2022年有关采购计划模板锦集7篇.docx

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1、2022年有关采购计划模板锦集7篇有关选购安排模板锦集7篇时间在消逝，从不停留，很快就要开展新的工作了，此时此刻我们须要起先制定一个安排。好的安排是什么样的呢？下面是我收集整理的选购安排7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。选购安排 篇1上半年的时间在这个阶段显得尤为的快，这一年我们都迎接了这一个巨大的难题。我们公司也在抗争着这样的难题，所以作为公司的一员，我们不能掉以轻心，更应当重视起这样的问题来，放在心上，共同反抗！下半年的日子照旧是须要艰苦奋斗的阶段，现在我也做好了下半年的工作安排，希望可以供应上一些便利和改进。一、做好本职，提高业务实力我在选购部已经待了差不多两年了，这两年的时间让我对这份

2、工作也已经是轻车熟路了。今年是对我来说特别有挑战的一年，我算不上是一个老员工，但自己也能够完全驾驭工作技巧，独立行走了。但是我也很清晰的是，我还须要去不断提高自己的业务实力，这对于我来说，是一个挑战，更是一项任务，下半年的工作注定是繁忙且拥挤的。我会好好的调理好自己的时间，让自己渐渐成长起来，提高起来。二、注意合作，提高综合实力在我以前的工作中，我是一个比较自我的人，但是这段时间我变更的很大，我起先懂得合作共赢了。这一点是我在工作中渐渐领悟的一点，所以下半年的工作照旧是须要不断去合作的，在选供应方的时候，我要擦亮自己的双眼，并且保持一个好的合作状态，更好的去开展这一份工作，提高自己各方面的实力

3、。和公司部门的同事们也要紧密的保持合作，我们是一个友爱且有力气集体，更是一个共同荣辱的集体，所以我会培育好自己的合作实力，合作技能，在今后的工作中得到运用。三、改正不足，完善个人实力我个人是有一些缺点的，以前的自己在谈判方面不是很强，但是跟着领导学习了一段时间之后，自己有了一些进步。作为一名选购员，一张美丽的嘴、一双名目的眼是特别重要的，于此之外技巧也是特别重要的。所以接下来的日子，我须要去不断做的就是提升自己这几个部分，然后好好去学习没去改正，然后完善自己的实力，改正之前的那些不足。我信任下半年会是一个很好的开端，也会是一个很不错的收尾。我有这样的决心和毅力去挑战，也有这样的志气去探究，我会

4、在接下来的半年里，保持一个更加主动的看法，一个更加有力的状态，好好的去工作，去进步！取得更好的收获！选购安排 篇220xx年11月份集团选购供应部将选购权下放公司，其中材料选购未执行完合同共计107项，未执行安排选购共计265项。在集团选购供应部大力支持及公司领导的指导下，引用集团公司选购模式、选购流程对未执行安排相继定标选购。针对公司目前材料选购状况，20xx年材料选购作出如下安排性工作：一、为规范选购流程、制度等，参照集团公司选购供应部完善各管理方法、流程制度的修订工作。实施措施：完成期限(20xx年1月份)1、首先完成物资选购管理方法、物资选购安排管理方法及供应商管理方法等主要规章制度。

5、2、其次抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平，完成与材料选购相关的规章制度及流程。二、围绕限制成本开展工作，针对日常消耗性材料，就近原则实行竞标方式，选择2-3家供应商，签订长期供货协议，保障生产正常运行。实施措施：完成期限(20xx年2月份)1、跟生产相关人员沟通，确定常规消耗物资，统计成表，逐级审批。2、首先供应商报价，围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，选择质量优质、价格实惠、付款方式较富裕的供应商签订长期供货协议。长期的供应商将赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为生产服务，抛弃双方的短期

6、利益，谋求共同长期的健康发展三、为保障材料选购的刚好性、精确性，安排每月组织生产技术人员及相关领导开展技术沟通会。实施措施：1、对生产所需材料的规格型号和运行环境做出全面的了解。2、针对安排材料，与安排部门切实沟通，在满意规格型号的前提下，尽量选择符合生产运行所需且质量优质的材料。四、选购性价比最优的产品等方面开展工作，针对公司物资安排及生产状况，考察2-3家五金材料供应商，提高工作效率，保障生产正常运行。实施措施：1、实地考察锦界供应五金材料的供应商，评估供应商所供材料的质量，质优价廉的购买材料，削减选购成本，提高选购效率，最大化的提高企业利润。2、避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所

7、选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20xx年采供特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、主动开展主题活动月。实施措施：1、对生产所需的备件刚好统计，做好统一安排和统一选购，削减选购成本的支出。2、加强对选购材料质量的把关，了解选购材料的运行状

8、况，确保材料供应的优越性。七、进一步加强对供应商的管理实施措施：本着对每一位来访的供应商真诚负责的看法，制定供应商信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。选购安排 篇3选购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，选购部将紧紧围绕公司全年总体目标，依据以往的工作阅历及教训，根据“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，主动落实选购工作要点和制定的工作安排。现将主要工作安排如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额33.5亿、产值2

9、.53亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际状况,坚固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,选购部本年度将把安排放在首位,首先依据市场部制定的产品预料销售额,然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求安排,并依据各项目的月度实施安排编制当月的物资选购安排,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。详细工作目标：1、加强物资选购的安排性，与市场部、物资、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。2、合理

10、安排选购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购，降低成本。3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺当完成。二、工作措施一是完善制度，做到透亮选购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的选购限制流程、供应商管理程序书等选购管理制度。做到制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定基础。严格根据公开透亮的选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在

11、时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透亮，同时保证工作进度。实施公开透亮的选购策略后，依据市场的变动，刚好选购和更换供应商，为企业供应刚好的成本最合理的选购。二是加强成本限制，提高选购效益。选购部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮35个百分点。同时调整部份工作程序，增加选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财

12、务部，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,削减工程成本,提高选购效益，提高企业利润。三是加强选购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能

13、使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交周工作安排报告于每周的星期一提交选购部经理。预料我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新

14、员工。三、目前存在的问题及解决方法目前，选购部存在的问题主要有以下几点：一是物资选购缺乏安排性。有的部门对购买的物品不刚好申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成奢侈。二是公司对供应商付款不按合同和安排执行。由于公司物资选购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于许多的供应商，有时付款不按合同和安排执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格实惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、选购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而假如这时才发觉供应商没货或者价格已经有有了很大改变，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太

15、长，奢侈了许多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：1、抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估计成本。制定各部门选购预算，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动，提高资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。3、对供应商付款要严格按合同和安排执行。严格根据合同对供应商付款，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证

16、选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。4、进一步提高选购审批效率。要进一步优化选购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力气。选购安排 篇4一、整顿好内部选购

17、部的人还是许多的，在这个过程当中还须要接着做好，每一天选购工作者任务都是特别的多，在这个过程当中会有许多事情在等着我们，我肯定会努力做好这些细微环节的事情，在xxxx年的工作当中整顿好内部，让选购部的每一个人团结一样，做到这些首先当然是要加强部门成员之间的沟通，工作上面相互帮助在，这才是最志向的状态，在将来的工作当中，本部门还有许多重要的事情须要去做好，整顿好内部是其中之一，这些细微环节上面的事情还是须要从细微环节入手的，回顾过去的一年，选购内部还是有许多问题的，当然这些问题也都会渐渐的去改善，那么在这个过程当中少不了一份专心，这是我们选购工作者须要共同面对的维护好选购部门的工作环境，还有工作

18、氛围。二、团结各部门做好工作选购各种材料这个任务是在我们身上，加强跟其它部门的沟通，联系，随时的补充供应，保证各部门之间工作正常运转，在将来的工作当中我肯定会接着努力完善好，虽然在这个过程当中我们始终都在努力，但是不能遗忘了与各部门之的联系，工作有肯定的默契这样效率才会更高，即将到来的xxxx年这是须要重视起来的工作，选购部是一个大集体，也是企业各部门的之间的有力的后勤，哪里须要选购哪里就会有我们身影，将来一年的工作还在接着的加强着我也信任我能够接着完善好这些，当然我也在不断的完善自己的工作。三、做好刚好订正问题的打算任何组织任何部门在工作的时候都时候都会有一些问题出现，在这个过程当中肯定要端

19、正看法，选购部门人多，工作任务也是非常重要，我信任在xxxx年的工作当中能够做好打算，结合这一年来的选购工作，问题当然会有，但这些都是阅历，能够指明前方，让部门成员打起精神坚守岗位。选购安排 篇520xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁

20、的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。

21、即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都

22、便宜了，东和春天西区比东区价格降低了35。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐坏。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判

23、策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进

24、行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产

25、企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。选购安排 篇6新的一年也是要到来，在选购部门工作，我也是要对这一年的一个选购工作去做好安排，把自己的选购工作给做好，为公司的选购尽好自己的那一份力。在工作中，我要根据领导的要求，把选购给去做好，把每个月的选购都列出清单，

26、根据要求，去市场上找合适的供应商，虽然之前也是有合作的供应商，但我明白，多去市场，多找寻更多的供应商，了解他们的行情，从众多的供应商当中找寻到更加合适的，才能把选购的质量做的更加的好，而不是随意的找一家供应商就去选购，那样的话，也是无法真正选购到更合适，价格更实惠的东西的。同时对于优质的供应商要去维护好，主动的和他们沟通，确保要选购的物资不会缺货，能刚好的送达，平常没有选购任务的时候，要多去市场查看，了解市场最新的状况，是不是有新的产品出现，新的物资是公司可能须要的，只有了解市场，那么我才能在选购中获得更大的优势，而不会是供应商说什么就是什么，我也是更有自己的推断，知道原委哪种是更合适公司的。

27、除了工作，我个人也是要多去学习，选购的市场除了实体的批发市场，还有网上的一个商城，其他的一一些信息也是要多去收集，对于相关的一些新材料或者新的产品，我也是要去了解，明确是不是比之前选购的更好，是否须要去进行选购，多去了解，多熟识相关的方面，那么我就能把选购的市场最新状况驾驭清晰，当有需求的时候，也是能更快的跟进，同时对于公司的一些状况也是要多了解，看是否有些是我可以提出的，作为选购，不能只是根据领导的要求被动的去工作，而是须要自己主动的多去了解，多去给领导出好的方案，帮助领导多解决问题。新的20xx年，市场会如何的改变，供应商是否还能稳定的给我们供货，这些也是须要做好预防，不能一成不变，或者当

28、出现意外的状况的时候，自己却无法去处理，所以在新的一年里，我也是要多打算，多去看看其他的市场，即使很优质的供应商，我也是要做好有备用的方案和选择。希望在20xx年内的工作中，我的选购工作能顺当的进行下去，不出什么问题，同时我们公司的发展也是能更加的好。自己能有晋升的一个机会。选购安排 篇7x年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况（我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后起先任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况）作以下总

29、结：一、xxx年15月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1、较好完成选购部日常管理和选购安排。2、督促本部门人员常常与供应商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。4、刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合

30、同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决的确定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下

31、：1、开工之前的打算，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项打算工作。2、待各种手续基本打算的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公允、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，刚好向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中

32、集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过探讨确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，起先了厂房的施工，从施工起先本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工学问，在现场视察、查看，虚心向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建设期间，自己也在不断的充溢自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充溢了

33、不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的困难。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较困难，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页