2022年生产计划模板集锦9篇.docx

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1、2022年生产计划模板集锦9篇生产安排模板集锦9篇时间在消逝，从不停留，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，让我们对今后的工作做个安排吧。我们该怎么拟定安排呢？以下是我细心整理的生产安排9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。生产安排 篇1班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要担当者和干脆实现者。班组平安生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持平安生产的局面，确定着企业整体的平安生产形势。因此，必需正常开展形式多样的平安活动。一、活动要求班组平安活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。班组平安活动应有负责人，有安排、有内容、有记录。企业负责人应

2、每月至少参与1次班组平安活动，基层单位负责人及其管理人员应每月至少参与2次班组平安活动。二、活动内容1、开展平安学习和培训班组要运用多种形式和方法，提高班组全体成员对平安生产方针的相识，加强实行平安生产方针的责任感，把平安生产思想教化与平安技术训练结合起来，提高班组成员平安生产技能，增加自保互保实力。2、组织班组危急预知活动在班组长主持下进行班组工作中的危急预料。活动目的是限制人为失误，提高员工平安意识和平安技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，提前发觉危急因素，制定预防措施，并重点落实。活动中要求全员参加，班组长对所探讨主题进行初步打算，以便活动时心中有数并进行引导性发言，调动员工主动性，

3、发挥集体才智，让全部组员有充分发表看法的机会，使大家在活动中受到教化。3、班组长应结合当前详细生产（检修）任务及工作环境，具体布置平安留意事项并指定负责人。4、组织开展隐患排查和治理班组长组织开呈现场的事故隐患排查和治理工作，对查出的隐患刚好整改到位。车间主任每天要进行平安生产状况检查验收，检查验收结果作为绩效工资考核依据。20xx年班组平安活动安排20xx-1-15生产安排 篇2在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从开业以来，共生产产品x吨

4、，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产

5、的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工

6、作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们

7、在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。生产安排 篇3一是加强危急化学品企业的整治力度。加大对生产、储存、经营、运输危急化学品的专项整

8、治力度，集中力气打击非法生产经营活动。同时，对重大危急源企业进行抽查，重点督促检查企业建立健全平安监测监控体系，完善限制措施，完善重大危急源事故应急预案;着力排查春节后复产企业的平安生产状况，对装置的运行状况、重点部位、重大危急源进行严格细致的排查，并要求其完善应急救援预案或整改方案，严格落实责任，对其进行有效监控，刚好整改。二是加大非煤矿山企业的平安检查。春季，非煤矿山企业渐渐复工生产，重点检查非煤矿山企业隐患排查治理状况,平安机构的设置，平安生产责任制及相关制度的制定、落实和执行状况,平安生产许可证持证状况,企业职工平安教化培训状况和各类特种作业人员持证状况。对不具备平安生产条件，不按规定

9、程序开采，有重大平安隐患，要坚决赐予停产整顿。三是接着加大冶金、机械加工等行业日常平安监管力度。重点检查冶金、机械加工、木器加工等行业的平安生产责任制及相关制度的制定、落实状况;职工平安培训教化和相关特种作业人员的持证状况;应急救援预案的编制和可操作性;平安生产组织机构或人员的建立、配备状况;作业和重点场所的平安状况;机械、电气等设备、设施的平安状况;消防通道畅通、消防设施配备等状况;对不具备平安条件、违章作业特殊是存在重大事故隐患的单位，要责令限期整改，并按期限进行复查验收。四是加大人员密集场所平安检查力度。区消防大队要落实防火责任和各项防火措施，马上组织开展防火平安大检查，主动主动做好防火

10、工作，自觉整改火灾隐患，切实做到防患于未然。组织精干力气，对商场、超市、歌舞厅、宾馆、餐厅、车站、网吧等人员密集场所的平安状况进行一次全面彻底的平安检查，重点检查疏散通道、电气设备、线路、消防设施运转状况。对不具备平安生产条件、存在重大火灾隐患的场所，要坚决予以停业整顿或关闭。五是接着深化平安生产专项整治工作。以“五一”、“汛期”、“十一”和国家、省、市重大会议或大型活动期间等为重点时段，加强平安生产大检查，把工矿平安、道路交通、特种设备、校车平安和建筑工地的整治工作摆在更加突出的位置，特殊要重点打击非法违法生产经营建设行为，把春季复产复工的经营和生产危化品企业做为重点企业，把农村边远的小企业

11、和改、扩、建的企业列为重点部位，把存在高危风险和下达整改通知的列为重点行业，坚决关闭取缔非法违法和不具备平安生产条件的企业。质监部门要加强对全区特种设备的监督检查，交警、交通要加强对客运车辆、校车和危急化学品车辆的查控，高新区建设局就我区建筑行业领域存在的问题要协作和督促市住建委安监站加强对我区建筑领域内的平安检查，并做好相应的检查记录。六是开展好“平安生产月”活动，强化平安生产的教化与培训，加大平安生产学问的宣扬。围绕“平安生产月”等重点工作时段，组织各成员单位利用重(特)大事故案例图片展、宣扬询问和平安常识讲座等多种形式，广泛宣扬平安生产的法律法规和基本学问。加强对企业主要负责人、平安员、

12、特种作业人员的平安生产学问的法律法规培训，督促企业抓好“三级”平安培训教化，提高从业人员的普及率。七是加强应急值守，刚好妥当处置。严格执行值班人员24小时值守制度和领导干部在岗带班制度，刚好驾驭平安生产动态状况，仔细做好平安生产预料、预报、预警和信息沟通协调。立足超前防范，督促有关单位及早开展风险评估和应急物资储备工作，健全应急协调联动机制，增加应对各类生产平安事故的实力，全力做好防范应对工作。八是加强执法队伍的建设与管理。进一步转变作风，严格依法行政，强化自身建设，努力提高政治、业务素养，建设一支政治过硬、业务精干、作风务实、廉洁高效的执法工作队伍，把平安生产落到实处，抓出成效，为经济社会又

13、好又快发展创建良好稳定的平安环境。生产安排 篇4*年平安生产工作主要目标：一、加强企业平安隐患排查，确保全镇平安生产状况持续、稳定好转，不发生伤亡平安事故。二、镇域内各类事故死亡人数不超过限制指标。三、平安生产管理工作考核达到市平安生产综合目标管理责任书相关要求。四、加强新平安生产法宣扬，提高全民平安生产意识。围绕上述要求和目标，重点抓好以下几个方面的工作：（一）深化实行市委发*7号文件要求，仔细执行平安生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”机制。1、健全制度，使平安生产工作真正抓到实处。2、将平安生产工作摆到维护广阔人民群众的根本利益这一基本动身点上来抓，明确党政领导的平安职责分工，将平安生产

14、纳入党委中心组理论学习内容，成立XX镇平安生产委员会，配备专职平安员，建立健全平安生产工作制度，加强宣扬和教化。（二）加强目标管理，分解任务，层层签订责任书 根据市政府平安生产综合目标管理责任制和考核方法的要求，依据平安生产责任属地管理的原则，严格平安生产目标管理，将平安生产责任层层分解到单位、到人，确保平安生产人人有责。镇政府与各村委、企业、危急化学品生产经营单位、烟花爆竹零售点、渡口渡船负责人等签订岗位平安责任制；企业与各个岗位签订岗位平安责任制；矿山企业与爆破队伍、爆破队伍负责与爆破作业人员签订平安生产责任制。明确各自担当的责任，进一步增加平安责任感和使命感。（三）主动开展新平安生产法等

15、相关法律法规的宣扬教化和开展平安教化培训，努力提高全民平安生产意识和平安常识。利用广播、宣扬栏等多种形式对新平安生产法、道路交通法等法律法规进行宣扬，并主动组织有关人员到中小学校宣讲平安学问，提中学小学生意识。加强“平安生产月”的宣扬工作，组织开展平安生产学问竞赛。（四）制定实施年度平安生产监督检查安排，加强平安检查监督管理力度，强化防范措施，消退平安隐患定期、不定期的组织对矿山企业平安、非矿山企业平安、水上交通平安、烟花爆竹平安、危急物品平安、建筑平安、用电平安、森林防火平安进行平安大检查，特殊是在元旦、春节、“五一”、国庆节等节日前后在全镇开展平安生产大检查，检查侧重于查找平安隐患，并加大

16、其整改和监督力度，把平安隐患歼灭在萌芽状态。1、企事业单位平安生产方面以矿山企业、建材行业企业和学校、幼儿园为重点，要求做到重点单位一个月至少检查一次，在元旦、春节、“五一”、国庆节等重大节日前重点检查，发觉平安隐患刚好整改。2、消防平安方面以森林防火和50户以上自然村为重点，严格火源管理，抓好森林火灾防范，清明节、重阳节上坟期间，派专人现场监管，并与护林员签订森林防火责任书，做到了山有人管、林有人护的管理格局；加大对危化物品、烟花爆竹生产经营单位的监管力度，定期不定期到企业、经营单位、批发部、零售点、人群密集场所、农村50户以上自然村进行消防平安检查，确保将平安隐患歼灭在萌芽状态。3、交通平

17、安方面以水上交通、XX路为重点，XX渡口是XX市客流量最大的渡口之一，每月组织平安检查一次，节假日等客流高峰期和汛期要派专人到渡口值班；平常加强对XX路平安隐患的检查和交通平安学问的宣扬，发觉问题刚好处理，确保交通平安。（五）制定和完善XX镇平安生产事故应急救援预案，提高防卫重特大事故的实力。（六）开展规上企业平安生产标准化建设活动及复查活动。对未开展平安生产标准化创建的企业，督促其完成平安标准化创建；对已完成平安标准创建的企业进行复查。生产安排 篇5一、建立目标(一)车间奋斗目标平安环保无事故，创先争优建和谐、。(二)主要目标1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20、00万吨;二是簇新水、电量

18、、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99、99%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追求目标1、抓班子带队伍激励斗志一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领

19、导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓平安树环保确保达标一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开

20、展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中

21、去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月

22、组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。三、实现目标1、加强生产工艺管理主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐

23、蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是接着做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使簇新水限制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效胜利;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创建一流的环境

24、，为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品一是优化生产合理支配。硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是

25、在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、硫磺成型包装装置重点做好一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作一是对包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运

26、班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量为50、15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部运用白炽灯照明的总功率分别为26、4kwh、35、2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9、5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水

27、。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的运用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管精确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是接着规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工

28、作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速改变来随时变更食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按安排进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按安排进度

29、进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关切员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。生产安排 篇6一、更加注意责任落实，进一步加

30、大考核问责力度根据“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛参加”的总体要求，进一步推动落实平安生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。1严格落实政府平安生产管理责任。以“平安望城”建设和平安生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核方法，形成有效的激励和约束机制。进一步细化规范公司平安生产管理职责，推动落实基层平安管理责任。2进一步理顺平安生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。负有平安生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本事域生产经营单位的平安生产工作实行指导、监督和管理，履行平安生产专项监管职责；平安生产综合管理

31、部门要加强指导、协调、监督、服务，支持协作负有平安生产专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，刚好协调解决平安生产工作中的突出问题。3高度重视开发区的平安生产管理，进一步明确开发区、工业园区、重点工程的平安生产管理职责，提出对公司、重点工程实施有效监管的详细方法，落实平安管理责任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。4以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣扬监督、热忱服务推动等多种举措，全面推动落实企业平安生产主体责任，大力提倡“平安生产荣辱观”，引导企业自觉担当平安生产

32、方面的社会责任。二、更加注意监督执法，进一步加大隐患治理力度通过严格监督执法，强化平安生产隐患治理，深化专项整治，推动建立规范有序的平安生产良好秩序。5接着深化开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备平安生产条件的生产经营单位和项目，着力推动平安生产秩序不断好转。6健全平安生产综合治理联合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的平安生产问题实行综合治理，通过由政府牵头，部门联动，实行联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增加执法合力，着力解决一些行业和领域平安监管多头管理、无人负责的问题，形成齐抓共管的工作机制。7加强和改进平安生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对

33、检查中发觉的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪监督。生产安排 篇720年我矿在上级政府及各级主管部门的正确领导下，经过全矿监管人员和员工的共同努力，实现了本矿平安上无死亡、重伤事故发生，生产方面因技术改造只有少量工程煤，掘进进尺比上年度有所提高的平安生产丰收年，20年本矿将狠抓平安生产，确保本矿20年平安生产双丰收。一、本矿各项任务目标及管理方案如下：1、本年度中希全体管理人员和全体员工狠抓平安，实现平安年。（1）力争本年度在平安上无死亡、重伤事故发生，尽力杜绝轻伤事故：（2）搞好机电设备管理，力争在本年度中不发朝气电设备事故。（3）搞

34、好通风管理，提高通风质量，使井下各工作面的通风质量达标。（4）狠抓各工种的工程质量，延长各工程的运用期限。（5）严格预防矿井五大自然灾难，切实落实矿井灾难预防和处理安排。2、在平安的前提下，希广阔员工努力完成本年度的原煤产量和掘进进尺安排：（1）20年，本矿依据井下实际状况，制定原煤生产总任务为3.6万吨。新井东翼（反山）1.02万吨，每班0.51万吨，产煤价格48+5新井西翼（七石门、四石门）0.96万吨，每班0.48万吨七石门产煤价格54+5；四石门为：48+5主井东翼（反山）0.42万吨，产煤价格为49+5主井西翼（四岔）0.84万吨，每班0.42万吨，产煤价格为63+5（包支架费6元）

35、主井南翼提升（老主井）为0.33万吨，产煤价格为49+5（2）20年本矿依据井下实际状况，制定大巷掘边任务为300米；主井提升掘进70米，新井东翼（反山）掘进80米（暂定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷为50米，其它40米，（大巷价格依据巷道状况另定）。（3）依据年度安排和员工人数，全员工效约为1.5吨/工。（4）劳动力组合支配：本矿本年度安排招收采煤作业班组8个，其中新井东翼（反山）设2个班，新井西翼七石门设1个班，新井西翼（四石门）设1个班，主井西翼（四岔）设2个班（其次、三石门各1个班），主井东翼（反山）1个班，主井南翼提升（老主井）1个班，大巷掘进班2个（新井1个，主井1个），

36、大巷修理班1个。二、为了搞好本矿平安生产，本年度制订如下措施1、平安方面的管理措施（1）严格执行各项管理制度，加强平安监管，对在平安生产工作中的任何违章行为都必需按“三违”处置条例及各项规程、规章制度从严从重惩罚到位。（2）搞好“一通三防”，加强通风管理力度和井下五大自然灾难的预防。（3）严格执行瓦斯检查制度，必需做瓦斯检查“四对口”，假如发觉瓦斯报表漏报现象，每次罚款5元。（4）加强平安技术的培训工作，本年度把每月的28日定为职工平安培训日，努力提高全体员的平安意识和技术素养，由平安矿长组织员工培训到位。（5）绞车运行登记和提升钢丝绳检查制度，常常检查“一坡三挡”的平安牢靠性。（6）假如出现

37、平安事故，按责任区域及事故性质分担责任，采区瓦斯事故、采区运输巷顶板事故，采区现场管理人员担当50%，区域监管矿长担当20%，本班跟班矿长担当30%。（7）工作面垱头顶板事故，现场监管人员担当50%责任，本班跟班矿长担当50%。2、技术方面的措施（1）选拔和培训井下管理骨干，使矿井管理规范化。（2）从严抓好各工种的工程质量，主要运输巷、风巷，支护距离必需达到0.40.5米，对支护质量不达标的工程必需进行返工处理或扣除返工所需费用。（3）坚持科学管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人员的管理水平。（4）重用员工中素养高、技术精的人员，重赏对本矿平安生产中的有功人员，提高全员的工作主动性。（5）

38、完善矿内的各种图纸资料，使本矿在开拓采掘通风管理方面有据可依，有效地避开井下盲目开拓，节约人力、物力、时间。（6）完善井下采煤和掘进的作业规程，使井下指挥和作业更加规范，避开盲目开采，奢侈资源。3、生产方面的管理措施（1）本矿各采区的生产价格原则上在去年的基础上全部提高5元/吨（完成生产任务）。（2）未完成月定任务的班组，按本班本月的产量惩罚2元/吨。（3）超出月定任务（新井50吨以上，主井40吨以上的班组，按本班本月产量嘉奖2元/吨（奖金部分，生产、平安各占50%，发生平安事故扣除平安奖金）。（4）每月矿方因政策性停产或机电设备故障造成的停产，而影响任务未完成的，可以月定每天任务充任务产量（

39、但不充超产任务）。（5）矿方机电设备故障在早班9点，中班2点以前能够解除的，不能够停工（假如停工算自由停产）。（6）自由停工不充任务产量，而且将惩罚每个大班300元。（7）本年度本矿依据各班组在平安、产量、产煤质量及平常工作协作和劳动纪律评定先进班组。（8）全年开杂发放（包括生产生产杂工和修理杂工），新井反山采区不超过12元/吨，新井七、八石门不超过12元/吨。新井四石门支巷不超过15元/吨，主井四岔不超过5元/吨，主井南翼不超过28元/吨，主井东翼不超过14元/吨，井杂结余为半年一结，超过部分将影响采区管理人员年终奖金。（9）各采区打炮人员价格为本采区产量3元/吨（专业打炮人员另行适当考虑下

40、井费）。（10）修理人员的待遇原则上为计件工资，如遇特别状况，支配人员可因工作量的大小适当考虑计时工资，一般为5060元。（11）班长的年度平安、生产奖金为本班总产0.1元/吨/人（平安、生产各占50%），发生平安事故的班组，将依据事故大小扣除班长年度平安奖。（12）值班长的年度奖金为班总产每吨0.35元/吨/人，另有100-800元的工作协作奖金（视全年工作协作状况定金额）。发生平安事故的班组值班人员将视事故大小扣除年度平安奖金。（13）发生平安事故的班组，年度平安奖金按伤残等级扣除，十级伤残扣除现场管理人员年度平安奖的15%，九级扣除现场管理人员年度平安奖30%，八级扣除60%，七级以下全

41、部扣除现场监管人员年度平安奖。（14）托煤机绞车费为5元/吨，不设托煤机绞车即行取消。（15）值班长待遇在去年各采区的价格上提高0.2元/吨，完成本班本月产量的另奖0.2元/吨。（16）矿长待遇在去年基础上提高0.2元/吨，跟班矿长待遇一样，平安、生产矿长另加职务工资。（17）如因条件限制，值班长修理跟班，定价为70元/班，矿长修理跟班定价为100元/班。（18）机电修理人员的工资定为80元/天。20年度已平安过去，在20年我矿决心在上级政府和主管部门的正确领导下，狠抓平安管理，努力实现本年度的平安生产安排。生产安排 篇8一、明确生产技术部工作职责1、负责传达国家有关生产、技术、设备、平安、环

42、保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。2、组织编制公司生产、技术、设备、平安、环保、质量、计量等管理制度。3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。4、负责公司年、月度生产作业安排的编制，并督促指导确保生产任务的顺当完成。5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。6、对公司生产性指标完成状况进行考核;对相关生产技术指标进行分析上报。7、对公司生产、技术、设备、平安、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督;组织相关检查。8、对质量体系运行状况进行监督检查。9、与销售部协作，收集相关产品质量反馈信息。10、负责对生产部上报的设备大修或技术

43、改造项目进行审查，并对项目的实施状况进行监督检查。11、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术沟通。12、编制公司技术发展的中、长期规划。13、负责对外技术沟通，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传递、反馈能源供应信息。15、承办公司领导交办的其它工作任务。生产安排 篇920xx年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作安排：一、 进一步深刻了解车间各个岗位的工作细微环节，为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里，我先后完成

44、了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。二、 仔细学习新岗位的各项基础学问，做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，刚好做好车间生产记录和账目核算，主动参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作实力。三、 做好正常统计工作的同时，主动了解车间的现状，并帮助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的管理打好基层基础。四、 高效完成上级交

45、代的工作任务，仔细落实公司的政策方针。工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的沟通加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：一、 在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的探讨及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。二、 不定期对员工进行培训教

46、化。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为刚好予以考核并订正。随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并刚好向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当仔细负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教化，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页