2022年精选培训计划范文汇总八篇.docx
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1、2022年精选培训计划范文汇总八篇精选培训安排范文汇总八篇培训安排 篇1一、指导思想以解决我校教化教学中存在的问题为突破口,以学习探讨新课程标准和中学教学艺术及班级管理艺术为重点,全面提高我校老师队伍的综合素养。二、培训目标1、提高职业道德修养和教学业务修养。2、更新教化观念,树立自我发展目标,培育可持续发展实力。3、通过培训,了解基础教化课程改革与本学科发展动态,吃透课程标准、教学大纲和教材,促进每位老师专业发展,适应中学教学的须要,提高教学的有效性。4、提高班级管理实力和班级工作艺术。三、培训对象:全体老师(行政、教辅、工勤人员只参与开班式及师德师风培训)四、培训内容及形式:1、老师的个人
2、修养:讲座2、班主任工作方法与艺术:讲座,分组探讨。3、新时期的中学教化:讲座,分组探讨。4、现代教化技术的应用:讲座、分别练习。5、培训形式:集中学习、专题讲座、分学科学讲座、探讨、观摩学习、或课堂展示、实践反思、课题探讨、师徒结对等。五、培训要求:1、培训期间要严格管理,严格考勤优质高效办好这次培训。2、授课老师要深化钻研教材,仔细备课,仔细辅导。培训安排 篇2一、指导思想20xx年我校老师培训工作结合XX市及绿园区相关工作布署,坚持注意实效、联系实际、立足校本的原则,充分发挥校本培训的功能和优势,营造有利老师终生教化和可持续发展的良好环境,造就师德修养高、业务素养精、教学技能全、教学基本
3、功过硬、具有肯定教科研实力、适应新时期新课程改革需求的老师队伍。二、培训目标1.面对全体老师,全员参加培训,强化老师“终身学习”的意识。2.围绕办学目标和特色开展校本培训,注意培训老师的科技学问和技能,提高科学素养,建一支能适应学校办学特色须要的老师队伍。3.推动老师专业化发展,激励老师多能发展。促进老师专业水平、教化教学实力得到进一步提高,向科研型、学者型过渡。4.加强骨干老师队伍建设。发挥骨干老师的辐射、引领作用,提升青年老师的教改科研实力,使反思型、探讨型老师的数量逐步增多、质量逐步提高,骨干比例增大、层次提高。5.实现老师整体素养和学校教化教学综合实力提高的目的。三、培训原则1.坚持以
4、校为本的原则,即从学校的实际动身,以学校发展为本,立足自己,实现培训后能提高素养,解决教化教学实际问题。坚持以人为本原则,从老师的实际动身,帮助老师有层次地确定自己的发展目标,学校目标中要体现差异性,有利调动老师主动性,使他们主动参加,自我创新。2.坚持“教、学、研”一体化原则,把培训落到实处,把培训的结果显现在教化教学工作实践中。四、培训内容在参与绿园区统一组织的老师培训的同时,我校主动开展以提高老师整体素养、促进老师专业化水平提高为宗旨的校本培训。业务培训以课题探讨为抓手,培育德育、教学、行政管理三支科研队伍,组织老师学习现代化教化科研理论,指导老师驾驭一般的科研方法,增加老师的科研意识,
5、提高老师的科研实力,培育老师的可持续发展实力,引领老师真正走进老师专业型发展学校。本学期我校将接着实施“长春市八十七中学人文素养拓展安排”,通过整合学校和社会的文化艺术资源,构建“阅读系列”“研讨系列”“培训系列”“观摩观赏系列”,进行相关的实践探讨,帮助老师提升师德修养和育人水平。依据老师实际须要和学科教学的特点、要求,进一步组织老师学习心理学、教化学、现代教化理论,使老师能用理论指导教化教学行为,以学科探讨为主要形式,巩固、拓宽专业基础学问,使全部老师有较扎实的专业学问,并为老师创建必要的条件,进一步提高学历层次,不断丰富和更新学科学问,以扎实的专业学问,更好地完成教化教学任务。依据老师职
6、业基本功和专业基本功要求,开展教学实践和技能培训,接着开展“过四关,争四杯”活动,把课堂作为主要阵地,改革教学方法,优化课堂结构,提高课堂效益。加强现代信息技术学问的培训和运用,提高教学技能。主动引导老师,运用教学理论,对教学问题进行实践、探讨、反思、总结,对教化信息进行收集、处理、共享,使老师教化教学行为体现明确性、示范性、参加性和有效性。培训安排 篇3为切实促进学习型社会建设,提高我校老师教化教学水平,进一步推动新课程改革,全面落实素养教化目标,结合第三轮接着教化,深化开展校本培训与教学探讨工作,特制订20xx年度我校第三轮接着教化校本培训工作安排。一、成立校本培训工作领导小组与业务指导小
7、组(一)领导小组组长:副组长:成员:(二)业务指导小组组长:成员:二、明确分工(一)领导小组负责第三轮接着教化的宣扬、报名、教材。购、经费保障等相关工作。丁校长全面负责第三轮接着教化宣扬、动员、实施与总结工作。何主任详细负责第三轮接着教化报名、证件收缴、资格核查、费用收缴、组织培训等。其他成员帮助做好相关工作。(二)业务指导小组全面负责校本培训及。中培训的人员及内容组织与支配。何主任全面负责业务培训与学习的组织与支配,同时负责班主任培训与语文学科教研培训。宋中强、张文举、陈清竹负责语文学科教学培训。胡允豪、吴章、 张洪武 、刘登轩、 彭如莉负责数学学科教学培训。刘金平负责英语学科教学培训。李超
8、负责。化生学科教学培训。蒋俊方负责政史地学科教学培训。沈波负责音体美学科教学培训。三、详细支配(一)主动组织全体在职在岗老师参加第三轮接着教化的。体与分散培训,确立x年度主题为“备好课”。(二)x年7月20日前做好第三轮接着教化的宣扬、动员等打算工作。(三)x年8月21日做好x年度其次学期备课动员与备课要求等备课工作,发问题征。表。1何主任负责讲解新课程改革下如何做好备课工作,怎样撰写教学设计与教学反思。2分学科组组织进行。体备课,撰写两周备课教案。3分年级组进行学科教案检查与评比,评出优秀教案,供老师节表彰。4收。问题征。表,分档归类。(四)9月20至30日语文学科三位骨干老师主持语文学科。
9、体备课工作,负责语文组征。问题解答。(五)10月20至30日数学学科五位骨干老师主持数学学科。体备课工作,负责数学组征。问题解答。何主任主持班主任工作培训。(六)11月20至30日英语学科骨干老师主持英语学科。体备课工作,负责英语组征。问题解答。年级组组织各科骨干老师对教案进行期中评比。举办优秀教案展。组织参与。体培训。(七)12月20至30日。化生学科骨干老师主持学科。体备课工作,负责征。问题解答。(八)xx年元月20至30日政史地及音体美学科骨干老师主持学科。体备课工作,负责本学科征。问题解答。年级组组织期末教案评比,总结“备好课”阶段工作。(九)xx年2月20至28日组织语文优秀教案获得
10、者谈如何备好语文课。进行其次学期备课工作支配。(十)3月20至30日组织数学优秀教案获得者谈如何备好数学课。(十一)4月20至30日组织英语优秀教案获得者谈如何备好英语课。年级组组织期中教案评比。组织参与。体培训。举办优秀教案展。(十二)5月20至30日组织。化生优秀教案获得者谈如何备好课。何主任主持班主任工作培训。(十三)6月20至30日组织政史地、音体美优秀教案获得者谈如何备好课。年级组组织期末教案评比。做好“备好课”专题总结。(十四)7月20至30日组织老师参加第三轮接着教化。体培训,撰写第一专题总结,制订其次专题学习安排。培训安排 篇4 一、培训目标依据酒店对餐厅服务员的工作要求,经过
11、系统学习,培训优秀的服务人员,使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,驾驭餐厅服务基础学问和各项操作技能。二、培训对象酒店新入职服务人员。三、培训课程岗位培训课程设置采纳实力模块组合,共设置酒店管理项目、餐厅服务员职业素养、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅服务基本程序等七个培训模块。四、培训形式半脱产,分期分批学习。五、培训项目设计1、酒店管理项目1.1讲究职业道德(1)遵纪遵守法律:了解和遵守公民的职责和义务,文明执业;了解国家提倡的“五爱”内容(2)敬业精神:养成守时、守信、守纪的良好品质;养成尊老爱幼、勤奋好学的良好品质;养成乐于助人、精益求精的良好品质(3
12、)从业原则:自尊、自爱、自信、独立、自强1.2酒店员工手册1.3酒店管理制度2、餐厅服务员职业素养2.1职业道德及岗位职责:餐厅服务员的职业道德;迎宾员、看台员和传菜员的岗位职责2.2顾客的饮食习惯与就餐心理:我国各地区的饮食习惯;少数民族的饮食习惯;欧美亚洲人们的饮食习惯;来宾的就餐心理2.3饮食卫生基础学问:公共饮食行业特点;公共饮食行业的卫生管理;服务员个人卫生要求;餐厅环境卫生要求;预防食物中毒;餐具洗涤和消毒卫生2.4餐饮服务平安:火灾防范与处理:盗窃和意外事故防范与处理2.5餐饮服务礼仪:礼貌服务的基本要求;服务接待礼节;学会着装、卫生修饰要求; 学会正确的站立、行走、操作姿态3、
13、餐饮服务基本技能3.1 端托技巧:了解托盘的种类及作用;驾驭轻托和重托方法;学会端托行进步法3.2 餐巾折花:了解餐巾作用与种类;餐巾折花基本技法;餐巾花的造型种类与摆放; 餐巾折花图谱3.3 摆台服务:了解中、西餐摆台的基本要求4、酒水服务4.1了解中外酒水、茶叶及软饮料的分类及特点:了解中国酒水的分类、特点;了解外国酒水的分类、特点;了解软饮料的分类、特点;了解茶叶的分类、特点4.2 酒水服务的技巧与程序:学会冰镇、温烫方法;留意斟酒依次;驾驭酒水服务操作要领5、上菜及分菜5.1了解菜品学问:了解中国菜的特点;了解西餐菜的主要特点5.2 上菜与分菜:了解中西餐上菜的操作要领;驾驭中西餐分菜
14、的基本方法6、撤换餐用具6.1中餐台面撤换餐用具:学会撤换餐用具操作方法;知道正确的收台工作步骤6.2西餐台面撤换餐用具:了解西餐菜肴与餐具、酒水的搭配规律;了解西餐台面撤换餐用具的特别要求7、餐饮服务基本程序7.1驾驭中、西餐接待服务:了解零点服务特点;驾驭团体包餐服务要求;了解咖啡厅服务程序六、培训讲师工龄较长的员工、餐厅大堂经理、总经理七、培训时间:xx年xx月xx日-xx年xx月xx日八、培训地点和设备餐厅内,餐厅内的全部设施九、效果评估:1、考试:服务员学完课程设置中的每一个培训模块后,由培训师实行笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。2、考核:体现“以技能为最终成果”的培训理念。由公
15、司组成考评组在培训基地对服务员进行现场考核,考核可实行现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式,重点检查服务员岗位技能驾驭状况。十、调整方式可调至周六或周日晚上,详细时间不变,但需上报总经理,并得到三分之二以上的培训员工的同意。十一、培训预算属于内部培训,讲师都是餐厅雇员,无需多少预算,培训期间为培训员工每人打算一顿夜宵,为讲师适当发放一些津贴,初步预算在3万人民币以内。培训安排 篇5结合本区实际,现将20xx年救援培训工作安排支配如下:一、明确培训范围,有序推动培训工作坚持面对社区、农村居民;面对机关、企事业单位的员工以及高危行业和特定人群。1、区红十字会培训站以救援员培训为主。重点是:1)
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