2022年生产计划七篇.docx

《2022年生产计划七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产计划七篇.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年生产计划七篇生产安排七篇时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，马上行动起来写一份安排吧。什么样的安排才是有效的呢？下面是我细心整理的生产安排7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。生产安排 篇120年我矿在上级政府及各级主管部门的正确领导下，经过全矿监管人员和员工的共同努力，实现了本矿平安上无死亡、重伤事故发生，生产方面因技术改造只有少量工程煤，掘进进尺比上年度有所提高的平安生产丰收年，20年本矿将狠抓平安生产，确保本矿20年平安生产双丰收。一、本矿各项任务目标及管理方案如下：1、本年度中希全体管理人员和全体员工狠抓平安，实现平安年。（1）力争本年度

2、在平安上无死亡、重伤事故发生，尽力杜绝轻伤事故：（2）搞好机电设备管理，力争在本年度中不发朝气电设备事故。（3）搞好通风管理，提高通风质量，使井下各工作面的通风质量达标。（4）狠抓各工种的工程质量，延长各工程的运用期限。（5）严格预防矿井五大自然灾难，切实落实矿井灾难预防和处理安排。2、在平安的前提下，希广阔员工努力完成本年度的原煤产量和掘进进尺安排：（1）20年，本矿依据井下实际状况，制定原煤生产总任务为3.6万吨。新井东翼（反山）1.02万吨，每班0.51万吨，产煤价格48+5新井西翼（七石门、四石门）0.96万吨，每班0.48万吨七石门产煤价格54+5；四石门为：48+5主井东翼（反山）

3、0.42万吨，产煤价格为49+5主井西翼（四岔）0.84万吨，每班0.42万吨，产煤价格为63+5（包支架费6元）主井南翼提升（老主井）为0.33万吨，产煤价格为49+5（2）20年本矿依据井下实际状况，制定大巷掘边任务为300米；主井提升掘进70米，新井东翼（反山）掘进80米（暂定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷为50米，其它40米，（大巷价格依据巷道状况另定）。（3）依据年度安排和员工人数，全员工效约为1.5吨/工。（4）劳动力组合支配：本矿本年度安排招收采煤作业班组8个，其中新井东翼（反山）设2个班，新井西翼七石门设1个班，新井西翼（四石门）设1个班，主井西翼（四岔）设2个班（其

4、次、三石门各1个班），主井东翼（反山）1个班，主井南翼提升（老主井）1个班，大巷掘进班2个（新井1个，主井1个），大巷修理班1个。二、为了搞好本矿平安生产，本年度制订如下措施1、平安方面的管理措施（1）严格执行各项管理制度，加强平安监管，对在平安生产工作中的任何违章行为都必需按“三违”处置条例及各项规程、规章制度从严从重惩罚到位。（2）搞好“一通三防”，加强通风管理力度和井下五大自然灾难的预防。（3）严格执行瓦斯检查制度，必需做瓦斯检查“四对口”，假如发觉瓦斯报表漏报现象，每次罚款5元。（4）加强平安技术的培训工作，本年度把每月的28日定为职工平安培训日，努力提高全体员的平安意识和技术素养，由

5、平安矿长组织员工培训到位。（5）绞车运行登记和提升钢丝绳检查制度，常常检查“一坡三挡”的平安牢靠性。（6）假如出现平安事故，按责任区域及事故性质分担责任，采区瓦斯事故、采区运输巷顶板事故，采区现场管理人员担当50%，区域监管矿长担当20%，本班跟班矿长担当30%。（7）工作面垱头顶板事故，现场监管人员担当50%责任，本班跟班矿长担当50%。2、技术方面的措施（1）选拔和培训井下管理骨干，使矿井管理规范化。（2）从严抓好各工种的工程质量，主要运输巷、风巷，支护距离必需达到0.40.5米，对支护质量不达标的工程必需进行返工处理或扣除返工所需费用。（3）坚持科学管理的方法，加大井下管理力度，提高管理

6、人员的管理水平。（4）重用员工中素养高、技术精的人员，重赏对本矿平安生产中的有功人员，提高全员的工作主动性。（5）完善矿内的各种图纸资料，使本矿在开拓采掘通风管理方面有据可依，有效地避开井下盲目开拓，节约人力、物力、时间。（6）完善井下采煤和掘进的作业规程，使井下指挥和作业更加规范，避开盲目开采，奢侈资源。3、生产方面的管理措施（1）本矿各采区的生产价格原则上在去年的基础上全部提高5元/吨（完成生产任务）。（2）未完成月定任务的班组，按本班本月的产量惩罚2元/吨。（3）超出月定任务（新井50吨以上，主井40吨以上的班组，按本班本月产量嘉奖2元/吨（奖金部分，生产、平安各占50%，发生平安事故扣

7、除平安奖金）。（4）每月矿方因政策性停产或机电设备故障造成的停产，而影响任务未完成的，可以月定每天任务充任务产量（但不充超产任务）。（5）矿方机电设备故障在早班9点，中班2点以前能够解除的，不能够停工（假如停工算自由停产）。（6）自由停工不充任务产量，而且将惩罚每个大班300元。（7）本年度本矿依据各班组在平安、产量、产煤质量及平常工作协作和劳动纪律评定先进班组。（8）全年开杂发放（包括生产生产杂工和修理杂工），新井反山采区不超过12元/吨，新井七、八石门不超过12元/吨。新井四石门支巷不超过15元/吨，主井四岔不超过5元/吨，主井南翼不超过28元/吨，主井东翼不超过14元/吨，井杂结余为半年

8、一结，超过部分将影响采区管理人员年终奖金。（9）各采区打炮人员价格为本采区产量3元/吨（专业打炮人员另行适当考虑下井费）。（10）修理人员的待遇原则上为计件工资，如遇特别状况，支配人员可因工作量的大小适当考虑计时工资，一般为5060元。（11）班长的年度平安、生产奖金为本班总产0.1元/吨/人（平安、生产各占50%），发生平安事故的班组，将依据事故大小扣除班长年度平安奖。（12）值班长的年度奖金为班总产每吨0.35元/吨/人，另有100-800元的工作协作奖金（视全年工作协作状况定金额）。发生平安事故的班组值班人员将视事故大小扣除年度平安奖金。（13）发生平安事故的班组，年度平安奖金按伤残等级

9、扣除，十级伤残扣除现场管理人员年度平安奖的15%，九级扣除现场管理人员年度平安奖30%，八级扣除60%，七级以下全部扣除现场监管人员年度平安奖。（14）托煤机绞车费为5元/吨，不设托煤机绞车即行取消。（15）值班长待遇在去年各采区的价格上提高0.2元/吨，完成本班本月产量的另奖0.2元/吨。（16）矿长待遇在去年基础上提高0.2元/吨，跟班矿长待遇一样，平安、生产矿长另加职务工资。（17）如因条件限制，值班长修理跟班，定价为70元/班，矿长修理跟班定价为100元/班。（18）机电修理人员的工资定为80元/天。20年度已平安过去，在20年我矿决心在上级政府和主管部门的正确领导下，狠抓平安管理，努

10、力实现本年度的平安生产安排。生产安排 篇2恒宝源煤业20xx年班组平安工作安排20xx年，班组年度平安工作安排书是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保班组平安高效运行。20xx年班组的平安管理工作重心：平安第一，预防为主，综合治理；平安生产方针： 全员、全过程、全方位；平安管理原则：健全和落实各项平安生产责任制

11、和平安管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保平安生产，以取得最大的经济效益。一、20xx年平安管理目标：1、无人员重大伤亡和矿井平安生产事故。1)、无因工死亡事故;2)、无重大瓦斯事故;3)、无重大火灾或爆炸事故;4)、无重大机电失爆事故;5)、无重大运输平安事故;6)、无重大顶板事故;7)、无重大水害事故2、干脆经济损失上万元事故为零。3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2%。4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。二、20xx年班组平安工作要点1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制；2、扎实做好平安基础工作3、接着抓好平安工作

12、四个关键4、全方位推行平安日志、执行班前平安会制度5、仔细开展平安标准化工作，实行各项措施，加强平安检查和治理隐患的力度6、深化过程限制，有效推动平安管理体系。三、 班组平安生产工作任务及实现方案1、仔细学习平安生产管理规定晟瓢嘧榘踩生产责任制。2、仔细贯彻执行各种平安生产会议文件精神，班组长、平安员要刚好将公司有关平安会议精神实行到班组，传达到每一位职工，增加班组职工平安生产意识。3、健全班组平安生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的平安问题。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的平安生产职责。4、定期召开班组平安生产会议芙岚踩生产工作据存在的平安隐患，制定整改和预防措施，班

13、组成员相互沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周刚好通报平安检查状况。四、加强平安宣扬教化工作，确保班组平安培训取得实效，切实提高 职工的平安学问水平，保证生产平安顺当地进行。1、每月在完成生产任务后用生产空闲时间对职工进行相应的安 全学问培训熟识、使职工驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问， 并经考核合格后方可上岗同时做好职工平安培训记录。2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织平安技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的平安培 训记录。3、主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安 技术培训工作，已持有相关资格证书

14、的职工要定期进行复审，做到 持证上岗。4、正确运用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。5、加强平安用电学问，做好电器设备检查工作，防范触电事故。6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确娴熟地实行自救和互救措施。7、通过各种警示牌、宣扬板、广播等形式对职工进行平安教化，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救援措施。五、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。1、 建立健全班组生产设备台帐、平安设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标记，确保平安生产现场整齐无杂物。3、

15、作业区域的设备设施要刚好保养维护，做好保养维护记录。4、 班组每周进行一次平安自查，并建立平安隐患台帐，刚好制定整改措施，本班组无实力整改的要马上向上级部门报告探讨、制定、落实整改措施。20xx年班组平安生产工作要进入一个新间断，在抓生产、促效益的同时还要接着抓好平安生产基础工作，确保职工生命财产平安，实现“20xx年度班组平安零事故”目标。20xx年元月生产安排 篇3为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20xx年下半年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全

16、过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现公司平安生产目标管理而努力奋斗!一、下半年平安生产方针和目标平安生产方针：平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改进。平安生产目标：1.生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。2.生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。3.环保责任零事故。4.隐患整改率为100%。二、提升平安管理水平，完善平安管理基础依据某某办04号、06号文件精神和公司20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一

17、，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想

18、上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司上半年来的.平安生产现状，确定出下半年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。2.加强对危

19、急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方

20、式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平

21、安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，

22、做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。1.签订平安生产责任书。依据国务院某某号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工

23、个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在某某前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的

24、“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。公司平安部20xx年下半年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。生产安排 篇420xx年是“十二五”规划实施的第xx年，我局将以科学发展观为指导，以“四区”建设、现代农业为抓手，以打造“生态、富硒、有机”农产品为发展导向，全力抓好农业生产工作。（一）狠抓农业科技推广。逐步完善新体

25、制下农技推广体系，稳定农业技术推广队伍，架好农业新技术与农夫之间的“桥梁”。加强与科研院校和科研单位的合作，引进、试验、示范、推广农业好用新品种、新技术、新成果，加快农业科技成果的引进和转化。实施项目带动战略，加大对新品种、新技术和新物资的示范和推广力度，抓好现代农业新技术的推广应用，狠抓重大病虫害的防治和监测，加大基层机防专业队伍建设。（二）狠抓大小春粮食生产。立足粮食平安和市场需求，仔细抓好20xx年粮食生产各项工作。力争全年粮食面积达到92.5万亩，粮食总产达到29.65万吨，稳定或超过20xx年水平。一是组织科技人员开展大规模培训、大现场示范、大面积指导工作，努力提高农业示范展示水平。

26、二是主动抓好双杂良种、优良马铃薯品种的调运及改良工作；三是抓好结构布局、育苗栽植和田间管理，重点做好产前、产中的技术指导。（三）打造特色效益农业。围绕“四区”建设，发呈现代农业，以马铃薯、茶叶、特色水果、食用菌为重点，助推万源农业上新台阶。马铃薯方面，以生产种薯为重点，兼顾菜薯发展，把万源打造成川东北地区、重庆种薯基地；茶叶方面，突诞生态、富硒、有机特点，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重点放在已栽青脆李的管理上，同时加大基地建设规模，做大特色水果产业。食用菌方面，引导业主建大棚，发展设施食用菌产业，生产优质对路的新品种。（四）狠抓农业项目建设。一是接着加大人力、物力投入，强化责任

27、，进一步抓好农村沼气项目建设的实施。二是严格落实耕地爱护制度，接着实施好国家农业综合开发土地治理项目和现代农业示范园基础设施建设项目、抓好基本口粮田建设项目、测土配方施肥土样采集等，提高农业综合生产实力。三是仔细规划、实施省100亿斤粮食增产项目。四是牢牢把握国家“十二五”期间加强农业基础设施建设动向，抓好农业项目的申报及实施工作。（五）狠抓农业行政执法。接着做好农业法律法规、政策的宣扬实行，切实抓好种子、化肥、农药（特殊是毒鼠强的专项整治）等生产资料市场的监督检查，维护良好的市场经济秩序。爱护农业生态资源，搞好农产品质量监测工作，保障全市农业质量平安。仔细贯彻农产品质量平安法，爱护消费者和生

28、产者的切身利益。（六）切实抓好农机工作。一是抓好农机购置补贴的落实工作；二是加强农机监理工作；三是抓好农机推广工作。生产安排 篇5新年伊始，为协作公司的发展规划，便利各项工作的顺当绽开，制定此工作安排:一、加强学习，充溢自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，须要不断的学习来充溢、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为

29、日后的生产管理供应依据。三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。四、实现全年平安生产：1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的平安生产培训；()2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产平安隐患并刚好解除，最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措

30、施：1、严格根据生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、生产成本限制：1、节约人员成本：主动响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量；2、合理运用资源：主动响应社会号召，提倡节约，反对奢侈，节约水、汽、电等能源，在员工中宣扬，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进

31、行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、削减人员流失：协作厂部的福利及实惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分打算。生产安排 篇6一、目标要求：学校平安工作的目标要求是：以“以人为本、珍爱生命、关爱生命”为主线，突出“平安伴我在校内”的主题，通过宣扬教化、平安排查、平安防范和加大平安投资力度，使全体师生坚固树立平安第一的思想，增加自我防护意识，培育学生的自我防护实力,避开事故发生

32、，确保师生人身和学校财产平安。为教化教学活动顺当开展，供应良好的平安氛围和保障。二、工作措施（1）健全组织，落实责任建立健全学校平安工作领导小组，制定领导平安值周轮番表，确定校长为平安工作第一责任人。明确岗位人员职责，严格执行责任追究制，学校与各位老师和班主任签定平安责任书，进一步明确责任，为平安工作的落实打下了坚实的基础。（2）加强学校平安工作管理。坚持打击与防范相结合、发挥职能作用与落实责任制相结合、平安管理与实施平安教化相结合、主动协同公安、司法、居委会等搞好“警校共建、区校共建”工作，依法严厉打击影响校内正常教学秩序的的各类不法行为，切实爱护学校及师生员工的生命财产平安。（3）坚持“预

33、防为主”的方针，坚持学校平安教化的主阵地不放松，努力做好防火、防盗、防冻、防拥挤、防踩踏等专项工作。制定工作预案，做好预案的演练工作。通过告家长书等方式，延长我校平安管理工作，平安防范大提。使我校的平安管理工作得以延长，提高平安防范的有效性。（4）全力做好稳控工作。实行多种方式，做好各种冲突的转化。坚持防范疏导与教化相结合，力保学校的政治稳定和教化教学秩序稳定。（5）建立健全各种规章制度，做到平安工作有支配、有记录、有总结，以事定人、以人定岗、以岗定责。三、工作要点：1.教化教学平安：（1）各科任老师要与学生建立良好的师生关系，用科学的方法教化学生，主动探讨学生的心理、生理改变，加强心理辅导，

34、严禁体罚和变相体罚学生。（2）由学校组织的各项活动，确定“谁支配，谁负责”的原则，对活动所涉及到的平安问题要周密考虑，责任到人。（3）加强对各班各室的用电管理，不准私拉电线，乱接开关，学生宿舍不得运用明火，师生宿舍均不得运用电炉等大功率电器。（4）试验课要严守操作章程，试验老师要讲清试验步骤和依次，凡涉及到酸、碱、盐等有害物质要严格管理。（5）体育课及其它室外嬉戏，老师应全程监督学生的活动。活动量较大的要向学生讲清要求，问清学生能否参与，不得牵强。（6）严格履行请假手续和放学签字制度，对不按时到校学生，要主动与家长联系，明确其去向，对私自离校学生也要刚好通知家长。（7）各班主任应把严格遵守交通

35、法规作为每周班会的必讲内容，要教化学生严守交通规则，遵守我校提出的“上下楼梯靠右行”，“楼梯内禁止追逐撵打”等行为禁令。2.饮食饮水卫生：按卫生部门的规定办好食堂，做到证照齐全。制定好各项卫生制度，严格按程序操作。食堂工作人员定期体检，合格后方可上岗。各种食品必需从正规渠道进货，严禁购买不洁、变质食品。切实做好食堂、宿舍的卫生保洁工作，歼灭“四害”，主动开展创建文明食堂和文明宿舍活动。教化学生饮水时要防止烫伤。4.校产校舍平安：定期组织校舍平安检查，一学期不少于两次，特别天气随时检查，发觉险情刚好汇报解除。每个老师都应确立主子翁的思想，保持高度警惕，关切校产校舍及其它设施平安，发觉问题刚好汇报

36、总务处。（3）加强对试验室、微机室等特别场所的管理，按规定操作。四、活动支配1、加大宣扬力度，强化师生平安意识。（1）广泛宣扬消防、交通、食品卫生、电器设备平安常识，提高全体师生的平安意识和自我防护实力。（2）充分发挥学校集会、升旗仪式、主题班会等阵地的作用，以学校学生平安常规学问以及平安学问手册为素材，大力加强学生良好行为习惯的培育，克服麻痹思想。（3）仔细组织全体教职员工深化学习和贯彻教化法、老师法、中小学老师职业道德规范以及学生损害事故处理方法等相关法规，增加依法执教、依法管理的意识，杜绝体罚和变相体罚学生的行为，增加责随意识和防范意识，提高处理平安问题的实力。2、以活动为载体，增加平安

37、教化的效果。（1）进一步加强和改进学校德育工作，使养成教化在细、严、实上下功夫，找准存在问题，加大改进措施，突出交通、饮食、用电、用气、校产的运用与管理及体育课、试验课和教学区及生活区人员疏散等方面的平安管理和教化，消退隐患，防范和避开事故的发生。（2）各班制定好班级平安工作预案，建立平安检检查小组，由班主任、值日班长、宿舍舍长负责本班平安学问宣扬、常规检查及报告工作。（3）邀请交警大队领导到学校做交通平安工作报告。张贴特大交通事故宣扬画，以教化学生遵守交通规则，不要坐摩托车等担心全交通工具。（4）聘请法律顾问，到学校作一次法制报告。（5）与学生家长签名。生产安排 篇720xx年编织三车间完成

38、产量104750，平均班产（含开头班）米，正品率%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的主动性，本年度3月份起起先对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底起先形成实施方案，4月份付诸实施，效果非常志向，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作主动性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3

39、月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的主动性，员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。二、成本限制方面：协作公司成本限制须要，从3月份5月份起对地毯件件称重，限制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高，经实施至今效果明显。三、员

40、工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：37月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛安排，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出好用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。四、设备管理方面1、编写完成实习保全快

41、速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提上升度米，可在车间全部织机上移动运用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便

42、，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映运用效果良好。五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”限制方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。六、平安生产方面：通过坚持不断的平安教化，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。七、20xx年重点工作安排：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的突破。第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页