2022年精选培训计划方案范文汇编6篇.docx
《2022年精选培训计划方案范文汇编6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年精选培训计划方案范文汇编6篇.docx(38页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年精选培训计划方案范文汇编6篇精选培训安排方案范文汇编6篇为了确保事情或工作有序有效开展,经常须要提前制定一份优秀的方案,方案指的是为某一次行动所制定的安排类文书。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是我整理的培训安排方案6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。培训安排方案 篇1为了规范XXX公司新进业务员培训流程,提升培训效果,本公司本着“干什么学什么,缺什么补什么”以及“引导+实练”的原则,制定本方案。凡新进本部门业务员,经人事部初审、事业部面试合格后,均需按本方案进行培训,培训期为1个月(暂定),试用期为三个月(含培训期),并随培训效果延长或缩短。培训结束后进行百分制评分,并以此作为新进
2、业务员去留或试用期长短的依据。一、公司简介及企业文化,此项20分,由办公室进行评分。新业务员进入事业部,需进行公司简介及企业文化的学习,时间为1-2天。由办公室供应公司基本信息、公司宣扬册、事业部近几个月运营状况等资料,并下发内部业务培训资料。新进业务员需参与公司人事部组织的每月新员工培训,以了解公司基本生产经营状况及员工日常行为规范,并参与公司组织的新员工培训考试。考试分数在70分以下的,试用期无条件延长一个月;分数在90以上并获得公司嘉奖的,事业部赐予公司相同数额的嘉奖。二、材料的分类及生产车间的加工流程,此项20分,由办公室进行评分。完成对公司基本状况的了解后,支配进入加工厂学习,时间为
3、3天。由办公室支配加工厂对口联系人。新业务员在加工厂学习期内,听从加工厂对口联系人支配,熟识了解加工厂设备、钢材的分类和车间生产流程,并每日向办公室上交前日学习内容书面体会一份,不少于500字。不按规定提交书面体会的,一次扣5分。加工厂实习结束后,由办公室依据加工厂联系人反馈信息并结合新进业务员实习期表现进行评分。三、相关业务学问的培训,此项60分,由业务部进行评分。加工厂学习完毕后,由业务部指派有阅历的业务员以师徒制一对一的形式进行培训。培训期为25天左右,其间新业务员听从老业务员的支配。培训内容包括市场方向、材料市场价格、业务信息的搜集、与客户沟通技巧以及图纸的熟识等。培训期结束后,由业务
4、部负责对新业务员的培训效果以百分制形式进行考评。考评结果乘以0.6即为该新进业务员业务学问培训得分。四、新进业务员考评总得分在90分以上(含90分),嘉奖100元,并对其业务学问培训人嘉奖50元培训期结束,试用期缩短一个月;考评总得分在70分以上(含70分)视为培训合格,培训期结束,试用期不变;考评得分低于70分视为培训不合格,接着二、三项内容培训直至考评合格,试用期相应延长。连续两次考评均不合格交人事部另行支配岗位。培训安排方案 篇2一、培训目标1、增长学问:销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息,搜集市场情报等任务,因此,必需具有必定地学问层次,这是培训地主要目标。2、提高技能:技能是销售员运
5、用学问进行实际操作地本事.对于销售员来说,技能地提高不仅仅在于具备必定地销售实力,如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高,还包含市场调查与分析地实力,对经销商供应销售救济地实力与客户沟通信息情报地实力等等。3、强化看法:看法是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和文化环境.通过培训,使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去,使销售员酷爱企业、酷爱销售工作,始终保持高涨地工作热忱。二、培训的负责人和培训师培训讲师和内部阅历丰富、业绩高的销售人员三、培训的对象从事销售工作对销售工作有肯定的认知或熟识销售工作的基层销售人员四、培训的内容1、销售技能和推销技巧的培训:一般包括推销实力(推销中
6、的倾听技能、表达技能、时间管理等)、谈判技巧,如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的打算事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对看法等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预料等等。2、产品学问:是销售人员培训中最重要的内容之一。产品是企业和顾客的纽带,销售人员必需对产品学问非常熟识,尤其是对自己所销售的产品。对于高科技产品或高科技行业来说,培训产品学问是培训项目中必不行少的内容。详细内容包括:本企业全部的产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、运用材料、包装、损坏的缘由及其简易维护和修理方法等,还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的学问。3、市场与产业学问:
7、了解企业所属行业与宏观经济的关系,如经济波动对顾客购买行为的影响,客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征,以及随宏观经济环境的改变如何刚好调整销售技巧等等。同时了解不同类型客户的选购政策、购买模式、习惯偏好和服务要求等。4、竞争学问:通过与同业者和竞争者的比较,发觉企业自身的优势和劣势,提高企业的竞争力。详细包括:了解竞争对手的产品、客户政策和服务等状况,比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。5、企业学问:通过对本企业的充分了解,增加销售人员对企业的忠诚,使销售人员融合在本企业文化之中,从而有效的开展对顾客的服务工作,培育顾客对企业的忠诚。详细包括:企业的历史、规模和所取得的成就
8、;企业政策,例如企业的酬劳制度、哪些是企业许可的行为和企业禁止的行为;企业规定的广告、产品运输费用、产品付款条件、违约条件等内容。6、时间和销售区域管理学问:销售人员怎样有效作出安排,削减时间的奢侈,提高工作效率;销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等。7、品牌文化:讲解并描述公司概况,表明品牌愿景和标示,打出品牌口号、精神和定位,过品牌文化来加强品牌力,给员工营造一个和谐,主动向上的公司文化和品牌文化,提倡正确的价值观,给员工以归属感和忠诚感。8、专业学问:对产品的深度相识和运用,以便更好的跟客户沟通以及销售。五、培训的时间期限共计六天,依据状况可适当调整六、培训的场地专业的培训基地、正
9、规培训室,具有音响系统,白板,白板笔七、培训的方法1、讲授法:应用最广。特别适合口语信息的传授。可同时培训多位员工,培训成本较低。缺点是学员缺乏练习和反馈的机会。2、个案研讨法:供应实例或假设性案例让学员研读,从个案中发掘问题、分析缘由、提出解决问题的方案。3、视听技术法:运用投影、幻灯片及录像进行培训。通常与演讲法或其他方法一同搭配进行。4、角色扮演法:给受训人员一个故事让其演练。让其有机会从对方的角度看事情,体会不同感受,并从中修正自己的看法和行为。5、户外活动训练法:利用户外活动来发挥团体协作的技巧,增进团体有效协作。但需留意某些课程的平安问题,另外培训费用也较高。八、培训预算培训安排方
10、案 篇3一、个人基本状况分析1、个人优势分析:从学生角度来讲,班主任可能对学生的教化影响要更深远一些;从个人角度来讲,要成为一个合格的老师,能否做好班主任也是其中的一个方面。自从参与工作以来,我酷爱本职工作,对教化教学工作仔细负责,充溢热忱,在的班主任工作中,我有过胜利、有过失败,快乐、欢乐、迷惘、失落、郁闷等各种情感都曾经经验过,“摸爬滚打”中前行的我已能够与学生融洽相处,在学生和任课老师之间架起师生沟通的桥梁。在这瞬息万变的时代,我深知,当老师不简单,当班主任更不简单,而我情愿为之付出更多的努力。在班主任工作中,我还有许多须要学习的方面,可能会困难重重,但我不怕苦,不怕累,我也有足够的耐性
11、和恒心,要把这项工作接着进行下去。2、劣势分析:(1)理论水平不够,阅读的有关班主任工作的理论书籍太少,还没有形成完整的学问结构;(2)在班主任工作中,有时性子太急,还缺少老班主任的沉稳。(3)在教学管理方式上,还没能形成自己的风格;(4)在班级常规管理上,方式方法还不够敏捷;(5)在班级管理过程中,随时出现的思维火花或者是困惑等等,由于没有刚好留存,导致许多探讨内容的丢失。二、参加培训的目的通过培训学习,加强理论学习,增加理论书籍阅读,不断提高个人的教化理论素养;不断开拓进取,切实加强管理实力,不断提升班级管理的技能;发扬拼搏精神,时刻关注教化动态,加强自己的教科研水平进一步提高个人班级管理
12、水平,努力使自己达到班主任工作的科学化、规范化、专业化,提高德育的实效性,促进学生全面健康和谐的发展,争取做一个思想素养好、专业水平高、奉献精神强、特性特征明显的优秀班主任。三、学习安排支配1、7月份制定个人学习安排、自主学习相关内容并记好笔记,写出反思。2、8月份参与学习统一组织的班主任暑假学习内容。3、9月份主动参与相关的探讨课题。4、对班级管理进行刚好的总结与沟通5、主动参加班会展评。四、主要措施1、制定好个人学习安排,以保障学习的有序性和条理性。主动参与读书、专家讲座、观摩考察、班主任论坛等活动,更新自己的教化观念,丰富自己教化科研的素养,提升自己的教化实践水平。主动的投身到自我的实践
13、中。我要注意反思提炼,刚好将探讨感想落于笔端,建立自己的博客,让它真正成为展示、学习和沟通的平台,在探讨学习中不断积累优秀的教化素材,做一个有心人。2、仔细总结课教化学生中出现的问题和失误,并把各项工作落到实处。将所学内容与实践管理亲密结合,以达到最好的学习效果。3、主动参加相关的各项活动,在活动中反思和提高自己的班级管理思想相识和实践水平。4、拜优秀班主任为师,通过一对一针对性的辅导提高我班级管理工作的艺术性和实效性。5、结合当前学校德育工作的现状,和其他班主任相互合作仔细开展好小型课题探讨,将教化科研与实际工作紧密结合,不断提高自身的科研意识及较强的探讨实力,不断提高德育工作的实效性。培训
14、安排方案 篇4为深化实行集团公司教委20xx年职工教化工作会议和矿党委20xx年工作会议精神,大力实施“科教兴企”、“人才强企”战略,进一步加大对管理人才、创业人才、专业技术人才和特种作业人员的培训力度,特制定夹河矿职工教化培训工作安排。一、工作目标1、20xx年培训人数4800人,达到在职职工总数的80%。2、在职干部接着教化人数200人。全矿干部培训要确保在职人数的80%以上。3、学历教化150人,专、本科毕业70人。4、等级工培训650人。其中培训高级工300人,中级工350人。5、工人培训要全面完成集团公司下达的各项培训安排,煤矿四级培(复)训20xx人,煤矿三级培(复)训200人,通
15、用工种培(复)训250人。6、入井人员平安资格证持证率、特种作业人员和平安生产管理人员持率均要达到100%。二、工作重点(一)干部教化培训1、学习贯彻党的十六届四中全会精神,全面落实集团公司和矿党委年度工作会议精神,坚持和完善党支部学习制度,加强党风廉政教化,深化开展两个条例学习贯彻活动。2、组织平安、生产、经营管理人员参与外委培训,选派矿级干部参与高层管理人员研修班。3、加强专业技术人员对煤炭平安生产方面的新技术、新工艺、新设备、新学问的培训。外聘专家、学者来矿讲学或专题辅导;组织选送外委培训;分专业按步骤对工程技术人员开展自主培训,确保技术管理的先进性。4、开展紧缺专业学历教化。依据矿井发
16、展的须要,选送相关人员参与集团公司组织的工商管理、工程、机电、房地产、物业管理、采矿工程、通风与平安等专业的学历教化。5、围绕集团公司“走出去”的发展战略,主动开展项目管理培训,使各级管理人员能更好地适应市场和企业发展的须要。(二)工人培训1、煤矿四级复训。按一般专业工种的培训时间,有安排地组织相关人员进行脱产和业余培训,对小皮带、小绞车等18个工种计20xx人进行资格证年审。2、煤矿三级和通用工种复训。完成集团公司复训安排,采掘电钳工等13个工种208人,电工等5个工种247人。3、等级工与学历的“双证”培训、考评、取证。其中高级工与中学学历培训、考评、取证130人,中级工培训、考评、取证2
17、50人;生产和协助单位班组长、生产骨干“双证”班安排培训40人;采掘电钳工“双证”班安排培训50人,外委培训高级工40人;自办涉爆、车工、采掘电钳工、瓦安员等中级工培训班5期,安排培训250人。4、工人技师评聘考核。组织人员参与集团公司工人技师和高级工人技师的评聘和在岗工人技师的年度考评。5、新培训放炮员、采掘电钳工等专业工种人员450人,安排自主培训350人,举办培训班8期,仔细做好考核发证工作。6、适应性培训。对从事一线作业的采掘电钳工、瓦安员、放炮员等实行分阶段的平安专业学问培训,定期组织考核。7、建立团队学习室。在采煤、掘进、机电、通防等专业中建立团队学习室,实行首席工程技术人员导师负
18、责制,通过学、考,培育出一批专业技术能手。8、开展职工岗位练兵和技术比武活动。以党支部为单位开展岗位练兵活动,岗位练兵人数占职工总数的50%。矿组织16至20个专业工种的矿级技术比武,确保专业工种人员的参赛数在60%以上。9、实行职工技能培训“CBA考评递进制度”。建立职工技能CBA递进培训考核体系,重点开展技术等级达标和职业资格取证晋升工作,提升职工队伍综合素养。三、详细要求1. 要高度重视职工教化培训工作,加快高素养职工队伍建设。进一步完善“培训(培育)、考核、运用、待遇”一体化的激励机制;各单位要仔细落实夹河煤矿平安教化培训工作领导及部门责任制;政工部、安监部等部门要各司其责,发挥优势,
19、协同作战,开展分级分类、有针对性的教化培训,并仔细做好日常考核发证、检查督促、奖惩和培训资料的计算机管理等工作。2、要突出平安培训和创业发展工作重点。依据平安生产和创业发展实际,把增加全员平安意识和提高职工平安技能作为年度培训工作的重点,仔细细致地抓好职工持证上岗培训,超前做好“走出去”人员的平安资格培训,以高度的责任感和紧迫感加快职工职业技能鉴定和等级工培训,确保“技能振兴行动安排”落实到位。3、充分发挥首席工程师和专兼职老师的作用,围绕各专业技术特点,有针对性组织教学,在团队学习中主动实施“传、帮、带”,培育一批首席员工和生产技术骨干。4、创新职工教化培训机制和工作方法。职工培训考核试行学
20、分制,参培工人按相关规定要求修满学分的,享受相应的政策性待遇;达不到规定学分的,要求限期修满,并赐予相应罚款。要接着贯彻ISO10005标准,规范培训过程管理,做好需求调查,确定培训项目,优选培训老师和教材,推广应用先进的教化理念、技术和手段,不断提高培训质量和效益。培训安排方案 篇5为了引导我院学生树立正确的学习观、实践观,形象观,提高他们在语言、服务、技巧、礼仪等方面的水平和实力,提升学生讲解员整体形象,结合我院工作实际,特制定20xx年学生讲解员选拔培训方案:一、领导小组组 长:马 啸 汪金荣副组长:刘治立 马卓群 石 强成 员:孙琳婵 李 颖 张娅莉 张元兴 李亚娟 刘艳艳 刘月兰二、
21、培训对象历史与地理学院20xx级、20xx级有意讲解的学生。三、培训时间20xx年6月8日、6月15日、6月22日下午2:404:30四、培训内容(一)集中培训学习1.讲解员基本素养2.讲解技巧3.讲解礼仪(二)自学(每周12次)1.利用课余时间自学相关理论学问;2.利用历史与地理学院展馆进行讲解实践,相互讲评。五、培训考核1.20xx年6月2日进行第一次面试,已进行。(10分)2.20xx年6月8日至6月22日进行培训、自学考核(以出勤、课堂表现为主要内容)。(20分)3.20xx年6月23日进行其次次面试。(70分)本次培训考核实行百分制,培训结束后参与面试并取得80分以上成果方为培训合格
22、。培训合格讲解员将由学院统一举荐到庆阳农耕文化产业园区管理局、甘肃省北石窟寺文物爱护探讨所等相关单位进行专业实习。六、培训要求1.学员必需准时参与培训,仔细听课,做好笔记,学员有课或有事需向学院和老师请假;2.培训期间有玩手机、做其他作业或看与培训课无关的书籍者,一经发觉将作相应的考核扣分处理。(手机务必处于关机或静音状态)培训安排方案 篇6一、课程设置及内容全部课程分为专业理论学问和技能训练两大科目。其中专业理论学问内容包括:保安理论学问、消防业务学问、职业道德、法律常识、保安礼仪、救援学问。工作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的目的及要求1、培训目的1)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 精选 培训 计划 方案 范文 汇编
限制150内