2022年采购计划七篇.docx

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1、2022年采购计划七篇选购安排七篇选购安排 篇1出卖人(甲方)：_买受人(乙方)：_依据中华人民共和国合同法及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在同等、自愿、公允、诚恳信用的基础上，就肉类供货的有关事宜达成如下协议。一、货物名称、数量、规格、价格、包装及供货批量：见每批货物发货单。货物发货单为本合同的组成部分。二、质量标准：符合国家相应的标准，且_三、履行期限：为_ 年_月_日至_ 年_月_日。四、交货及运输：_ 。五、结算方式：_ 。六、货物验收：甲方应根据国家有关规定供应卫生许可证、屠宰资质等证件及每批货物的动物产品检疫合格证明等票据文件。乙方应对每批货物进行验收，对质量有异议的，由双方抽样

2、封存后在_ 日内进行进一步检验，检验单位为：_ 。七、违约责任：1、一方拖延交货或拖延支付货款的，应每日根据拖延部分货款 %的标准向对方支付违约金。拖延超过_ 日的，对方有权解除合同并要求拖延方赔偿损失。2、因乙方未供应必要的交货验收条件致使甲方无法按时交货的，乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。3、甲方交付的货物不符合质量要求或来自不具备合法资质的屠宰企业的，乙方有权拒收，并刚好通知甲方;发生乙方拒收或者乙方提出质量异议的状况下，甲方应在_日内另行向乙方补足货物;质量问题严峻的，乙方有权解除合同。因不符合要求质量给乙方造成损失的，甲方应担当赔偿责任。4、若发生特别状况，致使乙方不再须要甲方送货的

3、，或甲方无足够货物供应给乙方的，均应提前_ 日告知对方，双方可解除合同;未刚好通知的，应赔偿由此给对方造成的损失。5、一方无正值理由中止履行或单方变更、解除合同的，应赔偿由此给对方造成的损失。6、_ 。八、不行抗力：因发生自然灾难等不行抗力的，经核实可全部或部分免除责任，但应当刚好通知对方，并在合理期限内供应证明。九、争议解决方式：本合同项下发生的争议，由当事人双方协商或申请调解解决;协商或调解解决不成的，依法向_ 人民法院提起诉讼，或根据另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。十、本合同自双方签字盖章之日起生效。未尽事宜，由双方共同协商签订补充协议。本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，_， 份

4、，具有同等法律效力。十一、其他约定：_ 。出卖人(签章)：_买受人(签章)：居处：_居处：法定代表人：_法定代表人：托付代理人：_托付代理人：电话：_电话：年_月_日年_月 日选购安排 篇2随着集团不断的发展，对酒店选购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使选购部能适应集团与公司发展的须要，现对20xx年选购部工作做如下规划：一、保证选购的合理性与刚好性有效的选购安排可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由选购部门划出去的，选购安排的好不仅能削减企业资金的流出，还可以有效的限制库存。1、对全部部门申请的安排单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随

5、时向总经理汇报。2、对所须要选购的物品、合理的支配选购时间段，确保工作有条不紊，对须要刚好选购的物品要在第一时间购回。3、协作财务驾驭库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。二、物价限制和节约利润主要来源于选购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而选购成本可以企业限制。1、全部选购物品时均具体驾驭其市场行情，耐性讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。2、对当天全部货品价位仔细询问、驾驭，以便对供应商供货价进行核对并选购质最优、价最低的货品。3、选购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。三、货品选购渠道问题、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监

6、督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。2、随时与供应商联系，了解行情，刚好发觉选购中存在的问题并进行改进。3、常常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要刚好更换供应商，保证公司利益不受损失。四、刚好核销1、督促选购员尽量做到日采日清，并刚好与财务部核对帐目。做到比比清楚，分厘不差。五、完善制度及学习1、完善选购的工作制度，严格根据选购流程进行选购与核销。2、建立、建全购买与领取制度，全部购买后的物品不得干脆送到申请部门，须要入库后方可领取。3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高

7、员工的工作效率。主动协作各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。依据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新， 协作酒店统一作好经营成本的限制管理，达到经营成本限制目标。选购安排 篇3一、谈判双方(甲方：安徽商贸职业技术学院;乙方：联想集团有限公司)安徽商贸职业技术学院被评为国家骨干职业院校以来努力改善学院硬件设备，准备通过谈判选购联想集团有限公司100台台式电脑。联想集团有限公司代表于3月8日应邀来我院洽谈。二、谈判主题甲方向乙方公司选购100台台式电脑三、谈判目标战略目标：和平谈判，按我方的选购条件达成选购协议报价：20xx元/台供应日期：一周内底线：以我方低线报价2300元/台尽快完成

8、选购后的运作四、 谈判团队人员组成主谈：刘德华，学校谈判全权代表;决策人：张学友， 负责重大问题的决策;技术顾问：郭富城，负责技术问题;法律顾问：黎明秘书：章子怡，负责接待支配、材料打算与拟写协议;五、谈判接待与支配：1.接待室地点：学院行政楼2楼会议室，接待室备有茶水、纯净水、水果盘及苹果、香蕉等。2.谈判时间：20xx年3月9日3.谈判地点：学校行政楼2楼会议室4.谈判桌上：谈判必备的信息材料、签字笔、茶水等六、双方利益及优劣势分析甲方核心利益：1、要求对方用完量低的价格供应我方联想台式电脑2、在保证质量质量前提的基础上、尽量削减成本乙方利益：用最高的价格销售，增加利润我方优势：1、有多方

9、的电脑供应公司可供甲方选择2、我方急需电脑，以满意教学与试训的迫切须要。对方优势：1、对方的电脑品牌在国际国内声誉较好，且与其合作的对象较多。2、属于供应方，假如完不成谈判，可能损失以后合作的机会。七、谈判议程及详细策略1、开局：方案一：感情沟通式开局策略：通过谈及双方过去合作状况拉近感情距离，形成共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创建互利共赢的气氛。方案二：实行进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，开出20xx元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。2、中期阶段：(1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸协助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进

10、程，从而占据主动。(2)层层推动，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。(3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让担当运费来换取其它更大利益。(4)突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议胜利给对方带来的利益，同时软硬兼施，示意对方若与我方协议失败，我方将马上与其它的电脑供应公司谈判。(5) 打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局缘由，再可运用把握确定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。3、休局阶段：如有必要，依据实际状况对原有方案进行调整

11、4、最终谈判阶段：(1)把握底线:适时运用折中调和策略，把握严格最终让步的幅度，在相宜的时机提出2300/台的最终报价，运用最终通牒策略。(2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系(3)达成协议：经过双方妥协，最终敲定我方的最终报价，出示会议记录和拟定的购买合同,请对方确认,并正式签订合同。七、打算谈判资料相关法律资料： 中华人民共和国合同法、国际合同法、国际货物买卖合同公约、经济合同法八、 制定应急预案1、假如对方不同意我方对报价20xx元表示异议应对：就对方报价金额进行谈判，运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、实惠待遇等利益。2、对方运用权力有限策略，声称金额的限制，拒

12、绝我方的报价。应对：了解对方权限状况，白脸据理力争，适当运用制造缰局策略，红脸再以示意的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局;异或用声东击西策略。3、对方运用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。应对：避开没必要的说明，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。九、谈判预算费用(元)A、车费200 B、住宿费1000 C、饮食费1500 D、其它1000合计：3700选购安排 篇4我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。依据市场调查及所需原料，特制

13、订以下工作安排。一、我们强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购

14、部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，竞标单位保证在三家以上，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、形成监督机制。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，产品必需经公司管理部门审核，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。提高选购人员即计调的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减旅游产品的成本，保证旅游产品的质量，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求计调人员在充分了解市场信息的基础上注意沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在

15、原价位的基础上下浮至个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整部分工作程序，增加了选购复核环节，实行由计调部副经理在选购人员对旅游基本要素询比价的基础上进行复核，再由计调部经理进一步复核，实行“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为旅行社节约每一分钱。三、进一步加强对供应商的管理协调进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在

16、进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。选购成本核算选购的主要为旅游基本要素，即：交通，住宿，景区门票，导游，餐饮等。从20xx年x月正式投入生产起先，安排到20xx年x月，第一年，每周安排组织国内乡村旅游团队1次（主要为云南），精品英国路途1次，团队为小团队，6人左右，所以交通费用每周大约80000元。那么一年主要为3，4，5，6，7，8，9，10月份，一共是30周，一共交通费用支出2400000元。其他以此类推计算，一共支出大约为20xx万。效益最大化，为公司发展供应助力。选购安排 篇5敬重的领导：为了完善酒店硬件设备，提升酒店服务质量。特申请补

17、足酒店硬件设施。以下为选购清单： 本次选购物品为酒店用品现有状况缺少的，详细补充缘由分析如下：1：床单被套 ：目前酒店床单被套根据备用1:2标准进行配置，如此配置存在着较多方面的不足，例如：布草洗涤公司的拖沓，来宾无意损坏，客房入住率饱和等状况布草问题就会呈现，以至于客房服务员无法供应整齐的布草进行跟换。2：扫把 推车：目前酒店客房服务员的扫把是1把，在打扫房间时都是相互借用，如能每人配置1把，就会提高客房打扫的速度。服务员有条不紊的工作。推车是每个服务员打扫房间的必需品。用来摆放客房布草，易耗品，打扫垃圾等等的多功能车。目前酒店只有1台推车，在3个服务员同时工作的时候总在出现布草不清，取放物

18、品不便利的状况。如每人配置一辆，将大大提升客房效率，以备日后入住率饱和，客房能在有限时间内完成清洁工作。 3：名片：目前酒店的名片还是上任经理的姓名，电话。在客户预订，营销方面会有很大的影响，所以印制新名片以及酒店预订卡是势在必行的。4：客房系统软件：其中包括了客房收银系统，酒店wife。办公电话等硬件设施。完善酒店硬件，客房收银管理系统是必有硬件。能够实现客房收银规范、避开客房冲突。实现酒店wife覆盖是当前社会的基本配置。办公电话也须要刚好安装，通过内线通话削减酒店不必要的通讯开支。5：验钞机：酒店依据发展须要，避开服务员劳碌时忽视对人民币的检验，以及避开不必要的损失。大额现金的管理。安装

19、一部验钞机以及后期的poss机，能够更好的服务客户。请领导批准，尽快置办。选购安排 篇6人要学会经常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，安排和总结也一样，有利于刚好找到自己的不足并改正，有利于对自己的安排进行规划，给了人努力工作的动力，以下是公司选购部工作安排。一、组织实施将被动选购改成主动选购公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部实施公开透亮的选购策略后，X

20、X年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议运用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作XX 年采供

21、部接着围绕限制成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，找寻新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管

22、理协调XX年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我

23、司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。在XX年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、加强对材料、设备价格信息的管理XX年选购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价

24、都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订模具运用合同。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感XX 年选购部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交周工作安排报告于每周的星期一提交选购部经理。六、XX年预料增补人员XX年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预料需聘请1-2名，其中一个接替现有韩丽彬负

25、责选购辅料、化工类、外加工类、零星选购的工作，另一个为特地负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。XX年将详细从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(选购管理程序书) ，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对

26、项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。选购安排 篇7随着我国石化工程项目规模不断扩大，项目物资需求越来越多，物资选购质量管理工作不断细化、完善，质量管理水平不断提高，但仍有一些物资质量问题，因此，选购单位仍需加强对物资选购质量管理力度，不断提高管理水平。1物资选购质量管理在石化工程中存在的问题11设计对选购质量制

27、约较大设计是龙头，是上道工序，设计的刚好性、精确性、合理性将干脆影响选购物资的质量。一方面工程的设计进度很大程度上制约了选购工作的推动。假如设计的进度出现停滞、延期，耽搁了整个工程的建设周期，业主方或EPC总包单位往往会通过压缩为选购工作所预留的时间来赶进度，这样就造成正常选购周期缩短生产厂家赶进度产品质量风险增加。另一方面，由于上道工序设计考虑不周全，有些参数、技术要求没有提全，须要配套选购、配套运用的物资在请购时没有要求打包选购等，都会造成物资到货后不能满意运用要求。例如:A项目要选购一批金属丝编织层软管，请购中把软管和接头分开下达，选购单位单独选购，软管和接头由不同厂商中标供货，货到现场

28、后软管和接头不匹配，无法安装。B项目中要选购一批TUBE管(卡套连接)，下达请购时没有说明是卡套连接还是焊接，选购单位就按着一般管子选购，货到现场安装完成后，由于管子精度达不到而泄露。12选购人员专业技术学问欠缺选购人员是选购方案的制定者和执行者，他们的素养对选购的效果和效益具有确定性的影响，能否制定合理可行的选购方案并保证其科学高效的执行，主要取决于选购人员的实力水平和专业素养。然而，由于我国对选购管理的探讨和教化起步较晚，选购人员的素养参差不齐，接受系统选购专业教化并具有完善选购学问和阅历的专业选购人员极度缺乏。以笔者单位为例，选购人员大多是新进高校生，缺乏相应的选购阅历及专业技术学问，在

29、日常的工作中无法做到刚好发觉问题、解决问题。13选购物资质量监管失当石化工程项目中的物资选购类目繁多，大部分物资都用在易燃易爆、高温高压环境下，对这些物资应重点加强质量监管，在选购前制定专项检验方案。但在实际的工作中由于欠缺对物资质量进行监管的专业人员，质量监管大多由相关选购人员代管，缺乏实质的质量检验内容。例如:A项目中选购一批超级双相钢管件，通过招标确定供应商，签订技术协议，一切选购程序都公开透亮，严谨完善，但货到现场后，还是存在质量问题。主要缘由是供应商在生产的过程中存在热处理工艺执行不到位及对原材料入厂和产品出厂检验监管不到位现象。对选购方来说主要问题是缺乏相应的专项检验方案，未尽监管

30、责任。此批管件因是特别材质物资，在项目选购初期对特别材质的物资应制定专项检验方案，明确检验方式、检验内容及主要质量限制点，提高检验等级，督促供货商做好质量限制，防止问题发生。2加强石化工程物资选购质量管理的对策21选购单位需做好与设计单位的沟通协调工作物质选购首要目标是满意项目需求，在技术上就是要满意项目设计要求，这就须要在选购的过程中加强与设计单位(设计人员)的沟通沟通，一方面选购单位需指派专人与设计进行对接，重点关注催交项目，包括向设计单位催交订货资料和向供应商催交返回资料;刚好驾驭设计方案、设计图纸上的变动，一旦发觉设计进度对选购工作造成影响，马上向项目反应，使其尽快调整，降低压缩选购周

31、期带来的风险。另一方面选购人员须要干脆与设计人员沟通沟通，充分了解设计人员对选购物资的详细要求，以便在选购的过程中抓住重点，同时对于一些无法把握的技术要求须要设计人员审核确认，以确保选购到符合要求的物资。22选购单位需提升选购人员专业技术学问笔者认为可以从以下几方面提升选购人员的专业技术学问:(1)自学。现在是信息时代、网络时代、共享时代，许多学问都能在网上找到，同时自学对我们的时间要求不高，可以随时随地的查找资料，进行学习。(2)向设计人员学习。设计人员是专业型的，在日常工作中应多向他们学习，通过技术沟通、电话沟通、座谈等，了解设计意图、选型要求、运用标准上的要求等，以便在与供应商沟通谈判的

32、过程中更好的把握尺度。(3)向供应商学习。供应商是专家，他们具有丰富的实物生产阅历，知道生产的重难点，能精确把握产品质量限制要点，同时他们面对市场，是市场的代言人。目前笔者公司的做法是请行业领先的供应商技术负责人进行产品专业学问宣讲。23选购单位应加大物资质量检验力度针对选购物资应设立特地的质量检验部门，由该部门负责选购物资的质量监管工作，建立完善的项目物资质量检验安排，由专人负责实施，加大检验力度。检验安排应有所侧重，依据材料设备的不同，实行不同的质量检测标准。例如，依据物资的性能、技术要求及其危害性，将选购物资大致分为A、B、C三类。A类为制造技术困难、对质量的要求较高，购买成本较高的重要

33、材料设备，对于这种物资，通常配备专业质检人员进厂监察制造流程，并在生产过程中进行质量抽查的方式保证物资质量;B类为生产周期较长，质量要求较高的设备材料，对于这种材料设备，要在生产流程的最终环节以及生产过程中进行质量检查;除上述状况外的其他设备材料则被定义为C类物资，主要实行中间环节抽查的质检方式保证其质量。24选购单位需建立完善的供应商管理体系物资选购供应商来源困难，供应商质量参差不齐，为此必需要建立完善的供应商管理体系。对拟合作的供应商首先要加强资格审查力度。针对石化工程项目高温高压、易燃易爆、连续生产等特点制定资格审查标准及内容，资格审查内容包括资质审查和现场审查，审查合格的供应商在有效期

34、内有效，超出有效期须要重新审查。其次建立动态量化考评机制。由选购单位和运用单位对供应商的资质、履约、综合(服务等)方面进行评价，各项考评结果计入供应商档案中，以便以后查用。第三是对供应商进行分级管理。依据供应商动态量化考评结果，按着物质类别和品种评定供应商的星级，对供应商的星级评定也要定期进行动态调整。最终是对供应商进行违约处理。供应商在产品制造、监造、出厂、物流、验收等方面存在问题的，应刚好发出工作警示函，督促其尽快改正;对于出现违约行为的供应商，视情节轻重，赐予通报降级、暂停交易直至取消交易资格的处理。3结语总之，要保障石化工程选购物资的质量，必需要制定全面的物资质量检验安排，加强对供应商

35、生产制造过程的监督检查;建立完善的供应商管理体系，首选优秀的供应商;同时加强对选购人员专业学问的培训，做好选购和设计的沟通工作，保证物资选购工作可以在专业的技术指导下有效进行。作者:方红伟 单位:中石化宁波工程有限公司参考文献:1王晓对石化设备选购过程供货商与检验管理J现代商业，20xx，(11):179，1782甘泉石化工程建设项目选购管理存在的问题及改善措施J现代商业，20xx，(2):148150第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页