2022年社区物业管理工作计划(6篇).docx

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1、2022年社区物业管理工作计划(6篇)社区物业管理工作安排(6篇)日子犹如白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该好好安排一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么制定安排吗？下面是我为大家收集的社区物业管理工作安排，仅供参考，希望能够帮助到大家。社区物业管理工作安排120xx年，银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺当开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的 建设等方面比较薄弱。20xx年将是我们物业管理工作安排全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面

2、努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了20xx年物业管理工作安排：一、保安管理1）、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。2）、对各规章制度和岗位职责进行学习，特殊是新入职队员的培训。 接着做好小区内平安保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主供应一个平安、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。3）、加强部门内部力气的梯队建设，努力培育骨干力气。4）、做好小区的消防平安工作，力求做到全年无任何消防平安事故。5）、加大军事训练力度，在20xx年度中使部门员工的整体军事素养得到质的提高。6）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，

3、通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。二、工程维护保养管理1）对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、修理和保养，确保小区的各项设备设施正常工作2、加强对装修户进行监督管理。3、向业主供应有偿服务。三、 环境卫生的管理1）环境卫生方面，我们依据小区实际状况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水澄澈透亮。2）要求保洁部制定严格的工作安排，结合保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进行监督检查。接着对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。3）要求保洁部根据开发商的要求进行。

4、四、客服管理1）接着加强客户服务水平和服务质量，业主满足率达到95%左右。2）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。3）亲密协作各部门工作，刚好、妥当处理业主纠纷和看法、建议。4）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。5）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。依据公司培训方针，制定客服管理培训工作安排，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教化，促进员工爱岗敬业 。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务学问、应对实力、沟通实力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素养。五、完善管理处日常管理开展便民工

5、作，提高业主满足度 ，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满足，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气修理等有偿服务，在给业主供应优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。六、依据公司年度安排，创建文明和谐小区。依据公司年度管理工作安排，20xx年的工作重点还是接着抓好物业平安管理，强化服务意识，规范服务标准，严格根据国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。 依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。 拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。 协作开发商各项销售活动的开展，组织相

6、关部门做好打算工作。20xx年银都名墅物管处将以务实的物业服务工作看法，以东湖物业管理公司一级资职物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，一心一意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。社区物业管理工作安排220xx年，贝森路社区物业管理工作坚持以四川省物业管理条例、成都市物业管理条例为指导，以创建和谐物业为目的，紧紧围绕社区中心工作，进一步规范物业管理活动，为创建平安社区作贡献。一、加强学习宣扬进一步加强四川省物业管理条例、成都市物业管理条例的学习，利用上级部门组织的培训和学习机会，娴熟驾驭条例的各项规定及各种会议程序，利用制定预案

7、、换届选举、成立业主委员会、文化教化等活动，加大宣扬力度，使物业服务企业、业主委员会熟知条例内容，增加依法办事意识，增加广阔业主参加管理和监督职能，把条例贯穿到物业管理活动的各个环节。二、健全物业管理网络进一步健全物业管理网络，形成由区房管局办事处社区业主委员会物业服务企业业主一体的物业管理网络，便于随时驾驭各个环节状况，为协调、处理物业纠纷及办理物业事项供应刚好牢靠的信息。建立健全各小区物业基本构成明细。三、做好各项管理活动(一)依据四川省物业管理条例，主动指导业主委员会做好协调处理各类物业纠纷，刚好化解冲突维护业主利益。(二)帮助办事处组织召开天合凯旋城、21世纪花园1期成立首届业主大会。

8、并做好资料积累工作。(三)指导业主委员会做好选(续)聘物业、换届选举，做好各类备案资料的初审工作(四)进一步完善物业管理企业、业主委员会各类资料、档案以及各类物业活动登记统计工作。(五)按安排完成房屋专项修理资金紧急运用预案社区物业管理工作安排3一、植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏;对区域内的树木进行整形修剪。二、做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的住户，公布房号且上报有关部门。三、住户请来小区的客人及安装、施工单位，我们住户要务必告

9、知房号，对物业平安秩序人员开展工作有很大帮助;管理处通过代租房屋，做好流淌人口登记工作，租金与去年同期对比3房增加200300元达到1500元左右，2房增加250300元达到1000元左右，1房增加200元以上达到750元左右，请大家出租务必找物业，必将令你满足!电话：3058970(小莫);严格进出管理，请住户在星期一五(8：0018：00)，星期六日(9：0016：00)到物业公司管理处提前办理出入条，夜间不应搬运物品;大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整，为行人、行车平安创建条件;燃放烟花管理：加大宣扬力度，削减燃放烟花对人、财、物的影响;小区养犬住户日益增多，我们希望住户

10、自律自爱;文明养狗，不要惊动邻居。出门时，务必用绳牵制，定期打疫苗。避开邻居纠纷。对于无人牵制的犬类，一般状况视作无主犬只，住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理，或向政府部门、110举报。社区物业管理工作安排4一、全面实施规范化管理在原有基础上修定各项规章制度,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热忱,促进工作有效完成。三

11、、强化培训考核制度依据社区工作部署,制定培训安排,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素养教化,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素养的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务学问、应对实力、沟通实力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素养,为公司发展储备人力资源。四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防学问的宣扬力度,打开联防共治的局面。五、完善日常管理,开展便民工作,提高住户满足度以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住

12、户满足,大力开展家政清洁、花园养护、水电修理等有偿服务,在给业主供应优质服务。六、开展社区文化活动,创建和谐社区组织社区居民参与由居委会组织的文话活动，加强居民之间和居民与工作的联系，为全面建设和谐社区共同努力。年社区将以务实的工作看法,以社区整体工作方针为方向,保质保量完成各项工作任务及考核指标,在扎实开展各项物业工作，全面提升服务质量，争创佳绩。社区物业管理工作安排5为进一步改善十一团的整体环境，提高居民生活条件，推动全师创建文明城镇环境综合整治工作的深化开展，结合师市提出加快垦区中心镇建设的有利条件，现就十一团物业管理工作制定如下安排：一、社区物业管理概况社区物业管辖区范围包括：新村小区

13、、团部1-5#楼、老机关家属区、修造厂家属区、老加工厂家属区和新老农贸市场。管理面积83公顷，管理人口3031人，现管理楼房664户，平房225户，农贸市场174户，管理绿化面积13公顷，管理环卫面积8160平米，供应全团10471人的自来水及管网维护约135公里，管理团部小城镇供热面积达14万平米。二、组织领导为确保社区物业管理工作的有效开展，加强对辖区小区物业管理工作的指导、协调、监督、考核，社区建立物业管理工作领导小组。详细组成人员如下：分管领导：杨玉萍 十一团副团长组长：张秀荣、刘虎成 员：赵盛利、殷新春、刘丽君、朱万芳、姜林、张凤箐、杜娟、约提库尔江三、工作目标（一）、力争在20xx

14、年前，基本解决物业管理中存在的问题，社区安排分三年将我团物业管理全面推向市场：1、20xx年6月之前对有条件的封闭式新村小区实施物业管理市场化运作，开展好对物业公司的招投标和物业的接管工作(安排对新村小区物业费初步定为0.45元/，居民担当0.3元/，团担当0.15元/)。2、20xx年将有条件的胡杨小区、雅居小区物业管理推向市场3、20xx年将镇政府小区等小区物业管理推向市场。对推向市场的小区要按不低于三级物业管理服务的标准实施规范化物业管理。（二）、成立花桥农贸市场管理委员会，管理规范我团农贸市场。（三）、成立3-5人的物业修理、抢修小组，负责小区内的供排水、供暖、供电等方面修理，解决和处

15、理年内90%以上关于物业管理的相关投诉和建议。四、实施步骤一、实施规范化物业管理：1.划分物业管理区域：社区依据区域安排划分五个小区：胡杨小区、新村小区、雅居小区、开放小区、团镇政府小区和农贸市场(后附各小区平面图)。2.征求看法：就是否同意成立业主大会向业主征求看法并公示。3.成立业主大会，选举业主委员会委员：2/3以上业主同意成立业主大会的小区在社政科、社区等部门的监督指导下成立业主大会，选举业主委员会委员。每个小区选出3人负责该小区内人员管理、治安等工作，对其工作进行经济补贴(费用经协商后确定)。4.选聘物业管理企业：成立业主大会的新村小区，由业主大会在房管中心和社区的监督指导下采纳招标

16、或议标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业签订物业服务合同，实施物业管理。二、通过市场管理委员会制定出市场管理方法、农贸市场收费标准、农贸市场环境卫生管理方法等各项市场管理制度，规范我团农贸市场秩序。安排支配3-5人专项负责市场的管理、治安等工作。三、建立物业修理、服务考核方法，以提高物业修理的服务水平，通过居民委员会每季度对修理工作人员进行考核，实行优胜略汰方式激励修理人员。以此提高我社区物业修理管理的整体服务水平。社区物业管理工作安排6加强对物业管理工作责任目标的管理，客观、公正、合理地对20xx年度社区物业管理工作目标进行考核考评，依据上级有关文件精神，结合办事处实际，制定本方法：一、考

17、评内容依据物业管理条例有关条款规定社区在物业管理工作中的职能职责和履职状况进行考评。二、考评标准物业管理考核100分，年终综合考核20分。三、考核对象13个社区居委会四、考评时间20xx年12月下旬月五、考核方法自查。各社区居委会参照考评内容进行自查并写出自查报告，一式二份，于20xx年12月15日前报办事处物业管理办公室；复查。在各社区居委会自查的基础上，办事处组织各社区进行复查，核实自查状况；评定。办事处物管办和目标办对社区自查和复查状况进行综合评定，评定考核分数、名次、奖惩并进行通报。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页