2022年生产车间年度工作计划9篇.docx

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1、2022年生产车间年度工作计划9篇生产车间年度工作安排9篇光阴的快速，一挤眼就过去了，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。你所接触过的安排都是什么样子的呢？以下是我帮大家整理的生产车间年度工作安排，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。生产车间年度工作安排1面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热忱，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的限制，抓好平安生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。一、建标，制定20xx年工作目标1.车间奋斗目标：平安环保无事故，创先争优建和谐.。2.主要目标：（一）主

2、要指标：一是xx包装量年安排xx万吨；（二）xx成型、包装、发运总量xx%完成年安排任务；xx发运出厂合格率、上级抽查合格率xx%；设备完好率为xx%，设备事故为零；平安环保生产歼灭上报事故，实现“x零x率”；（三）全力以赴确保xx万吨/年xx成型包装装置（第x期）平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂xx生产规模达xx万吨/年，成为全国第一大食品添加剂xx生产企业；（四）加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志：一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成

3、员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平；二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓平安树环保确保达标：一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献；二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和

4、巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展xx视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念；三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查；四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产；五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进xx职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生

5、产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目标：一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法；每月召开一次班组长以上

6、干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的详细措施1、加强生产工艺管理。主要措施

7、有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是接着做好节水、节电工作，进一步加强两套xx成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使簇新水限制在xx吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好xx成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效胜利；五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套xx成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一

8、是深化xx管理，降低设备故障率，创建一流的环境，为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。生产车间年度工作安排2为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安

9、生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重

10、要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每

11、周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，

12、提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目

13、的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产车间年度工作安排320xx年、工厂将跨越式的发展、面临着5#新型xx机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰难的生产工作任务

14、。车间平安环保工作紧紧工厂生产发展的主旋律、本着规范、深化的要求、体现“以人为本、平安”、“本质平安、超前预防”的理念、抓住和薄弱环节、源头把关、全过程限制措施、防范、强化监督。现平安环保法律法规要求、特对20xx年度平安工作作如下支配：1、和渠道、媒体、对平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习、对公司、工厂平安生产规章制度的宣扬和学习、员工平安意识和素养、为全年平安生产打下的基础。2、对转岗人员及新来员工平安教化工作。3、厂部的“反三违”、“平安活动月”、“战高温、保平安、促生产”等活动、有措施、有、有记录。4、公司、厂部要求节假日的安署、工作。每周班组一次平安学习。5、每月末一次联合平安检查

15、、对查出的平安隐患等状况整改、责任人、规定整改期限。6、厂部平安、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率80%。并层层分解、到班组、到每位员工。7、和江西省及公司、工厂的要求、车间危急化学品生产、储存的平安标准化工作。8、新30万吨xx工程建成投产、着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和平安教化、制定岗位平安操作规程、为5#制氧机达产达标保驾护航。9、“三级”平安教化和转岗平安教化、使其现场的危急因素、熟知岗位平安操作规程；班前会提示、交待作业平安留意；班中严密巡查、监督其作业；岗

16、位、每周班组平安活动、全员的平安防范意识。10、全力以赴、打好年修攻坚战。现场平安工作、对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安运用检查、平安。“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则、强化年修人员是外协人员的平安环保意识、对现场的监督检查。对平安生产关键装置、部位的管理。年度大修和月、定修的项目有的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工。、组织到位、措施得力、责任到人。11、教化好车间全员交通平安和消防工作。消防检查；强化交通平安意识。12、动火作业管理、对车间区域内的动火100%动火证制度。13、对充装液氧的管理。充装车辆证件齐全、充装时平安措施、操作规程充装。对气瓶充装的管理。运输充

17、装车辆证件齐全、充装前平安措施、操作规程检查和充装。对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存、液氧、气氧的充装等环节平安管理。14、安环保工作。安环科的要求、可行的措施将清洁化生产工作落到实处、并“xS”工作。15、青安岗工作。平安隐患的整改工作。要求对检查中的平安隐患整改、并记录、对无法整改的平安隐患制定出整改安排。16、平安考核工作。厂部、车间等制度考核、以各班组的平安责随意识。xxxxxxx车间生产车间年度工作安排4一、平安教化与培训：平安教化与培训是今年班组工作的重点，依据班组实际状况及特点，实行不同的方式进行培训 .1. 加大宣扬力度：通过平安会、平安生产月等形式做好宣扬，尽可能地让

18、职工时时刻刻心中有平安意识，让“高兴奋兴上班，平平安安回家”这句话落到实处。2. 自身的学习与修养：加强自身的学习与提高，除了一起学习平安制度、平安文件外，多方面查找平安生产资料，与同事们相互学习，充溢自己。针对影响平安生产的设备事故制定相关事故预案，并进行事故演练，避开发生事故时盲目作业使事故扩*，尽最大努力缩短事故处理时间，缩小事故对高炉生产的影响。二、隐患整改1. 定期不定期进行安生生产自查，查找平安隐患、订正现场违纪现象、改善工作环境和职工劳动条件，消退平安隐患。通过现场检查，发觉问题，通过现场教化，向职工阐明其可能会造成的危害，削减作业中的平安隐患。2. 一些隐患随季节发生改变，依据

19、这个特点，按季节改变进行相应防范。比如：依据冬季天气冷、大雪天气多的特点，以平安会、班前会等方式提示职工留意保暖、防滑，刚好清理现场设备的积雪，削减及预防设备。生产车间年度工作安排5在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺当开展，充分借鉴20xx年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现依据车间工作的实际状况，拟定了本车间20xx年度工作安排。一、仔细学习会议精神切实做好车间的各项

20、工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教化我车间将接着高度重视对职工的政治思想教化，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。接着落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化

21、建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率修理保养工作进行期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范运用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程运用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方

22、法进行设备保养。3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件不足时，刚好补充货源，以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后刚好上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不

23、断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。生产车间年度工作安排620xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有志气、有信念迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。一、目前面临的几个问题1 产品质量问题始终层出不穷，无法根治!2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的奢侈，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。3 生产管理在运行机制

24、上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。4 生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。5 尽管生产工作总量在20xx年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。6 操作工的技能水平有待提高。二、初步措施1 做好发动、组织工作，创建员工主动向上的氛围，使员工热忱高涨，心系企业，干劲倍增。 2 重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。4 强化生产的安排性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生

25、产过程的每一个环节。5 为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项激励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。6 强制性抓好四个小时，削减和杜绝工作上的时间奢侈，为提高生产效率供应时间保证。7 发挥主动分子等优秀员工的楷模作用，增加团队的凝合力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。8 合理利用利益驱动原则，正确运用二次安排和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的主动性，又要规范员工的行为，让员工清晰，想拿钱是好事，但不简单，必需干多干好，且行为规范。三.20xx年工作思路：1、加强自我的时间管理，以自己的行动培育部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:上班前：应

26、提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日运用备料状况及生产异样状况。上班后：早会(可保留);确认有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理上班中：检视各机器、工具是否正常运用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;检视有无依照生产安排之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪缘由改善;检视有无人员工作心情不稳定，应予帮助;检视有无产品积累状况，应予刚好处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅;下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做打算;应保留思索

27、时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及平安事项;查看当日工作目标达成状况。2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。产品产量方面、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产安排达成率等总体指标的完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。、产品质量方面、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成状况，附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映状况。)、针对当月不良率、制程

28、合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。、物料损耗方面、总结当月总体的废品率和指标完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映状况。、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。、人员管理方面总结当月生产人员的任用状况，员工培训或重点工序员工的技能驾驭状况等。、设备管理方面、总结当月生产设备的运用、修理、维护和保养状况。、提报设备异样。3、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。1、)、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作

29、目标。、依据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效指标，各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到详细化、清楚化、可衡量、细微环节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。、激励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和安排的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”作的方法，经整理公示。2、)生产班组的质量管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和限制，才能保证产品质量来满意顾客的要求。为了达

30、到这一目的，我们必需加强对产品的过程管理与限制，详细操作安排如下：、建立工艺改进及合理化建议激励制度。、生产前打算：要求各工序管理人员及作业员在生产前肯定要做好生产打算，了解当天的生产任务，熟识所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。 、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。、工艺纪律：严格根据工艺卡要求进行作业，对特别的技术要求仔细进行核对。、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。3、)例会管理会议是一个有组织、有目的、有安排、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以

31、有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以安排在车间中将组建起：、每日车间早会;、质量例会;、每月工作总结及下月工作安排报告会等例会制度。4、以“人员管理”为保障、提高领导力。、员工激励：- 2 - 、将改进工作列出具体的安排，督促下属开展工作质量大探讨，总结出工作待改进的地方和改进工、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热忱和内在潜力，把员工的才智、实力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创建、去革新。、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工供应必要的培训，从自身做起。、提升员工的士气，进行

32、良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。、员工培训、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。 、主动开展岗位技能培训，使员工了解岗位学问，驾驭工作所需的工作技能。、让员工熟识前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料运用要求。、加强团队建设，增加凝合力，使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;成本观念增加，削减奢侈，荣誉感强，做事有整体观念。、坚毅有力的领导作风。领导人坚毅有力，成员才有归属感，团队才有凝合、制定共同的安排目标，有共同的追求、理念、信仰。、培育齐心合力，共同承受外部压力的精神。、在团队内部实行嘉奖

33、制度，培育团队成员的情感和期望。、开展团队文化消遣活动，使团队精神生活充溢，增加团队的吸引力和归属感。、限制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、激励人、影响人、教化人。、汲取员工参加团队决策，让员工体现出参加感和成就感。以上是生产部喷头车间20xx年的初步准备，我们将抓好落实，不辜负公司领导重望。20xx年，我们生产车间要像一匹骏马，再陡的山我们能上去，再险的河我们要过去。生产车间年度工作安排7首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据通知的要求，将我单位下半年工作的主要工作安排作简要汇报，不当之处请指责指正。一、下半年平安管理、经济运

34、行及改制改革方面的工作安排近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预料铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其主动性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满意下半年的生产须要，公司将实行多种措施，在确保平安的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预料完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。首先，要不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理

35、工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是接着深化开展平安用电为重点的平安整顿活动。对全部用电设备的接地状况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路刚好进行更换，确保平安用电。三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好

36、车间班前会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。其次，要努力提高经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了特地会议进行落实支配，确定了下一步生产经营方面的工作重点。一是加大回款力度，提高资金运用效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料选购小批量、快周转;依据生产须要将库存原材料与供货商进行调换;严格限制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教化职工坚固树立“质量就是效益，

37、“质量就是企业的生命的理念;专兼职质量检查员要刚好反馈和解决问题;加强质量的过程限制;仔细对待客户在质量方面提出的问题。三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，削减不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上仔细探讨如何降低成本;加大成本考核力度;严格限制办公费用支出;严格限制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，主动开发新客户，巩固老客户;重点爱护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加

38、产品利润空间。五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教化成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创建良好的软环境。最终，要主动稳妥地推动改制改革工作。下半年我们将根据集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，主动发动，仔细组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信念，争取员工的支持，为改制工作的顺当开展打下良好的基矗二、希望集团公司

39、帮助解决的几项问题。一是折旧与利息问题。从筹建至今，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转惊慌等缘由，特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回20xx年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行实惠。三是资金问题。由于资金不足的缘由，机加工车间主要设备选购不能到位，难以形成终端产品，干脆面对客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。总之，为实现下半年预料目标，我们将知难奋进、开拓进

40、取，发扬xxx员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。生产车间年度工作安排8为了实行平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达xx%以上。二、指导思想要以公司对平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工

41、作总方针平安第一，预防为主。为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立平安第一的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实

42、平安责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管平安的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据三定四不推原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对xxx等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据xx生产法、xx平安管理

43、条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。生产车间年度工作安排920xx年是我们*公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料20xx年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝奢侈、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。一不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教

44、训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20xx在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高

45、成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。三开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业

46、才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六加强现场管理，推动5S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生