2022年精选员工培训计划集锦六篇.docx

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1、2022年精选员工培训计划集锦六篇精选员工培训安排集锦六篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，又迎来了一个全新的起点，该为接下来的学习制定一个安排了。好的安排是什么样的呢？下面是我细心整理的员工培训安排6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。员工培训安排 篇1为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续发展，根据公司企业文化建设实施方案，现对公司员工培训作如下支配：一、建立集团公司、下属各部和车间三级教化培训体系。一级培训是集团公司负责集团大的方针、目标、公司文化、发展战略、员工素养、法律法规、规章制度、管理技能、新技术、新工艺等前瞻性教化和培训。培训对象为公司全体职工，重点为中

2、层以上管理人员。组织部门为行政部和党总支，每月进行一次，每次不少于一个小时。二级培训是生产部、行政部、党总支负责对全体员工的培训。主要内容是公司文化教化、法律法规、专业规范、制度、生产管理、平安操作规程、机械设备维护与保养、。负责组织为生产部长，行政部、党总支协作，每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间负责对所管理的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安规范、岗位工作流程、工艺技能、专业学问、作业指导等。负责人为各车间主任，依据培训内容，可邀请相关部长参与指导，每周培训一次，每次不少于一小时。二、公司各部门专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容是本部门相关专业学问的

3、系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，培训形式应多样，以提高人员素养和工作效率、质量为目的。三、新员工的岗前培训。新员工上岗前培训由行政部和设备部负责组织进行，主要内容是公司简介、发展历程、公司文化、战略目标、产品介绍、通用规章制度、通用平安操作规程等。新工到车间后，进行为期一月的岗位实践培训，使每个员工明确本岗位的工作职责范围，本岗位应知、应会、应做什么，不能做什么；本岗位做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后进行书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。四、培训时间支配。1、公司

4、对中层管理人员以上的培训：每月5日下午5；00在南厂四楼职工培训中心进行。2、生产部、行政部、党总支对全体员工的培训，南厂每月10日下午5；00；北厂每月15日下午5；00；新厂每月30日下午；500。3、各车间、各部门专业学问培训自行支配时间进行。4、公司对各专业技术分类培训为每周三下午7:009:00。五、培训要求和评估。各部门要依据公司总体培训安排，制定本部门详细培训实施方法，要细化内容，明确培训的组织者、责任人、主题内容、形式、主讲等。行政部对培训安排有效执行进行跟踪，建立培训档案，对培训和参训后进行评估，使培训工作真正成为公司的基础工作，真正起到作用。通过培训，使全体管理人员和员工明

5、确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟驾驭多种业务技能，提高全体人员综合素养，提高管理水平，适应公司转型和跨更加展须要，塑造学习型企业，体现公司和个人的价值。员工培训安排 篇2一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及服务行业应具备的基本素养。二、培训对象公司全部新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式1、脱岗培训：采纳集中授课的形式。2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训老师行政人事部负责人

6、、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中运用。2、应用考核。通过视察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门干脆上级、同事、行政人事部共同。九

7、、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长干脆沟通。跟踪了解培训后受训者的工作状况，逐步削减培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。一、分析培训需求方案设计的前提培训专家应当采纳各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训安排的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。依据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到志向的工作绩效所必需驾驭的学问、技能和实力，假如已经有成熟的岗位说明书，可以干脆参照书中对员工的要求。3

8、，差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、看法的要求进行比照，探讨两者之间存在的差距，确定须要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任实力。二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不行操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟识公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，相识并认同企业的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规

9、章制度；了解企业的业务状况和产品基础学问、知道岗位的基本要求；能娴熟应用各种基本的工作技能等。三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工针对性培育；培育过程严格管理，严格考核。四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培育。五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要23个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月1年左右。六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一支配，责任部门为人力资源部或特地的培训中心；在岗熬炼期间，由员工所在业务部

10、门负责；若跨部门熬炼，则有多个业务部门共同负责。七、设计培训内容一般来说，新员工入职培训内容应包括学问、技能和其他素养方面的培训，他们须要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。学问方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标记及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还须要增加对应的专业学问，如某公司的技术新员工须要在短时间内学习完XX本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素养方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的

11、培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。八、选择合适的培训方式培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、探讨法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据须要和可能，合理地选择采纳。依据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采纳学员参加度高的方式以提升培训效果。九、打算好相关的培训支持资源培训内容及培训方法确定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些支配能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时须要尽量考虑员工的感受。十、评估培训效果企业在实施培训后，

12、应采纳肯定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。我们建议企业运用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：1，反应层，在培训结束时，通过满足度调查了解员工培训后总体的反应和感受；2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、看法等培训内容的理解和驾驭程度；3，行为层，即行为变更，确定受训人员在实际工作中行为的改变；4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流淌率、质量以及企业对客户的服务等。企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为变更和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应留意，培训评估完

13、成后，须要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便不断地呈现效果、总结阅历和持续改进。员工培训安排 篇3主持：高艳华参与人员：陈国强 刘亚淑 孙丽君内容：食堂从业人员详细要求食堂从业人员每年必需进行健康检查，新参与工作和临时参与工作的食品生产经营人员都必需进行健康检查，取得健康证明后方可参与工作。凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品平安的疾病的，不得从事接触干脆入口食品的工作。食堂从业人员及集体餐分餐人员在出现咳嗽、腹泻、发热、呕吐等有碍于食品平安的病症时，应马上脱离工作岗位，待查明病

14、因、解除有碍食品平安的病症或治愈后，方可重新上岗。食堂从业人员应有良好的个人卫生习惯。必需做到：1、工作前、处理食品原料后、便后用肥皂及流淌清水洗手。接触干脆入口食品之前都应用流淌清水洗手消毒。2、工作时应当穿戴清洁的工作衣、帽，头发应置于帽内。3、不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指、首饰。4、不得有面对食品打喷嚏、咳嗽及其他有碍食品平安的行为。5、不得在食品加工和销售场所内吸烟。员工培训安排 篇4员工培训安排书最基本的内容是为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？把全年的培训项目完整地安排好后，培训工作便可起先实施。首先要确定员工培训安排书所要达到的目标。培训目标的作用有以下

15、几点可以结合受训者、管理者等方面的须要：上述两方面的须要总是有差异的，但是培训目标必需妥当地加以揉合，以达到整体的满足效果；管理方面的须要利用培训以改善管理、提高销量及利润；受训人员方面的须要利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满意感、较强的自信、晋升机会等等。其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一样性培训目标必需听从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中经常被遗忘。如是这样，越是胜利的培训，对企业的整体管理越有破坏性。第三，用来指导培训政策及其程序的发展实施培训活动经常有很多选择，选择的依据是什么呢？依照该活动对培训目标的贡献大小

16、来做出决策，才是正确的方法。第四，用来规定主持培训的人员必需完成的任务目标是规定主持人员必需完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训方法是不够的，经常会导致与初衷的偏离。设计详细的培训安排项目，坦白地说，这是企业经理的一个弱项。要科学规划出培训的系统结构、需教授的课程单元、每个单元的任务、必要的材料和道具、完成时间的长短等，会令经理们相当犯难。为避开因个人实力和学识导致的限制，经理有一个很好的和现成的帮手，那就是专业培训机构。一般来说，有声誉的培训机构都能帮助企业进行培训项目的科学设计。这时，经理的工作就转化为对提交设计的审核。这样，通过发挥双方面的优势，使培训项目既有足够的先进性，又

17、能确保为企业的实际状况量身度造。培训课程的难易、繁简均影响培训的成效，所以无论对哪一方来说，都不得不加以留意。要设计出合理而相宜的课程，应做好以下事项：一、课程的特性要求。这要从四方面来把握，即完整性：指课程的内容、进行和程序要协作培训目标，使其具有完全性和统一性；动力性：课程不仅是变动的生活阅历和活动，而且是动态的阅历，而不是静态的学问；是参加的活动，而非强迫替代的学习；联系性：课程的联系性包括纵向的联系性和横向的联系性，前者指相同学科的连接，后者指不同学科间的协作；平衡性：良好的课程必需留意不行偏重某一领域，以致不能帮助受训者作平衡的发展。二、课程发展的程序。课程发展的程序大致可分为课程决

18、策、课程设计、课程改进和课程评鉴四个部分，它们之间的次序是先有决策，然后再依据决策进行设计，探讨探讨后再改进，最终，以合适的标准评鉴课程的效果。三、课程涵盖的范围。范围不宜过大或过小，过大易造成课程间重叠现象及不易把握重点，过小则无法了解员工培训安排书的整体内容。四、课程流程的排定。课程的排定须留意相关课程间的先后次序，须以按部就班的方式，由浅入深的原则，让学员有系统地了解全盘的培训内容。协助资料选购安排当然，培训协助工具不是肯定必需的，你可以不用任何工具而开展一个培训项目。但是，那是特别不行靠的，很难想象光凭一个讲座就能取得良好的培训效果。培训和学习本质上是一个持续的过程，人事主管应当为员工

19、的不断学习供应条件和便利。为什么要运用培训协助工具？缘由之一就是我们每个人都是不同的，都在用不同的方式进行学习，有些人能够通过听一个讲座而学到东西，另一些人能通过阅读进行学习；还有其他人可能必需通过多样化的刺激才能理解和驾驭。你明显不能对学习者的单一学习实力期望过高。协助资料包括软件及音像制品、图书、模型及道具、试验及实习场所等，其中以前两类较为可行，且成本较低。图书是最为常规的培训协助资料，一万元的经费即可购买500本针对性的书籍，足以形成一个小型的图书室。培训软件及音像制品则是近期兴起的热潮，它以现代技术手段为载体，运用很多新奇的培训方式，帮助受训者高效实现培训目标，并为自助培训（SST）

20、供应了优越的条件，极大地缓解了培训主管的压力。以“金典培训宝库”为例，该套SST教程是国内第一套标准的培训软件，特地面对国内各类企业，选题涵盖企业管理的各个方面，以软件技术（VCD兼容）实现简洁、轻松、高效的培训效果，培训对象包括各级管理人员及基层员工，并供应“金典培训网”全程网上服务，不仅有专家组网上答疑，而且可下载包括培训策划案在内的大量资讯，帮助培训经理实现圆满的、人人满足的培训。根据国内外的阅历，协助资料的经费预算应限制在培训总预算的30%左右，若比例偏低则会明显影响培训的长期成效。预算限制对培训的预算，大多以员工数量或全年销售额定出肯定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%

21、为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些；而平稳且有阅历的公司，可相对低一点。只有有了预算以后，才能根据实际须要和公司的培训实力，拟定出全年度的员工培训安排书。上述是预算的总体概念，落实到详细预算方法上，则又有很多操作上的阅历和教训。常见的预算法是承袭上年度的经费，再加上肯定比例的变动。这种预算法的逻辑假设是上年度的每个支出项目均为必要，而且是必不行少的，因而在下一年度里都有持续的必要，只是在其中的人工和原材料等成本方面有所调整。根据这样的假设、步骤得出的预算，必定会出现下述不良倾向：每次起先作预算时，往往会以上年实际支出为基础，再增加一笔金额，奇妙掩饰后，作为新安排提

22、交最高领导审批；主持审批的领导，明知预算里“水分”，但因不能透彻了解状况，只好不问青红皂白，大砍一刀，随后起先一个讨价还价的过程；这种“砍一刀”的做法，使有阅历的人员有意把预算造得大大超过实际须要，以便“砍一刀”后还能满意须要，而那些老醇厚实者则叫苦不迭，只好明年跟着“学坏”。这样，不啻是激励下级欺瞒上级；最终预算确定了下来，但几乎人人不满足，钱花了不少，效果上平平经常。这套方法虽由来已久，但人人都看法纷纷，认为必需改革，那么如何改呢？答案就是“零基预算法”(Zero-BaseBudgeting，ZBB)。零基预算法由美国德州仪器公司的彼得A菲尔于1970年提出，首先由乔治亚州政府采纳，取得了

23、很好的成效，然后广为企业界所应用。零基预算法的编制和审批程序如下所示。在审查预算前，主持项目的主管人员首先必需明确组织的目标，并将长远目标、近期目标、定量目标和非定期目标之间的关系的重要次序搞清晰，建立起一套可考核的目标体系；在起先审查预算时，将一切活动从零起先。凡是要求在下一年度进行的活动或项目，都必需递交可行性分析报告，以证明自己确有存在的必要，并提交详细的安排，说明各项开支要达到的目标和效益；确定出哪些是真正必要的之后，依据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序；编制预算，资金按重新排出的优先次序安排，尽可能满意排在前面的活动的须要，当资金惊慌时，短暂放弃一些项目也是难免的。零基预算

24、法的优点是明显的，但也存在着一些缺点，须要管理者心中有数审查每一个项目是极其繁重的工作，所投入的人力、物力和时间颇为可观；支配项目优先次序难免相当程度的主观性。零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目标紧密结合起来，真正做到“目标导向”，从根本上避开了“为培训而培训”的低效行为。安排的批准与实施一旦安排得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准。总的来说，年度员工培训安排书的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法体系，一个有效而且人人满足的员工培训安排就可顺当完成，并将为今后的圆满实施供应坚实的基础。员工培训安排 篇5从20xx年1月24日起，*电站运行维护项目部对6名新来新员工实施跟班培

25、训。希望通过三个月的培训，让6名新员工快速的达到运行值班员的技术业务水平，胜任副值班员及以上岗位。为有效的做好新员工培训工作达到预期目标，依据*电站的实际状况，每位新员工配一人代培。依据每位新员工的培训需求和运行值班工作的要求，制定出*电站新员工培训安排，由代培人员负责指导新员工实施培训安排，达到培训目标。一、培训目标：娴熟地对设备进行监视、熟识各种运行方式的正确倒换、驾驭基本的故障处理技能，达到值班员的技术业务水平。二、培训方式：依据制定的培训安排，结合新员工的值班水平，由师傅专人代培。通过团队活动方式，新员工总结当天的学习状况，做到对新员工学习进度的随时驾驭。依据培训安排的支配，每轮值对新

26、员工进行一次考试。三、培训内容：1 基本要求11熟识现场机电设备及主接线、厂用电、直流系统、油、水、气系统图；12熟识设备系统参数，对主要设备参数要牢记；13 熟识电站标准运行方式包括：主接线系统、厂用电系统、机组状态、各公用设备投退等；13能娴熟进行上位机画面调用、监视、常规故障信号的推断；14熟识现场的台帐记录，各参数的抄录、电能的计算方法；15熟识机组停机转空转流程、空转转空载流程、空载转发电流程、发电转停机流程、紧急停机流程；16 熟识夜班、白班、中班、维护工作流程，巡检、点检流程，熟识运行值班守册；17 熟识厂房内各设备位置，运行状态。2 运行学问、技能21 运行基本学问：211熟识

27、*电站的运行规程；212熟识调速器工作原理和各种方式切换；213熟识蝶阀工作原理和手动开关蝶阀操作流程；214 熟识机组励磁系统原理、各保险、切换开关等；215 熟识水轮发电机组爱护及其定值、动作后果；216 熟识厂用变压器、厂用电抗器爱护及其定值、动作后果；217 熟识主变爱护及其定值、动作后果；218 熟识220KV母线爱护及其定值、动作后果；219熟识220KV黑双线爱护及其定值、动作后果；2110熟识监控系统网络拓扑图，熟识15LCU采集限制的对象；2111了解水轮发电机组工作原理、大致结构、实际设备位置；2111了解直流系统原理图；2111 具备识看各类图纸的基本实力。22 设备操作

28、221各类平安工器具运用方法；222熟识操作票流程，并进行演练；223熟识各类阀门操作方法；224熟识各类电动机的状态切换、启停操作；225各类电气设备隔离开关（刀闸）操作方法；226各类断路器（包括空气开关）操作方法；225熟识定期工作操作内容。23 事故及故障处理231 熟识*电站运行规程上全部的故障、事故处理程序，能进行相关分析，理解；232对实际设备的各类事故现象能刚好发觉并汇报；233对实际设备的各类故障能进行简洁的分析、推断、处理。*电站运行维护项目部20xx 年1 月26 日员工培训安排 篇6员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采纳各种方式对员工进行有目的、有安排的培育和训练的

29、管理活动，使员工不断的更新学问，开拓技能，改进员工的动机、看法和行为，使员 工适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。一总体目标1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加节能减耗，技术创新、技术改造实力。3.加强公司商场管理人员和平安管理人员的培训，不断提升他们的服务意识和相关法律、法规的水平，增加严格履行岗位职责的实力。4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务

30、和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成主动的看法。二、原则与要求1.坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司人力资源部为主要培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，管理人员参与经营管理培训累计时间不少于6天；专业技术人员业务培训累计时间不少于3天；商场管理和平安管理人员培训累计时间不少于5天

31、；新入职员工培训时间不少于5天。三、培训内容与方式（一）管理干部1、管理实务培训。商场经营与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请公司领导或分管领导授课或观看视频；组织相关人员参与专场讲座。2、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到集团公司或关联企业学习参观，了解经营管理状况，借鉴胜利阅历。（二）专业技术人员1、由各专业副总定期进行专题技术讲座，培育创新实力和解决问题的水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。（三）新员工入职培训对新入职的员工进行为期一周的岗前培训，主要内容：员工手册、管理制度、工作流程、工作职

32、责等。培训考试合格后支配上岗。四、措施及要求1、领导要高度重视，各部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，全员培训率达95以上。2、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，结合公司实际，因地制宜、因材施教，部门培训与公司培训相结合，集中培训和现场培训相结合，实行理论学习、野外拓展、嬉戏、技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。3、确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成果显著，扎实有效的部门赐予表彰嘉奖；对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报指责；二是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。附：1、青岛瑞峰置业有限公司20xx年度职工培训支配2、青岛瑞峰置业有限公司2121年度各部门培训支配第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页