2022年科室护理工作计划(集合11篇).docx

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1、2022年科室护理工作计划(集合11篇)科室护理工作安排(集合11篇)时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，做好安排可是让你提高工作效率的方法喔！信任大家又在为写安排犯愁了？下面是我为大家整理的科室护理工作安排，欢迎阅读与保藏。科室护理工作安排1为了提高手术室护理质量，保障医疗平安，我科坚持实施手术室护理质量限制制度。解决手术室护理质量限制中出现的问题，探讨出现问题的缘由，总结持续改进的效果，提出提高护理质量的方法，保证病人生命平安。一、手术室护理质量限制建立手术室的护理质量考核标准，按本科护理质量考核标准及细则，各级人员按职责上岗，有质量限制流程及质量改进措施。二、对

2、手术室护理质量管理及持续改进，质控小组成员每周对手术室进行质量检查，发觉问题，刚好分析，找到缘由，解决问题。三、手术室质控组总体检查状况及效果评价，根据手术室护理质量考核标准进行检查及效果评价：工作职责及规章制度落实均合格；手术前后病人护理合格率100%；手术间管理合格率100%；无菌物品管理及无菌操作要求合格率100%；巡回、洗手护士工作质量合格率100%；手术器械完好率100%；急救物品药品合格率100%。1、建立手术室的护理质量考核标准本科护理质量考核标准及细则管理工作方面：各级人员按职责上岗，严格实行护士准入制度及各项规章制度；有质量限制流程及质量改进措施；各区域符合手术部要求；建立与

3、临床科室的沟通渠道及相关改进措施并有记录。手术前后病人护理：与病房护士仔细交接查对；留意病人平安；做好术后、类手术切口的随访工作并有记录，无菌切口感染率1.5%。手术间的管理：手术过程在岗在位；各物品按位放置；手术间整齐。无菌管理及操作要求：无菌物品专柜放置，专人管理，定点定数，无菌物品合格率100%；按要求带好口罩、帽子、更衣换鞋，按规范进行外科刷手，严格限制手术间内参观人数。巡回护士工作质量：了解病情，用药无误；器械用物打算齐全，严格实行手术患者确认制度、手术患者身份识别措施、交接流程按程序落实到位；手术体位摆放符合要求；协作协调；工作肃穆仔细；标本妥当保管，督促送检并做好记录；术毕帮助包

4、扎好伤口，护送病人回病房。洗手护士工作质量：用物打算齐全，性能良好；清点仔细，协作娴熟，台面整齐有序；手术病人意外处理程序正确；标本妥当保管；术后器械规范处理。手术器械的保养按规范进行。护理文书书写真实、完整、规范。手术室急救用品完好率100%，每班有运用交接等记。加强专科技能及三基培训，提高护士护理技能，临床带教、护理人员接着教化培训与考核按安排进行。强调平安生产，留意水电火汽平安管理，各项紧急预案完善可行。四、手术室护理质量持续改进手术室护理质控小组是在手术室护士长的指导下成立，履行职责确保手术室护理质量的持续改进，制定完善的护理工作流程和临床护理路径，对科内护理质量进行自查自控，加强环节

5、质量限制，发觉问题刚好反馈，针对问题进行整改，提高了手术室护理质量，保障医疗平安。科室护理工作安排220xx年，在医院各级领导关切支持下，儿科乔迁新址，病房环境设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，依据护理部下发20xx年护理工作安排结合本科室实际工作，坚持以“患者为中心”，努力为广阔患儿供应人性化、高质量、高效率的护理服务，特制定如下安排：一、工作目标1、护理文书书写质量合格率95%。2、基础护理合格率90%。3、危重患者护理合格率95%。4、优质护理合格率95%措施落实率90%；目标、内涵知晓率100%。5、病区管理合格率90%。6、输血质量管

6、理合格率95%（核对精确率100%）。7、消毒隔离合格率95%，无菌物品合格率100%。8、手卫生依从性、正确率95%。9、职业暴露报告率95%。10、抢救药品、物品、仪器、设备完好率100%。11、健康教化覆盖率100%，患者知晓率90%。12、患者对护理工作满足度96%。13、护理人员三基考核合格率100%。14、护理工作制度培训率90%；核心制度执行率100%。15、压疮、跌倒、坠床、管道滑脱的风险评估率100%。16、不良事务上报率100%。17、护理严峻差错发生率为0。18、年工作安排完成率95%。二、工作措施（一）加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为患儿供

7、应优质，平安有序的护理服务1、不断强化平安意识教化，刚好发觉工作中的担心全因素，发觉问题，解决问题，并提出相应的整改措施，使护理人员充分相识护理差错因素新状况，新特点，从中吸取教训，使平安警钟长鸣。2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护理人员独立值班时的慎独精神。3、加强重点患儿的管理，把普儿病房的危重患儿作为科室晨会及交接班时的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。4、根据病历书写基本规范书写护理文件，削减平安隐患，使护理文件书写规范化，仔细执行护理记录中的“十字原则”即客观、真实、精确、刚好、完

8、整。能反映患者的病情改变，体现专科特点，护士长刚好批阅后签名，对不合格的护理文件不归档。5、完善护理应急预案，制定护理应急预案培训安排，根据安排进行培训，在完成平常工作的同时要留意培育护士的应急实力，对每项应急工作都要提出效果评价及整改措施，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。6、加强各关键点的质量监控即关键制度的质量监控、关键护理单元的质量监控、关键人员的质量监控、关键患者的质量监控、关键时间的质量监控以及关键环节的质量监控。保证各项护理工作措施落实到位，确爱护理平安。7、严格执行护理不良事务上报制度。发生不良事务后规定时间内逐级上报，并刚好组织探讨、分析缘由、提出并落实整改措施

9、。（二）加强科室护理质量管理。1、科室制定年度护理工作安排，并落实到位。依据护理部下发护理质量考核标准（20xx版）将科室人员分为六个质控小组，即一级质控（科室质控组），每月通过一级质控自查、二级质控普查、三基质控跟踪检查、四级质控抽查完成全面质量限制，依据各级质控组反馈进行整改。2、落实护士长每日五次查房制度。即晨交接班时查；集中治疗护理高峰时段查；上午下班前查；下午上班后查；下午下班前或交接班时查。（三）协作护理部对护理质量敏感指标数据的分析、进行科学化的质量限制科室指派专人进行护理质量敏感指标的统计与上报，每月5号前将上一月数据统计上交护理部。（四）根据护理部下发文件，年内开展项目管理，

10、引导护士在日常工作中发觉问题、分析问题、改进问题。参与护理部举办护理质量改善项目讲评活动。（五）以病人为中心，提倡人性化服务，将优质护理服务仔细贯穿于护理的全过程，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。1、仔细接待入院患儿，主动向患儿家属进行入院宣教及健康教化。2、要求责任护士每日与患儿家属沟通，包括健康教化、了解患儿病情转归。生活需求、用药后的反应等，仔细执行各项护理操作告知程序，敬重患儿家长的知情权，接触患儿家长的顾虑。将心比心，“主动”为患者供应服务。强化主动服务意识。让患者在微小处能感受到护理人员的关怀与照看。3、组织护理人员对优质护理服务的内涵进行学习，正确并刚好对住院患者实施

11、临床路径管理，责任护士全面驾驭患者病情动态，缩短患儿住院时间，降低成本、提高就医满足度。4、每月进行病人满足度调查，仔细听取患者对优质护理工作的看法和建议，对存在的问题刚好反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人满足度。5、定期对出院病人电话随访，通过电话随时知道患儿家属在家庭护理中遇到的问题并帮助其解决问题，告知患儿家长关注科室微信公众号，定期更新儿科常见疾病的护理要点。（六）加强科室护理人员业务培训，提高护理人员专业素养1、依据N1N4不同层级护理人员岗位及培训需求，制定层级培训安排，每月业务讲课四次，业务查房一次，每周晨间学习两次，坚信学问是一切的基础，提高护理人员整体素养。2、依

12、据入科时间对护理人员进行操作培训和考核，第一季度培训人员为20xx年和20xx年入科护士，其次季度培训人员为20xx和20xx年入科护士，第三季度培训人员为20xx年以后入科护士，第四季度为20xx年以后入科护士。做到培训有重点，对低年资护士加强培训的同时，对高年资护士也要进行巩固性培训。3、做好儿科七月份与PICU及新生儿的联合查房工作。（七）主动参与“5.12”护士节活动。（八）护理教学、科研工作1、严格做好实习生管理，指派具有带教资格的护理人员进行带教工作，对学生做到放手不放眼，保证护理平安的同时履行带教老师的职责，并做好对实习生的考核。2、年内发表护理论文2篇。（九）主动协作院里做好等

13、级医院评审的迎评工作。科室护理工作安排3xx年，ICU科在医院、护理部的领导下，科主任及护士长的干脆指导下，进一步巩固三甲建设成果，结合本科临床实际，制定本科护理安排，以护理质量为中心，确爱护理平安，提高服务质量，提高管理水平。一、加强职业道德教化，医德医风建设1、树立护士良好职业形象，要求护士规范着装，运用服务用语，在岗爱岗，责任心到位。2、新老护士团结协作，做好传帮带，发扬团队精神。3、病患反映的好人好事，刚好赐予表扬。二、加强护理质量管理1、完善科内护士各班岗位职责和工作程序标准，实行上级护士负责指导、监督和检查下级护士工作。护士长每星期组织一次护理查房，分别针对一般、疑难危重等不同病种

14、。2、针对ICU无陪护、探视时间短等特点，抓好基础护理，坚持危重病人床头交班，预防并发症的发生。3、加强护理核心制度的学习，结合ICU十大平安目标，做好各管道的标识、护理工作。4、定期组织护士业务学习，以临床随机培训考核为主。5、利用晨会选择在院的一个病种刚好进行相关理论学问和护理常规的学习，有效提高当日护理内涵质量。三、做好人力资源的培训，使护理人员的实力及水平满意优质护理服务工作的须要1、制定科室的培训安排，根据安排逐月逐级落实。2、做好科室护士的实力培训，做好低年资护士的学习及培训；组织科室的护士参与医院组织的学习。四、强化护理平安意识，加强全员平安教化1、针对全院及科内出现和存在的平安

15、隐患刚好分析探讨，提出防范措施。2、强化ICU护士的“慎独”精神，强调用药平安。3、加强护理文件书写的培训、检查工作，进一步完善特护单的内容，确爱护士刚好、客观、真实、完整地完成电子护理记录，确保医疗护理平安。4、针对科室存在问题，制定护理质量监控奖罚措施，提高护士各班在岗的责任心。五、加强接着教化学习，利用各种机会和方式，不断提高护理人员业务技能1、激励科内护士参与各种学历教化。2、加强低年资护士基本技能操作培训。3、重视专科护理人员培育。4、依据科室工作状况，分批选送科内护士去进修ICU专科护理技术。六、仔细落实军队三级甲等综合医院评审标准仔细学习三级甲等综合医院评审标准，深刻领悟每句每字

16、的深刻含义，通过医院评审工作，使各项护理工作达到军队三级甲等综合医院工作标准。七、做好科室的教学及科研工作仔细做好新进科人员、实习人员的管理，根据入科室的培训、在科间传授技能、出科时的考核的流程进行培训，教、用相结合，注意实习生的临床带教工作，做好入科室的培训及科室的带教，选择有实力的护士担当临床带教工作，得到实习生的好评。在医院及科室领导的带领下，激昂精神，不断学习创新、开拓进取，实现科室护理质量持续改进，逐步深化科室内涵建设，使ICU护理工作迈向新台阶。科室护理工作安排4依据20xx年医院、护理部及科室发展工作、目标，现制定本年度消化内科护理质控安排。一、科室三级护理质控管理（一）以护士长

17、一护理骨干一质控员组成科室护理质控网络，落实科室三级质控管理。成立六个护理质控小组，逐步落实人人参加质量管理，实现全员质控的目标。各管理小组定期完成工作安排、检查记录、总结分析，以及可行性的改进措施及培训安排。（二）各质控小组培训科室人员检查标准与评分细则，尤其组长做好传帮带作用，帮助护士长做好监督和指导工作，各联络员发挥上传下达的作用，共同做好护理质控工作，护士长定期对联络员进行标准考核。（三）护士长每月组织召开“护理质量分析会议”，各质控组负责人将对上个月存在问题进行总结提出并集中探讨，全科探讨提出整改措施，将会议内容记录到“护理质量分析会议”中，未参与者一周内自行阅读并签名，做到全员知晓

18、。二、科室各质控小组详细工作安排（一）护理平安管理组：1、制度执行：（1）接着组织学习各项核心制度及应急预案，并将制度及预案放置在便利查阅的地方，便于常常学习和查阅；（2）实行首问负责制，患者有问题刚好解决，不行推脱；（3）严格三查七对，双人核对执行医嘱；（4）医嘱班班查对，错误医嘱未查对发觉，查对人与处理人担当同样的责任；（5）刚好发挥总查对医嘱的监督作用，每周护长总查对2次，医嘱内容全面查对；（6）严格执行医嘱处理流程，非抢救时间不执行口头医嘱，督查管理到位；2、跌倒、压疮：（1）依据跌倒、压疮评估制度刚好正确的进行评估，要有持续的追踪；（2）对于科室的高危人群及高危环节进行监测，刚好发觉

19、，刚好处理；（3）组长每日对科室患者的跌倒及压疮评分进行质控，对下级护士做好指导；（4）发生跌倒或压疮时，有应急预案，知晓如何处理及上报；3、不良事务：（1）培训不良事务报告处理制度，不良事务类别；（2）驾驭不良事务报告及处理流程；（3）护士上报的不良事务，护长要刚好进行审核，确定分级及分类，帮助护士分析缘由，进行科室内整改；（4）做好科室平安文化建设与宣扬工作，定期进行平安警示案例学习或小讲课，培育护士风险意识及防范意识；质控员每周按要求完成质量查检表内容，每月底做好数据汇总，总结护理平安管理存在的主要问题，并分析缘由、提出整改措施，整改措施经护士长同意后通知全员知晓，由质控员追踪整改措施落

20、实状况。（二）护理文书组：1、组织学习培训护理文书相关制度，并进行考核；2、体温单无漏项，心电监护运用及危重症患者的心率、呼吸、大便次数，须与护理记录单符合；3、医嘱单要刚好执行确认，无漏签；4、护理记录要求病情描述简明通顺，运用医学术语，重点突出，记录刚好，与病情相符，有特别用药、治疗及病情改变时要刚好精确地记录；5、责任组长每日下班前质控个小责班护理文书，发觉问题刚好告知并订正；6、NP班每日质控5份护理文书，并登记，晨会时进行交班，引起护士留意；7、患者出院时责任班对文书进行初步质控，对于明显的错误刚好修改，告知责任人；8、每月由质控组人员至少抽查5份病历，进行整体的督查，如发觉有书写记

21、录存在问题，刚好组织科内人员进行探讨、分析缘由，提出整改措施，并有记录。检查结果与个人行为考核挂钩，护理书写各方面较好者由护士长在护士会上赐予表扬；要求每日有质控记录、整改及追踪，由NP班护士每日至少查阅5份病历，并进行登记。质控员每周按时完成护理文书查检内容，每月底做好数据汇总。（三）药品（含用血）管理组：1、药品分类放置、专人管理、专册登记；2、A6班每天进行药品清点，保证药品基数及质量；3、药品管理员每月定期清点药品种类、数量，如有沉淀、变色、近效期、标签模糊等状况，刚好赐予更换；4、药品依据种类和性质，如内服、外用、针剂分类放置，标记明显，每日检查，相同颜色的同类口服药和不同剂量的同类

22、针剂不得混放，对包装相像、药品相像、一品多规或多剂药品的存放有明显的警示标记；5、高危药品按高危药品管理制度执行，有特地的存放区域、标识、储存方法正确；6、急救药品处于备用状态，定期检查记录、交接登记完整；7、培训平安用血相关制度；8、组织培训发生输血反应时应急预案，做到人人知晓；每日A6治疗班护士对高危药品进行查对，在瓶签、输液卡上盖“防外渗”高危章，输液瓶上贴红色提示带、运用“高危药品巡察卡”夹在红色输液牌上，责任护士至少每小时巡察一次，以保证用药平安。科室患者须要输血时由A6班护士负责取血、每周对取血箱进行清洁消毒。质控员每周完成药品、输血查检内容，每月底做好数据汇总。（四）急救药械管理

23、组：1、抢救车标识清晰，五定管理，按要求进行封车，做好登记；2、抢救车内药品在有效期内，质量合格，各种物品在有效期内；3、各种器械完好，处于应急状态，氧气袋气量足够；4、全部急救药品、物品用后刚好补充；5、抢救车交接登记本交接无漏项，护长每周查检一次；6、抢救车管理员定期组织培训抢救车内药物的运用方法，作用及副作用；7、仪器设备分类放置，清洁整齐，编号管理，各班每日对仪器设备进行清点交接；8、仪器设备管理员定期组织培训仪器设备运用方法；9、仪器设备故障时有应急预案及措施，做到全员知晓；每日A5主班护士对抢救车、生命支持类仪器进行检查登记，质控员每月至少一次定期急救药械进行检查，避开科室出现过期

24、药品及损坏急救器械，保证急救器械100%完好，处于备用状态。（五）优质护理管理组：1、护长排班体现能级对应，实现弹性排班，护士知晓人力资源弹性调配方案；2、落实管床责任制和床边工作制，各责任班分管肯定数量患者，实行整体护理；3、病房环境整齐宁静，如发觉问题刚好进行整改；4、护理人员着装规范，文明用语，热忱接待患者；5、护士知晓优质护理的内涵及目标；6、科室供应便民服务措施，如：一次性水杯、纸巾、针线盒、微波炉等；7、基础护理：（1）晨间护理要求做到床单位整齐、平整，床头柜物品整齐，凳子定位整齐，由责任护士负责；（2）引流管放置合理，固定正确，各种导管通畅、视察记录并符合要求，每周二、六更换，遵

25、守无菌操作原则；（3）口腔护理使病人口腔清洁、潮湿，保持口腔粘膜的完整性，每日12次；（4）责任护士做到患者人人三短（指、指甲、须发短），六洁（头发、口腔、皮肤、会阴、指趾、床铺），床头显示器分级护理、饮食与医嘱相符，护理人员知晓病人的饮食要求，帮助病人进食；（5）护士长不定期检查生活护理质量；（6）皮肤、口腔黏膜、引流管等仔细做好交接班，因交接不清晰发生缺陷，由接班护士担当责任；8、专科护理：（1）组织培训科室疾病的护理常规，按常规对患者进行护理；（2）责任护士知晓患者“十知道”；（3）责任护士刚好精确对患者进行各种风险评估，并追踪；（4）依据患者病情不同阶段能够对患者进行健康教化；质控员每

26、月联合医生，组织患者开展公休座谈会，做好会议记录。每周完成优质护理查检内容，每月底做好数据汇总，总结存在问题、分析缘由并提出整改措施。（六）护理培训组：1、护士知晓各自岗位职责；2、根据各层级培训安排，组织学习培训相关内容；3、各层级护士有各自的导师进行指导、学习；4、每月组织2次业务学习，培训者做好PPT进行讲解；5、每月组织1次护理萨基查房或病例探讨；6、操作考核：（1）按操作安排完成操作培训，每月定时由操作员进行基础及专科操作示范；（2）操作员示范后，护长与操作员进行抽查考核；（3）依据本科特点进行12次的急救技能培训与考核；（4）充分发挥每位护士的主动性和潜能，提升护理操作实力；依据层

27、级制定特性化的培训安排，定期完成各层级护士的培训；制定年度业务学习安排，每月2次。每月至少组织一次三级护理查房或病例探讨，做好记录。做好各项护理制度、基础及专科护理技术操作、各类应急预案培训与考核。科室护理工作安排5护理工作的服务最终体现于保障患者的生命平安，依据医院质量管理“质量、平安、服务、费用”的要求，质量管理必需贯穿于护理工作的始终，因此必需紧紧围绕质量这条主线，依据医院及护理工作安排，制定本安排：一、护理质量的质控原则实行分管院长领导下的质量管理监控体系，全面组织落实护理质控措施，加强专项检查、督导、整改，达到护理质量持续改进，确保患者平安。二、护理质量管理实施方案（一）补充完善护理

28、质量、平安管理体系，培育一支素养良好的护理质量管理队伍。（二）进一步完善护理质量标准与工作流程。1、结合临床实践，不断完善护理规章制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如特、一级护理；基础护理；消毒隔离；护理文件的书写；供应室、手术室、患者十大平安目标等质量评价标准；修订护理技术操作流程。2、组织护士学习规章制度、新标准、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力、加强护士平安意识、全员质量管理意识。3、发挥护理部、科室二级质量监控小组及护理骨干的作用，注意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行科室平常检查与护理部督导相结合，重点与全面检

29、查相结合的原则。护理部每月召开护理质量分析会一次，对每月护理质量检查状况通报，分析发生缘由，提出整改方法。4、把每月质量分析会存在平安隐患问题作为下月质量检查重点内容，加大检查、督导力度，注意实际整改效果。并有检查记录、分析、评价及改进措施记录5、加强重点环节，重点时段的管理：如合理排班、交接班、夜班、节假日、新上岗人员的科学管理。6、做好危重病人、大手术后病人的基础护理与专科护理，加强健康教化，提高病人生活质量。7、组织学习患者十大平安目标，制定质量评价标准，每月进行对十大平安目标内容进行检查、督导；对跌倒、压疮等高危因素进行不间断的评估，刚好跟进护理措施。8、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理

30、工作，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，刚好实行措施，使护理差错事故歼灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错刚好进行探讨分析。9、建立并健全平安预警工作，刚好查找工作中的隐患，并提出改进措施。（三）加强护士业务技能培训，确保患者平安1、成立科室护理质控小组，质控人员对基础护理、专科护理、消毒隔离、急救药品等定时进行检查和分析2、护理部派专人负责护理技能培训工作、拟定年度各层级护理人员培训工作安排，实行先示教、后科室护士长组织培训，护理部抽考和必考相结合的原则。3、护理部根据“三基综合医院评审标准实施细则”，每月组织12次护理理论学习，并进行考核，注意规章制度在临床工作中的落实。每月召开科室

31、质控小组会议和护士会议，对科室自查和护理部检查发觉的问题进行分析整改。4、每月进行护理行政查房，尤其对重点病人管理、分级护理、精神病行为的平安管理等进行重点检查，发觉问题刚好分析缘由、整改后进行评价。责任护士及护士长每周跟科主任或主诊医生至少查房一次，以刚好发觉护理隐患。5、组织科内护士进行应急模拟演练与考核，使护士提高应急实力，提高抢救质量。6、加强对低年资护士、轮转护士的带教与考核，按时完成培训安排，以提高护士的专业水平。7、不断督促保洁工搞好病人卫生，加强对护工、保洁工精神科学问的教化，供应他们对精神科平安管理的相识。科室护理工作安排6为适应医院改革发展和护理人员自身学习提高的须要，护理

32、教化科研管理委员会在护理部领导下，充分利用我院的继教资源，落实好以专业技术为重点的教化培训，护理教化科研管理委员会特制订如下工作安排：1、依据护理管理工作规范岗前培训制度、护士毕业后x年的规范化培训制度制订培训方案，负责完成新护士岗前培训的实施及组织考核，考核合格再进入临床一线接受岗位培训，岗位培训以临床科室带教式为主，要求“一帮一”专人带教，培育良好的习惯、仪表、看法，以及岗位职责、护理规范与标准、责任制整体护理要求、临床护理技术，使护士熟识岗位职责和工作内容，巩固理论学问，驾驭基础护理技能，胜任助理护士的工作；支配好毕业后x年内护理人员基础学问、基本理论、基本技能的集中培训及理论考核、护士

33、夜班前的轮科培训支配；坚持边运用边培育、把教化训练贯穿在日常护理活动中，与查房、会诊、病例探讨制度相结合的原则，护理接着教化科研管理委员会重点加强助理护士三基理论集中培训及实操训练，使N0、N1级护士有实力根据工作岗位要求完成所要担当工作的实力。2、负责院内和省内护理技术操作竞赛的组织和培训，通过竞赛，增加护理团队的凝合力和工作热忱。在每季度对全院各级护理人员进行护理技术培训及考核，全院人员完成CPR培训。3、依据xx省省级接着医学教化项目申报认可方法xx省接着医学教化学分授予与管理实施方法，做好接着医学教化项目的申报及管理，组织申办xx省、xx市接着教化、类项目；4、依据护理管理工作规范护理

34、科研管理制度，负责护理科研项目标书的评审及登记、由护理部主任批准后提交科教科；组织护理学术沟通，介绍先进的护理科研信息；今年安排申报市卫生局立项x项，申报市科技局立x项。5、争取多派人员外出参与学习进修，汲取先进护理工作阅历，结合国内外护理科研进展及医院开展的医疗新技术、护理流程中的难点问题，组织护理人员进行探讨和革新。6、激励和指导护理人员撰写护理论文，组织优秀护理科研论文等评奖工作。科室护理工作安排7一年的时间转瞬即逝，回顾这一年来的工作，有很多的收获，更有很多的不足，总结阅历，吸取教训，结合科室的实际状况及护理部的要求，现制定20xx年护理安排：一、接着加强细微环节管理及护理人员的层级管

35、理，保证护理平安。20xx年将严格执行绩效考核制度，实行责任组长竞争上岗制，把各项质量控工作分工到人，责任到人，充分发挥责任组长及责任护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理实力，规范科室管理。二、加强业务学习，更新学问，拓展服务内涵，增加经济收入。制定助产士培训安排，着重培训助产士对产程的视察及对难产的推断，护理文书中增加临产视察记录，以具体记录整个产程的进展，从而提高助产士对产程异样的视察及处理实力，同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者刚好组织护理查房;对新业务、新技术加强培训，严格准入制度，以提高全科室的理论及操作实力。三、严格消毒隔

36、离，预防医院感染1、产房及新生儿室管理：产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。助产班人员实行每周轮班制，责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染限制及监测工作。通过检查与督导，全面提高产房、新生儿室的管理，完成各项护理质量限制与管理工作。2、规范处置医疗废物，严格消毒灭菌。并做好各项登记。3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。四、加强护理平安管理，严格实习带教实习带教是护理平安管理中的重要部分，将对实习生、进修生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强

37、劳动纪律的管理，制定学习安排，定期进行转科考试，并对实习同学进行带教老师的满足度调查，评比年度最满足带教老师。五、晨会护理交班实行脱稿交班的方式以提高护士对患者“十知道”的驾驭及语言实力和沟通实力。六、接着开展优质护理服务工作不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，提高服务质量。接着免费为新生宝宝供应诞生第一步的脚印，做好产后乳房护理及新生儿护理的健康教化工作，开展中医护理操作技术，尽可能的满意患者的合理需求，定期征求患者看法，改进服务质量，为患者家属供应一个满足的医疗环境。七、加强医疗设备、急救药械的管理，责任到人将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养，定期检查修理，确保每台设备都处于良好的备

38、用状态，实现医疗设备的最大经济化;加强急救药械的管理，专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查修理，随时处于备用状态。八、加强健康宣教及产后访视。在20xx年科室将自录“母乳喂养”、“新生儿护理”等科教片，在病房进行播放，同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后15-40天打电话进行产后访视，了解产后复原、母乳喂养状况及督促产妇产后42天来院复诊及安排生育指导。九、开设孕产妇学问讲座“准妈咪课堂”安排于20xx年1月4日开课，由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式实行讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求看法和建议，以

39、调整授课内容，满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求。十、规范收费，仔细学习收费标准由科室物价员及护士长作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚决不收，做好合理收费的管理。科室护理工作安排8为接着实行以病人为中心，以质量、平安、服务为核心的服务宗旨，结合医院党委提出的“高效、平安、优服务”主题思想为指导，围绕患者平安、优质服务开展护理质量限制工作，保障护理平安。一、工作目标护理工作流程优化，护理操作程序规范，核心制度执行有效，患者平安目标落实到位。二、详细实施方案（一）调整护理质量管理委员会成员并落实相应职责（见附件一）（二）完善护理质量管理与限制指标，把握护理质量的关键问题，落实

40、“防范为主”的管理原则，给患者供应平安、高效的专业照护（详细指标详见附件二）。（三）优化护理质量管控模式，加强督查力度，保证患者平安。1、夯实基础护理，为患者供应舒适的护理服务。（1）要求临床科室管床护士每天早晨提前到达病房，与实习护生及护工一起对自己所分管的患者实施晨间护理，以及午间护理、晚间护理等，护士长负责督查。（2）护理部拟定于7月份组织全院护工人员进行相关理论学问与技能培训，并进行考核。科室护士长对本科室护工每年培训一次，内容涵盖患者生活护理项目及患者转运工具的运用等，进一步规范护工工作，保证患者平安。2、严抓环节管理，使护理核心制度落地有声。（1）依据各专科疾病特点，要求护士长制订

41、专科晨间护理早交班内容模板和交接流程，包括集中交班和床头交接班，并对新入科护士进行培训，形成规范，人人自觉执行。（2）从1月起，护理部主任、质控员及质控秘书每周随机支配一天到一个临床科室检查晨间护理、参加护理大交班及床头交接班，刚好指出不足，指导整改，全面规范。（3）接着深化开展责任包干制，依据科室护理人力层次结构合理搭配分组分管病人，由年资高护士担当责任组长，并参加、指导、检查本组各项工作完成状况，包括晨晚间护理、各种治疗护理、查房和交接班以及护理记录等内容全程包干，使患者得到连续性的、平安的护理服务。（4）本年度重点临床一线地年资护理人员应急处理实力的培训，要求护士长不定期组织本科室护理人

42、员开展患者突然发生病情改变紧急抢救情景演练，通过演练发觉不足，刚好订正，不断提高护理人员对突发事务应急处理实力。（5）接着完善护士长夜查房检查工作，保证护理夜间护理工作平安。（6）将节假日质量督查作为常规专项检查，内容包括抢救药品、器材、设备的备用状况，护理人力资源调配以及排班是否合理、突发事务紧急处理情景演练等，刚好发觉存在平安隐患并督促整改，护理部对存在问题科室整改状况进行追踪检查。（7）进一步加强对高危、特别药品的管理，以及药品效期管理，分管护士按时检查，护士长随机抽查，确保药品平安管理、平安运用。（8）加强重点部门（包括手术室、NICU、PICU、EICU、血透室、急诊室、消毒供应室）

43、以及重点环节（危重患者交接）、重点病人（须要随时抢救病人、大手术病人、疑难杂症病人、压疮高危病人）管理，强化护理人员风险意识，削减或避开护理不良事务发生。（9）将危重患者护理质量作专项检查项目，护理部质控专职人员每月不定时检查，并指导正确护理，削减或避开护理并发症发生。（10）接着加强对护理不良事务的规范管理，对于频发的事务、集中发生的事务要求科室组织演练，并进行专案分析、总结，提出改进措施。（11）加强病区规范化管理，严格执行探视和陪护制度，为住院患者创建宁静、整齐、平安的住院环境。3、规范护理行为，保障护理平安。（1）严格执行查对制度，提高患者识别精确性，给正确的患者实施正确的操作，保证患

44、者平安。（2）有效改进医务人员之间沟通。严格医嘱执行制度，严格执行术前核查程序，确保手术部位正确、患者正确。（3）加强手卫生，削减医疗相关感染风险。对全体新入职人员进行培训，要求人人驾驭，同时要求科室护士长要督促护工、保洁人员严格执行手卫生，并不定期抽考其驾驭状况。（4）完善各项护理评估制度，责任护士对住院患潜在风险刚好、正确进行评估，依据评估结果实行相应的防范措施，如设置防滑、防跌倒设施，降低患者跌倒风险，以及压疮风险防范，避开非预期压疮发生。4、持续改进护理服务，落实优质护理要求。（1）接着加强整体护理的深化开展，责任护士全面履行护理职责，依据所负责患者的疾病特点和生理、心理、社会需求，对

45、患者实施身心整体护理。（2）加强责任护士、沟通护士的服务意识，每月组织召开公休会一次，刚好听取患者及家属的看法及建议，不断改进服务质量。（3）进一步深化开展微笑服务、主动服务以及首问负责制，为患者供应刚好地、温馨的服务，增进护患关系，提高患者满足度，住院患者综合满足度要求90%以上。并通过开展满足度调查收集患者及家属对护理工作提出的看法及建议，并加以改进，有效地促进护理工作质量的提高。（4）为患者供应持续性护理服务。利用电话、电子邮件、信函和必要的面谈等多种形式开展随访加强对出院患者健康教化和重要患者随访，依据患者随访结果，刚好改进住院服务，要求随访率70%。5、不断加大对护理工作质量监控力度

46、，防患于未然。（1）将20xx年护理工作质量存在的突出问题作为20xx年护理工作质量改进重点，制订改进方案并组织落实。（2）安排组织各科室护理质控人员、护理骨干以及地年资护士进步行护理质量管理相关学问的培训，包括护理质量考核标准、质量管理方法、质量管理工具的运用等，帮助提高其质量管理意识，促进护理工作有效开展。（3）严格落实对全院护理工作质量督查，正确指导临床开展护理工作，不断持续改进。督查频次：三级质控：一般病区每季度检查一次，特别区域每月检查一次；夜班每月检查一次，节假日前检查一次，节假日期间随机督查一次。二级质控：科护士长组织本系统护士长每月交叉检查一次；病区护士长组织护理质控员对本病区进行自查每月两次，重点护理环节、大检查前随时督查。对督查的存在问题进行