2022年财务经理月度工作计划5篇.docx

《2022年财务经理月度工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年财务经理月度工作计划5篇.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年财务经理月度工作计划5篇财务经理月度工作安排5篇日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们须要起先制定一个安排。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的财务经理月度工作安排5篇，希望能够帮助到大家。财务经理月度工作安排 篇1一、财务基础工作（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部限制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题刚好上报总经理，并

2、对应完善相关制度。（二）、拟定财务人员配置及岗位职责1、依据公司发展须要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动基础工作的落实20xx年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预料在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教化培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员相识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。（三）、会计核算管理1、进一步规范会计科目根据公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计

3、科目的运用方法，从而使会计科目更具有科学性、一样性。2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经 办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素

4、，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营发展和战略决策供应重要依据。4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等；二、财务管理工作（一）、强化财务监管职能1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，刚好发觉，刚好督促相关部门予以整

5、改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，主动地将好的建议、看法上报总经理； 对经营中存在的不合理费用支出刚好做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性； 监督终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。（二）加强平安管理，杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工

6、作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中；1、增加全员的平安防范意识；宣贯公司各项平安管理制度，主动参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟驾驭平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生；2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安；3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消退各类平安隐患； 其次部分：其他工作一、完成领导布置的其他工作。二、协作其他部门完成指定工作。三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。财务经理月度工作安排 篇2为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成月财务工作，特制定本安排。一、 月初支配（每月1日-10日

7、）1. 依据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出全部工程项目报表，最终编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将全部报表（包括上报给各项目负责人的项目报表）妥当保管。2.3.4.5.6. 进行上月工资核算。 进行各银行对账工作。 与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。 与管辖区税务所进行联系和沟通。 对部分报销人员票据的审核。二、 月中支配（每月11-20日）1每月11-12日督促各项目财务务必在15日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。2、原

8、始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。3、上月工资的发放。三、 月末支配（每月20-30日）1、每月25-26日督促各项目财务务必28日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。2、进行本月工资的计提。3、进行本月固定资产折旧的计提。4、期末成本收入的结转。5、凭证的整理、装订与归档。6、协作相关部门做好工作。财务经理月度工作安排 篇31了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围:通过财务报告熟识企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等； 通过查

9、看公司领导的发言稿、会议资料，相识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。2充分与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望：了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注意点；驾驭各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等； 就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨；熟识公司的财务运作状况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；在沟通后立刻列出阶段性日常工作安排，并且定期向干脆领导汇报工作、学习进展； 刚好向上司沟通汇报他关切的工作进展状况和一些重要事项。3驾驭财务部门员工状况，熟识本部门工作流程、工作内容：了解公司经

10、营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法；通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务实力、家庭状况、爱好爱好等；查看账本和凭证熟识帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等；召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的看法与建议；采纳单个约谈方式，把握每位下属的思想心情，详细分工和工作内容和流程，并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。4充分与其它部门经理进行沟通：利用部门沟通的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布；了解下面企业的生产程序、财务限制程序、财务工

11、作的基础状况；听取其它部门对财务部门工作的看法和建议；定期与各个部门保持联系。5阶段性日常工作支配：拟订熟识公司业务，制度，人员等各个方面状况的程序和时辰表；依据公司高层要求主动协作其它部门处理相关工作；根据领导下达的财务目标，快速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展； 定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；与同事多沟通，询问，请教，争得同事的理解，协作和支持；定期将工作状况向直管上司汇报，重要财务决策刚好向领导请示。财务经理月度工作安排 篇4一、财务部份1、 出具3月份公司报表、部门报表；2、 完成国地税的网上申报；3、 完成个人所得税的申报；4、 完成5月

12、份资金运用安排的报送；5、 发放3月份工资；6、 完成5月份部门工作安排；二、商务部分1、 协作业务部门完成选购工作；2、 登记供应商台账；3、 登记选购合同台账；4、 依据到期合同支付货款；财务经理月度工作安排 篇5一、 日工作流程:1、 9:00-12:00（1） 审核出纳提交的，前一天的销售日报表、货币资金日报表、收付款单据，签字确认后，货币资金日报表返还给出纳，把销售日报表连同收付款单据交给会计，作账务处理。（2） 从业务处理模块的“经营历程”，查看前一天的账务处理状况，若有异常，询问相关人员，了解缘由，刚好处理。（3） 审核各类付款单据，出具付款传票。2、13:00-18:00（1）

13、依据须要，在涉税系统里进行，进货单、销售单、费用单据录入、开发票等操作。（2）审核各类付款单据，出具付款传票。（3）查看各类明细账，重点是客户、供应商往来帐，关注其往来状况。客户：发货、回款以及返利、运费、修理费结算等状况；供应商：付款、收货以及各种返利状况，如有须要，刚好查阅相关返利政策。二、 月工作安排月 初1、1-3日（1）盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。（2）审核往来会计作出的“资金占用费”、“行管费”。 （3）出具相关报表，上报总公司：财务报表说明、利润表、资产负债表、商品流通费用表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明

14、细表、应收账款明细表、其他应付款明细表、应付账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售状况完成对比表、商品销售大类完成对比表、有问题商品处理表。2、4-10日，（1）处理涉税事务，纳税申报，刚好把缴款书交给出纳，办理税款交付。（2）审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。月 中1、11日盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。2、11-16日（1）审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。（2）审核工资表，作出“付款传票”， 并督促出纳扣减员工欠款。3

15、、17-20日审核往来帐会计作出的客户机、配件盘点表，若有差异，询问其缘由，并指导其作相应处理。月 末4、21日盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。5、21-29日（1）审核进销存会计作出的外运库盘点表，若有差异，询问缘由，指导其作相应的调整。（2）对应收账款进行信用额度及账期管理，对零星应收款进行核销；对月度和季度赐予客户的返利政策进行核对和监督。6、30日（1）做好月末结账前的打算。（2）作出本月工作总结和下月工作安排。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页