2022年销售经理竞聘报告.docx

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1、2022年销售经理竞聘报告销售经理竞聘报告在经济飞速发展的今日，越来越多人会去运用报告，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我为大家收集的销售经理竞聘报告，欢迎阅读与保藏。销售经理竞聘报告1敬重的各位领导，各位同事：今日，我怀着非常激烈的心情参与这次竞选演讲。首先请答应我向各位领导，各位同事表示诚心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和发挥实力的机会！我将珍惜这次熬炼进步的机会，英勇地走上讲台，接受大家的检验和评议。我叫韩志强今年26岁，20xx年10月1日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一

2、名一般的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装，整体的素养，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心肯定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问卧逗以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开四周呆过，所以做的还是很顺当的，第一个月我完成了1XX元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我往回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同道，我当时的心情很糟糕，由于在我心里还没有过够在

3、万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态最终调整过来了，中海在我心里始终都是一个海一样的大市场，我特别的熟识这里的一切，由于我的母校就在间隔公司100不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活，其次个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同道曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚决的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成9千很缺

4、憾，月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理，在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩当然没有完成公司下达的任务，但我们信任自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队布满了信念，看到了希看，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以；假如我一不当心竞聘胜利：我会利用最短的时间不断的丰富自己的实力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀治理者，以身作则做好每一个细微环节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服卧冬关切身边的每一位员工让他们深知我始终和他们在一起，新人是最须要我们照看和关切的人，我会仔细的向他们讲解关于二手房的一切相关学问，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短

5、的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚进职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充溢，我会不遗余力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有实力的经纪人，新人的劳碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会由于新人的好成果而惭愧，会从新提起昂扬的战斗力，一步一个脚印的走下往我信任通过大家的努力胜利实在很轻易！假如我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的熟识自己，仔细的思索题目究竟出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，听从领导的一切支配，脚踏实地做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！销售经理竞聘报告2敬重的各位领导：大家好！我叫xxx，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个

6、讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了肯定的相识，我省现有水泥企业237户，年生产实力为2693万吨，我公司经过了四十多年的发展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的改变，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。基于上述思索，

7、假如我能担当经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说：一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍旧只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作休戚相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解

8、出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。实现三个目标的内容是：1、建构营销网络。在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等马路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占625级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市

9、场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，依据其特长、实力支配合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。今日的竞聘，我的看法是：不怕失败，因为我原来就不是经理，但我更希望胜利，因为我们大家都希望公司的明天比今日更美妙。最终，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“接着工作”。销售经理竞聘报告3敬重的各位领导、评委：大家下

10、午好！今日我很荣幸、也特别激烈能够在这里参与公司*岗位的竞聘，首先感谢各位领导过去对我的培育以及给我这次机会站在这里进行竞聘演讲，同时借此感谢和我一起工作的同仁这些年来对我关切和支持！算起来进入塔牌公司已有十多年，这些年来对塔牌我有了深厚感情，也积累了一些有用的工作阅历。记得初到公司，塔牌国内市场刚刚起步，但塔牌人的诚信、勤勉、崇学，务实，坚韧，永不放弃，深深地震撼着我的心灵，感受到的是塔牌浓浓冲劲和激情。从进入塔牌公司起，我努力把自己工作做的最好，希望通过塔牌这个平台来体现自身价值。那时起，我四海为家，一路走来，风雨十余载，塔牌带领着我们始终走到了今日。今日的塔牌，秉承“不求最大，但求最精”

11、的经营理念，坚持“诚信、共赢、崇学、务实”的企业精神，已经成长为绍兴酒纯手工酿造最大基地，酿造着真正代表中国文化和民族特色的国粹黄酒。作为和塔牌一起成长起来的一名员工，我们都引以为荣。同时，随着塔牌快速发展，市场管理工作显得尤为重要。这，作为一名塔牌销售人员又深有感受。在这次竞聘中，我觉得自己有肯定优势竞聘*这个岗位，我具备以下优势：1。 我为人正直，以诚待人，有高度工作热忱和激情，并具有良好的团队精神。二十多年营销工作经验，让我深深明白一个道理：这个社会不缺才智的人，但真诚是多么重要。青年时从事团工作的经验和塔牌这些年逐步从业务员走向兼管一个营销团队的分公司经理，更使我懂得胜利靠一个人奋斗和

12、努力是远远不够的，只有融入一个团队，带好一个团队，才能有较好发展。2。 我熟识绍兴酒市场的运作模式，对市场有较明锐的洞察力和推断力。了解我的人都知道：我不是一个擅长言辞的人，也不是一个高学历和高智商的人。但应当算是个有心人、专心的人。在塔牌从事销售工作十多年，使我对绍兴酒市场了解，和绍兴酒市场运作比一般员工有更深刻的相识。对市场也比一般员工有更强的洞察力和推断力。3。 自己特性和以往工作履历，逐步把自己培育具备了较强的工作执行力，和较强的协调实力，及沟通实力。我充分相识到：没有执行力，就没有竞争力。同样没有良好的沟通实力，就没有效率。没有沟通的团队，是不会有长足进步的团队。4。我不算年轻，但精

13、力充足。处于一个有志男人稳健的黄金阶段。我勇于开拓，敢于超越，以前瞻性思维研判市场。我坚信只有不断进取，才有不断胜利。无论对*工作，还是对自己。5。也是最基本的，我这里想强调的：我有一颗酷爱塔牌，酷爱工作的剧烈事业心和责任感。记得去年走上分公司经理岗位后，我们公司同仁和经销商发觉，我发工作邮件给他们的时间有很多时候在深夜，也有许多人问我，你今年在沈阳我们公司自己和经销商一口气开了十一家塔牌专卖店哪来的动力，我总是报以微笑。今日，我可以告知大家，因为我认为类似像沈阳这些现在黄酒市场发展趋势较好的省外市场，我们塔牌先涉足专卖店这一销售运营模式，对品牌也好，对黄酒行业也好是个较志向时机，对我而言，也

14、是份责任。我也把它看做为事业。我深爱塔牌，也信任塔牌是中国的，更是世界的！塔牌的百年须要我们共同来创建！以上我的这些优势，恰恰也是竞聘*这个岗位人员所必需具备的竞聘条件、基本素养和要求。而这些我基本具备。假如竞聘胜利，在公司领导一如既往的指导和支持下，在*的干脆领导下，我会尽我所能帮助*经理做好各项*工作，在新的工作岗位上不断学习，努力提高自身素养和工作实力。我信任：只要有很强的工作责任心和事业心，我会很快适应这个岗位的。最终我想说的是：无论最终竞聘这个岗位结果如何，也无论我在公司哪个岗位，我肯定做一个称职的塔牌人，为公司将来的发展不遗余力！我的演讲完了，感谢大家！销售经理竞聘报告4敬重的各位

15、领导，各位同事：今日，我怀着非常激烈的心情参与这次竞选演讲。首先请答应我向各位领导，各位同事表示诚心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和发挥实力的机会！我将珍惜这次熬炼进步的机会，英勇地走上讲台，接受大家的检验和评议。我叫韩志强今年26岁，20xx年10月1日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名一般的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装，整体的素养，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心肯定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记

16、得当时我姐问卧逗以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开四周呆过，所以做的还是很顺当的，第一个月我完成了1XX元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我往回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同道，我当时的心情很糟糕，由于在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态最终调整过来了，中海在我心里始终都是一个海一样的大市场，我特别的熟识这里的一切，由于我的母校就在间隔公司100不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活，其次个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一

17、点的员工每个人报了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同道曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚决的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成9千很缺憾，月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理，在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩当然没有完成公司下达的任务，但我们信任自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队布满了信念，看到了希看，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更

18、加可以；假如我一不当心竞聘胜利：我会利用最短的时间不断的丰富自己的实力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀治理者，以身作则做好每一个细微环节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服卧冬关切身边的每一位员工让他们深知我始终和他们在一起，新人是最须要我们照看和关切的人，我会仔细的向他们讲解关于二手房的一切相关学问，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚进职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充溢，我会不遗余力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有实力的经纪人，新人的劳碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会由于新人的好成果而

19、惭愧，会从新提起昂扬的战斗力，一步一个脚印的走下往我信任通过大家的努力胜利实在很轻易！假如我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的熟识自己，仔细的思索题目究竟出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，听从领导的一切支配，脚踏实地做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的上风有如下几点：最终请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定。销售经理竞聘报告5各位领导、评委、同志们：大家好！我叫XXX，02年8月进入公司，我尤其珍惜公司领导给我的这次机会，来竞聘区域客户经理的岗位。下面，我把自己一些不成熟的想法向各位领导汇报如下：做为一

20、名新兵来参与竞聘，我是经过深思熟虑的。我深知：做为中国移动通讯两大运营商之一的世界五百强企业，中国移动是不会让一个无所作为者担当基层负责人的。在其位就要谋其政，就要做出一番成果，而我，希望成为这些成就的创建者之一，因为，我有如下优势：营销阅历丰富，擅长视察市场，熟识企业财务工作。1994到1995年，我在苏州锦帆集团锦帆基建用品配套公司工作了两年，从一名营业员做起，历任门市部负责人、仓库管理员，通过不懈的努力，熟识业务后，担当了公司经营经理。在那里，我学习到了南方企业的先进经营理念，熬炼出敏锐的市场视察力，初通企业财务工作。走出去，不仅开阔了我的视野，更重要的是为我实现自身价值奠定了坚实的基础

21、。电脑学问丰富，能够娴熟运用各种办公软件。1998到20xx年从事电脑配套产品销售工作长达8年。这8年间，始终接触电脑的中低端配套产品，耳闻目睹中，学会了电脑学问，现在，我不仅能够娴熟运用Word、WPS、Excel、后台BOSS等办公软件，还学习了电脑软硬件安装。工作作风坚韧，擅长学习，勤于思索，努力钻研业务学问，提高自身素养。我进入中国移动庆安分公司8个月以来，在学中干，在干中学，现在已驾驭公司全部业务流程，并且在营销工作中做出了骄人的成果：8个月中，放号600余张，手机卖了50部左右，手机报、飞信、手机证券等各种数据业务全部完成，建立集团两个，社区服务站两个。以上就是我的优势和专长，假如

22、蒙领导信任，我竞聘到区域客户经理的职务，在市场竞争日益激烈、中国移动的产品也越来越丰富、营销方式必将有大变更的状况下，为适应新形式须要，我要依托社区服务站，以服务用户为动身点，以小区宣扬为主要形式，以落实实惠政策为手段，从而达到以点带面，促进放号、终端销售、各种数据业务的开展。一是对现有的社区服务站进行20xx-03-28竞聘演讲调查统计，了解服务站营销成果，进而整合资源，调整布局，歼灭城镇死角，力争达到分布合理、竞争有序，从而增加公司效益。二是加大小区宣扬投入，增加小区宣扬密度，开展多种形式的小区宣扬，让移动公司的全部业务真正深化人心。宣扬中，不仅要宣扬新资费和新政策，还要把中国移动历年来所

23、开展的业务说明给广阔用户；不仅要从公司效益动身考虑问题，还要把公司的政策落实到社区服务站。这样才能实现公司和服务站的双赢，才真正达到小区宣扬的目的。三是宣扬要转变思想，要做到以人为本。在移动公司工作的几个月里，最常听到的是：“给我整张卡，便宜点。漫游多少钱？长途多少钱？”那个时候我感觉到悲伤，为我们的宣扬工作感到悲伤。客户购买手机卡的无目的性，正是我们以往工作的缺憾。而我所说的要“以人为本”，就是要转变思想，变更方式，比如：在我们的宣扬板上，要把我们的客户放在首位，根据其消费水平和消费方式分成各种群体，为每个群体设计几种资费方式，客户就可以自己对号入座，不会再说：“给我整张卡，便宜点。”那时候

24、我们就可以大声地说：“选择中国移动，总有一种资费适合您、总有一种实惠送给您、总有一种业务满意您！”各位领导，这就是我的竞聘演讲，一些粗浅的看法，还请领导斧正。假如这次没能竞聘上区域客户经理岗位，我也不会气馁，依旧会在本职工作中做出一番成果，因为，我深爱着这个集体，深爱着这个职业！再次感谢领导给我的这次机会，感谢！销售经理竞聘报告6我叫XXX，XX岁，沙炭湾煤矿从XXXX年起先我始终从事煤炭销售管理工作。今日，我应聘的职位是：沙炭湾煤矿的销售经理。首先，请允许我向各位评委、领导表示诚心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我的舞台，我将恳切地接受大家的评议。 之所以我竞聘这个岗位是因为，我认为自己完全

25、有实力胜任这个职位，有以下5点理由：一、我有剧烈的责任心和过硬的政治素养大家知道，目前煤炭产大于销，可以说困难重重。作为销售主管的我，剧烈的责任心要求我，必需参与这一岗位的竞聘，我也希望担当更大的责任! 由于自己的责任心和工作业绩的突出，参与工作以来受到几任老板与领导的信任和表扬。这些荣誉足以证明，我已具备销售科长的责任心和政治素养。二、我有丰富的理论学问和实践阅历我积累下丰富的理论学问。参与工作以来，先后负责了：沙炭湾煤矿的销售主管、地面铲车司机管理、火工品购买等工作。销售业务方面，学到了很多销售技巧，增加了自己的销售业务实力。三、自己熟识质量管理，有利于销售工作我信任自己的工作实力，但是我

26、特别自信我为人坦荡、诚恳守信的品质。假如我竞聘胜利，我肯定把我们“诚信相济，义利共生”的企业道德，传递给我们的员工与合作伙伴!下面我谈谈：假如我竞聘胜利的主要工作思路 ，首先，紧密依靠组织，充分发挥团队力气 ，销售是企业生产经营活动的终端，是一切工作的最终结果。假如我竞聘胜利，我会在矿长的支持、帮助下，把握好销售工作总体航向。只有精诚团结，才能形成工作上的合力。假如我竞聘胜利，我会特殊培育团队全局意识，增进团结协作，集中团队才智，努力创建一种分工明确、团结协作、开心和谐的工作氛围。做好市场调研、开拓销售渠道、构建销售网络，要想做好销售工作，搞好市场调研是必需的。我肯定更进一步深化调研市场，保证

27、半月提交1份市场调研报告，做好为领导决策供应牢靠的最新依据。四、转变销售观念、开创销售新思路为了使煤矿在最短的时间里胜利推向市场，我认为“特别时期”应当实行“特别策略”。尤其在煤炭产大于销的“特别时期”，须要转变新观念、开创新思路。我们应当树立“高产高效、以量取胜”的营销观念;建立“开发周边地销市场，拓展外围市场;以“让利给有实力中间商代销”，和“面对用户干脆销售”的两条渠道，这样有望在短期内快速抢占市场，增加市场覆盖面，五、完善制度管理，实施精细化管理销售科是煤矿对外的窗口，而这扇窗子的玻璃清净与否，关键在于管理。我集各种管理的优势规范岗位标准，完善管理制度，实施精细化管理业务环节，用准军事

28、化手段，打击违章、违纪，大力推行企业文化，把“心系客户，诚信经营”的营销理念传递给我们的客户!煤矿须要我们剧烈的责任心和过硬的政治素养;须要我们系统的专业学问;须要我们多年煤炭销售管理的实践阅历!沙炭湾更须要我们负责、勤恳、诚信的品质!我恳请大家给我一个施展才能的舞台;给我一个为“沙炭湾煤矿”销售开拓疆土的机会!我会换给大家一个保证：我保证在平安生产的前提下，把我们的“煤”卖出去!卖个好价钱!开拓更广袤的市场!最终祝福沙炭湾煤矿事业兴盛、生意兴隆!感谢大家。述职人：20xx年xx月xx日销售经理竞聘报告7依据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行

29、使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展：一、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优

30、势，并将服务作为产品的延长概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增加员工服务意识，改善服务看法，提高服务工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门依据市场需求探讨生产不行替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创建更大的经济效益，争取更多的竞争优势。二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。公司当前给予经营部产品销售、营销渠

31、道建设、合同管理、货款回收、物资选购、客户管理等主要职能。营销经理应充分探讨各职能模块的工作流程，制订科学的销售安排，进行合理的销售分工，并制定用户服务管理制度、定期走访制度、用户服务限制程序、顾客投诉看法处理方法等必要的规章制度对各销售环节进行有效限制。三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在实力，而不是简洁的限制销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁（w

32、ho）？即团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。我们在哪里 （where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的实力。我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑

33、，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的幻想。我们什么时候实行行动 （when）？合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必需因势利导。我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们为什么 （why）？对于这个问题，目前在许多企业团队建设中都简单被忽

34、视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增加团队成员的责任感和使命感。即将我们经常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。四、强化基础管理，进一步加强制度建设。基础管理的好坏确定了企业的战略目标能否实现，也确定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必需以特别坚实的、特别牢靠的、特别完善的基础管理工作为支撑。基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成

35、完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。比尔盖茨说：您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要缘由。企业的顺当发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们肯定要强化基础管理，克服薄弱环节。不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵； 凭心而论，参与竞争，我一无成果，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争， 我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者肯定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。在我演讲即将结束的时

36、候，我最想说的是：假如我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力气。最终以一首对联来结束我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。销售经理竞聘报告8敬重的各位领导，各位评委：大家好！不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我能够参与这次竞聘的时候，我就已经感到了非常的荣幸和华蜜，我应当感谢公司的各位领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应当感谢在座的王总（老板）和各位领导，你们的激励和帮助使我从有志气到有肯定实力充溢信念地参加竞聘。感谢大家！首先，我简洁地介绍一下自己的经

37、验。我叫*，今年*岁，大专学历，*年*月，我特别荣幸地成为*生物工程有限公司的一名员工。3年来，在济生这个大家庭里，在各位领导和广阔同仁的栽培与帮助下，无论是业务水平，还是为人处事的实力都有了较大的飞跃。在公司期间，我刻苦学习业务学问，不断提高自己做业务的技巧和实力，多次受到公司领导的表扬与嘉奖。20xx年我被公司评为“十佳”新人，20xx年5月，当选办公室主任。在办公室主任这一岗位上，我努力扎实工作，不断学习汲取先进的管理理念，一切以公司利益为重，严谨工作，踏实做人，20xx年被公司评为优秀办事处主任。应当说，在这工作的3年，是我人生中进步最快，收获最多的3年。3年的从业生涯，培育了我坚毅不

38、屈、知难而进、勇于进取的性格。时至今日，我已经积累了丰富的企业管理与市场营销阅历，能较好地把握医药及保健品德业的市场动态，业务操作流程与技巧，同时我对医药、保健品业的整体市场营销策划、安排的筹划与实施，也有较深化的把握和探讨。今日之所以敢走到讲台上，竞聘区域经理，我认为我已经具备了竞争这一岗位的很多优势，我有实力，有信念，有决心把这个工作做好。我的优势主要有：1、酷爱医药、保健品德业，具有极强的责任心。我从事医药、保健品这个行业已经三年多时间了。三年多的工作实践，我积累了丰富的工作阅历，各方面的素养和实力有了提高，为担当更重要的工作，奠定了基础，增加了信念。医药保健品德业是个竞争异样激烈的行业

39、，我的特性就是喜爱竞争，只有在竞争中我才能感到自己的价值。同时我具有极强的责任心。我始终认为，公司的事就是我自己的事。2、熟识医药、保健品业务，具有娴熟的业务阅历。我来公司三年，对医药及保健品德业的发展态势都有了一个良好的相识和较好的把握。特殊对我国整个保健品发展动态都有一个较高的把握。虽然说，我是咱们公司的新兵，但我深深地酷爱着我所从事的保健品事业。自20xx年从事保健品事业以来，现在已经整整3个年头了。在这三年里，我的销售业绩是有目共睹的。我很自信，也很坚信地认为，三年的保健品的从业阅历，使我基本驾驭了作为区域经理必备的业务技能，我肯定能够胜任这一职位！3、组织领导实力较强。自20xx年担

40、当办事处主任以来，我得到了极大的熬炼和提高，已经具有了领导一个团体和处理各种突发事务的实力。3年来，我所带领的办事处（所取得的成就）。这也是我参与此次竞聘的主要缘由，我想在更高的层次上熬炼自己，把自己的聪慧才智更大化地发挥出来，在保健品事业上实现自己的人生价值。4、严谨踏实的工作作风。自参与工作以来，我始终坚持“今日能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在业务处理、营销方案的制定等办事过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是肯定要把自己现有的本领用完，能使的劲使够，再向领导交差。因此，从工作作风上来讲，假如我作为区域经理，我将无

41、愧于组织、领导和同志们的信任。5、综合协调实力较强。近几年，作为公司的一员，无论是与本公司内部的同志还是与中层干部及各省办事处的其他同志，在工作协作与交往过程中，我们都是特别开心的。所以，就综合协调实力而言，假如作为区域经理，我可能还算是一块可造之材。我简洁谈一下自己对区域经理的相识：区域经理是公司开拓市场、提升销售业绩的重要保证。区域经理实力的大小干脆确定着公司的销售业绩。所以，他必需有特别强的业务实力和营销管理实力。同时还要主动全面完成公司下达的各项考核指标；管理和调动现有各办事处员工的主动性和主动性拓展业务；协调各办事处的业务流程。为公司的发展营造一个宽松的环境。假如通过此次竞聘，我能够

42、有幸担当区域经理，我将实行以下措施来开展工作。我工作的思路是：经营和管理两手都要抓，两手都要硬。一要抓好经营。我认为，我们生物工程公司作为一个企业，追求经济效益最大化是其重要的一个目标。而只有通过经营，才可以达到这个目标。首先，做好销售管理工作。业绩是企业生存的致命因素。假如一个企业不追求业绩，这个企业将很快倒闭，我们只有刚好驾驭了当前的市场动态，做好营销管理，让竞争处在知己知彼的环境中，方能百战百胜，我将建立营销管理制度，定期或不定期地向公司汇报当地的市场竞争态势。其次，做好客户服务工作，提升服务水平。客户是上帝。要知道我们的钱都是客户送来的。而服务质量的凹凸干脆影响着业务收入。我将加强管理

43、各地办事处的服务水平，让他们收集所在地医院的资料并建立电子档案，详尽的统计每个医院的职工人数、产品主要来源及药品应用状况等，再利用现有的客户管理系统，驾驭现有大客户的需求，对供求前？名的个人大客户实行一对一服务管理，让我们的特性化服务深化人心。第三，要做好营销工作。营销应当是我的强项，自20xx年进入公司以来，我就起先对市场营销有了肯定的探讨。平常，我加强了对营销理论的学习，常常购买营销与市场、商界等杂志，也购买了很多营销方面的书籍。几年来的学习和实践，使我驾驭了扎实的营销理论学问和实践实力。担当办区域经理后，我将更充分发挥自己了在营销上所积累的阅历，开拓性地开展营销工作。在抓好经营的同时，加

44、强对各办事处员工的培训。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将对各个办事处员工进行定期的业务培训，让他们都能有一个明确分工，做到人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。其次，建立健全各种规章制度。不以规则，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。第三，协调各办事处的主任带好队，建立一支来者能战，战者能胜的钢铁队伍。我将依据目前各办事处的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使各办事处形成业务型、管理型、事务型人才比例协调的结构。第四，抓好企业文化建

45、设。企业文化是一个企业核心竞争力中最基本的因素。所以我上任后，要主动推行企业文化建设，以增加各办事处员工对保健品公司的主子翁意识，增加员工对企业的认同感，提高企业核心竞争力。总之，假如说3年前我通过竞聘走上办事处主任的工作岗位，那么，今日我情愿通过竞聘，走上新的工作岗位。（总之，假如这次我有幸通过竞聘走上新的工作岗位，我将努力扎实工作，以自己的行动和成果来回报各位领导、师长及广阔同志们的厚望）假如落聘，我也不会气馁，我会以此为动力，加速积累，争取再通过新的挑战崛起，通过新的竞争获胜。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页