专业工程分包管理制度(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上專業分包工程管理制度第一章 總 則第一條 為規範公司專業分包工程管理工作,規避和轉移合同風險,加強廉政建設,維護公司根本利益,根據中華人民共和國建築法及相關法律法規,制定本辦法。第二條 公司新建專案和在建專案均適用本制度。第三條 公司成立以總經理為組長,分管生產副總經理、總工程師為副組長;由經營部、工程部、總工辦、督查辦參加專業分包工程管理領導小組,負責主持專業分包工程管理工作,工程部為常設部門,負責日常管理工作。第四條 專業分包工程管理目是公司充分利用專業施工單位技術及施工能力,便於控制消耗,降低工程成本,同時滿足公司開發建設需要。第五條 專業分包工程管理原則是:依
2、法分包、擇優錄用、廉潔自律、規範管理。第六條 專業分包是指需要有相應專業資質才能施工包工包料分包工程,該部分工程需要專業設計配合。 第二章 過程控制第七條 專業分包單位與總包單位配合1、總承包單位做為總包單位應參與協調管理專業分包單位,工程部對總承包單位協調管理行為進行有效監督。2、專業分包單位進場前應就生產、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與品質管理、交叉作業(含場地土方、施工垃圾處理)、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面與總承包單位進行協商。其中專業分包單位用水、用電必須安表計量,有償使用。3、專業分包單位應接受總承包單位管理,應按要求參加總承包單位組織有關生產、安全、進度、品
3、質等方面管理會議。總承包單位對施工場區範圍內專業分包工程安全、進度、品質、文明施工負有管理職責。4、總承包單位與專業分包單位發生糾紛,由工程部負責協調處理,但工程部不可代替總承包單位對專業分包單位管理,防止工程出現品質安全問題或工期延誤。5、總承包單位不協調或者無能力協調專業分包單位,工程部應採取有效措施,協助總承包單位予以解決。第八條 安全管理1、專業分包單位應遵守國家管理部門安全生產有關規定,以及總承包單位現場安全管理規定,對承包範圍內施工安全負責,接受總承包單位安全管理和檢查監督。2、工程部必須嚴格審查專業分包單位資質,重點審查:其營業執照和施工資質證書原件;由當地政府主管部門頒發“安全
4、施工合格證”;施工簡歷和近三年安全施工記錄;安全施工管理體系及其人員配備;安全施工技術人員及特種作業人員取證情況;保證安全施工機械(含起重機機械安全准用證)、工器具及安全防護設施、用具配備;安全文明施工管理制度等。3、工程部應加強施工現場安全生產管理,杜絕違章。對專業專業分包單位落實安全生產情況控制管理。使專業分包單位安生管理得到有效保障。4、工程部應該協調總包單位和專業分包單位之間工作關係,對重點部位協調雙方辦理相關交接手續,消除安全監督管理工作中產生盲區;統一認識,統一思想,讓專業分包單位更好落實安全生產責任。第九條 進度管理1、專業分包單位應按照合同約定和總工程進度計畫編制分包工程施工進
5、度計畫,安排好人員、材料、設備、交叉作業、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。2、分包工程進度計畫與施工方案應在開工前10日報監理單位和工程部批准後實施。3、專業分包單位因自身因素影響專案總體進度計畫,應承擔相應違約責任。4、工程部將專業分包單位進度計畫分解節點工期並以管理通知書下發,納入對專業分包單位考核節點。第十條 品質管理1、專業分包單位應遵守政府管理部門對工程品質管理有關規定,對承包範圍內工程品質負責,接受總承包單位、監理單位和工程部品質管理和檢查監督。2、總承包單位、專業分包單位在施工中要加強成品保護,應合理安排施工工序,確定成品保護重點,完善成品保護措施,明確各自職責劃分,以減少糾紛
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