人力资源主管的岗位职责(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源主管的岗位职责人力资源主管了解完所在部门人事部，上司人力资源部经理以及人力资源管理的职责后，了解自己的岗位职责。人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下：日常事务（1）人力资源规章制度的草拟。（2）本部门计划的初步制定。（3）本部门年度预算的初编。（4）部门内1000元以下物品的采购。（5）员工动态资料的统计与分析。（6）员工日常工作的督导与训练。（7）员工各类证明文件的核发。（8）有关人力资源资料的

2、提供。招聘与录用行政工作（1）员工需求的调查与分析。（2）招聘计划的草拟。（3）招聘广告稿的撰写与媒体发布。（4）招聘资料的准备。（5）应聘者的接待与筛选。（6）应聘信件的处理。（7）协助面试应聘者。（8）组织应聘者的测试。（9）发放面试、复试、报到及辞谢书等。（10）新进员工接待引领。（11）新进员工对保书的签订。（12）新进员工合同的签订。（13）新进员工试用的跟踪服务与考核。（14）新进员工工作安排与调配。职业培训行政工作（1）员工职业培训要求的调查分析。（2）员工职业培训方案的草拟。（3）员工职业培训教材的汇编。（4）员工职业培训教师延聘。（5）员工职业培训地点的选定。（6）员工职业培

3、训效果的评估。（7）教具及培训设备的准备。（8）对被职业培训者的考勤。绩效考核行政工作（1）进行人力资源考勤。（2）统计员工出勤情况。（3）编制员工出勤日报表、月报表。（4）员工三日内假期的批准。（5）员工考核资料的收集、整理分析。（6）员工考核标准制度的草拟。（7）员工考核表格的设计。（8）员工考核表格的填写评估。（9）员工考核档案的建立与管理。（10）考核人员的训练。（11）员工升级提薪考试的办理。（12）员工考核成绩的公布。（13）员工奖惩的办理与公布。薪金设计与管理行政工作（1）员工薪酬情况的调查。（2）初步拟定薪酬结构。（3）员工薪酬表的编制与统计分析。（4）员工薪酬制度、标准的说明

4、与解释。（5）新进员工薪酬的初步确定。（6）员工薪酬调整的办理。（7）员工薪酬发放的异常处理。（8）员工薪酬的保密工作。（9）员工奖金的初步评定。（10）员工一般性福利的申请与办理。员工激励行政工作（1）员工需要的调查分析。（2）员工激励政策的解释与说明。劳资关系行政工作（1）的宣传解释。（2）的签订。（3）一般的初步处理。（4）劳动纠纷证据的收集。（5）劳动调解、诉讼的应对。人力资源资料档案的管理（1）员工人力资源档案的整理、分类与管理。（2）人力资源动态及费用资料的制作。（3）填具并保留人事日报表、月报表等。（4）企业有关人事决策决定的收集、归档工作。总之，人力资源主管只要在干某一项工作，

5、他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必须知道的许多工作职责多，职权少。人力资源部经理岗位职责职责一：人力资源部经理岗位职责1）在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作；2）负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展；3）负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展；4）负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作；5）协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作、工作以及各类重要公文；6）负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的，并贯彻落实；7）

6、组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议；8）负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料；9）负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据；10）负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作；11）及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向；12）负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示；13）按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；14）在决策形成过程中发挥参谋作用；15）履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作；16）根据

7、公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制；17）负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行；18）做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；19）根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制；20）负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作；21）负责领导临时交办的其他工作职责二：人力资源部经理岗位职责1依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案

8、及执行进度，并主导实施。2负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。3检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。4查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。5依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。6主持企业员工薪资审核以及配置管理。7编列部门预算并控制费用。8为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。9签发人力资源部文件。10对外建立与发展良好的公共关系。11了解并掌握员工的思想状况。12员工各类保险、福利及出国手续的办理。13人员离职解聘的处理。职责三：人力资源部经理岗位职责1：负

9、责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；2：建立和规范公司人力资源管理体系；3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。职责四：人力资源部经理岗位职责1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公

10、司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;5.参与公司重大决策事项的讨论;6.依据公司的经营目标及经营计划，主导

11、设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7.建立并执行公司的薪资、福利制度;8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管

12、理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;19.员工提案奖励制度的建立及督导实施;20.培训各部门各级主管掌握人

13、力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;21.根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。职责五：酒店人力资源部经理岗位职责1、执行酒店总经理的工作指令，向总经理负责并报告工作。2、贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规，全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。3、根据酒店经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算，并组织实

14、施和监控。4、主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。5、组织搜集人才（劳动力）市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态，负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。6、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制酒店的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。7、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据酒店经济效益和工资总额情况，组织制定劳动工资管理办法和分配方案，并适时提出酒店员工工资调整方案；负责会同

15、酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。8、负责人才的开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络，负责制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系列培训，教育和督促员工执行酒店的各项规章制度；加强员工的职培训，不断提高员工的业务技能和外语水平。9、负责酒店主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。10、负责建立和完善劳动用工规章制度，严格依法用工，切实保障员工的合理权益，减少劳动争议的发生，针对员工提出正当合理的要求，认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题；努力改善员工的工作环境和生活条件，不断增强员工的凝聚力。11、努力提高员工的素质，关心员工生活，做好政治思想工作，抓好部门文明建设和计划生育工作。专心-专注-专业