2022年精选培训计划方案10篇.docx

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1、2022年精选培训计划方案10篇精选培训安排方案10篇为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我为大家收集的培训安排方案10篇，希望对大家有所帮助。培训安排方案 篇1依据国务院关于解决农夫工问题的若干看法(国发20xx5号)、劳动保障部关于印发农村劳动力技能就业安排的通知(劳社部发20xx18号)和广东省人民政府关于进一步加强农夫工工作的看法精神，为切实抓好广东省农夫工技能提升培训安排，特制订本实施方案。一、指导思想以“提升技能、稳定就业、促进发展”为主题，紧紧围绕

2、我省经济和产业结构调整升级须要，运用财政补贴政策，组织用人单位、各类职业培训机构和就业服务机构，大力开展在粤农夫工职业技能培训和就业服务，促进农夫工提高技能和稳定就业，培育适用型技能农夫工队伍，促进我省经济社会发展。二、基本原则(一)坚持六个结合，突出广东特色。坚持与提高农夫工组织就业程度相结合。以企业需求为导向，大力推动定向培训、劳务合作、对口扶贫、劳务代理等工作，促进农夫工稳定就业，为经济社会发展供应稳定合格的劳动力供应。坚持与培育中高级技能人才相结合。加快培育适用型技能农夫工队伍，促进我省产业结构调整升级，满意企业用工需求。坚持与创新培训模式相结合。大力推动校企合作培训模式，充分发挥职业

3、培训机构与用人单位两方面的优势，建立农夫工培训与就业紧密结合的新机制。坚持与加强就业和劳动保障管理相结合。重点扶持用工规范的用人单位加强培训，促进企业规范用工，优化我省用工环境。坚持与督促企业落实培训责任相结合。突出重点，集中资金扶持有愿望和条件组织农夫工培训的用人单位，点面结合，促进企业切实履行农夫工培训义务。坚持完成培训任务与提高培训质量相结合。确保参与培训的农夫工绝大部分能考取职业资格证书或专项职业实力证书。(二)坚持二个导向。在培训规划上坚持以当地经济和产业结构调整升级为导向;在培训实施上坚持以用人单位的需求为导向。(三)坚持二个创新。创新培训模式，建立政府统筹、企业导向、社会参加、个

4、人努力的联动机制;创新投入机制，建立政府、用人单位和个人共担经费的培训投入机制。三、目标任务(一)总体目标：20xx-20xx年，组织400万在粤农夫工参与技能提升培训,年均培训80万人;培训后获得职业资格证书或专项职业实力证书的比率达到90以上，与用人单位签订1年以上劳动合同的比率不低于80。20xx年任务按劳动保障部的要求执行(二)任务下达：原则上以各地上年度办理就业登记的外来流淌就业人数为基数，综合考虑各地培训鉴定实力、地方资金配套等因素，每年3月底前将农夫工培训就业任务分解下达到各市，各市于4月底前下达到县区和用人单位。(三)培训和补贴对象：培训对象是在我省城镇就业的农夫工,其中外省农

5、夫工不少于70，外来城镇户籍流淌就业人员可参照执行。财政补贴对象是指经定点培训获得专项职业实力证书、国家职业资格证书，并与用人单位签订一年以上劳动合同的农夫工(含城镇户籍外来工)。四、工作措施(一)开展用工检查摸底，全面驾驭在粤农夫工状况。加强就业管理，严格执行就业登记和用工登记制度。从20xx年起先，每年的下半年由各地级市统一组织开展一次对农夫工就业状况检查摸底。各地要组成劳动保障监察、就业服务管理、劳动关系、劳动工资、等科(处)室、单位参与的联合检查组，依托乡镇(街道)劳动保障机构，采纳用人单位、农夫工个人自报和随机抽查、重点检查等方法，对辖区内用人单位运用农夫工状况进行全面摸查，开展用工

6、登记和就业登记，核发广东省就业失业手册，并将调查结果录入“农夫工培训管理信息系统”，建立农夫工信息库。(二)开展培训需求调研，制定培训规划和详细的安排。在用工调查摸底的基础上，各市劳动保障部门还要通过组织用人单位定期自报和公开征集等方式，广泛收集用人单位对农夫工的培训需求，建立农夫工培训需求数据库。要结合本地产业发展规划，制订农夫工培训规划和年度安排，按安排制订分期培训的详细方案，确定每期重点培训工种，编发培训书目及补贴标准向社会公布，统筹组织农夫工培训。各市应于每年2月底前将当年农夫工培训安排报省农夫工培训工作办公室(省就业服务管理中心)。(三)认定农夫工定点培训机构，实行定点培训。制订实施

7、全省统一的农夫工技能提升培训定点机构认定和管理方法，认定一批农夫工技能提升培训定点机构。定点机构主要包括三类：1.用人单位农夫工技能培训就业基地。主要担当本单位农夫工和劳务帮扶地区输出劳动力的培训;对在行业内具有优势的用人单位培训机构，经县以上劳动保障部门批准可担当行业农夫工培训。2.劳动保障部门农夫工定点培训机构。从各级劳动保障部门所属的技工学校和就业训练中心、百万农村青年技能培训工程基地、高技能人才实训基地中认定，主要担当不具备培训条件的用人单位和高级以上技能农夫工的培训。3.社会农夫工定点培训机构。从社会各类职业培训教化机构中认定，主要担当特有行业工种及具有比较优势工种的培训。(四)依托

8、用人单位，多形式开展农夫工技能培训。农夫工培训必需坚持以用人单位岗位需求为导向，以在岗培训为主要形式。要选择技术工人需求量大、对职工培训主动性高的行业和企业为突破口，带动其他行业和企业重视和加强农夫工技能培训。在培训方式上可采纳以下几种：1.用人单位自主培训。具有农夫工定点培训资格的用人单位，可根据国家职业标准，结合岗位技能要求，制定在岗农夫工培训安排和教学大纲，报同级劳动保障部门批准后，自行组织培训，经考核鉴定领证后按规定申请培训补贴。2.行业统筹培训。各行业协会可依据国家职业标准和行业通用技术工种的技能要求，制定行业工种培训教学标准、教学大纲和农夫工培训安排，报省劳动保障厅批准后，指定行业

9、内具有农夫工定点培训资格的用人单位开展行业农夫工培训，并按规定申请培训补贴。3.劳动保障部门组织培训。对不具备培训条件或不履行农夫工在岗培训义务的用人单位，由同级劳动保障部门制定农夫工培训安排，向用人单位下达培训任务，统筹组织农夫工到劳动保障部门或社会定点培训机构培训，企业应担当培训费按规定分担的部分。高技能农夫工培训原则上由劳动保障部门统筹组织到高技能培训基地培训。各级劳动保障部门要从用人单位的生产经营须要动身，尽量实行敏捷方式，把培训与用人单位生产经营的影响降到最低。4.校企合作培训。担当农夫工培训的定点培训机构要加强与用人单位合作，充分发挥用人单位在岗技能训练、场地、设备和专业培训机构教

10、学、师资力气的优势，共同制订农夫工培训安排和教学大纲，实行在用人单位设立培训基地或随岗培训、培训机构派师资上门授课，或选送农夫工到培训机构培训共同组织培训。5.农夫工自选培训。持有所在单位或拟接收单位同意举荐培训证明的农夫工，可到劳动保障部门认定的培训机构，自主选择政府规定的自选补贴工种参与培训，经考核获得相应证书并到已定单位就业的按规定赐予补贴。(五)规范培训标准和教学大纲，加强职业技能鉴定。制定实施全省统一的农夫工技能提升培训标准和教学大纲。在培训学时上，参与国家职业资格或专项实力资格培训的，按国家和省规定执行;参与本省新开发工种技能培训的，由省统一学时标准。在培训内容上，应包括公共课程和

11、技能培训课程，以实操培训为主，公共课程教材统一运用广东省农夫进城务工指南。对参与培训的农夫工，各级职业技能鉴定机构要本着便利、快捷的原则，主动供应技能鉴定和发证服务，适当降低收费。有条件的地级市，要依据本地区的须要，结合农夫工实际状况，帮助省组织开发适应农夫工参与的新工种、新职业和专项实力培训鉴定标准、教材等资料，确保培训和鉴定质量。(六)配套供应公共就业服务,促进农夫工稳定就业。各级公共就业服务机构包括公益性职业介绍机构要向农夫工开放，加快在劳动力市场和就业服务大厅开设农夫工特地服务窗口，为农夫工免费供应政策询问、就业信息、就业指导和职业介绍服务。激励社会就业服务机构为农夫工供应减免费服务。

12、对供应免费服务的就业服务机构，各级政府要赐予职业介绍补贴。对经培训获得相应证书并达到用人单位上岗要求的农夫工，所在用人单位或协议接收单位要与其签订1年以上劳动合同，并作为申领培训补贴的依据。(七)加强区域劳务合作，提高农夫工组织就业程度。进一步完善省际劳务合作和省内对口劳务帮扶机制，加强输入与输出地在联动组织农夫工培训输送就业的合作。将“百万工程”与“农夫工培训安排”结合起来，完善培训输出基地和就业安置基地对接机制，探究推行“1 1”培训就业模式，即对培训技能要求高和中级以上技能的农村劳动力，由培训输出基地的组织1-3个月的基本技能培训，再到就业安置基地上岗强化培训，经考核取得中级以上职业资格

13、证书的，两类基地可分别申请劳务输出培训补贴和农夫工培训补贴，着力培育用人单位适用的中级以上技能人才。加快推动输出、输入地劳动力市场信息网络联接和远程可视见工系统建设，主动组织开展劳务派遣工作,逐步提高农夫工组织培训就业比例。(八)建立政府、用人单位、个人共担的培训投入机制。1.费用分担。农夫工技能培训鉴定所需费用，由财政依据培训等次定额补贴，不足部分由用人单位担当70，农夫工个人担当30。财政定额补贴基本标准由省统一制订，每年依据各级财政资金支配状况进行调整，并在安排下达年度培训任务时予以公布。各地也可按工种实行不同的补贴标准，并可依据当地财力提高补贴标准，提高标准所需经费由当地财政担当。2.

14、确保培训时间。用人单位要主动调整农夫工工作时间，确保农夫工有时间参与培训，同时要确保农夫工培训期间的基本生活。3.职业培训补贴申领程序。农夫工经培训获得相应职业证书并与用人单位签订1年以上劳动合同的，由所在用人单位向所属劳动保障、财政部门申领补贴。农夫工自选工种培训，应先垫付培训和鉴定费用，获得相应职业资格证书的，由个人凭有关证件向就业所在地劳动保障部门申请补贴。4.职业介绍补贴。各级公共就业服务机构(含公益性职业介绍机构)和实行全免费职业介绍服务的社会职业介绍机构，免费介绍农夫工就业的，按登记并举荐就业的农夫工人数，按省规定的标准进行补贴。5.农夫工职业培训、技能鉴定和职业介绍补贴的详细方法

15、，由省劳动保障厅会财政厅另行制定。四、保障措施(一)加强组织保障。为确保农夫工培训安排与“百万工程”有机结合，农夫工培训工作由各级“百万工程”领导小组及其办公室负责统筹组织实施。各地要切实加强组织领导，落实工作责任,健全工作机制，层层抓落实，确保完成省下达的农夫工培训就业任务。(二)加强经费保障。各级劳动保障部门要依据农夫工技能提升培训的须要,根据国发5号文和省政府贯彻看法的要求，做好经费预算，协调当地财政按规定支配农夫工培训就业补贴资金，并纳入财政年度预算。企业应根据有关规定提取职工教化培训费,并按农夫工占全部职工比例,结合所担当的培训任务,支配农夫工在岗技能提升培训经费。对不履行义务的企业

16、，按规定强制提取,用于政府组织农夫工培训。中心财政补助资金主要用于资助外省籍农夫工培训,省本级和各地配套资金主要用于资助本省籍农夫工培训。(三)强化管理。加强政策配套，抓紧制订实施全省统一的农夫工技能提升培训安排工作规程、农夫工定点培训机构认定管理方法、农夫工培训质量监控和考核方法、农夫工就业补助资金运用管理方法等方法。加快开发运用农夫工培训管理信息系统,实行信息化管理。(四)加强宣扬发动。各地要制定“农夫工培训安排”的宣扬方案，创新宣扬手段，开展多层次、多形式的宣扬推广活动,充分调动农夫工和用人单位参加安排的主动性和主动性,营造良好社会氛围。培训安排方案 篇2一、指导思想：老师发展学校立足于

17、老师发展是教化发展的根本。本学期得荣县老师发展学校在上学年三个研修班的工作基础上，依据上学期深化各学校的调研和老师的学习需求，接着以新课程理念的学习实践为核心，以老师自主学习、实践、反思、提升为主体，以城关小学“省老师培训基地”为依托，以得荣县教化局教化股、教研室和成都青羊区支教老师为组织促进者，以素养教化和新课程的思想引领校长、老师自觉学习新课标，实践新课程，聚焦新课堂，在新课程中成长、发展。二、培训各阶段支配：1、学员自主学习阶段(时间：20xx年3月)主题：我读新课标学习要求：校长研修班、骨干老师研修班、青年老师研修班的各位学员以走进新课程与课程实施者对话一书为研修教材，仔细学习领悟新课

18、程思想理念，重点学习第三章新课程标准、第四章新课程与教学改革、第五章新课程评价、第七章课程资源。边读书，边结合自己的教化教学实践思索，做好学习笔记。每一位学员要选交两篇新课程学习随笔。2、实践反思学习阶段(时间：20xx年4月)主题：实践新课程学习要求：各位研修班学员在仔细学习新课标的基础之上，带着思索，带着问题，努力探讨改进自己的教学，改进学校的教学管理。老师们可以给老师的101条建议、聚焦课堂、有效探讨、在实践中提升青羊区新课程改革课堂教学案例为学习参考，潜心探讨课堂教学和课堂管理，边实践，边反思，边改进提升自己的教学，同时在学校教学探讨中发挥带头作用。要求骨干老师研修班学员和青年老师研修

19、班学员完成一个教学故事(实践新课程的教学故事)和一篇课堂教学案例(新课程理念指导的课堂教学设计、实践案例)的写作。校长研修班学员思索新课程理念下学校文化和制度建设，将学校的办学思索撰写成文。3、沟通共享、集中培训、提升相识阶段(时间：20xx年5、6月)小学老师校本培训安排主题：聚焦新课堂学习要求：各班次各位学员在仔细完成前两个阶段学习任务的基础之上，由教化局组织各班次集中培训活动。培训活动不仅有专题讲座，更以学员的亲身实践、问题研讨、阅历共享、课堂观摩、教学技能展示、思想碰撞、参观沟通等形式，发挥学员在培训中的主体作用，帮助学员实现自我成长。(各班次集中培训时间、内容、要求另行支配)4、成果

20、展示，深化实践阶段(时间：20xx年7月)主题：老师发展无止境学习要求：教化局教研室将老师发展学校学员的学习过程、培训工作进行总结，将学员新课程学习随笔、教学故事、课堂教学案例或教学管理案例、校长办学思索等汇编成册，积累成果。发挥各研修班学员的辐射作用，扩大沟通，资源共享、引领得荣教化的新课程改革深化进行。三、培训工作的过程管理：1、核实各班次学员，规范学员管理。2、各学校也是老师发展的学校，全县各中小学要为各研修班学员的学习实践营造氛围，供应学习实践机会和展示平台，关切、支持老师发展。3、县教化局教化股、教研室将组成培训调研指导组，深化各学校调研指导研修班学员学习实践研修状况，作用发挥状况，

21、和学员共同探讨学习实践中的问题，帮助学员解决学习工作中的困难。发觉典型，刚好推广。4、各班次班主任刚好了解学员学习工作动态，关切学员成长发展。收集学员学习成果。要求各班次学员完成的文章，与20xx年5月8日前收齐。5、县城关小学发挥省老师培训基地作用，供应优秀师资和优质资源。为培训活动供应智力支持和场地、器材支持。6、对仔细参与培训活动，完成各项培训任务的学员，县教化局按县级老师培训要求给学员颁发接着教化学时证明书。培训安排方案 篇31、培训总则我方依据方案提出的要求及采纳的相关技术提出全面培训安排并征得贵单位同意后实施。培训工作满意本章要求的培训服务。 供应高水平的培训。培训包括硬件设备的运

22、用、系统软件、管理软件和应用系统的运用等等。2、培训目的为了使本项目所涉及的系统管理员和维护人员能全面地了解整个系统，增加维护和运用系统的技能，我们除了向用户供应整个系统的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培训。培训的目的主要是使管理和运用系统的人员不仅对整个系统有足够的相识，而且能完全胜任所担当的工作，确保整个系统平安牢靠地运行，并达到最大效益。为此，我们针对人员各自的工作性质，对不同职责的工作人员分类进行特地培训，使他们驾驭肯定的专业技能和肯定的开发实力。我们将供应多种培训课程和按客户所须要的各种深度、广度的产品和技术学问讲座。由本期项目主要设

23、备供应商供应的对相关技术人员进行针对性的培训，使他们能够获得国内外大型综合系统的胜利阅历，娴熟驾驭所供应的设备及软件的运行维护操作，同时驾驭各种先进的软件技术。另外，我们的技术人员和培训老师随时打算为客户供应技术支持和最新技术信息。3、培训对象3.1 相关领导和各部门负责人的部训针对该类培训对象，使其最终达到能熟识系统的用法和意义，并对本项目的深化应用作总整体上的指导、规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。3.2 管理人员和技术骨干由于管理人员和技术骨干的有效管理及正确决策是保证系统顺当实施和运行，因此对管理人员及技术骨干的培训提出更高的要求，建议支配管理人员及技术骨干到进行集中专项培训，使

24、他们提高管理水平，学习胜利阅历，驾驭相关行业的最新技术动态和方向。3.3 系统维护人员系统维护人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：驾驭系统的初始化和主要参数的设定方法;对一般性故障进行诊断、定位和解除;驾驭系统故障后的复原方法;娴熟查阅各种系统操作和维护手册;指导一般操作人员的工作。4、培训形式为了使培训达到最佳效果，运用户获得尽可能多的学问和阅历，我们将采纳多种途径对用户进行培训：授课：由专业资深的老师，在现场对用户进行培训。通常由课堂讲授和现场操作讲授组成，通常由用户的运用手册支持，适当的操作为协助。现场指导：在项目执行过程中，我们的工程时在

25、实际操作中，会具体讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的问题。 研讨会：我们将通过定期组织研讨会，和用户一起对项目管理、技术发展等问题进行研讨沟通会：在项目执行过程中，我们会常常与客户相互沟通工作的阅历、存在的问题。另外，我们公司还将特地为本项目建立一个信息沟通和学问培训的内部网站，并将其办成我公司与业主进行相互沟通和沟通的网上社区。4.1 培训策略对于本系统的培训策略主要是：A、由*厂商对系统进行全面的系统技术培训B、由原厂商进行较有深度的、涉及面较窄的集中技术因此，本次培训采纳现场培训方式，由*和原厂家共同供应。4.2 培训大纲我方对业主方技术人员进行有关设备安装、调试、维护、操作、保养

26、等方面的技术培训，直至能娴熟独立操作。具体的培训时间、培训人数、培训安排和培训内容将在合同签定后征得业主方同意后实施。我方或原厂商的培训教员具有至少三年的相同课程的教学阅历。全部的培训教员都采纳中文授课，并供应培训用计算机、网络环境、文字资料和讲义等相关用品，全部的资料都为中文书写。4.3 现场培训现场培训是指在项目所在地免费为现场的相关人员进行培训，培训人员不限，培训内容：一、前端*系统概述，包括系统设备和功能描述;二、系统的日常运行操作及娴熟训练;三、在各种不正常状况下，维持系统运行的操作;四、值班、监视、记录、数据与资料的收集和整理的训练;五、设备常见故障的解除及日常维护、保养方法的学习

27、。4.4 集中培训培训时间：与业主协商确定培训地点：详细地点与业主协商确定培训安排：培训起先前我方供应一份培训的具体安排，包括培训日期、授课方式、教材及教员职称与经验，并报业主批准。培训内容：系统操作运用，系统结构及原理，设备维护等 培训费用：免费技术培训。4.5 培训教材培训教材是依据本项目的建设内容由*厂商和我方编写的*实施、维护的内容，培训教材以中文格式编写，教材应保证每个学员有一整套。培训教材内容应包括：相关设备的安装，调试和维护工作;培训用的教材应供应最新的，并与所供应设备一样的版本; 供应培训人员实习所需的设备、工具、测试仪表及器材等。培训安排方案 篇4一、培训目的、培训的目标1、

28、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

29、20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天二、培训对象1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训

30、，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。三、培训内容及方式一)公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与各院校以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训

31、。二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。三)专业技术人员1、由各专业技术人员定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培训基地，进行

32、各专项培训，培育创新实力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。四) 加强复合型加强复合型、高层次人才培训高层次人才培训。各部门和基层单位要主动创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人

33、发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。四、培训时间20xx年11月1号正式启动培训安排，为期进行高管人员参与经营管理培训累计时间30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天;一般职工操作技能培训累计时间30天。 预料20xx年12月1号完成培训。五、培训地点高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练室，中层干部和专业技术人员培训地点为公司租借的教科室与公司工厂的仪器、工厂的试验室，一般职工培训场地为公司租借的大型阶梯室、工厂

34、场地。六、培训组织者培训组织者为公司董事会七、培训老师培训老师将特地聘请高校教授，高级技师，中级技师多名进行不同层次不同职位的培训教育。八、后期保障工作全部参与培训的公司职员或者公司预报职员，必需签下参与公司培训后要与公司进行多少年工作的相关合约，职员若是培训胜利或者有优秀表现，公司将重点培育与考虑进行升职加薪等相关嘉奖，望本公司职员们主动进行培训，充溢自己为公司作出贡献。培训安排方案 篇5公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽

35、培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素 质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二) 接着强化项目经理(建立师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理 实力、人际沟通实力和业务实力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，

36、组织强化培训，参与社会建立师考试，年净 增人数力争达到xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术， 是今年xx公司员工接着教化的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取和驾驭客运 专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施 工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和实力满意要求。(四)加快高技能人才的培育和职业技 能鉴定步

37、伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师 达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五) 做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕 业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人 价值取向的引导，实

38、现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要主动创建条件，激励员工自 学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理 领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)接着“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，实行不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培

39、训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要根据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。二、措施及要求(一)各单位领导要高度重视，业务部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实

40、施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。(二) 培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培 训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观 摩等方法相互结合。选择

41、最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工高校和技工学校 培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功 能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5%上缴xx公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。(五) 确保培训效果的真实有效。一是加

42、大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工高校、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是 建立表彰和通报制度。对培训工作成果显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训安排落实不到位，员工培训 工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培 训意识的提高。(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。(七)xx有限公司办班培训及员

43、工外送培训要严格根据xxxx有限公司员工培训管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训安排方案 篇6（一） 思想作风培训物业管理人员思想作风培训的内容，总结起来主要是帮助大家树立服务意识、法律观念、“五勤”思想和“五爱”思想。1.服务意识引导和教化全体人员坚固树立“服务第一，业主至上”的思想，一心一意为业主服务。详细做到：服务看法-文明礼貌；服务行为-合理规范；服务效率-刚好快捷；服务效果-业主满足。2“五勤”，指脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤。详细反映在管理工作中是要多动脑筋，擅长视察，发觉问题，多做

44、劝服工作，多动手，常常巡查。3. “五爱”思想爱房产-酷爱房地产行业；爱住户-对住户充溢爱心；爱岗位-酷爱物业管理工作岗位；爱服务-热心为住户排忧解难，提高服务质量；爱信誉-爱惜公司信誉，在住户中树立良好的企业形象。（二） 职业道德培训所谓的职业道德培训，就是从事肯定职业的人们在其职业生活中所遵循的行为规范及与之相适应的道德观念、道德情感、道德品质的总和。物业管理是第三产业，管理公司主要通过各种优质、高效的管理和服务获得酬金。对物业管理人员的从业道德培训主要从以下几个方面入手：（1）语言规范；（2）日常行为规范；（3）工作纪律规范；（4）接听电话的规范；（5）接待业主和客人的规范。（三）仪容仪

45、表其次条 仪容仪表整齐、端正、规范，精神状态饱满。第三条 上班时间着装统一，一律穿工作服、佩带工作卡。第四条 制服保持清洁、挺括，工作卡涂污或破损应刚好更换。第五条 严禁穿着私人服装上岗，严禁穿拖鞋上岗，严禁无卡上岗。第六条 仪容举止文静有礼、热忱，力争给住户留下良好的第一印象，严禁不雅观、不礼貌的举止和行为第七条 严禁与住户发生争吵和打骂行为；处理违章，对待无理行为，要耐性、容忍，以理服人，教化为主第八条 办公室禁止吸烟，禁止大声喧哗；办公时间禁止哼唱歌曲、吃东西、闲聊、随意串岗、打私人电第九条 留意个人卫生，禁止蓄须，留长指甲；留意个人卫生，以免因异味引起住户和同事的尴尬。（四）文明用语培

46、训第十条 养成运用礼貌、文明的词语的习惯，主动向住户和来访者问好，作到落落大方，看法亲切。 第十一条 接听电话务必留意以下事项：1.在第一时间接听电话；2.首先向对方问候“你好，物业客服中心，我姓，请问有什么可以帮助您？”3.不得用“喂、讲话、哪里、找谁”等生硬失礼的词语。第十二条 客服中心员工应驾驭以下20条文明用语，并切实在工作中运用：1.你好！（您好！）2.上午好/下午好/晚上好！物业客服中心，我姓，请问有什么可以帮助您？3.感谢！4.对不起！5.不客气！6.再见！7.请稍等！8.是的，先生/小姐9.请问你找谁？10.请问有什么可以帮助你吗？11.请你不要焦急！12.请你与部门先生/小姐联系。13.请留下您的电话号码和姓名，好吗？14.我们会为您供应帮助！15.请您填好投诉单！16.感谢您的指责指正！17.这是我们应当做的！18.感谢您的来电！19.对不起，打搅了！20.对于您反映的问题我们会立刻处理，并尽快给您回复，好吗？第十三条 客服中心员工应杜绝以下服务忌语在工作中出现：