2022年有关年终工作计划模板汇总八篇.docx

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1、2022年有关年终工作计划模板汇总八篇有关年终工作安排模板汇总八篇时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又迈入新的阶段，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。你所接触过的安排都是什么样子的呢？下面是我帮大家整理的年终工作安排8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。年终工作安排 篇1一年来，设备部电气专业在厂部的英明决策下，部门的正确领导下，专业全体人员通力合作，用劳动和汗水使电气设备运行稳定，保证了平安生产。众所周知电厂电气工作涉及范围广，和其他专业协作多，和上级管理部门联系多，设备分类多，设备出现故障的几率多，这给电气维护工作带来了很大难度，再加上今年电气人员流淌大，专工、班长相继更替离任，班组又有

2、员工调到其他部门，电气工作在缺员的状况下，管理没有滑坡，工作没有退步，迎难而上，圆满完成了领导交给的维护任务，取得了肯定的成果，但是也有不足之处，这都须要好好的总结一下，以便从中吸取阅历和教训，找出不足迎头赶上，使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下：一、全年工作回顾1、技术监督方面，（1）电测监督，三月份完成了关口表计校验工作，#2发电机远动变送器，AVC屏变送器，变送器屏主要变送器的定期检验工作，#1发电机关口表更换工作，表计精确率达到98%以上。（2）绝缘监督方面，对I、II蓝叶线线路避雷器预防性试验，对蓝221、蓝222开关SF6气体压力检测，蓝222开关预防性试验工作，

3、II蓝叶县PT、CT预防性试验工作，#1、#2主变、高厂变预防性试验工作，主变中性点避雷器试验工作。发觉了蓝222开关C相合闸电压高，三相开关合闸同期时间长的问题，已经列入安排在大修中处理。发觉了碎煤机开关真空包击穿问题，以刚好解决，将备用开关做耐压试验后复原。（3）继电爱护监督方面，对一级碎煤机、二级碎煤机爱护校验，水源变开关爱护校验，水泥厂电源开关爱护校验，以及#1发变组B柜CPU板件更换，爱护部分校验。爱护投入率达到100%，爱护动作率100%。2、现场设备维护: 主要有广民砖厂#1、#2、#3变压器更换计量表记，可实现防盗和远程抄表。#2机乏汽回收装置的电气部分安装调试工作，#1、#2

4、炉原煤仓振动器电气限制箱制作，安装，接线调试工作，水源变开关经过改造设置为双电源开关，可以在单台及运行时不用再用网购电供电，有利于厂里的经济增效；PMU装置的盘柜安装，#1、#2发电机，I/、II蓝叶线电气二次回路模拟量接入调试，#2炉#1、#2、#3给煤机电气限制箱的安装电缆敷设，安装调试；侯班楼空调电源加装计量装置工作； #2机励磁系统升级改造工作，#1发变组爱护柜CPU板件更换爱护校验工作；调度数据专网双平面改造工作；电能采集装置双平面改造工作等主要工作；B侧碎煤机电机的大修工作，以及输煤皮带电机的检修工作，历次小修中的维护工作。全年共办理工作票953份。3、消缺管理工作：本着为平安生产

5、服务，检修为运行服务的宗旨，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证处理缺陷随叫随到，在不影响机组稳定运行的状况下尽快消退缺陷。由于机组运行短暂不能消退的缺陷都在缺陷记录本里签字说明，等停机后刚好处理。全年共处理各类电气缺陷累计达1182项其中自查缺陷项目647项，缺陷登记535项。4、工作中主要解决的问题有：由于蓝2甲刀闸安装时静触头安装倾斜，动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热，在检修中我们作为重点，多方听取看法，实行有效措施将动触头局部打磨增大接触面，再合理调整弹簧压力，将触头接触电阻限制在合格范围内，经过开机运行后的跟踪视察，效果良好没有发觉再有发热的现象。5、平安性评价中所做

6、的工作：在协作平安性评价评审的工作中，依据评审内容前期做了大量的打算工作，包括图纸的配齐、归类，资料的整理完善，各项规章制度的整理和增补完善。在评审过程中电气班组抽出专人协作，到班组检查管理，到现场检查设备，主动听取评审团的整改看法，随后逐步完成整改内容。6、技改工作：全年完成了广民砖厂#1、#2#3变压器计量箱改造，远动数据专网双平面改造，电能采集系统双平面改造，实时调度系统双平面改造，PMU装置安装投运，#1、#2炉煤仓振动器改造，#1、#2机乏汽回收装置安装投运，#2机励磁系统升级改造等14项。二、班组建设管理1、把“平安第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。平安生产是电力企业的命脉，

7、没有平安，一切无从谈起。对于平安虽说不是高瞻远瞩也要到处尽心，电气班成员居安思危，把“平安第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要平安措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。对于各种担心全事务，仔细组织学习分析，让每一位员工都到教化，切实吸取教训。有付出就有汇报，截止目前，我班组平安形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏平安事务，两票合格率100%，圆满完成了公司下发的各项平安指标。2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺提高设备健康水平。电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发觉早处理，从设备发生故障的现象深挖缘由，做到缘由不清不放过，不但要想方法处理缺陷，还要想方法预防同样的问

8、题多次发生。就拿煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过仔细分析知道振动器在工作过程中简单甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简洁的复归热偶就再次运用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机多次这样启动就会对绝缘造成严峻的损坏。班组就内部规定凡是去处理热偶动作的问题不要简洁的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的缘由，刚好通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。之后班组人员都这么去执行，因为此类问题烧电机的事大大削减。在设备检修中都做到有记录，有数据。3、严格落实定期工作制度，责任到人，规范有序，提升专业管理水平。定期工作是设备稳定连运行

9、的重要的保证，过去，我班组定期工作流于形式，执行力度不够，定期工作为所欲为，完全凭个人主观意愿，从而，造成项目不清，重复项目多，员工心情较大，缺陷增多，检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作规范有序，有条不紊，提高设备健康水平，结合本专业实际状况，已制定定期工作制度，继电爱护定检安排，绝缘监督定检安排，电测监督安排，输煤系统定期清灰等，切实保证所辖设备平安。4、设备台账、检修记录管理。以前我们班组台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥到台账的作用，查看一下也很不便利。我们就统一了格式，花了几周的时间按对设备台账和检修记录仔细检查补充，目前设备台账齐全，检修记录齐全，要求检修完成后刚好填写

10、。5、技术培训管理由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的学问都不够全面，都须要提高，我们就在大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以相互提问题，可以在小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同探讨，目前取得了肯定的效果。今年我班组还分别派人参与了省局举办的励磁方面的技术培训，调度自动化技术培训，继电爱护定值计算技术培训等，使我们在技术上有了进步和提高。6、材料及备品备件管理电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏。不行预见性大。以前工作中常出现设备坏了没备品，须要安装设备没材料的问题。针对此问题我们也常常相互提示大家对自己的设备要做到心中有数，对常常可能出

11、项问题的设备存有备品，不得影响设备平安运行，将责任划分到人，让每个人都把自己放到管理的位置，让自己都有责任感。目前此类工作进展的比以前大有改观。三、20xx年工作思路虽然我们在工作中取得了肯定的的成果，但是还是有许多的不足，技术上也须要进步，平安上更要狠抓不放松，管理上还须要更明确、更细化。在来年的工作我们专业工作思路如下：（一）设备管理1、设备缺陷治理通过对20xx年前11个月缺陷记录统计分析，电气专业20xx年缺陷重点集中在以下三个方面：照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷。针对以上状况，20xx年缺陷分析治理方面重点进行以下工作，第一，对全厂电动门进行分类统计，在机组停机检修时联系厂家对主要

12、的、关键的电动门逐个进行力矩调试，确保电动门开关状态完好，并经过调试后是我们的员工完全驾驭各种电动门的开关及力矩调整方法的技能；其次，对全厂变频器进行分类统计，并从技术方面分析变频器是否满意电动机容量须要，并整理出全厂电机变频器参数设置的文字资料编制成册；第三，对全场照明实行安排检修、由被动消缺变为安排检修，增加工作的主动性。2、设备缺陷管理制度执行严格执行缺陷管理制度，按要求进行签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质量关，做到应修必修，修必修好，避开重复缺陷发生。措施：（1）严格要求班组按缺陷管理制度规定执行，否则严格考核，（2）专业每天不少与 次到现场

13、，对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应刚好到现场，做好跟踪和过程管理。3、开展设备定期检修及状态检修详细从以下几方面做起:（1）依据设备检修状况制订年度检修安排，结合机组运行状况开展检修，找时间点、创机会开展安排检修。（2）依据设备起停状况及运行状况，对设备进行分类，开展状态检修（如：起停常见的开关，环境不好的电机等缩短检修时间）（3）加强重点设备管理，确保机组平安运行主设备、主要附属设备及生产中的关键环节的设备4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度5、刚好完善设备台帐管理6、备品备件管理仓库备品备件管理对仓库备品备件，常常统计刚好了解、既要避开缺少备件影响检修又要考虑

14、占用过多资金。现场备品备件管理对现场的备用设备刚好检修，确保状态完好，并实行相应的爱护措施，如6KV、及低压段备用开关修复完善7、专用工器具管理建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具（二）技术监督管理工作落实继电爱护、绝缘、电测仪表监督规程，规范日常维护，开展定期监督，有安排的逐步开展安排检修工作，是监督设备不超期，切实保证了监督管理质量。重点实行以下措施：1、建立管理组织机构2、完善监督管理制定3、做好监督台帐管理4、制定监督安排5、编制监督统计报表6、定期召开监督会议7、进行年、季工作总结。8、主动参与电力系统监督活动（三）平安管理坚持“平安第一，预防为主”的方针，强化平安教化，严格平安管

15、理，努力提高电气员工对平安工作重要性的相识；以保人身平安为重点，大力推行平安学问培训、借鉴其他厂矿的平安实例进行全员讲解。以人为本，防控结合，不断夯实平安生产基础；接着坚持行之有效的平安管理好做法，严格执行各项平安制度，落实各级人员平安责任，做好危急源辨识；深化推行危急点分析预控措施，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将平安管理的重心下移到现场，切实做到平安工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥平安保障体系和平安监督体系的作用，确保人身、电网、设备的平安。除严格根据厂部各种规章制度外，重点实行以下措施：1、切实抓好班组班前班后会，不走形式，做好平安预控和班后总结。2、做

16、好工作前平安技术交底，要求分层次有重点全面开展交底工作。3、重点工作有方案有措施并履行审批手续（重大、重要、新技术、难度大的工作）4、专业每周至少参与两次班组召开班前班后会5、每月参与班组平安活动分析会（四）人员培育技术方面：一专多能、分级培育、重点培育管理方面：组长当班长运用、班长当专工运用，使其具备全局观念。从技术和管理两方面进行班组管理（五）20xx年几个重点工作1、主设备严格按技术监督要求，做到时间不过期、项目不削减。2、使全厂电动门状态完好。3、全厂变频器台帐记录完整、定值设定清楚。4、技术监督管理工作上一新台阶。5、抓好平安管理。6、做好非标技改工作（六）20xx年工作目标（七）接

17、着做好修旧利废工作设备部电气专业20xx.1.15年终工作安排 篇2白驹过隙，弹指瞬间，一年的时间便悄然滑过，XX年已匆忙过去，回顾一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持帮助下，顺当完成了公司分派的任务。现将XX年所完成的各项详细任务和日常工作做一番全面的梳理：一：工作实力和详细业务方面1.我的工作岗位主要是原煤发运，把握煤质。每个矿的煤质都不相同，在枣庄市内以及旁边大大小小的矿就有几十个，主要有强肥煤，气肥煤以及三分之一焦，要想完全了解每个矿的煤质首先就要学会常常采集信息并熟记于心。回收率是煤质的一项重要指标，它干脆关系到洗煤的成本问题，在发煤前了解了矿上的化验指标后就要知道回收率是多少

18、，计算成本后才能发运。在发煤的途中并不是全部的矿上里层煤与外表所相符，这就须要我时刻在现场视察并且采样区分淘出回收率加以计算，只有保证在成本内才能发运。淘回收率时决不行弄虚作假以次代优。发完煤后要刚好记录下发运多少吨并向领导汇报工作状况。假如代为发放商报的吨位与厂内磅房计算吨位有误差应刚好与代为发放商联系对账，保证不能出现以点点的误差。XX年金宝进原煤及发出精煤明细2.爱护公司内的商业机密不与任何非本公司员工以及非相关人员交谈涉及到公司的煤炭发运商，成本价格，合同书，经营信息以及销售信息。3.二：工作中的缺点及不足总结一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不

19、足：1.有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，另一方面是由于沟通不够深化。2.有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前打算，上报工作状况不够刚好。3.新业务的开拓不够，业务增长小，工作安排性不强，业务实力还有待提高。XX年安排XX年已过，将来的日子照旧充溢了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是须要专心、用力、用看法的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上我个人的不懈努力，XX年会是我在金宝的陪伴下蜕变的一年。（一）增加责任感，听从领导支配，主动与领导沟通，提高工作效率。要主动主动地把工作做到点上，

20、落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一名员工要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。（二）勤学习，提高业务实力。涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。自己的学问终归非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。比如“营销的签订”“市场信息采集”等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。（三）勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看专心没有。作为一名青年，社会阅历和工作阅历比较匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低来

21、形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习实力强，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子。无论是在煤炭发运，市场信息采集还是营销的签订，我都要专心做到更好。同时，这次要抓住的XX的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。（四）勤思索，理论联系实际。工作中要细心留意。在公司领导的指导关切下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心视察和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看，学习政策法规，拆迁条例等方面的学问，提高履行岗位职责的实力。（五）勤动笔，提升专业独立性

22、。勤写勤练，为了娴熟协议的签订工作，要在平常多下功夫，训练自己做到签订协议时心中有数，信任自己，游刃有余。要努力重视自己的专业独立性，学会刚好专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。年终工作安排 篇3由于本学期时间紧、任务重，特殊是面临着高考的压力，所以本学期主要是在保证高三教学任务的前提下，还要针对高三学生接近高考出现思想、生活、学习上的各种压力，尽最大努力做好思想教化方面的工作，细致、耐性的帮助他们解决实际的困难和问题，争取在高考中取得志向的成果。为了仔细抓好各阶段的教化教学工作，现将本学期的工作安排支配如下：二月份：仔细对待抓好高三一模考试，督促学生全面复习迎考；通过

23、测试，做好查缺补漏工作，制定下一步的改进措施。三四月份：抓好其次轮高考复习，迎接温州二模考试；召开部分学生家长会。五月份：大力做模拟试卷，以练提高；做好高三学生的思想、生活等工作。依据不同层次学生的须要，有目的、有条理的做好最终复习阶段的工作。六月份：调整状态，平衡心理，迎接高考，带学生仔细参与高考，使他们在考场中镇静冷静地正常发挥，考出水平，达到自己志向的目标。高考成果出来后，做好相关志愿填报指导工作。当然班级其它各方面也要做好相关的打算工作，协作高考复习。班级常规、班级建设、学生品德教化等，做好各方面的保证措施，确保学习的良好氛围。1、选好班委，维持好课间、自习纪律。2、勤抓常管多督促严要

24、求刚好进行班风校纪的教化，以常规管理为载体，规范学生的各项管理要求，重申学校各方面的要求，防患未然。3、指导每位学生制订好学习安排，明确努力的目标和方向，通过常常检查学生的作业、笔记、课堂纪律和考试状况，刚好了解学生的学习状况，并通过班会课、个别教化和榜样引导相结合的方法，接着培育学生良好学习习惯。4、充分利用考试的杠杆作用，每次考试结束要求每一位学生写出考试的得与失，查找阅历与不足，并列出整改安排和下次考试的目标。5、开展心理健康教化，增加学生的心理品质，摆正学生的同学交往观念，确保主要精力放到学习上。6、实行有效的措施，杜绝学生进网吧。7、常常进行班级工作的总结和各项安排的调整以更好的做好

25、班级各项工作，使班级各项工作得以更好地开展。最终，不忘抓好学生的身体熬炼工作。年终工作安排 篇4*公司：20xx年是*公司承前启后、全面提升的关键一年，上半年进一步完善和落实了调整的策略，下半年实施了稳步提高、全面发展的战略部署，在集团公司、*公司两级领导的关切和领导下，开启了公司全面提升的新局面。现将一年来的工作总结如下：一、基本状况（一）、在建项目全面提速（发力）*公司目前有3个在建项目和1个新中标项目，分别为*ras al-zawr连接马路一期项目（桥梁及房建）、*高校男子宿舍一期项目(房建)、*法哈德国王石油矿产高校土地开发(二期)项目（市政）和c2&c3土地开发项目（新中标市政项目）

26、，合同总额为18923万美元。本年度在建项目共完成了土石方开挖8.8万方，桥梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，浇筑混凝土1.8万方，钢筋绑扎3867吨，完成施工产值3572.5万美元，占年度产值安排4464.8万美元的80.01%，占合同总额18923万美元的18.88%。（二）、公司各项工作稳步提升，规章制度进一步完善今年来，在规章制度的进一步完善后，*公司加持规范化管理，各项目工作稳步提升，取得了显著成效。6月份获得了*国劳工部人力资源发展基金协会80余万里亚尔重奖，嘉奖在沙化比例、社保缴纳、工资发放等方面做出的显著成果，成为*国境内首个获此殊荣的中资企业。依据*国政府

27、新政策出台了*公司wps工作管理方法。财务部等方面出台了关于进一步加强账务核销管理的通知 、关于下发劳动爱护用品管理规定的通知、关于明确聘请人员相关待遇的通知*公司责任成本考核及奖罚方法（试行）等10个方法制度。为公司的规范化管理和各项工作的稳步提升夯实了基础。（三）、财务工作步入正轨通过20xx年对财务账面数据的全面清理及以前遗留业务的账务处理，20xx年初正式启用浪潮记账软件，“内帐”的会计核算已全部纳入集团公司标准化体系中，会计科目的设置、协助核算的选择全部依据集团公司账表一体化会计科目体系，详细会计核算方法和规则依据*公司会计核算基本账务处理实施细则进行操作，重新建立账套，严格遵循会计

28、核算管理方法，做到了账务核算清楚规范；完成建立了银行现金台账、备用金台账、银行保函台账、债权债务往来单位清欠台账、工资管理等台账，能刚好为公司领导供应真实牢靠财务信 。配备将更加有效保障施工现场须要。2、对劳务队伍实行人性化、规范化管理，全年未出现劳务纠纷针对各项目上外籍劳务及中国劳务为数众多，且风俗习惯、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加强工人生活区管理，并结合工程项目实际状况，力所能及地为工人供应舒适的生活坏境，丰富其业余文化生活。另一方面实现定期慰问检查制度，由项目部相关负责人组织，定期到工人生活区慰问检查，了解生活费给付状况，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人无后顾之忧。其次提

29、倡人性化管理。在人员管理方面注意人性要素，充分挖掘个人潜力，提倡人性化管理。详细到生活和工作中，关切工人生活、了解工人思想、敬重工人劳动、确定工人成果、发掘工人优点，并制定了行之有效的激励措施。（四）、仔细实行党的群众路途教化实践活动，促进党群工作全面提升*公司党委在集团公司机关党委的正确指导下，在*公司党委的干脆领导下，今年来，根据*公司教化实践活动领导小组工作支配，在公司教化实践活动巡回工作组的悉心指导下，*公司党委组织全体党员干部职工共同努力，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以为民务实清廉为主题，以反对“xx”、服务职工、搞好生产、抓好党建为重点，紧紧围绕保持党的先进性和纯

30、净性，仔细抓好教化实践活动三个环节工作，努力做到了规定动作不走样、自选动作有特色，切实改进了工作作风，有力促进了企业建设和发展。其次，围绕中心开展工作推动生产经营的进步和发展。党委始终坚持发展是硬道理，生产经营是企业的中心任务，并紧紧围绕这一中心开展工作。三月中旬，党委组织全员进行了“公司如何发展的大探讨活动”，深化思想动员，让职工为公司多提建议和看法，充分调动了全员的工作主动性。第三，党的建设工作求真务实强基固本。依据*公司党委关于加强基层党的建设的部署，*公司党委在仔细检查分析本单位党建工作实际状况的基础上，针对薄弱环节，做了重点强化工作。第四，主动做好思想政治工作保持队伍稳定。企业思想政

31、治工作是经济工作的生命线，为造就项目部生产经营工作的良好环境和条件，公司党委注意全方位多角度努力做好各层面的思想政治工作。（五）、创新工会工作方式工会是企业最广泛的群众组织，在党组织与职工群众之间，起着桥梁纽带作用。一是全力维护职工权益。按时召开了职代会，围绕公司的重大事项、职工群众普遍关切的热点问题、对领导干部的评议等方面找问题，定议题，征提案；职代会结束后，主动做好决议的落实和提案的办理，确保实现预期目标，维护好职工权益。八月中下旬，开展了职工代表巡察质询活动，通过查资料、听汇报、组织职工座谈和个别谈话等方式，全面了解集体合同的履行状况，并刚好反馈看法和建议。重视并切实解决职工关注的热点和

32、敏感问题。二是满意职工的精神文化需求。主动为职工办好事办实事，活跃职工业余文化生活，通过举办形式多样的创争和文体活动，增加企业的凝合力，满意职工的精神文化需求。文体活动有安排，重实效，注意特色，突出亮点，结合实际扎实推动。一年来，公司党委支持工会通过举办足球赛、篮球赛、xx竞赛、节日文娱活动等，为职工打造了良好的平台，营造出健康和谐的文化氛围，受到了职工的一样好评。三是主动关切帮助困难职工和一线职工。公司工会接着抓了送暖和工作，对困难职工的日常救助做到“四必帮”，落实好“三不让”。通过职工状况调查表、困难职工调查表等形式建立特困、重困职工档案。在每年的双节期间，主动筹集送暖和基金，走访慰问困难

33、职工家庭，并为基层项目职工购置床单、枕巾、浴巾等生活用品。平常对公司职工的来访，工会经过调查符合条件的都赐予了相应的救助。八月上旬，正值*国燥热季节，公司工会刚好转送了*公司工会为海外职工购置的送凉爽慰问品，随后又主动为一线职工送去了统一印有集团标识衬衣，极大地鼓舞了职工的工作热忱。（六）、加强企业文化建设，全面提升新闻宣扬工作宣扬工作是一门科学，不仅仅关系到企业的品牌形象，更关系到企业的持续健康稳定发展。今年来，公司宣扬部门紧紧围绕企业中心工作，开展对外宣扬。第一，公司重点培育多个兼职通讯报道员，以党委书记牵头，制定学习安排，找准视点、把握重点，坚持正确的舆论导向。其次，深刻领悟中铁建“九种

34、文化”内涵，增加认同感，不断丰富、发展与传承。第三，运用各种文化传播手段，“讲解并描述漂亮铁建好故事，传播中国铁建好声音”，不断增加企业的文化影响力。截止今年12月份，公司共发表60篇新闻稿件，其中总公司、行业、省部级报、网、刊稿12篇，同比增长316%。二、主要做法（一）、以年初工作会议部署为指导，推动公司全面提升年初工作会议中，*公司坚持贯彻集团公司“四会”、*公司“两会”的主要精神为前提，在充分剖析了公司目前面临的内外部形势和当前存在的主要问题，围绕公司“一年调整、两年提升、三年全面发展”的总体规划思路，提出了20xx年为“全面提升年”的工作思路和目标， 以抓好在建为首任、以经营承揽为重

35、任，切实做到“工作标准要高、施工组织要紧、技术方案要细、成本限制要严”的四项要求，正规精细，真抓实干，全力提升公司水平，推动公司在困难困难的形势下良性发展。为保障全年工作安排目标顺当完成，一是公司与各项目部负责人分别签订了经济责任状和平安责任状，责任落实到人头。二是召开各方面人员参与专题会议，为使会议精神取得实效，集体会诊，充溢完善，规范职能，力求联动。三是突出好用，在见实效上下功夫，要求以项目部为单位，针对遇到的问题、困难结合实际，探讨探讨出解决问题的方法和措施，切实能用于规范指导下一步工作。为全年公司工作的全面提升供应了有效指引。（二）、以理顺机制为龙头，努力构建科学管理体系*公司根据坚持

36、贯彻“集中化、专业化、集约化”的原则构建公司的管理体系。集中化即加强统筹管理，一是加强战略探讨，对*国市场的发展态势、企业发展状况等进行深化探讨，明晰公司发展的重点和方向。二是强化制度管控，在原有制度方法的基础上，建立健全有关管理的各类制度方法，依靠完善制度和落实制度，加强对下属项目部的管控工作。三是加强高层公关，切实与大使馆、经济商务参赞处、皇家委员会、交通部、城乡事务部等国家相关机构以及战略合作伙伴的高层沟通。四是加强经营协调工作，本着防止重复投入，努力实现资源最佳配置的原则。五是加强项目监管，进一步细化了施工管理的周报分析制度，确保刚好发觉问题，超前化解。专业化即把市场经营和项目生产分别

37、作为专业来看待，专业事务确定专职负责人详细办理。一方面有效发挥有既有优势行业市场中的优势作用，合理整合资源，有针对性的采纳不同的经营方式。其次，充分发挥自有相关专业优势，注意依靠专业力气来提高市场竞争力。集约化即坚持运转高效、经营有力、风险可控、效益良好。（三）、以考核为手段，成本限制为目标，全面启动项目责任成本管理在公司领导的支持下，财务部牵头，全面启动项目责任成本管理工作。8月份特地新设立了责任成本中心，依据三个在建项目的内部成本定额，8月份正式出台符合我公司实际的一套责任成本管理方法（*、*和*项目是按项目单独下发管理方法），正在试行阶段，下一步会主动推行责任成本考核制度贯彻实施，有效限

38、制成本支出，达到降本增效的目标。（四）、以资金管理为基础，不断加强企业员工成本意识随着*公司整体管理水平的不断强化，财务管理水平也逐步提高。加强了对资金的统一归口管理，大额资金支付全部通过机关财务部审批支付，强化了资金运用的安排性、预算性、效率性和平安性，尽可能地规避了资金风险；各项目部的资金运用必需经层层审批，监督其对资金进行合理、有效地运用，在实际经营活动中发生与安排数较大差异时，能刚好与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差；通过对资金的严格管控，也逐步增加了企业员工的成本意识。（五）、以创新、创效为核心，进一步提升物资、设备管理水平目前*公司在*国市场有五个在建

39、项目，各个项目配置的施工设备、运用的物资材料不尽相同。为了充分发挥这一优势，盘活各项目部的闲置资产，在公司领导的协调下，各项目部的设备物资管理部门互通有无，初步建立了对闲置资产调配运用的操作平台。截止到11月底，各个项目之间相互调配的施工设备、周转材料、小型机具等达到200万里尔的原值，有效地盘活了闲置资产，提高设备、材料的利用率，削减了成本投入，增加了企业效益。年终工作安排 篇5今年以来，我公司依据城市规划要求和市政基础建设的须要，紧紧围绕建好一个城市的目标，依据城市房屋拆迁管理条例的规定，根据县委、县政府和局机关的工作部署，完成了各项工作，现总结为下。一、拆迁工作（一）1月份以来，启动并完

40、成了高滩新区“长沙路”片区40户的拆迁工作，拆迁建筑面积7945.81m2，拆迁补偿安置费约292万元，安置建房指标6幢，目前正抓紧进行施工建设，年底前可竣工；并完成了坝尾槽片区新建“职中”的勘丈工作，被拆迁户有8户，需拆迁建筑面积2411.54m2。（二）4月份完成了xxx县电力公司办公楼及职工住宿楼的40户的拆迁工作，拆迁建筑面积3247.955m2。（三）5月份完成了xxx港扩建重点工程项目179户的勘丈工作，需拆迁建筑面积为18773.32m2，经初步测算拆迁补偿安置资金总计3416.74万元；目前各项拆迁前期打算工作已基本完成。（四）7月份完成了xxx县农村信用合作联社办公楼建4户的

41、拆迁工作，拆迁房屋建筑面积132.86m2，建筑占地面积约xx0m2，目前该办公楼正抓紧施工建设。（五）8月份完成了xxx县“雅俊天地商住楼”的勘丈工作42户，有证房屋建筑面积3480m2，其中13户私人商用门面建筑面积460m2，28户私人住房建筑面积XXm2，单位办公用房建筑面积860m2，单位商用门面建筑面积160m2，目前，拆迁双方正在座谈协商，预料12月下旬可完成该宗拆迁工作。（六）10月份完成了xxx金沙明珠商贸城xx户的勘丈工作，有证房屋建筑面积996m2，现已全部完成被拆迁户协议签订工作。（七）11月份完成了云天化xxx煤代气技改工程项目的拆迁工作。该项目片区房屋被拆迁户共计3

42、5户，其中有证房被拆迁户30户，无证房被拆迁户5户。房屋总建筑面积5331.68m2，有证房屋建筑面积2719.61m2,无证房屋建筑面积2612.07m2。清场工作将于11月24日起先，25日完成。（八）xxx家声医院扩建项目拆迁的被拆迁户提出的要求，既不合法也不合理，拆迁双方均未达成拆迁补偿安置协议，县建设局现已按法律程序将相关资料移送县法院申请强制执行，预料11月底可完成该宗强制拆迁工作。二、拆迁安置工作重点加强对坝尾槽新区南片区xx栋的安置房建设管理工作；同时加强对高滩新区未竣工部分的安置房建设管理工作；完成了高滩片区和云天化x煤代气技改工程项目片区房屋拆迁个案处置工作，拆迁中的冲突得

43、到有效化解。目前，煤代气技改工程项目拆迁的安置划地建房工作正有序推动。三、加强拆迁信访接待和调查核实工作，刚好化解拆迁纠纷和冲突我公司在开展拆迁工作中，严格根据拆迁补偿安置政策标准，切实维护拆迁户的利益和维护社会稳定的政治局面，全面做好因拆迁而引起的各项善后工作。四、工作中存在的问题和今后的努力方向我公司在开展工作中，由于工作量大，人员少，宣扬力度不够，导致一部分被拆迁户对拆迁中的法律法规和政策不理解，引发了一部分群众的误会，影响了拆迁工作的进行，我公司在今后的工作中将努力做好以下几个方面的工作。一是加强法律、法规和政策方针的宣扬力度，仔细做好被拆迁户的思想工作；二是深化开展业务学问学习，完善

44、和修改相关的措施；三是定期对工作进行总结，找准差距，突出重点，确定今后的工作重心。四是抓紧制定XX年度城市房屋拆迁安排，管理支配拆迁规模，确保旧城改造工作有序推动。五是加强拆迁调研工作，结合县情，帮助相关部门加快制定和完善我县拆迁补偿安置的配套政策措施，让被拆迁人充共享受城市建设和经济发展的新成果。年终工作安排 篇6岁末接近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在

45、公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。一、工作回顾1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工

46、作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品

47、；对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”“谨慎”“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。5）仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6）制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、