2022年有关生产计划模板汇总7篇.docx

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1、2022年有关生产计划模板汇总7篇有关生产安排模板汇总7篇光阴的快速，一挤眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，我们要好好安排今后的学习，制定一份安排了。那么你真正懂得怎么制定安排吗？以下是我为大家收集的生产安排7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。生产安排 篇1本人于20xx年3月28日到新华联运输河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 楼的结构封顶，17#，18#，24#，25#楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时间里我的工作中有成果也有失误。成果略少，失误明显较多。一年以来，在施工管理中，我

2、们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。用完备的施工方案来给工程创建效益。如在平安管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作创建了有力的平安保证。同时也为争创平安工地打下了坚实的基础。质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满意业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质

3、量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的确定和一样好评。尤其19号楼作为运输河湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运输河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。针对今年的施工阅历与工作中的失误从项目的管理角度动身，在来年的工作管理中，项目

4、部应当注意以下几方面的管理工作。质量方面：1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有特地交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要常常学习

5、规范，创建一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下

6、。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应当协同材料管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把住了原料的第一关。施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发觉工序，工种之间的冲突，冲突，交叉之处。在以后大面积绽开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避开重走弯路。为大面积绽开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地限制施工的成本，从而使项目的效益得到

7、最大化。施工进度方面做为一名项目上的生产指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施，平安管理的同时，对生产进度的落实更不应当放松。从细微环节上要加强如下管理1）、加强部位限制，落实安排支配，在日常的生产管理中，对施工部位安排要清楚，到什么周期，完成到什么部位，全部项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用具体的施工安排指导和严细的现场作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据施工安排去落实。2）、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺当，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前依据详细的施工进度

8、安排做好相关工种，相关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3）、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工阅历告知我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、争分夺秒、主动插入工序生产。4）、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，根据日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度安排的实施）周保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落

9、实项目上分片包打，责任落实到人。我坚信做到如上几项措施，确定能在工程进度，质量，平安管理上，达到一个更新，更高的水准。最终讲一下项目的成本管理针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上，我的看法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善项目部内部管理交口。项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会。并要求预算员把当月的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时根据安排成本与实际成本刚好找出差距，并在以后的工作中加以改正。同时，在成本分析上，要求各施工现

10、场管理人员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如进场材料码放，项目材料员应与相关工长做好沟通，明确材料存放的场地，尽量一次到位，削减二次倒运。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节约，项目部依据预算量与实际运用量的差额赐予相应的经济嘉奖。并最终形成人人算细账，人人会算账的管理局面。从而达到项目利益的最大化。生产安排 篇2依据有关平安生产工作的要求，结合

11、我县修志工作实际制定了志办平安防范工作方案，支配布置了当前工作任务，我们主要做好以下几项工作：一、围绕工作要求，完善平安机制根据平安生产工作的要求，县志办快速成立了平安防范工作领导小组，由志办主任任组长，其他人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，详细工作由田瑛负责。二、工作目标杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、限制一般平安事故发生，削减轻伤平安事故。三、工作方针仔细实行上级别领导部门平安生产工作看法，提高全员平安意识，完善平安生产责任制，强化现场管理，订正习惯性违章行为，确保平安生产投入，查找并整改事故隐患，确保正常的平安生产秩序。四、主要工作1、加强对平安工作相识、落实责任，不断提高平安管理

12、水平：(1)仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。(2)仔细实行平安生产法。仔细实行平安生产的目标责任制管理，坚决实行层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁运用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强平安目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。(3)接着完善落实平安生产责任制，仔细执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产责任的落实始终

13、贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。2、加大平安教化力度，建设平安文化：强化平安教化在平安管理中的基础作用，提高全员平安意识和公司整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。3、管理创新以人为本。4、加大平安检查力度，加强隐患治理整改。生产安排 篇3为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如

14、下表）。二、指导思想要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正

15、把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防

16、范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作 20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、

17、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产安排 篇420xx年，XX县安监局深化开展“打非治违”“平安生产大检查”等专项行动，夯实平安生产基层基层，平安生产工作成效明显，1至9月发生生产经营性平安生产事故6起、死亡6人，未发生较大及以上平安生产事故，全县平安生产形势总体稳定。一、主要工作一是加强安监队伍建设。强力推动安监队伍建设，3个安监片区执法中队，多扶执法中队已建成并全面开展监管执法工作。探究实行监管股室负责人兼任执法大队长模式，进一步强化安监执法工作。强化对乡镇、部门安办的业务培训指导，努力提升安办工作人员业务水平，对乡镇安办主任、平安生产“十条线”监管部门安办主任进行了为期1天的专

18、题业务培训，提升了基层平安监管实力和水平。二是落实平安生产责任。召开全县平安生产专题会议3次，安委会成员单位会议2次，“十条线”会议3次，对平安生产存在的重点、难点问题进行专题探讨和部署，专题宣贯学习地方党政领导干部平安生产责任制规定;印发了20xx年平安生产工作重点任务;召开了20xx年度汛期平安工作、消防平安工作会。县安委会组织3个督查组，每季度对全县44个乡镇平安生产工作进行督导督查，对平安工作开展不力的11个乡镇进行了通报，并扣减20xx年度相应平安生产目标考核分值。三是开展平安生产专项整治行动。根据国省市统一支配部署，县安委会印发了关于持续开展平安生产专项整治行动的通知，至年底，围绕

19、道路交通、建筑施工、烟花爆竹、消防平安、人员密集场所等九大重点行业开展专项整治，针对生产平安事故易发多发的重点行业领域、重点时段和重点区域，研判平安风险、制定管控措施、排查治理隐患，有效防范各类事故，确保全县平安生产形势持续稳定好转。全县各乡镇、平安生产监管部门组织平安检查组246个，暗访暗查组61个，检查企事业单位865家，打击非法违法行为631起，整治违规违章行为538起，排查一般隐患1159处，已整改1070处，投入隐患整改资金152.29万元。四是开展平安隐患大排查大整治。编制隐患排查标准清单1179条，排查上报隐患1555条，已整改1541条，一般隐患整改率为 99.1%。县安委会发

20、出隐患整改指令3份，安监局发出现场检查记录37份。安监局对全县12家烟花爆竹生产企业全覆盖检查，发觉隐患14处，责令现场整改。县安委会对10处重大平安隐患挂牌督办，对市挂牌的刀尖河1艘临时性拉拉渡水上运输平安隐患、XX县常林乡西射路道路平安隐患2处重大平安隐患根据“五落实”要求落实整改责任，一月一通报整治进度，确保按期完成整治。五是狠抓汛期平安生产工作。县安委会专题召开了20xx年度汛期平安工作会议，印发了关于持续开展平安生产专项整治行动的通知关于抓好汛期平安生产工作的通知。5月22日，县政府主要领导亲自带队调研检查防汛减灾工作，要求坚决确保汛期平安稳定。安监局印发了关于开展非煤矿山汛期平安检

21、查工作方案、关于开展烟花爆竹和危化品汛期平安检查工作方案等重点行业检查方案，对烟花爆竹、非煤矿山、加油站汛期平安工作作了支配部署，全部拉网检查一次。汛期安监局会同交运局、海事处对金源乡和鸣龙镇渡船汛期平安进行了现场检查，由于鸣龙镇渡改桥不符合实际，依据实际状况制定了土地流转群众不在渡河耕种解决方案，并就汛期渡船平安管理提出了详细工作要求。六是深化强化烟花爆竹专项整治行动。3月26日，李桥乡麒麟鞭炮厂机械装混药工房发生燃爆事故，县安监局马上聘请2位专家，成立2个检查组，对12家烟花爆竹生产企业的15条生产线、15台装混药机进行专项检查，查出平安隐患57条，现场下达限期整改指令书12份，对问题较为

22、严峻的麒麟厂、环宇厂马上责令停产整改。5月25日，巴中、南充两地公安、安监、市监部门联合执法，在XX县红旗烟花爆竹有限公司查获大量假冒其他厂家品牌的鞭炮商标、包装及已装箱成品。此案发生后，市安监局高度重视，XX县在市安监局的指导下，实行一系列整改整治措施，从重从快依法处理，共刑事拘留和取保候审了8人，共打掉了非法生产印制窝点2个，通过对红旗厂假冒伪劣商标案的处理，XX县严厉打击了假冒注册商标生产者、联络者、非法印刷纸箱者、非法印刷商标者、商标模型供应者。5月25日责令该公司停产整顿，市、县安监局验收同意后才能复产;5月30日召开全县烟花爆竹生产企业警示会，以案说法，以红旗厂假冒商标案为案例教化

23、各企业进一步落实平安生产责任制，依法生产、依法经营;开展了为期一个月“防假冒、防伪劣、保平安”专项整治行动。七是广泛宣教营造氛围。深化开展第17个“全国平安生产月”活动，通过电视讲话、播出警示片、平安短信提示、宣扬车流淌宣扬、平安学问“进农村、进学校、进企业、进社区、进家庭”等形式，大力宣扬平安生产学问和法律法规。“平安生产询问日”发放各种宣扬资料5000余份。编制印发平安学问手册30000册，涵盖交通、居家、消防、水电气运用等，向乡镇、企业发放。组织对烟花爆竹、非煤矿山、危化品、客运车辆驾驶人员、“三主一员”等行业从业人员进行平安教化培训3300余人次，干部、群众平安生产意识、平安防范实力进

24、一步加强，企业平安生产文化、平安诚信建设进一步完善，平安生产氛围更加深厚。二、工作安排坚决杜绝较大及以上事故，削减一般事故，降低事故总量，全面完成市下达的平安生产目标任务。1.落实平安生产“三个责任”。进一步落实“党政同责”规定、部门监管职责、企业主体责任“三个责任”。2.强力推动隐患排查治理体系建设。企业落实平安隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查、考核等全过程的闭环管理。3.每月开展一次行业大检查。抓好道路交通、建筑施工、危急化学品企业和易燃易爆物品、烟花爆竹、人员密集场所消防、学校、特种设备、城镇燃气、旅游景点、水上交通、民爆物品和防爆、森林防火等重点行业平安监管，防

25、范平安生产事故发生。每季度组织开展一次平安生产督查，建立督查隐患台账。4.切实强化平安生产基础工作。抓好宣扬教化和培训，接着推行平安生产标准化建设，持续开展职业卫生工作，深化推动平安社区建设。平安生产信息(应急)中心监控平台与高危企业联网监控。5.持续深化依法治安。肃穆查处各类平安生产非法违法行为和事故。开展烟花爆竹、职业卫生、隐患排查治理、高危行应急预案等专项执法。生产安排 篇5XX年，我工区平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为核心，主动开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣扬教化以及平安生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，

26、工区平安生产局面良好，总体平安生产形势持续稳定并更加坚固牢靠。一、主要工作开展状况(一)仔细开展平安生产大检查，加大平安整治力度。在今年的平安生产检查活动中，工区始终仔细开展月度平安检查和日常性平安巡察检查记录，同时顺当完成公司组织的xx年春、秋季平安生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类平安检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的平安生产基础。(二)顺当完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺当完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、

27、500kvxx线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作状况。截止11月15日，我工区连续实现平安生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;其次种工作票26张。工作票合格率100%，执行状况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区主动参加安环体系标准化建设工作，先后派员参与安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完

28、善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化平安生产责任制的落实。工区高度重视平安生产工作，依据年初制定的平安工作目标，根据公司统一要求，工区各级人员均签订平安生产责任书，强化各级人员平安责随意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善平安生产责任体系，严格执行平安生产规程、规范和技术标准，加大平安投入，加强基础管理，加大平安培训教化力度。努力实现工区平安工作规范化管理。(六)加强平安生产教化培训工作，着力增加平安防范意识。为了进一步加强全区平安防范意识，提高平安技能，我们先后制定并顺当实施了xx年工区平安技能培训安排与方案、xx年“平安生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活

29、动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展平安生产岗位资格，平安技术和平安管理培训，突出抓好一线青工和平安责任人培训教化，着力提高平安意识，不断增加自身平安技能培训，提高工区平安生产管理水平，实现平安生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区全部生产人员参与安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级平安教化，特殊是岗位培训，平安教化培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的实力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区平安

30、生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产的自然灾难的预料、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置实力。工区实行了xx年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置实力。先后圆满完成xx年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理困难。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威逼着线路的平安运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订平安协议，工区在处理此类事务的

31、时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路平安运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工平安告知书13份，张贴警示标记共计5处。(三)工区员工的平安意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且平安素养有待提高，对工区的平安生产提出了严峻的考验。生产安排 篇620xx年是我们萃隆公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。20xx年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量

32、、生产和设备管理，杜绝奢侈、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过12000吨，达到12500吨。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。一、 产量目标按本年度12000吨成品为准，本车间从2月分起先每月至少完成挤压毛管1515吨，刨皮管坯1365吨，轧制管坯1320吨。挤压方面，销售旺季挤压毛管需完成1800吨/月，按现有生产实力在1500吨左右，需新增一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加压人员，充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管坯需1600吨/月，按目前满负荷生产实力在1350吨左右，需增加一个小夜班。轧制方面，销售

33、旺季轧制管坯需1600吨/月，目前满负荷生产实力在1200吨左右，需增加7名轧制人员，确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20xx年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验

34、员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品成品率达78.4%。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。工模具，油耗在我们车间成本中占很大的比重。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，增加油盘，增加工业用油的2次利用，为企业节约每一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；

35、二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理在装备部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段

36、，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动5s管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象

37、，力争通过扎实有效的工作，实现公司保证12000吨，力争12500吨的经营指标。七、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。生产安排 篇

38、7自XX年10月1日正式接管以来，我服务区平安生产工作在公司的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，落实平安生产管理和平安生产整治的各项措施，狠抓平安生产基础工作，强化重点区域和行业的专项整治和管理，保持了我服务区平安生产形势的平稳态势。自查自纠状况1、水电状况：目前服务区的供水问题经过我们的努力现已解决，水电都能保证服务区的正常运转。2、防火防盗状况：各楼层消防设施设备齐整，运用状态正常，疏散通道标记清晰。3、服务区的服务质量和服务区的管理状况：提高服务质量，保证平安生产是服务区的中心工作服务区的综合治理状况服务区将抱着对集团对公司和对广阔司乘人员高度负责的看法，充分相识社

39、会治安综合工作的重要性，我们将把搞好治安、维护稳定作为自己义不容辞的责任，仔细总结以往的工作阅历，制定切实可行的工作安排，对存在的治安难点问题进行专题探讨，拿出方法，发觉一处解决一个，不留隐患，服务区与属地经营单位签订服务区治安综合治理责任书，将服务区治安、交通、消防、生产平安等工作责任、任务落实到经营单位，分解任务，分清责任，同时我们要进一步加大督查力度，加强综治工作的检查、指导，对发生重大问题的还将依据集团、公司有关规定追究责任。服务区的平安管理工作状况1、虽然我服务区正式接管不久，但组织机构健全，工作有落实，成立了由服务区主任为组长的平安生产工作领导小组。2、完善平安生产制度建设，建立长

40、效机制我们努力完善服务区各项平安生产工作制度，堵塞平安生产管理漏洞，细化各项平安生产工作措施，落实好服务区各项平安生产制度，坚持边自查自纠，边建立长效机制，志在提高各员工的平安生产意识。3、抓好服务区日常平安生产的管理工作（1）仔细做好服务区内部治安防范工作。随着年终服务区的车流量不断增加，针对出入服务区人流量的困难的特点，服务区始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，保安人员在日常工作中加强对各重点部位的巡查力度，发觉问题，刚好处理，刚好整改；加强对夜间进入服务区的可疑人员的排查力度，防止治安事务的发生。（2）仔细做好服务区的消防平安工作，防止火灾事故的发生，在重大节日前均对消防平安进行检查，

41、发觉隐患，刚好整改；综合办公室每月对服务区的消防系统进行检查，保障消防系统的正常运行；给司乘人员一个平安、优质的服务环境。（3）加大对服务区停车场的管理，给司乘人员供应一个良好的停车环境，随着年终的接近和车流量的加大，为保障平安我们对危急品运输车进行指定地点停放，保障车辆平安，并做好登记工作。XX年的工作安排一、进一步增加搞好平安生产的紧迫感、责任感和使命感。坚固树立“平安第一”的思想，进一步增加对平安工作的责任感、紧迫感，切实履行职责，把平安工作当作重中之重工作，确保XX年我区的平安生产工作更上一层楼。二、进一步完善隐患排查治理工作，主动主动解除事故隐患。隐患排查治理工作是平安生产领域的重要

42、工作内容，检查是为了发觉隐患，整治隐患是平安生产最主动、最主动、最有效的行为，对检查中发觉的隐患要主动落实整改措施、整改资金、整改进度，确保把事故歼灭在萌芽状态。三、进一步做好冲突纠纷、排查化解工作我们将把工作重心放在最基层，抓早抓小抓苗头，根据“预防为主，教化疏导，依法处理，防治激化”的原则，并与所在地区派出所、司法所、综治办等有关单位部门亲密合作，紧密协作，深化开展冲突纠纷排查调处工作，化解各类冲突，维护职工及广阔司乘人员的合法权益，着力解决职工及广阔司乘人员的实际问题，为他们排忧解难，在工作中要加强主动性和预见性，及早发觉冲突，把问题解决在萌芽状态，避开发生影响服务区稳定和平安生产的事务。做好平安生产监督管理工作的责任重于泰山，我们要不断总结阅历，发扬成果，认清不足，进一步深化落实集团、公司关于做好平安生产工作的部署和要求，一丝不苟、全力以赴地保障我区良好的平安生产形势，为婺源服务区的平安生产及和谐稳定作出应有的贡献！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页