2022年营销计划合集8篇.docx

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1、2022年营销计划合集8篇营销安排合集8篇营销安排 篇1一、营销部工作安排今年重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年安排在适当时期召开1-2次大型客户答谢联络以加强与客户的感情沟通，听取客户看法。二、开拓创新，建立敏捷的激励营

2、销机制。开拓市场，争取客源今年营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善20xx年市场营销部销售任务安排及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的主动性。 营销代表实行工作日记志，每工作日必需完成探望两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮助，营造一个*、主动的工作团体。三、热

3、忱接待，服务周到接待团体、会议、VIP客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进行特别和有针对性服务，最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求看法，了解客户的需求，刚好调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，驾驭其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室供应全面，真实，刚好的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。五、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，创

4、建最佳效益。加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式举荐酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。20xx年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创建营销部的新形象、新境界。营销安排 篇2在今年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1) 建立一支熟识业务，而相对稳定的营销团队。人才是企业最珍贵的资源，一切营销业绩都起源于有一个好的营销人员，建立一支具有凝合力，合作精神的营销团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2) 完善营销制度，建立一套明确系统的业务管

5、理方法。营销管理是企业的老大难问题，营销人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善营销管理制度的目的是让营销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高营销人员的主子翁意识。3) 培育营销人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育营销人员发觉问题，总结问题目的在于提高营销人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。4) 在地区市建立营销，服务网点。依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。5)营销目标今年的营销目标最

6、基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的营销任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的营销目标分解到各个营销人员身上，完成各个时间段的营销任务。并在完成营销任务的基础上提高营销业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的营销团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。营销安排 篇3一、活动背景:3月，春天的脚步声静静已接近人们的身边，*店通过3.8妇女节和3.15消费权益爱护日，以及植树节，特殊企划以商品特价，买赠促销活动，社会公益活动等来回报顾客，让顾客真正感觉到*店新的实惠，新

7、的感觉。并通过各种各样的促销活动，营造热点，推动商场销售。整个活动以二、活动主题:缤纷女人节、诚信权益日三、卖场布置:1)卖场主要以暖色调为主，假如有须要， *店可自行购买相关物资进行布置，在专区做重点布置。2) 3.8妇女节及3.15消费权益日营销店制作横幅各一条。(放心购物在* 每天都是3.15)3) 商场内可自制小吊旗，主要以企业的形象标语为主. 人人关切商品平安 家家享受华蜜生活。4)主通道：悬挂节日专用吊旗(由*部统一设计制作)，对于两侧可沿灯管的空隙间悬挂汽球或其它装饰物。四、商品陈设：1)妇女节到3.15整个活动时间也只隔8天的时间，所以能否给顾客留下深刻的印象，在商品陈设及结合

8、商品促销起了相当大的作用。3.8妇女节各营销店有专区陈设，主要以保健品、计生用品、家具用品为主，3.15主要选择低价商品如:洗衣粉(量贩装)、洗洁精、洗发水、沐浴露、袜子、内衣、衬衫、吹风机、牛奶、饮料、饼干(量贩装)、油、便利面、奶粉、春季拖鞋、饼干、大米、纸巾等。2)专区的陈设主要以地堆的形式为主，地堆必需有POP标注，商品建议全部用枪纸标价。五、员工服务用语:1)3.8妇女节当天，凡进入*商场的女顾客必需祝她节日欢乐，尤其是商场服务台的工作人员.2)其他时间均可采纳通用的欢迎光临用语.六、大宗团购及顾客回访:1) 短信息的派送， 坚持顾客恒久是对的原则，妥当处理顾客看法.2)对周边的家庭

9、住户进行团购探望，并做好企业形象宣扬工作.3)各*店的大客户老客户进行回访，并提前在3.15来临时做好对工商局的探望工作，得到相关信息，并有利开展好工作.七、活动宣扬方式:1)妇女节期间各*店各挂横幅一条， 关爱女人 你的漂亮你做主2)植树节主要采纳的方式是街道宣扬方式进行，由*科统一制作广告旗，*店上报需求，广告旗只要内容是爱惜树木的宣言，放置位置可考虑在街道傍边的树上.3)3.15的到来，又是一个对于我们商业重大的考验节日，须要我们全城戒备，各*店客制作横幅一条，并有海报进行本次的主题宣扬。4)3.15期间*店各制作喷绘海报一张，主要以超低价商品为主.5)制作迎宾条幅，主要用于厂外人员的佩

10、戴工作.营销安排 篇4在撰写创业安排书吗？你想学习如何为一个创业安排制定营销战略吗？作为一个创业者，大部分时间你将依靠自己的直觉做出业务决策。这种非正式的学问在决策过程中是特别重要的。但是，它可能无法为你供应事实，以实现营销结果。而这正是你的营销策略的用武之地。你的营销策略是创业安排中至关重要的一部分，概述了如何开发产品和服务以满意目标市场的需求。它还概述了你将如何劝服客户，如何实现报价优于竞争对手的结果。有了一项切实可行的营销策略，你会接触到目标受众，扩大客户群，并最终拓展业务。此外，你将设置清楚，逼真和可衡量的营销目标。每一家企业，或大或小，都须要一种营销策略（即使你不准备寻求来自第三方的

11、资金）。客户不会由于潜移默化而被你的业务吸引。假如他们知道你是谁，为什么应当选择你的服务？全部这些是你的营销策略定义。营销策略的开发并非易事，因为它须要广泛的探讨，时间和承诺。它是一个重要的过程，可以推动或阻碍你的业务。现在，让我们来看看如何打算企业营销策略所涉及的步骤。定义你的目标市场。虽然有些产品和服务（如小吃或加工果汁）可以有针对全部年龄阶层的人，但是大多数的产品和服务只适合目标市场中特定类别的。你须要明确定义目标市场，以避开向那些不须要你的产品或服务的人推销。您可以从位置选择起先。你的目标观众聚集在一个地方吗？或者，您在定位一个国家或全球观众吗？找出正确的答案并登记来。年龄是要考虑的另

12、一个因素。您供应的产品适合于小孩子吗？或者更适合于年龄较大的儿童和十几岁的青少年吗？他们是成人还是老人？同样将你的想法写下来。此外，你的服务可能适合男性或女性。假如是这样的话，那么它也是值得登记的。考虑并分析帮助你定位目标市场的因素。写下你的产品或服务的优势。消费者将从你的产品或服务中享受到的好处。请记住，这些好处必需包括你客户已经从你的产品或服务中获得的。例如，假如你正在经营平板电脑制造或零售业务，但是假如每一款产品都没有WiFi的话，客户不会买你的产品。每个人都希望全部的平板电脑具备WiFi。这时候你该怎么做呢？定义产品的独特卖点。除了客户期望从你的产品或服务中得到的好处之外，你还需列出独

13、特的优点。找出竞争对手的产品和服务的缺点。就连你的价格都可以是一个独特的卖点，特殊是假如你的产品或服务在市场上比别人便宜，但有相同或更高质量的时候。你的产品和服务在市场上的过人优势越多，客户为你带来的业务机会也会越多。定义你的营销方法。即使你的服务有独特的优势，客户也不会买，除非你让他们了解你的产品和服务。这就是营销的目的。然而，假如你不实行正确的方法和媒体，营销方面的努力可能是徒劳的。举例来说，假如你的目标受众是青少年和年轻的成年人，那么移动广告将为你创建奇妙的效果，因为青少年每天在移动设备上花费很长的时间。同样，假如你针对的是老年人，那么可以考虑报纸广告，因为老年人喜爱读报纸。但假如你针对

14、的是一般观众，电视广告也可以凑效。虽然每个人都看电视，但是请记住，你的营销方法必需包括在线和离线广告媒体。以上探讨的四个步骤完成后，你与高校营销策略只差一步之遥了。最终一步是审查。检查一切你已经发觉的方法，并进行微调，直到你满足为止。现在是时候打算好在创业安排中纳入你的营销策略了。营销安排 篇5假如说8、9月是斗争的步奏，那10月份就是斗争的起先，纵观国庆节市场的实际状况各大食品商家纷纷各出齐招争夺旺季市场，而我们各部门的战前打算，工作如何呢，信任各位经理，心中最清晰，所以本月提出以下几个举荐：1.将春节前的每月指标务必规划完必，做到每个人有总指标，每个重点客户有指标明细。2.针对旺季市场促销

15、的打算，实施，总结工作如何做到人人心中有数。3.新品入市的工作应怎样绽开、解决、进场-终端铺市-促销协作。4.作好春节的重点客户备货安排。5.如何重视炒货与豆乳片的销量。6.客群关系的进一步加强，防止春节促销活动实施受阻或出现临时抱佛脚的现象。7.请各级主管正视自己的工作岗位与职责，因为你肩负着下面员工的发展与老板的信任。让良好的工作看法为职责心来带动团队的整体协作潜力与效率。营销部本月目标本月营销部及各部门促销重点1.重视炒货并将炒货刚好开通，并在终端构成强势陈设。特性是“煮瓜子”-天喔广告之际，抢占终端陈设从而构成市场压力。2.针对豆乳片加强促销力度，因为10-12月是豆乳片旺销的季节。3

16、.加强礼盒、桶装产品的出样陈设。4.新品的展示与新产品集中陈设黄金位置。营销安排 篇6（一）打算此部分集中处理市场分析和资源整合，我们须要在销售起先之前确定我们的优势，选择可供利用的资源，这与鸟类择良木而栖的道理类似，关键是要有所取舍。1、市场分析经过市场调查，与我们的笔记本处于同一价位的竞争机型有许多，经过分析我们找寻出了彼此之间的差异和我们的相对优势，详细如下:1、服务。相对国外的品牌，联想的各大修理点遍布全国，更加便利快捷。对于国内的品牌，联想在各项服务上都有明显的优势，包括质量、员工素养等。2、口碑。国内公认的中国第一大pc品牌，有相当的知名度和固定消费群。（二）行动在行动部分我们将进

17、入策划的核心部分，所以在这部分中我们须要像鹰一样，以独特的视角确保我们的活动新奇独到，同时用最少的成本办最多的事，并为公司促销结束后的发展寻求空间。前期宣扬、学问讲座本次销售活动主要在云南省的各大高校进行，面对众多须要笔记本电脑的高校生。而在如此众多的消费者中，又有多少了解电脑，知道电脑的基本配置？据调查，大部分不是专业学电脑的高校生只是懂得如何运用电脑，但是对于电脑的配置问题却知之甚少。特殊是现在的显卡、cup、内存都有很多不同的型号，但大多数人都不知道型号背后代表的功能。因此许多高校生生都无法选择适合自己且别出心裁的笔记本电脑。针对这一点，我们在活动的前期,会开设电脑学问讲座，在各大高校普

18、及电脑配置，特殊是笔记本电脑配置方面的学问。目的在于：让更多的人在选择笔记本电脑时做到独立自主，也为接下来推出联想nba纪念版笔记本机型促销做好理论上的铺设。、展览考虑到资源的有效利用原则，在进行讲座的同时开设展览。在各大高校人流量最大的地方展出我们确定销售的笔记本电脑。向消费者介绍联想nba纪念版笔记本机型在同价位电脑中的性价比优势，打响知名度。在展览中，赐予消费者一些承诺，比如：若购买联想nba纪念版笔记本机型后将得到软件和硬件的支持和实惠，以吸引消费者。由于高校生的经济实力，不足以独自购买一台笔记本电脑，所以就存在一个和家长商议的过程。我们的展览过后随之而来的就是这段时间，这样就给了学生

19、充分的时间。有更多的机会和家长商议，劝服家长购买“联想”笔记本电脑。展览期间可以预定“联想”笔记本电脑，预定了“联想”笔记本电脑的在日后购买时可以得到比后期购买更多一次的现场款看nba的抽奖机会。这样就可以吸引更多的消费者，抓住消费者的心理，让消费者先预定，再劝服家长，这段时间结束后回来购买。加上在展览期间对日后售卖活动的实惠承诺，为这段时间结束的售卖活动打下基础。最终，在讲座和展览过程中，我们将收集各大高校学生的经济水平、消费实力等数据。为之后的“星级评定”做打算。3、调查由于各高校的消费水平参差不齐，人数低于5000人（含5000）学校将不再实行讲座及展览的方式进行宣扬，改而以调查问卷及传

20、单派发的方式收集数据并达到宣扬目的。营销安排 篇7XX是一个快速消费品知名企业的一名销售经理，刚刚负责西安市场，接到总部要求加快一种新产品推广的通知，总部制定了严格的监督和考核制度，特殊是针对业务员和经销商制定了末位淘汰制度。XX心想，一旦末尾淘汰制度制定，每个业务员的命运也就被推到了悬崖边缘，谁都有被淘汰的悲运。业务员和经销商还不玩命的推吗？于是，XX召开了经销商和业务员动员大会，将总部的通知进行传达，当时客户的主动性特别高，甚至有部分经销商振臂高呼肯定要勇争第一。第一个五日销售通报下来了，西安分公司以零进货的业绩在全国分公司排名倒数第一。想想开会时经销商的表现，XX感到深受经销商的戏弄，火

21、冒三丈。于是，召开了紧急会议，对经销商的恶劣行为进行严厉的指责，XX对经销商下了死吩咐，五日内仍旧没有销售新品，按经销商自愿放弃经销权。其次个五日销售通报下来，西安分公司仍旧以零进货排名倒数第一。莫非是经销商联合对抗自己吗？XX确定拿一个经销商开刀，杀鸡儆猴。XX来到一个经销商刘经理的公司，想拿这个经销商开刀。刘经理对于XX的到访，一点也不惊慌，带XX来到仓库。迎面看到是还有一个月即将过期的一种新产品。刘经理跟XX说，每一个经销商仓库都有这些新品，我的新品还是少的。我们是经销商，在商言商，都知道新品赚钱，我们莫非不情愿做新品吗？像这样的损失不是一次两次了。方经理，您初来咋到，我们不行能对您有什

22、么看法，只是内心压抑的很XX回到公司，召开了全体业务员会议，对西安市场面临的问题以及造成的缘由，要求全部业务员畅所欲言。通过了解，XX知道了症结所在。原来总部一下达新品推广任务，各地区新产品遮天蔽日的推广起来，西安也不例外。但是分公司不讲究方法，也没有具体规划，导致有的市场出现退货，有的市场经销商新产品根本就没有铺货，造成新品积压。由于积压金额较大，分公司经理不敢担当，大多选择溜之大吉，真正害苦的是负责经销商的业务员，因为大多数经销商会把这种怨气撒到业务员身上。XX仔细分析西安市场后，突然感到莫名的恐惊。现在的西安分公司可以说是分公司诚信尽失，经销商和业务员对分公司特殊是分公司经理失去了信念。

23、怎么办？诚信XX让业务员将最近一次的积压新品库存数量仔细统计，汇总后价值将近有100万元。一百万元让总部全部拿出是不现实的，因为总部分拨给西安分公司的全年促销费用一共才300万元。假如不担当的话，新产品根本就别想推起来，重要的是整个西安市场将面临倒塌的局面。产品还有一个月才过期，应当还有销售的价值。另外，说实在话，造成新品积压经销商也有不能推脱的责任。通过业务员对市场的调查，这些新产品可以半价销售出去。于是XX对积压新品的解决方法是这样的，100万元=半价销售50万元+分公司担当费用40万元+经销商自行担当10万元。许多业务员对于XX的解决方案很是不解，既然是给经销商解决问题，为什么还让经销商

24、担当啊？XX告知业务员，经销商担当的10万元，对于财大气粗的经销商分解到他们身上可以说是微乎其微，但是这是对他们的惩处，因为造成新品的积压他们也有不行推脱的责任，在今后的新品推广中吸取教训。解决方案确定后，XX又召开了全体经销商大会。不用说，这次会议开的很胜利，XX也渐渐重塑公司在经销商心中的诚信。接下来就可以大刀阔斧的干了。调研经销商对公司的诚信度已经解决了，关键是如何制定推广方案，才能够不重蹈覆辙。通过分公司上下的分析，制定了新品推广方案。XX认为，前期新品推广之所以失败，关键一环是没有对市场进行充分的调研，从而为更好制定新产品推广方案供应科学的依据。新产品的推出是面对全国大众，还是针对某

25、个地区，这应当从市场着手，看是否被消费者认可，而不是以某些人的意志为转移，这样才能确定新产品是否适合本地区推广，以及推广策略。为此，XX从分公司选择三个消费水平不等的地区作为活动区域，主要选择地区相对较大的超市进行品尝活动，并协作简洁的问卷调查。问卷内容包括：消费者年龄，职业，产品口味，产品包装，产品价格五个方面。通过对上述地区的问卷调查分析，得出以下结果：新产品以其独特口味，受到少中老年消费者的青睐，消费人群主要以青少年为主。消费者对产品口味和包装比较认可，大多认为产品终端定价5元/袋较为合适。营销安排 篇8一、市场竞争状况1、XXX市场竞争概况XXX地处湖南省东部，毗邻江西省萍乡市，现有人

26、口101万人，辖17个乡、23个镇；交通非常便利，320、106国道纵横交叉而过，浙赣线、醴茶、醴浏铁路畅通无阻；是中国八大瓷器产地之一；信息灵通、经济发达。养殖业是XXX农业第一大支柱产业，其中出栏牲猪约101万头/年，预混料销量150吨月，协作料销量5000吨/月，浓乳料销量20xx吨月，动保产品年销售额1000万元左右，XXX玉米进口量在12000余吨月，是饲料原料的集散地，辐射面大，历来是湖南、江西厂家的必争之地。随着饲料行业发展的日益成熟，XXX市场也面临着全行业性的低利化、规模化、快速反应化、管理精细化、销售公司化、产品同质化、服务差异化等的改变和冲击。2、主要竞争对手发呈现状：3

27、、主要竞争对手行为预料：湘大：总的行为是不断完善其浓乳料的产品线满意养殖户的不同需求，加大动保品、预混料的销售力气和速度，在不断降低成本的前提下，接着做“服务营销”，撤掉一部分不赢利的办事处，集中兵力做重点战略市场，开发出猪场专用料做直销。在浓乳料方面：在巩固其高端市场的同时，加速了中低档产品的推动速度，以期维持高的市场占有率；同时湘大一边巩固其株州总厂在市场上的高形象地位一边利用其子公司全力推中低档产品补充市场空档、获得利润、抢市场占有率，这就是他们提出的“协同作战、两翼补充”的战略；在预混料市场上，湘大将接着利用其在市场上的良好品牌形象和现有浓乳料网络主做中小型规模化猪场，同时针对我国目前

28、散户和小型专业户居多的现状，他们将全力推2KG装规格4的预混料；在动保品上主要依靠现有网络做直销和做乡村级网点。正邦：不断用办事处做直销、做乡、村级点以补充原总经销遗留下的空白市场，变外围市场为中心区，在加强市场掌控力度的同时，并通过强力裁员降低费用，以保持产品在市场上的竞争力和经销商的主动性，充分发挥经销商的强大推力，维持高份额的市场占有率；加速了对预混料的推广工作，将预混料产品由原特地的科技公司推广变为下属全部企业全部推广，以期达到借用现有全价料、浓乳料网络的目的，快速上量；并收购了江西民星动保公司，强力转型。4、我们目前所处的位置：自从98年泰和大北农进入XXX市场、99年预混料产品、2

29、0xx年4月动保产品的切入，到目前为止，我集团在XXX总的状况是：全价料、浓乳料总销量为：150吨/月，其中浓乳料80吨/月；预混料销量为：24吨/月；动保产品为：10000元/月。（1）所取得成果：大北农的品牌知名度、美誉度在XXX市场上有很好的基础；在网络建设上有肯定的基础：经过几年的努力和积累，我们现在在XXX拥有浓乳料8个一级点（含总经销浓乳料提管理费在50元吨之内，干脆在公司开户的客户），二级网点105个；预混料一级经销商5个；动保经销商2个，点多面广、渗透力强。我们的资源丰富、产品线全，能满意不同需求层次的需求，已得到养殖户的认同；我们的营销团队认同文化，可塑性强。（2）存在的不足

30、：华南事业总部下属的5个公司都把XXX市场拿入了重要战略市场，但均未能把XXX市场当着中心区一样来做深、做细、做透、做实；且各个公司在XXX投入分散、费用高，行动分散、效率低；兄弟公司之间在实际工作中整合意识差，资源奢侈大；各个公司在制定策略时，针对性不强、应变速度慢、加上科普营销员的服务技能参差不齐，致使我们的形象日益没落；同经销商沟通不到位、信息不对称，致使我们同客户的关系是日益恶化。产品更新速度偏慢，产品在市场上的优势正在逐步丢失。二、XXX科技服务站的定位、目标1、科技服务站的定位：XXX科技服务站是大北农集团在XXX的服务中心、信息中心、物流中心；目前暂不自营，主要是通过租培训、住宿

31、用房降低费用，紧贴市场、快速应变、就地卧倒、走村入户进猪场、全面服务终端；强化学习和培训，把服务当做我们的“品牌”来做；通过半年到一年左右的时间运作，使XXX科技服务站成为大北农集团华南事业总部的利润源、人才源、营销模式源。2、科技服务站目标：总体目标：20xx年目标：XXX科技服务站到20xx年12月份，浓乳料销量上240吨月的平台、预混料上50吨月的平台、动保产品上28万元月的平台；在12月份当月毛利达到20万元，销售毛利达到12万元，获利实力在行业内排其次位；20xx年目标：XXX科技服务站到20xx年12月份，浓乳料销量上400吨月的平台、预混料上80吨月的平台、动保产品上100万元月

32、的平台；在12月份当月毛利达到45万元，销售毛利达到36万元，获利实力在行业内排第一位。分公司分月销售安排表：单位：吨、元备注：郴州大北农产品因在长沙提货，故同长沙的销量算在一起，不再分解；泰和、长沙、南昌大北农的数据为按比例折算成浓、乳料后的数据，详细折算比例见附件二：“业绩考核方案”。三、营销策略组合：1、目标市场的选择与人员分工：目标市场的选择：A、浓乳料：我们主攻南乡，其次是东乡、北乡；B、预混料：我们主攻东乡、南乡，其次是北乡；C、动保品：因韶山大北农原在XXX用“网络产品”找了拥有很好分销网络的刘昌平站长和另一原做韶山动物药品厂的钟国华老板做我们的县级经销商，故我们现在主要是协作两

33、个县级经销商扩大我们在这两个店中的产品占有率，建乡镇级二级网点和用“直销产品”、“常规服务性产品”在东、南乡规模化猪场、养殖专业户的搞“无店铺直销”，同时在其它乡利用现有浓乳料、预混料网络做一部分村级兽医网点。人员的分工：目前我们主要按人员对产品的熟识、专业程度和对市场的熟识状况来分工，原则上都是做原先所做公司的产品加动保品，详细分工为：A、喻福生：主做长沙公司的预混料产品和“兽友牌”动保品，主做东乡市场，协调整个科技服务站的工作；B、杨守尧：主做长沙大北农的浓乳料产品和动保品（除兽友牌外的其它品牌），兼顾郴州大北农的产品和客户，主做南乡的泗汾镇（含孙家湾、湖田、船湾）；C、洪水木：主做泰和大

34、北农的浓乳料产品和动保品（除兽友牌外的其它品牌），主做北乡市场；D、张建生：主做南昌大北农的浓乳料产品和动保品（除兽友牌外的其它品牌），主做南乡的大障（含马恋、嘉树）、沈潭、东富三镇。E、余德新：主做绿色伟农预混料产品和动保品（除兽友牌外的其它品牌），主做泗汾、白兔潭、东安江村。2、4P策略产品策略：总的定位：主推高档产品，并视市场竞争的实际状况，敏捷推中档产品（同竞争对手的产品相比仍是高档产品），在确保我们集团、企业“四高形象”的同时，抢产品、市场占有率。浓乳料：A、泰和大北农浓缩料主推6845、XYM、正泰800三个及同档次的高档，在南乡等部分市场视实际状况推6839等中档产品；乳猪料主推

35、8518、851N及同档次产品；B、南昌大北农浓缩料主推8800、千里马（CP40%）两个产品，在个别市场视竞争实际状况推20xx（CP42%）、800（CP38%）两个产品，做好产品的储备和延长工作；乳猪料主推951、龙太子两个中偏高档的产品；C、长沙大北农浓乳料主推金昌农20xx、神舟一号、昌农20xx及同档次中高档料，敏捷推昌农20xx、神舟二号产品；乳猪料主推银博士以上产品；D、郴州大北农产品浓乳料主推CP40%以上的产品，乳猪主推CP20%的产品；在维护好现有客户的同时，努力树大北农的四高形象，同时将“金鹰”系列以及长沙大北农的“金”字系列做为储备品牌，供下一步我们建自营店时用。预混

36、料：主推怀孕、哺乳母猪料和小、中猪料，有利于我们树“四高”形象。动保品：主推用于消毒、驱虫、防治呼吸道疾病的农福、净乐芬、帝诺芬、呼乐芬、呼诺玢等我们自已研发的产品。价格策略：坚持高质高价，坚决不打价格战，先期切入时实行赠料、做示范等手段取得实实在在的效果后再搞科普宣扬栏、搞科普讲座会加大宣扬推广力度，稳步推动。详细动保、预混料、浓乳料价格见附件五：“动保销售方案”、附件六：“价格分级授权表”渠道策略：在巩固、稳定、服务好现有网络的同时，要适时利用科技服务站，快速推动保品，目前还未投入市场的新一代大北农、超越牌预混料，郴州大北农的金鹰牌、长沙大北农金字系列浓乳料；其中新一代大北农预混料、上述浓

37、乳料全部建养殖集中的大村级零售商网络和直销规模化猪场，超越牌预混料专做存栏母猪30头以上或育肥猪200头以上的中大型规模化猪场；动保品主做直销。这样与我们现有网络形成一张立体的、扁平的科技、产品、服务推广和信息沟通网。促销策略：总的策略：以打拉力为主，通过搞科技示范、科普宣扬栏、科普讲座、现场热卖、专家巡诊等手段拉动终端用户的需求；打推力为辅，主要通过同经销商沟通、培训，季年度实物、现金促销来提升经销商的综合素养和主动性，这样通过推拉结合，快速反应达到快速稳定上量之目的。详细为：在拉力上：A、科技示范：各科普服务员据市场实际状况每月做24个示范户，留意事项见附件三：“科技示范要点”、附件四：“

38、科技示范效果验收表”，其中的关键点是要让养殖户有改善之处，哪怕微小的一点，然后要扩大宣扬。B、科普宣扬栏：要大量在养殖集中、交通便利的地方张贴，特殊是在搞科技示范胜利之后，肯定要造势宣扬。C、科普讲座：在前期要求先由科普员申请，站长或服务经理、专家以上人员授课，以保证讲课质量。D、现场热卖：通过逄集天上午8：3011：30三个小时人员集中的黄金时间向赶集的群众发放大北农技术与服务报、产品说明书、养殖技术手册等资料，向他们播放“大北农企业文化光盘”、“养猪技术光盘”，现场由技术人员进行答疑解难、产品推介。因此活动人员少（一个专业技术人员、一个科普服务人员）、费用低（只需一些技术资料、两张光盘，要

39、求经销商帮助打算好桌椅、彩电、VCD、话筒即可）、省时（在11：30之后可以到该乡镇的养殖大村、大专业户处接着活动）效果好（一般当天有200余人得到我们的资料、3050人得到我们的技术服务，购买、运用我们产品的概率大大增加）E、专家巡诊：每月固定两个时间段：在510日、2025日（避开同其它区域发生时间冲突）整合集团、公司的技术、兽医专家到重点区域进村入户、上门服务、义诊，以达到集中兵力、收取良效、节约成本的目的；并在每月26日上午由专家用半天时间对科技服务站的人员集中培训，提升科普服务队伍的整体服务水平。在推力上：A、在每月培训科普服务人员时，特殊是每月26日专业技术培训、每个季度整合集团内

40、专家讲课时要求经销商、大养殖户参与，通过专业技术、企业文化、营销技能的系统培训，提升经销商的综合素养，使之成为我们真正的合作伙伴，而非传统意义上的分销商。B、在一级客户开发的前期通过浓乳料100元吨、预混料200元吨的现金或有大北农标识的实物如：雨伞、文化衫等或赠同档次的产品浓乳料1包吨、预混料2包吨的手段提高经销商的主动性、挤压竞争对手、快速铺货的目的。C、清理经销商的合同，通过合理设置季、年奖来促进经销商同我们的合作，并在年终各个厂家抢经销商时用现金、实物、赠料等手段适时促销，稳住客户，避开经销商一念之差流失掉（因为开发客户的成本是留住客户成本的510倍确定的）。3、“38525工程”：为

41、了顺当完成我们既定的目标和仔细实行我们既定策略，结合市场竞争现状和我们的实际状况，特对XXX市场制定出“38535工程”，详细内容如下：3就是到今年12月底止，XXX市场要新开发54个浓乳料3吨月的村级点；经我们走访调查，XXX现有浓乳料3吨以上月的村级零售点200个左右，而我们目前只有10个，为了强力切入这部分销量稳定、当地影响大，干脆拥有产品运用的终端用户在100户以上的强势网络，XXX科技服务站提出3个主做浓乳料产品的科普营销员和各自的一级经销商每月分别用10天、5天时间做2个、1个3吨级村级点，要求每个人在攻村级点时必需完全蹲在村里搞市场调查、搞科普示范、搞小型科普讲座、办夜校，进度为

42、每5天一个村。这样我们每月就可以搞9个3吨级村级点（32319），下半年6个月，一共可搞54个3吨级村级点（9654），每个村级点销3吨月，可增加浓乳料销量162吨（543162）。加上目前80吨月的基础量，到12月底，我们就可达到浓乳料240吨月的销量平台（16280242），达到我们的预期目标。85就是主做预混料的科普营销员每月用10天时间，每人每天找85头用竞争对手产品的牲猪用我们的预混料产品；经我们在XXX市场调查，XXX年出栏牲猪100万头，其中养殖规模在40100头左右的养殖户占28左右。即有20xx户左右（1000000028（6023）20xx），而目前在主用我们预混料产品的只

43、有100户左右，针对此状况，XXX科技服务站确定两个主做预混料产品的科普员每月每人用10天时间，每天每人找85头（2个40头规模的猪场）用竞争对手产品的牲猪用我集团产品，即每月每人递增2吨预混料（851043020xx004204），到12月底每人可增加12吨预混料（2612），两人共增24吨预混料（12224），加上目前的27吨的销量，到12月底预混料可上50吨月的平台（242751），达到我们的预期目标。25就是XXX科技服务站的五位科普员每月每人在原订动保品销售目标金额的基础上（1000元月），每人每月递增2500元的动保品销售额；这只要前面的“3”和“85”工作做好了，每人每月再花5天

44、时间专做此项工作，同时借助这850900月头猪的新增网络和我们现在XXX市场上的基础，每月任务的完成是可行的，到12月份止，5个人人均的销售可达到16000元人月，刘旺可达到20万元月的销售平台，12月份当月动保品的销售额可达280000元月的销售平台（16000416500207900288400），完成预期目标。四、总结总之，在XXX市场上，我们要与目前做的较好的湘大、正邦、正大康地等公司本着“长期共存、相互竞争”的经营理念的指导下，同时在目标市场选择、通路建设上努力扬长避短，塑造大北农特有的竞争优势，在产品方面努力打造“高质量、高科技、高价值”具有大北农特色的定位，利用“吸脂定价”的方式，通过高促销的活动“推拉结合”，大力发展销售网络，便利消费者购买，开展“38525”工程，以达到在XXX市场上“坐庄”，稳居第一的目标。第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页