2022年精选办公室工作计划模板集锦8篇.docx

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1、2022年精选办公室工作计划模板集锦8篇精选办公室工作安排模板集锦8篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又有了新的工作，让我们一起来学习写工作安排吧。可是究竟什么样的工作安排才是适合自己的呢？下面是我帮大家整理的办公室工作安排8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。办公室工作安排 篇1办公室担当着单位部门之间的协调、人事、对外宣扬、档案管理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为本公司中心运作起到协助作用的综合部门，依据公司实际状况，办公室2月份的工作安排如下：1、新年后第一个月，支配好新一年员工管理方面和素养方面提升的培训学习工作，实行每月每周一次全体员工在线华企商学院的

2、学习培训工作。2、对于一月份所做的会议、活动、分公司投产项目的各项工作进行整理发布公司网页，并进行网页后台操作学习，完全驾驭，后期由办公室人员自行发布。3、整编20年全体新老员工档案表，让每一位国阳员工都有一份属于自己的具体档案记录表格，以便公司办公室存档做人事调动及参考。4、对外兄弟企业及下设分公司单位通讯录再次随时整编，达到全而新，与各企各公司人事部做到全面一样的具体通讯电话记录。5、办公室向下设分公司运营总监下达下设各分公司原始公司简介资料以及公司近况及重大活动资料备案总公司的要求，使办公室能具体了解各分公司状况，以作网页宣扬工作。6、强制施行国阳员工周一至周五，全体统一穿着工装上班制，

3、未穿工装 者一天罚款50元，按旷工一日处理。7、绩效考核工作方法的实施并落实，包括（月考勤制度、外出人员登记、卫生制度、车辆派出、派餐单制度）。8、随时听从领导支配，刚好的做好领导交付的任务和工作。保证各项文件、各项工作的执行力实施和落实。办公室：xxx20xx年1月19日办公室工作安排 篇2一、创新工作思路：以转变观念为先导，以加强学习为基础，以开展“服务创新工程”活动为动力，努力提高团队素养，坚固树立服务意识，缩短业务流程，提高办事效率。二、创新工程目标：进一步搞好后勤保障和服务工作，当好领导的参谋和助手；发挥组织、协调和督查职能作用，竭力减轻领导的工作压力，让领导满足，研发和生产一线职工

4、满足；提高服务水平，努力提升院办对内对外窗口形象。三、创新活动安排：1、切实变更工作作风，使团结、肃穆、活泼、高效的工作作风得以明显体现。2、树立服务意识，使经理办工作人员的服务意识在创新中得以明显增加。3、加强学习充电，提高自身素养，为创新性开拓工作供应基础保障。4、再造业务流程，显著提高办事效率。5、每半月召开一次创新阅历沟通会。6、每月出创新活动专刊一期，选编创新活动信息5条。7、向公司上报创新活动简报至少一次。8、充分发挥组织、协调和督查职能作用，加大督办力度。四、创新工作措施：1.勤于动脑，超前工作，当好参谋助手，搞好后勤服务。2、为提高业务水平和修养素养，每人每月读一本与本职工作相

5、关联的书。3、建章立制，按章办事，缩短流程，提高效率。活动期间制定公文、会务、印章和接待等管理制度。4、深化基层督查年中会贯彻和创新活动开展状况。5、抓好典型，树好先进，加强宣扬，搞好活动服务工作。附：经理办公室工作总结一、行政管理工作：1、仔细做好的文件整理工作xx年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增

6、加了员工的责任心。3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展须要，资产变更故需进行变更工商登记。于xx年6月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下基础。于xx年9月完成资质证书变更工作，为公司顺当发展打下基础。4、顺当完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织支配各项活动xx年组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持

7、。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细微环节入手，提高服务质量”大探讨活动。二、人事管理工作1、依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是人事管理工作中的重点，xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适

8、龄人员。2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，迎难而上，高效、刚好的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。2、提高员工综合素养，主动绽开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，主动开展员工培训工作。5月份邀请皖建培训学校

9、对天鹅湖畔新入职人员进行物业学问培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗证。9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的学问培训。另，多次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训，促进了公司员工理论学问的提高，自身素养得到肯定程度的改善。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放xx年下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问刚好汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务

10、。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作xx年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会出现一些意外损害，xx年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核，制定了合理的方法为充分调动员工的主动性,变更做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁

11、部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作主动性。三、选购管理工作1、公开公共透亮，实现公开招标选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作xx年度选购围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部

12、调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。3、进一步加强对供应商的管理协调xx年选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格4、缩减选购时间，力争项目所需特殊刚好到位选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工

13、作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建设现象。4、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。办公室工作安排 篇3一、指导思想：以学生、老师和学校的发展为根

14、本，以课程改革为动力，以高效益的课堂教学为重点，以老师队伍建设为基础，以教研组、备课组建设和课堂教学效益监控为保证，细化、内化教学常规，强化教学过程管理，向管理要质量；大力开展教化科研，向科研要效益。脚踏实地、高质量、高效益地实施素养教化，全面提高教化教学质量。二、工作思路：依据教化改革精神，为巩固、扩大课堂教学质量年活动成果，高效、健康地推动新课程改革，全面提升教学管理和教化教学水平，努力促进学校稳定有序发展，本学期的教学工作围绕提高课堂教学效益、规范教学常规管理、促进老师专业发展这三个中心工作绽开。三、主要工作：本学期教务处接着抓好教学管理，规范教学过程，加强教学指导，加大考核力度。同心同

15、德、想方设法提高教学质量。1、抓好常规教学的管理、切实把好教学流程，规范教学秩序。上课期间（包括上晚辅导期间）禁止运用多媒体播放与教学无关的视频影像。、规范教学过程，对备课、上课、作业批改、课后辅导、单元验收、学科竞赛等明确要求，仔细检查、指导。检查作业批改两次，教务处设专人检查，记录。、完善教学管理考核项目，增加可操作性，提高实效性。2、加强教学指导及教学考核。、要求老师仔细备课、写好教案、增加实效性。本学期检查教案2次。加强单元测试状况检查，单元验收卷要附在教案上。、教务处设专人抽查每位老师上课状况(漏课、迟到、提前下课、学生趴桌睡觉人数等)并做好记录。并做为一项重要的考核数据记录保存。、

16、开展好教研组活动，制定教研组活动安排，教研组形成良好教研风气。仔细学习两纲，探讨相关的新课改省份的高考试题，每两周一次学科组（以年级为单位）集体备课。提高集体备课的质量。谨防流于形式。每位老师每学期听课不得少于10节，学校检查听课记录并纳入期末考核。骨干老师上示范课，新调入老师、毕业生上汇报课，XX年以后参与工作的青年老师进行教学技能和基本功大赛。普遍提高教化教学水平，并在此基础上选拔优秀的老师上推到市里参与阜新市青年老师基本功大赛。以此来提高老师业务实力和水平。、深化听课、加强指导（三个主任各主管一个年级），结合学生问卷、学生座谈会汇总课堂教学状况，定期召开教学工作总结会。以此来提高老师业务

17、实力和水平。并做好记录，供考核用。、按考核项目，定期进行检查、评价考核。每月一次月考，接着加强考试信度，时刻驾驭学习动向，形成良好学风。月考成果与课节费挂钩。、听近三年以来上班的老师，每科选出12人上公开课，录像保存。、接着组织集体备课，年青老师要主动参加，老老师要赐予指导。、各年级分别召开教务会议，统一进度，开展探讨性学习。、每位老师要不断的加强自身的教化教学理论的学习，向学者型老师转化，积累并整理出有关教学方法、班级管理方法的论文。提高自身的素养。3、高三备考工作抓好高一、高二的教学工作同时，更要抓好高三的备考工作。召开高三备考大会、高三老师会，探讨考试大纲，指导备考。支配每周或半个月进行

18、一次高考测试。加强综合科考试的训练力度。高三重点班老师更要仔细制定教学安排，增大训练密度，加大训练难度，提高训练强度。明确重点学生的重点培育，（大约20名左右）。提高冲击600分的学生基数。以确保完成来年的高考。整体备考复习要稳扎稳打，加强管理，要有升学目标，质量提升。利用各种渠道和方法获得最新的高考信息，以便高效的完成好高考备考工作，成功的完成高考任务。活动要有记录。高三各班要加强对本班优秀学生的培育，增加高分段人数，提高升学档次。4加强学生的综合素养培育（1）、高一、高二开展单科竞赛，教研组长负责组织，学校表彰、表奖，大力宣扬，给学生树立各科学习榜样。（2）、提倡各班由任课老师组织各学科爱

19、好小组810人，开展丰富的课外小组活动。5、组织好月考、期中、期末考试。把好命题、考试、评卷、成果统计四关。考试后学校召开教学工作总结会，各班召开成果分析会。6、完成教学试验任务，保管好试验物品，利用现有的电教手段，提高教学成果。要求每位老师必需娴熟运用多媒体教学手段进行课堂教学。7、开展群众性教科研工作、组织开展“说、讲、评”课活动，有安排搞好集体备课。以教研组为详细实施单位，每个教研组至少支配一名老师作课，全组参与，以期达到相互切磋，取长补短，共同提高的目的。主动组织号召老师撰写论文。、组织老师参与阜新市老师学院组织的教学竞赛及教研活动。激励老师以提高自己的业务水平和实力为目的的教学沟通活

20、动开展。、办公室工作安排 篇4办公室2xxx年工作将主要围绕“抓基础工作促全面建设、抓职责分工促效率提升、抓实力素养促质量提高”的工作思路，切实加强内部管理，调整职责分工，加强职责意识和学习意识，提高办公室人员的政治理论水平、业务素养和工作实力，高标准完成好各项工作任务，使办公室成为领导放心，员工满足的部门。一、内部分工办公室工作事务繁杂，每天都须要处理大量的工作，靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此，今年等人员到岗到位后，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责，主动工作，调动大家的主动性，提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。要不定时

21、召开办公室全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。在开展工作时要留意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导的意图，力求正确完成领导给予的工作任务。通过在一起工作，办公室全体人员要形成团结干事，气氛融洽，协作默契，相互支持，工作顺心，心情安逸的良好氛围。二、文档工作完善公文电子登记制度，和档案管理连接，做到登记刚好，查询便利，保管适当；在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效；规范、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误；依据办公室人员分工，加强业务学习，提高文档写作实力。一是要系统地学习有关的理论，打好理论根底；二是要努力扩大学问

22、积累，建立起适合自己的学问结构；三是打破部门和岗位局限，多了解和熟识公司全局性工作；四是要加强责任心，勤于思索，勤于动笔，在写作实践中提高写作实力。三、行政及车辆管理要创新办公成本管理方法，要严格遵守勤俭办事的原则， 在现有管理制度的基础上，比如说接待、办公物品领用等方面，从厉行节约的角度完善管理细微环节，杜绝一些奢侈现象。对于公司行政事务，目前首要做的就是要规范手续，严格根据公司颁布的各种行政制度执行。对于车辆管理，公司在沪现有的五辆车，两个驾驶员，驾驶车辆有重点，这一点在去年底已明确，在车辆的管理上也要有所侧重，*主要负责车辆大修保养和维护，车辆费用的管理；*主要负责车辆保洁和小的修理。四

23、、接待工作接待工作没有最好，只有更好。提高接待水平，是重组后建设“新窗口”对接待工作提出的迫切要求，在充分发挥驻上海优势基础上，明年要对接待工作有所创新。从今年接待工作发展的需求来看，办公室着重要在三方面创新发展：一是在观念上创新。公司重组后，建设“新窗口”的任务更重了，对接待工作的要求也更高了，办公室要树立超越自我，接待工作无止境的意识，站在安徽在沪“新窗口”的高度，重新谛视和定位接待工作；二是在方式方法上创新。不断探究新的方式方法，使接待工作更人性化、更敏捷务实，更有利于服务安徽经济；通过接待，要适时展示公司窗口形象，同时要有高度敏锐性，捕获信息，并接收客人的反馈建议，完善和补充接待工作内

24、容。三是在服务职能上创新。要主动拓展服务职能，挖掘上海潜在的各种资源，为来宾供应更多的服务项目，给他们留下更多更好的在沪印象。五、宣扬报道和信息化工作今年除了正常开展的宣扬工作外，还要大力宣扬公司文化口号，根据去年的文化创建方案，和其他部门一起做好公司新的文化口号的宣扬工作。加强网站的维护、理顺对外宣扬网络。在保持正常运行，刚好登载、更新信息的基础上，适时对公司网站版面、风格、架构、悬浮技术主题页面等网络工程建设项目进行重整改版，对宣扬形象相关板块内容进行系统性的整合，逐步理顺公司宣扬报道网络，加强后台IT技术管理，使公司对外网络宣扬内容更加生动、丰富；在公司网站上设省投网站入口，加强和省投资

25、集团信息化工作部门沟通，争取公司的新闻能够得到刚好刊登。进一步加强OA办公管理实力，推动办公自动化工作。公司办公自动化系统启用两年来，公司领导高度重视，带头运用，各部门主动主动协作实施，但也存在不少问题，如工作流程电子化程度较低、信息流转不畅、子公司普遍运用率较低等。今年重点工作是加强企业内部信息化管理技能，努力挖掘网络平台系统功能资源空间，进一步加大对自动化系统的宣扬普及和培训力度，加强网上发文管理，提升整个公司内部信息化操作管理综合水平。六、档案管理工作办公室已于去年12月中旬将公司以前的文书档案整理完毕，目前档案管理的主要困难是缺少专业人才，而且档案管理的硬件要求跟不上，况且今年我们要整

26、理好今年文书档案的同时，还要整理各种业务类档案。按档案管理规定，业务类档案应有特地的档案员全程跟踪管理，而且相应要求的专业水平比较高，可是由于人员变动，公司档案管理又面临了新的难题，建议今年聘请兼职档案员，尽可能保持相对的稳定。假如人员到位，安排今年把各种业务类档案再行整理，使公司档案管理工作步入规范化的轨道。办公室工作安排 篇5切实加强综合文字处理、政务信息、新闻宣扬和档案管理等工作，提高办文、办事水平。一、提高综合文字和公文处理实力。切实加强学习和调查探讨，不断提高综合文字的写作水平，做好各类文稿的起草和有关文稿的审核把关工作。扎实做好公文处理工作，提高工作效率。二、加强政务信息和新闻宣扬

27、工作。三、做好文明创建工作。主动开展各类文明创建主题活动，树立国土资源部门的良好形象。四、进一步做好目标管理工作。牵头制定各股室20xx年国土资源目标任务，分解下XX县委、县政府下达国土资源重点工作目标任务，做好日常管理、有关材料报送、检查考核等工作。五、加强档案管理。扎实推动档案管理数据库建设，提高档案管理信息化水平。六、进一步做好后勤服务工作。重点做好领导干部下访、扶贫、公务接待、会务支配、车辆管理、社区服务、平安创卫等服务工作。xx年，在校委的正确领导下及兄弟科室的支持协作下，围绕年初确定的党校工作安排，坚持以提高综合服务实力为重点，构建和谐科室为目标，突出中心，扎实工作，全科室人员团结

28、一心，亲密协作，在人员少 ，任务重，事务杂的状况下，通过大家的努力，较圆满的完成了全年的工作任务。基本做到“团结高效，服务周到”。为了今后工作的更好开展，现就xx年的主要工作总结如下：一、先锋网共计更新各类文字信息x多条，图片信息x多条。转载区里信息x多条，在区先锋网发表各类信息30多条，省委党校网站发表信息x条，在中心党校理论网发表信息x条，在中国乡村网发表信息1条。二、综合文字工作xx年办公室起草文件x篇，各类请示、报告、汇报材料等x余份，下发考勤、学习管理、考核等制度6项，形成书面文字材料四本，党校校志一本。而且主动的帮助课题小组完成三篇专题调研报告的打印、编制。三、拆迁工作拆迁工作xx

29、年，党校共负担了四次拆迁任务，行政科担当了三次，由于时间紧，任务重，而且拆迁户不理解、不协作，面对门难进、脸难看，冷言冷语，但是为了完成任务，我们每天行程几十公里，平常见不到人的，我们就等到中午或晚上，有时等人到晚上十点多钟，主动上门，一次不行两次，只要看有人在，我们就主动搭讪，虽然起先不理解，经过我们不懈的努力，他们基本都能理解，绝大多数都能协作，最终基本完成上级的任务。四、公车管理我们严格的执行公车管理制度，做到全年平安行驶无事故，无违规用车现象发生。五、劳动工资发放、职称评定、工资调整、人事劳资统计及考勤考绩党校现在编x人，人员编制有参公的、有事业的、有普工，xx年，有一人晋级，x人竞聘

30、，一人退休，我们主动克服调资方法差别较大，任务较重，职称评审工作技术性强、工作量大的困难，办公室严格根据上级规定，完成评聘工作。帮助三名新调入老师完成工资交接和人事档案的转移手续。办理一名老师的退休手续。一年来， 我们能够严格的执行财务管理制度，做到工资准时发放，定期向教职工公开学校的收支状况，例如学校经费的预算、结算收支状况 ，依法收费的项目、标准，收费依据和实际执行状况等等。在职称评定、工资调整、人事劳资统计工作中，精确的完成人事、工资的各种常规工作，切实的维护教职员工的切身利益。六、房改关于党校房改遗留问题，我们依据校委制定的条件成熟一家改一家的原则，主动协调有关部门，xx年，共有三家符

31、合条件，一家手续已完成，另两家正在办理中。三、不足和须要提高的方面过去的一年不足之处还是许多的，第一，办公室工作对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够细，一些工作的协调不是非常到位；第三，制度建设还有待进一步完善的，第四，理论水平和业务实力还跟不上要求。第五，科室管理工作有待进一步加强，第六，服务水平和质量有待进一步提高和服务意识都待进一步增加。xx年工作思路过去工作中存在的这些问题须要不断的学习并借助实践工作的熬炼，尽快调整思路，更新观念，坚持根据“干大事，从细微环节做起，做小事，从大局着眼”的总体要求，增加工

32、作的前瞻性和主动性，为此我们对下一年度的工作方向有了清楚的思路：1.加强学习，拓展自身学问面，加强政治理论修养，提高个人综合素养2.进一步提高办公室全体人员的工作水平、增加服务意识，更好的为领导正确的决策、科学决策供应参谋和服务，为党校的教学、老师、学员服务，为其他人员服务。3.加强与其他部门的工作沟通，留意听取同事们得看法和建议，进一步提高政务管理水平和事务处理实力。4.努力提高业务技能和水平，尽快适应新形势、新发展的要求。特殊是办公自动化，对办公室人员提出了更高的要求和标准。搬入新校区后，学校添置了更多更新的办公设备，为了尽快熟识并驾驭，我们将更努力学习。5.加强制度建设，进一步完善办公室

33、的各项规章制度；6.进一步提高办公室的现代化建设。以上是办公室对全年主要工作的总结，但我们深知还存在一些不足之处，离上级的要求还有差距，在下步工作中，我们将加以克服和改进。办公室工作安排 篇620xx年，市场建设管理办公室在局党组的正确领导下，在全体市管办人的共同努力下，抢抓机遇，攻坚克难，各项工作稳步推动。现就市管办20xx年工作落实状况总结如下:一、工作落实状况1、队伍建设:严格落实市场建设管理办公室绩效考核方法，坚持每月对各股室所的各项工作进行绩效考核，按考核结果，发放绩效工资，并将考核结果纳入年终考核。作风建设领导小组不定时对各股室所进行督查，发觉问题刚好订正、刚好处理，并与绩效工资挂

34、钩。工作人员统一着装上岗，严格落实着装规定。2、收费管理:加强收入管理，要求各收费单位所收的一切资金，刚好入账，资产经营管理股定时或不定时对各收费单位进行抽查，对全部门店、(摊位)进行了专项清理，杜绝坐支，防止漏收、少收、不收现象发生。收费入账工作按部就班，收费任务基本完成。3、市场秩序整顿:永丰市场、新桥市场实行错时上班制，每天早晨7:00起先对市场秩序进行集中整治，效果明显，变更了市场消防通道被占用现象，市场内的摊位实行功能分区，规范摆放，秩序井然，基本上解决了车难进、人难移的局面。同时加大了卫生保洁投入，加大对卫生人员的管理，实行分片包干负责制，确保“一整三创”工作顺当过关，并逐步实现将

35、市场管理常态化。4、平安工作:平安责任重于泰山，市管办高度重视平安工作，完善消防巡查、责任追究等各项制度，确保刚好发觉并消退隐患，20xx年9月成立平安办，负责全办平安生产日常工作的督查，各市场管理所成立义务消防队，不仅要防火，还要防盗、防洪等，并以公开信、宣扬单、上门做工作等方式向个体户、业主宣扬消防学问，要求个体户与业主自觉遵守消防管理制度、用电管理制度。工作人员采纳包楼层、包区域、包对象，实施网格化管理、精细化管理，压实了工作责任。6月份全县普降暴雨，永丰市场、新桥市场受灾严峻，市管办总支带领全部干部职工，严防死守，抗战在抗洪抢险第一线，确保了全部的个体商贩的生命财产平安。5、H7N9流

36、感防治:今年1-4月份我县H7N9禽流感检测有两例呈阳性，市管办在指挥部和局党组的领导下把H7N9流感防治工作作为一项重要工作来抓，所管辖的市场全部进行休市，各市场管理所坚持每天对家禽宰杀区进行消毒，每天支配人员值守。总支不定期的进行检查，打赢了H7N9流感防治战役。6、“禁燃”工作:为实行县委政府关于在XX县中心城区禁止燃放烟花爆竹的有关规定，我办在局党组的领导下，成立了相应的领导机构，由主任任组长，班子成员为副组长，股室所为成员，由平安办负责“禁燃”工作日常督查，全县公益性农贸市场门店、摊位、住户签订“禁燃”承诺书达到找总结之百，并深化广泛开展“禁燃”宣扬和劝导工作，确保“禁燃”工作不漏户

37、、不漏店、不漏人。二、存在问题及缘由分析1、财政预算严峻不足，收支极不平衡，单位日常运转困难，自从去年工资改革后，单位支出大幅度增加，预料今年资金缺口近280万元。2、市场日常管理仍旧存在一些突出问题。市场划行归市问题没有彻底解决，脏、乱、差现象依旧存在。3、项目推动举步维艰，永丰农贸市场改造项目由湘徽房地产开发有限公司实施，20xx年，虽然引入了一名新合伙人，并签订了补充协议由于开发商资金断链，导致该项目停摆。4、维稳压力大。市管办人员多，收入少，全额拨款编制数和工作人员数量严峻不符，单位资金缺口大，运转艰难，干部、职工工资福利无法足额到位，干部、职工人心不稳，极有可能再次集体上访，维稳形势

38、不容乐观。5、“一整三创”工作压力大，永丰市场始建于1986年，由于当时设计不科学，硬件设施不能适应现代市场需求，加上政府近年来对市场开发改造力度增大，拆除了原西区服装城，但由于开发商资金不能到位，项目无法启动，拆除区又没有建围挡，周边居民夜晚偷偷把基建垃圾、生活垃圾倒入该空地，增大了清扫难度。三、20xx年工作安排20xx年，市管办将接着凝心聚力，确保各项工作迈上新台阶。1、抓制度落实。坚持常抓常管、严抓严管、齐抓共管，确保各项制度落实到位。在作风建设方面采纳定期检查与不定期抽查相结合的方式督查，并将督查结果刚好通报，落实责任。在收费制度方面加强日常督管，坚决堵漏，发觉问题严格责任追究，同时

39、在增收节支上拓宽思路。2、抓干部职工学习教化。提高干部职工的思想相识和市场管理水平，转变管理服务理念，增加干部职工的集体主义责任感，树立市管办的良好形象。3、抓市场管理。进一步规范市场秩序，进行精细化常态化管理，严格根据“一整三创”要求落实到位，确保各市场消防通道畅通无阻，全部摊担全部进入指定区域经营，彻底解决交通秩序问题，确保“一整三创”工作达标。4、抓收入管理。抓收入管理是我单位20xx年的一项重要工作，各收费单位要澄清底子，核实标准，严格收费管理制度，做到应收尽收，严格限制非生产性开支，推行精细化管理，规范建立收费台账，仔细做好各市场门店(摊位)分布明细图，统一运用单位制定的合同示范文本

40、，统一签订租赁规范性合同，加大稽查力度，资产股每月不定时对收费单位进行稽查，确保各项收费足额刚好入库。5、抓平安工作管理。接着完善各项规章制度，严格责任追究，加强工作人员的责任心，加大宣扬力度、培训力度、惩罚力度等各项工作力度，严防死守杜绝一切平安事故发生。6、抓项目建设推动。争取永丰农贸市场扩改工程、农产品批发大市场在政府的督促下争取早日启动。7、主动引导促稳定。主动引导干部职工保持主动向上的工作看法，同时加大协调力度，争取财政、人社等职能部门支持，尽快落实资金来源，力争20xx年全额纳入财政预算，彻底解决干部职工的后顾之忧。竭力维护市管办大局稳定。办公室工作安排 篇7一.日常工作在学校两址

41、办学的状况下，协调好校内校外的各项工作。办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、保管校章，收文、发文，完成各项临时工作。协作其它部门参与各级各类评比、督导、展示、研讨等活动。组织国际联校学科评估活动。加强自身思想建设，不断提高政治素养和业务素养，提高管理水平，提高服务实力。二.人事工作（一）深化用人制度改革，大力宣扬“老师聘用合同制”，做好聘任、考核工作1聘任：20xx年4月：聘随意向调查表；20xx年7月：签订协议（在职、见习、试用、外聘返聘）2考核：推行老师职业道德考核制度和奖惩制度，与我校老师评价相结合，落实海淀区师德评价手册。（二）老师培育，“十五”接着教化工作根据区老师接着教

42、化办公室的统一要求，做好“十五”接着教化工作。1英语口语实力：经过努力，我校已有50人达到规定标准，接着组织未达标老师参与辅导及测试。2应用信息技术实力：参与计算机a级考试，协调组织老师参与区接着教化办公室组织的统一培训。3校本培训：接着以专家讲座、学科教科研活动、学历达标等多种形式开展；加强对老师自学的要求。4加强老师素养建设，引导老师自主发展，如：写一笔好字、做好老师生涯规划等，努力提高老师自我心理调整及心理辅导实力。5协作其它部门，做好体育老师的继教工作。（三）新进老师的各项工作完成新进老师的培训、考核、转正、调入等各项工作。（四）帮助各部门，培育骨干老师，宣扬优秀老师的胜利阅历，促进“

43、两名工程”实施；探讨适合我校的优秀老师培育模式。开展各项评优工作。1.加强师德建设，开展“师德先进”的评比工作（校级、中心级）。2.开展“青年先进老师”的评比工作（校级、区级）。3.做好各级“学科带头人”、“骨干老师”的评比工作（中心级、区级）。（五）做好工资管理工作，逐步建立我校个人工资档案。（六）做好社会保障系统的各项工作，完成失业保险及养老保险（外聘教职工）的年度审核工作，本学期重点做好外聘教职工的医疗保险工作。（七）协调协作各部门，做好关于“住房补贴”的各项工作（八）做好人事档案，各项人事报表统计工作；做好离退休、在职人员的信息采集工作（cmis系统）。（九）做好教工调出、退休工作。（

44、一零）做好离退休老师工作。（一一）开展促进老师和谐发展，心理健康教化，建和谐校内的各项活动。新建“老师论坛”（内部论坛）。增进老师间沟通。（一二）完成职称评审的打算工作。三.档案工作1.完成年鉴的整理工作；各口上交每月大事记；2.完成上学年档案整理，个人档案交师大档案馆。3.依据上级文件及各项检查要求、我校详细状况，逐步完善我校档案管理方法；四.每月工作重点：（一）. 二月1.制订安排；严格考核、考勤制度2.老老师工作：活动费150元/人，641人，交师大离退休处；3.应聘老师试讲：应届毕业生；4.新进老师的培训工作及接着教化工作； 附件1：5.教工调入：附件2：7.20xx年年鉴交海淀区教科

45、所8.工资管理：休假人员：分部津贴、手机通讯费津贴新调入老师工资、失业保险平房取暖费（二）. 三月1.法人证、组织机构代码年检；2.劳动保障检查工作；3.新进老师培训。4.整理上年度、上学期档案：5.工资管理工作：老师获奖奖金6.医疗保险：外聘老师及临时工7.3月20日前，20xx年、20xx年年鉴交师大（三）. 四月1.转正工作：见附件3；2.工资管理工作：失业保险、养老保险；3.新进老师汇报课；4.4月30日前核对历年年鉴清样；5.组织国际联校学科评估活动。（四）. 五月1.工资管理工作：住房公积金相关事宜。2.新进老师培训。3.人事聘任工作：见附件4。（五）. 六月1.职评打算工作：条例

46、；2.转正工作；见附件33.教工考核工作；4.新进老师汇报课、见习老师转正课；5.学科带头人评定、认定工作。（六）. 七月1.教工考核工作；2.新进老师总结考核、见习老师转正工作；3.人事聘任工作；4.工资管理工作：老师获奖奖金统计；5.工作总结；6.年鉴（1-7月）；7.老师退休工作；8.职称评聘工作：宣扬条例、表格（照片）。一.附件1：新进老师的培训工作1.本学期新进老师状况：新进老师状况：原有9人；其中，试用老师状况：原有6人：试用期满，打算调入5人,20xx年4月试用期满1人。见习老师3人。2.新进老师培训：（1）二月：上学期工作小结、本学期要求；（2）三月：计算机A级考试；（3）四月：汇报课（4）五月：新进老师培训（5）六月：汇报课（6）七月：述职、总结会、转正会