作激情，进一步调动员工的工作主动性，“烟业生产工作准备”工作准备。二是以人为本，抓好思想教化，增加责任感和危机感，树立为企业当家作主的主子翁意识。要端正工作看法，明白我在为他人工作的同时，也在为自己工作，工作不仅能锻 1.加强队伍建设，

2、为我县烟叶可持续发展供应有力保障一是乘人力资源改革之机优化配置烟草站从烟人员，最大限度激发员工的工作激情，进一步调动员工的工作主动性。二是以人为本，抓好思想教化，增加责任感和危机感，树立为企业当家作主的主子翁意识。要端正工作看法，明白我在为他人工作的同时，也在为自己工作，工作不仅能熬炼我们的意志、拓展我们的才能、培育我们的人格、训练我们的品性，更重要的是能养家糊口。因此，我们没有理由不做好自己的本职工作，没有理由不珍惜这份工作。三是办好烟叶从业人员技术培训班，特殊是加叶分级人员培训和病虫害防治、平衡施肥、成熟采收、科学烘烤、密集烤房建立及密集烘烤工艺等烟叶生产好用技术培训力度。培训方式要敏捷多

3、样。可采纳专题讲座、上户指导、技术专栏、宣扬标语等方式进行，充分发挥金叶夜校的实际作用。通过理论培训和实际操作指导，让烟农主动接受先进适用技术和措施，使广农真正成为精于此道，以此为生的职业烟农。2.加强合同管理，确保种植面积真实牢靠要以合同管理为主线，严格合同签订程序，建立健全合同档案管理机制，规范烟叶种植。根据市局的要求，今年烟叶种植逐丘逐块都必需竖牌管理，牌上要注明户名、丘块编号、种烟株数、以1100株为一亩折算的面积、管理责任人姓名等内容;市局将下派督导员(每站一人)进行随机抽查(抽取20%的种烟户)，并对其合同签订状况进行检查核实，核实书面材料上交市局备查; 月中旬，市局开展烟叶种植合

4、同专项检查，就从督导员检查的20%里的种烟户中随机抽取3%，逐丘逐块进行检查，若出现弄虚作假状况，将会赐予县分公司、烟草站有关人员及督导员肃穆处理，工作总结“烟业生产工作准备”工作准备。3.完善收购程序，确保烟叶收购工作顺当完成一是改进上户预检方法，严把烟叶收购第一关。要吸取去年的阅历教训，各烟草站依据实际状况制定切实可行的预检预约方法和严格的业务外包考核方法，防止上户预检工作流于形式，确保烟叶小把纯度和预检纯度。二是改进烟叶收购流程，对预检纯度差的烟叶要甩把分级;收购眼光要平稳，不能高开也不要低走，更不能收人情烟、面子烟;提高烟叶成捆纯度，确保烟叶等级相符率，按市局有关烟叶调拨规定进行调拨。

5、4.突出规模彰显特色，大力推动现代烟草农业示范园建设一是我县乡已成为全省三个现代烟草农业示范园之一，总投资预算6156万元，其中政府投入1646.7万元，烟草投入3774.1万元，业主投入736.2万元。示范园辖19个行政村，177个组，7912户，28374人。今年规划和已落实种植面积6011亩，其中核心区3200亩，辐射区2811亩。示范园工作要达到四高一持续，即：规模化种植要高(以体现大农业和规模效益);科技含量高(用现代科技理念引导和发展烟叶生产);机械化程度高(以解决烟叶种植劳动强度大、用工多、劳动效益低的问题);专业化服务程度高(完善专业化服务体系，削减烟叶种植大户种植风险，确保烟

6、叶生产节能环保、降本减工、提质增效);可持续发展(达到烟农收入持续增加，烟叶产业持续、稳定、健康发展)。二是在镇开发200亩左右的山地特色烟叶，从多角度平衡我县烟叶生产结构。5.强化管理，加强督察考核年是我市烟叶质量年，也是烟草重塑形象之年。抓好管理和考核，是落实五项管理改革的基本措施，也是做好全年烟叶工作的保证。我们要制定和完善考核考评方案，分层次分阶段进行有效的督察和考核考评，全县实行层次督查考核，即县局(分公司)对烟草站考核，烟草站对项目区考核，项目区对技术服务承包方考核。要对考核进行量化评分，要根据烟叶质量管理体系要求，整个生产过程要有痕迹记录，对不合格的要有订正措施。各烟草站要依据县

7、局(分公司)考核方案相应制订符合本站实际的考核方案。县局(分公司)考核组和各层次考核组要做到有权有责，全部考核本着公允、公正、公开的原则开展工作，树立考核考评组的威信。考核考评结果，将作为县局(分公司)对各烟草站员工工资、奖金第一次安排的依据，相应各烟草站对下一层次的考核考评结果要作为下一层次人员工资、奖金其次次安排依据。并作为县局(分公司)评先评优、目标管理奖、效益工资的安排依据，县局党组不再另行探讨。年是我县烟叶工作实现战略转移的关键一年，我们要在县局党组的正确领导下，踏实工作，开拓创新，确保我县烟叶工作再上新台阶。生产安排 篇2镇党委、政府高度重视平安生产工作，始终把平安生产工作纳入议事

8、日程。为了更好的搞好本次百日平安生产动，镇政府成立了以镇长刘维清为组长，副镇长、平安分管领导袁文菊为常务副组长，镇武装部部长曹昀为副组长，镇安委会成员单位负责人、各村（居）支部书记为成员的百日平安生产行动领导小组，详细负责领导、指导、督查百日平安生产活动的开展。并设立特地的办公室在镇安委办，负责百日平安生产行动详细业务开展，同时明确相关职能部门职能职责，措施必需落实到位，加强沟通协调，亲密协作，切实把百日平安生产行动抓好抓细抓到位，确保了百日平安生产行动期间我镇平安生产形势持续稳定。生产安排 篇3一、调整市场销售淡季是调整市场最好时机，因为有许多时间，且调整市场不会导致销量一落千丈。什么市场应

9、当调整呢？1、 总经销商完全掌控市场，不断要胁公司，公司市场处于危急境地；2、 总经销商制分销层级多，价格缺乏竞争力，市场信息反馈速度慢；3、 一级商缺乏激情，不主动开拓与维护市场，公司产品销售停滞不前；4、 一级商缺乏周转资金，影响公司产品市场可持续发展；5、 总经销商或一级商缺乏忠诚度，与公司关系僵化，不协作公司各项工作；调整方法：与原总经销充分沟通，增开新一级商，分品牌经营，互竞共荣；设立办事处，实现网络下沉。二、开发二级商和终端零售点销售淡季，开发二级商和终端零售点，短期内销量不会有大突破。浩大且健康二级商和终端零售点，只要市场升温，销量定会刚性增长。销售淡季，无论是时间上还是二级商和

10、终端零售点思想上，都是开发二级商和终端零售点的大好时机。1、目标对象：主要竞争对手优秀二级商和终端零售点；2、开发安排：每月制订开发安排，包括区域、走访数量、开发数量；每天有工作安排，包括行程安排、开发数量等；3、周分析与月考核：每周召开一次例会，汇报二级商和终端零售点开发进度、存在问题和胜利阅历，区域经理对每个销售员表现进行点评；每月底对当月开发安排达成状况进行考核，奖优罚劣。三、终端基础工作销售淡季,也是做终端基础工作好时机。红火市场，仅“经销商乐意卖”远远不够，还应做到“消费者点名要买”。“消费者点名要买”关键。生产安排 篇420年，我所的平安生产管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一

11、责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，同心协力，团结合作，仔细贯彻执行吴电安205号文件，局关于平安生产管理的工作安排指示，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安生产责任制，“两票三制”以及有关平安规章制度的落实和设备平安隐患的整改，主动开展多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺当完成了局下达的各项平安生产指标，实现了全年平安工作目标，取得了可喜的成果，平安生产局面稳定，为顺当开展各项经营活动奠定了良好基础。为巩固20年平安生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的平安生产目标，特制定20年我所平安生产管理工作思路。一、平安生产管理工作指导思想和平安

12、生产管理目标1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教化提高的宗旨，狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安干脆责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，仔细贯彻执行南方电网公司“三规定”（平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产奖惩规定）。夯实平安生产管理基础，确保平安生产目标的实现。2、生产管理工作的中心和目标平安工作中心：保人身、保电网

13、、保设备、增效益。平安工作目标：（1）限制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；（2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；（4）配网线路跳闸事故率小于015次公里。年（5）实现三个100天无考核事故平安记录；（6）力争全年无责任考核事故平安记录二、工作内容（1）负责制10KV及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的爱护。（2）负责供电区域分级漏电爱护装置的检测和维护管理；（3）负责供电区域平安用电的宣扬普及和客户用电的平安管理；（4）负责对本所人员平安学问、技术技能的培训和平安生产业绩的考核。三、工作要求（1）平安生产管理

14、的基础工作。主要内容如下：1）坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度。2）建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责。3）建立健全平安生产规章制度，定期组织平安活动。4）建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定刚好编报反事故措施安排、平安技术措施安排、设备大修和更新改造安排。（2）严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的平安责任。（3）按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标记，主要内容如下：1）配电线路名称和杆塔编号。2）配电台区的名称和编号。

15、3）相位标记。4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特别地段的警示牌。（4）对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并根据有关规程要求开展设备的巡察、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。（5）依据用电检查管理方法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电状况进行检查。对检查中发觉的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。（6）根据漏电爱护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电爱护器进行巡察、检查、测试、维护，保证各级漏电爱护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要

16、求。（7）加强配电网电压管理，实行措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达究竟95以上。（8）加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严峻不平衡运行。（9）宣扬电力法、电力供应与运用条例、电力设施爱护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的爱护和平安用电学问的普及工作。（10）对供电设备进行操作和检修时，必需严格执行“两票三制”制度，详细内容如下：1）工作票、操作票应按月统计，妥当保管。“两票”合格率应达到100。2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。（11）按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确运用

17、、妥当保管”的三十二字原则，搞好平安工器具的施工工具的配备，检验、运用和保管。（12）依据设备状况和检修安排，编制备品备件的安排，并进行择优选购，分类存放，妥当保管。（13）发生生产和电网触电伤亡事故，应刚好报告上级部门并马上组织事故处理。1）坚持“三不放过”的原则，帮助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。2）尽快查出事故地点和缘由，消退事故根源，防止事故扩大。3）尽量缩小事故停电范围和削减事故损失，对已停电的用电客户尽快复原供电。（14）贯彻平安生产重奖重罚规定，制定出明确的平安生产考核细则，对在平安生产中做出显着贡献的集体和个人赐予嘉奖；对严峻失职，违章作业、违章指挥造成事故者赐予惩

18、罚。总之，在新的一年里，我所仔细组织贯彻学习，并围绕我局制定的20年度平安生产目标和措施，紧密结合本所的实际状况，制定我所的平安管理工作安排，并组织实施，以确保我局全年的平安目标完成。生产安排 篇5一、十一五”期间平安生产工作取得的成果县委、县政府历来高度重视平安生产工作，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的指导方针，通过各级各部门的共同努力，全县平安生产工作取得了显著的成效，平安生产形势发展平稳，逐步好转，为爱护人民生命财产平安、促进经济发展、维护社会稳定做出了应有的贡献。“十一五”期间，平安生产责任制得到全面落实；县级平安生产监管机构、队伍、人员逐步建立健全；烟花爆竹、危急化学品、非

19、煤矿山平安监管体制初步健全，建筑施工、道路交通、公众聚集场所等重点行业和领域的行业监管逐步深化，行业监管和综合监管的格局初步形成，行业平安度得到提高；应急救援体系渐渐完善；全县平安形势总体平稳。但是重点行业和领域平安隐患依旧突出，全县各类平安事故时有发生，乡镇平安监管机构还不健全，平安生产形势依旧严峻，必需充分相识平安生产工作的长期性、艰难性、困难性和紧迫性，思想上始终保持高度重视，工作上始终保持高压态势，确保全县平安生产形势的长治久安。二、“十一五”期间及主要做法（一）平安生产责任制得到全面落实。县政府建立健全了平安生产领导责任制并实行严格的平安生产目标管理，对平安生产实行“一票推翻”和“一

20、岗双责”制。企业平安生产主体责随意识增加，平安生产职责分解落实到每一个环节、每一个岗位、每一个员工，平安生产实现了全员、全方位、全过程的管理。平安生产规划、重要指标纳入国民经济和社会发展总体规划。县政府印发了政府工作部门平安生产监督管理职责（试行），界定和明确了县政府各部门平安生产监管职责。平安生产目标责任纳入县总体目标考核。（二）平安生产基础管理工作进一步增加。危急化学品、非煤矿山、冶金、有色金属、建材、机械制造等行业全面推行平安生产标准化。贮罐区（贮罐）、库区（库）、生产场所、锅炉、压力容器等各类重大危急源全部登记建档。高危行业应急救援预案基本健全，全县危急化学品、非煤矿山、烟花爆竹等企业

21、全部建设了应急预案，并每年进行一次演练。加强了对化工、非煤矿山、机械、纺织等行业进行职业病危害状况进行监督检查。（三）重点行业和领域平安隐患专项整治力度加大。深化非煤矿山、危急化学品、道路交通和水上交通、建筑、烟花爆竹、特种设备、人员密集场所消防平安等行业和领域的平安专项整治。（四）平安生产宣扬、教化效果明显。每年举办“平安生产月”活动，开展上街集中宣扬询问日活动，并通过县广播电台、电视台、报纸等新闻媒体宣扬平安生产学问，利过宣扬栏、黑板报、张贴标语、悬挂横幅等对群众和干部职工进行平安生产教化，提高平安生产意识。（五）以落实“平安生产年”活动为重点，开展重点行业和领域平安隐患排查整治。全县17

22、个镇区、43家部门这次检查共排查生产经营单位1338家次，发觉隐患2176条，目前已完成整改，未发觉重大平安生产隐患。三、“十二五”及20xx年主要工作安排（一）“十二五”期间工作规划：1、强化平安生产责任体系建设，进一步落实企业主体责任，理顺综合监管与专业监管的职责关系，建立健全平安生产综合协调、联合执法、事故查处与责任追究等工作机制。2、加强对平安生产标准化工作的指导。全面推动平安生产标准化建设。3、突出重点行业和领域平安监管，促进建筑施工、道路交通、水上交通、消防、电力、特种设备、水利设施、民用爆破器材、农业机械等行业和领域平安生产工作。4、加强平安基层基础工作，深化开展平安生产宣扬教化

23、工作，强化农夫工平安技能培训。建立完善重大危急源监控与重大事故隐患排查治理制度。深化开展企业平安生产诚信体系创建活动。强化镇区平安监管工作。5、加强职业健康监营机构和执法队伍建设，加强重点行业和领域作业场所职业危害监察工作。6、指导督促健全平安生产应急救援体系，推动镇区应急救援机构建设，加强基层平安生产应急救援队伍建设。（二）20xx年主要工作安排1、突出抓好企业平安生产责任落实，切实构建健全有效的“责任网”。以落实企业平安生产主体责任为主线，推行淮安市“1+3”平安接近工作体系。重点督促中小企业、民营企业完善并落实平安管理制度，切实把平安生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工，实现全员、

24、全方位、全过程的管理。2、全面推动平安生产标准化建设。对危化、烟花、非煤矿山企业的标准化工作要进一步规范，逐步向一般企业推广，不断提升企业平安管理水平，逐步建立平安生产长效管理机制。3、接着深化推动平安生产隐患排查。深化重点行业领域平安隐患排查治理活动，推动平安生产责任制和责任追究制的落实，完善平安生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危急源监控的长效机制，强化平安生产基础，提高平安管理水平，实现平安生产状况明显好转。4、突出工作重点开展八个方面专项整治。根据上级部门工作布署，结合我县实际，将接着深化开展危急化学品、烟花爆竹、非煤矿山、道路交通、人员密集场所、建筑施工、特种设备、农机平安等八

25、个方面的专项整治。5、接着加大平安生产行政执法力度。对重点监管企业坚持从严执法，对平安管理不仔细，基础工作不扎实，隐患整改不主动的企业，加大惩罚力度，对因此造成事故的，根据“四不放过”的原则，肃穆追究责任。生产安排 篇6敬重的公司各位领导：特别感谢公司给我此次展示自己学问与才能的机会。我为能参与这次竞聘而骄傲，因为我信任这是我们公司推动现代企事业管理的一大步伐，也是公司发展壮大的一个标记。今日，我竞聘的职位是生产技术科长，我的演讲内容主要分为三个部分：一、工作经验；二、胜任此项工作的条件与优势；三、谈谈今后工作的一些思路。一、工作经验我叫*，今年30岁，现任东沟坝分公司生产技术科副科长，学历大

26、专。20xx年来东沟坝分公司上班，工作至今。二、胜任工作的条件与优势：进入公司的这几年里，由于在外工作经验，使我对整个分公司的基本状况和工艺流程，有了肯定的熟识和了解。通过对生产技术、操作流程和方法系统的学习。驾驭了地质测量、生产工艺流程的基本理论和操作方法。在生产技术科惊慌的工作环境中，更加速我对公司各工艺流程的强化学习。这样的工作经验，使我的业务水平，有了全面、系统的提高。主动仔细的看法使我的.学习实力逐步的提高。工作中，对工艺流程、工艺参数的驾驭是一个繁杂、反复的过程。一次的理解，是很难记忆和驾驭的，学习中，我发觉这并不须要死记硬背，你只须要在理解之后，数周内有意识的在脑子里定期复习，再

27、深化现场，加深和扩充记忆，这样驾驭就会不断深化和全面。 组织管理、指挥协调和良好的人际关系，是领导才能的重要方面。平常留心视察和学习，再通过调度工作本身的强化作用，为自己今后工作中处理好各种人际、工作关系打下坚实基础。三、今后工作的一些思路假如领导和同事能信任我，让我成为生产技术科长。首先我将会负起自己的职责，加强工艺技术的学习，把成为技术骨干作为我的目标，刻苦钻研，通过各种途径学习更多的相关理论学问，勤于深化现场，了解生产运行状况，虚心请教，使理论与实践结合起来，提高自己的业务素养。其次加强团结，在工作中与领导、同事多沟通、多沟通，齐头并进，亲密协作，使各项工作全面进展，以适应现代管理要求。

28、最大限度发挥生产技术科在生产运行中的指导和监督作用，确保生产任务保质保量的完成；各种产品指标合格。最终，我要感谢在工作、学习中赐予以我帮助和关切的领导和同事，不论今日竞聘的结果如何，我都会正确对待，接受大家的考验，胜不骄败不馁，依旧主动工作。我认为主动努力不肯定每一件事情都胜利，但它肯定会变更我们的人生轨迹。感谢大家！竞聘人：丁强 二0xx年五月十日生产安排 篇720xx的半年是惊慌的半年，也是难忘的半年，在劳碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培

29、训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解方.#文.-.和相识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成果完成了任务。前期惊慌而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟识产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入.零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严峻，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如.机装配培训，布线工艺培训，.机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出

30、台并编制了零件.购订单、零件检验记录单、托付外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从.体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货供应了牢靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新聘请了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成果，为20xx年划上了句号。20xx年的半年，是繁重而惊慌的，尤其是技术工作，是在惊慌和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简洁的将这半年的工作做以回顾：6

31、月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中；7月，.厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改进型机构（机构.体尺寸比原机构减小15mm，.机成本比原机构大约降低100150元左右）；8月，起先意大利机构图纸的转化，感性理解方.#文.-.并拆解意大利样机，为意大利培训任务做打算(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价供应较为精确的材料依据)；9月，着手设计35KV测试架触头传动部分，设计和完善*改进型机构（机构.体尺寸比原机构减小15mm，.机成本比原机构大约降低1001

32、20元左右）；为去意大利培训打算，并伴同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等）；10月，按意大利要求，.删除零件（供方供应，无需报价），为公司重新报价供应依据；筹划并考察公司网站，最最终31日签订了合同，公司网站建设正式起先；35KV测试架到位组织，调.测试架；11月，.网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写材料等，依据市场部反馈信息（货物也许在中旬到，生产周期60天），马上编制*操动机构组装方案并报公司；陕开反馈协助开关在35KV测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调.，有所改观，但效果不.想，马上重新更换原协助开关，报公司

33、联系上海沪峰开关，要求发样品，原.存协助开关只限用于12KV，并要求协助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了刚好补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停止.购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求；12月，去*，查看并核对*测试架的制作；着手设计35KV测试架触头传动部分；按山东*要求，制作样机1台；公司网站雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署网站补充协议；核对意大利机构发货清单，并反馈缺件信息，完善意大利图纸并打印下发；编制*机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3A

34、V3零件图。1月，起先测绘*机构零件，进一步查找所缺零件，加快.购力度，确保机构年前装配完毕，*测试架部分零件到位，起先安装触头并调试。当然，在这半年里，充溢了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3AV3行动迟缓问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的提高和完善。在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争吵，相互之间也产生了不少的积怨和冲突。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也信任，我一切的努力，最终是会被理解方.#文.-.的，是会取得成效

35、的。20xx年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进行了细分，两个新产品*/*已经排到日程，技术起先着手.相关资料，为3月和4月上此项目做好各方面的打算；*目前已经进入1万次的摸底试验，基本到3月可以批量.供，小批供货，有信念，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配打算工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取机会。深信20xx年应当是胜利的一年。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页