2022年精选学校的培训工作计划集合10篇.docx
《2022年精选学校的培训工作计划集合10篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年精选学校的培训工作计划集合10篇.docx(37页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年精选学校的培训工作计划集合10篇精选学校的培训工作安排集合10篇光阴快速,一挤眼就过去了,我们又有了新的工作,现在这个时候,你会有怎样的安排呢?工作安排怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我为大家收集的学校的培训工作安排10篇,仅供参考,欢迎大家阅读。学校的培训工作安排 篇1依据老师进修学校培训工作安排及营口市老师进修学院20xx年培训工作支配,结合我区培训工作实际,提出本学期培训工作要点如下:一、干训工作1.全员提高培训56月份,倚借营口市老师进修学院优质培训资源,组织小学校长提高培训。共三个专题,其中必修专题两个,选修专题一个。2.分类培训参与营口市组织的农村初中教学校长培训班。
2、共两个专题,分别是“课堂视察”和“教学常规管理”。3.校长论坛围绕“在规范办学的前提下,如何提高教化教学质量”参与市举办的校长论坛活动。拟于四月份进行。4.主动参加国家级、省级远程培训。二、师训工作1.全员培训依据20xx年营口市中小学老师全员必修课培训和考核细则(附件一)内容支配及考核要求,各校要结合本校实际状况,组织实施有效的校本培训工作,指导、检查、监督老师参与培训,并保障参与培训的时间和条件,做好对各项目的考查和考核,确保校本培训质量与实效。2.区级骨干老师人选培训区级骨干老师人选集中培训于2月27日在二十四中学实行。共两个专题:邹校长的老师应是社会正能量传递的使者谈师德修养,程主任的
3、中小学老师如何做好教化科研工作。各单位要组织参训老师根据要求仔细完成培训作业:案例分析。纸质材料一份单位公章于20日前上报培训部。3.小学省级骨干老师培训20xx年1月份已经完成,我区有十二名小学省级骨干老师参与了培训,学习培训总结已经上报市。4.组织参与好上级培训部门举办的培训活动。三、管理工作1.各校上报校本培训安排时间为3月25之前,上报校本培训总结时间为20xx年7月10日之前。上报20xx年老师全员培训成果汇总表(附件二)时间为20xx年12月末,要求各单位根据老师注册表依次上报。(注:“十二五”老师接着教化注册表见培训部邮箱:bpxc6223516 密码:)。2.接着落实好营口市老
4、师进修学院关于学科研训活动的学分管理方法(试行)。营口市“十二五”中小学老师接着教化学分证明简称学分证明运用流程:由各校按原样复印加盖单位公章,一式两份,一份由老师参训时上报研训员,一份经培训老师或研训员签字后学校留存。3.学分证书运用管理。老师借用学分证需出具学校领导签字或公章的证明由专人办理。4.三月份办理20xx新任老师学分证及小学校长“十二五”培训全格证。学校的培训工作安排 篇2一、指导思想:20xx年,我校的校本培训工作以县、学区研训工作为指导,以“聚焦课改,聚焦队伍,聚焦课堂,聚焦质量”为工作主线,以课程改革为动力,提高老师群体的业务素养和课堂教学水平,促进学生全面、持续、和谐发展
5、。二、工作目标以“有效学习”为目标,以跨校区大年级组联锁教研、专家引领进校区、专题培训等为形式,促进老师专业素养的进一步提升,促进学校教化教学质量进一步提升。三、工作要点:(一)完善科研管理1、接着加强科研管理。强化老师的探讨价值,以课题带动课改,以课题提升课改,发挥科研在教学中的作用,做到“问题即课题,教学即探讨,成长即成果。”使每位老师都要树立“老师人人是探讨者”“上课就是探讨”的新理念。努力提高老师的教科研意识和理论水平,做科研型的老师。2、完善制度保障。以瓯北学区教化科研工作嘉奖方案、永嘉县黄田小学嘉奖性绩效工资为嘉奖手段,激励老师边教学,边探讨,边实践,边总结,进取参与一年一度的教化
6、教学论文、案例课例和图书、教化装备信息化应用论文及老师多媒体软件评比。(二)抓校本教研工作1、提升老师教学技能充分发挥本校的名师的引领作用,建立名优老师与新老师结对帮扶机制。经过组内公开课、学校公开课、名师公开课、抓好新老师、骨干老师、中老年老师的素养提升工作。同时经过听课、评课、示范等方式帮忙青年老师尽快成长。2、开展多形式主题教研活动(1)开展“专家引领进校区”活动。聘请县级以上名优老师进校区,进课堂,诊断课堂教学和教学常规现状,作手把手的引领,促进校区课堂教学改革。(2)开展“名优老师示范课”活动。要求县级以上名优老师,每学年至少执教一堂校级以上的示范课,作课堂教学改革的方向性引领。(3
7、)开展“跨校区大年级组主题教研”活动。以“有效学习”为主题,以本部、三岙、枫埠、白岩四所校区组成大年级组为活动人员,开展课例研讨、团体备课、阅历沟通活动,促进四所校区的资源共享。(4)开展“与民办学校联动教研”活动。充分利用“慧才小学”这一老师专业发展、学生思想教化的实践阵地,充分发挥我校教化资源的辐射和带动作用,开展联动教研和师徒结对活动,以“示范课”、“诊断课”、“沟通评卷”、“专题指导”,促进两校老师共同发展,教学质量共同提升。(三)强化校本培训工作1、选课培训和校本培训相结合为了激励老师参与接着学习、培训,学校统筹支配老师外出培训工作。以满意老师专业发展特性化须要,引领老师专业成长。尝
8、试形式多样的校本培训,开展有针对性的培训,切实提高培训实效。接着利用学校的网络教研平台开展团体备课、校内观摩课后互动评课活动、教学反思沟通等活动。2、自主学习和共同学习相结合引领学习依据自我的专业素养发展的需求,确定每年个人的读书安排,经过教化教学理论的学习来更新观念,促进全体老师不断提高对现代教化思想的相识,要求每一位老师常常翻阅教化杂志,每学期细心研读一本教化专著,潜心探讨一个教学问题,感悟一种教学方法,做到有所体验,有所收获。每学期至少读一本本专业的书籍,做读书笔记,写一篇读书征文。同时学校开展校本特色培训活动掌上阅读,每学期举荐2本名著,共同阅读,在“吸纳”之后,我们还为特色培训设计了
9、一个“产出”环节:在校本培训博客发一条类似于“名人名言”式的“凡师慧语”,要求老师将读专著后的感悟凝练成一句类似于“名人名言”似的语录或观点,发在校本培训博客上。学校的培训工作安排 篇3一、指导思想:以建设一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研实力、适应新课程改革需求的老师队伍为目标,以“职业道德培训、教学策略培训”为重点,以老师的可持续发展为本,努力开创我镇老师培训工作新格局,造就一支适应现代化教化要求的创新型、学习型、探讨型高素养的新型老师队伍。二、工作目标:1、加强师德建设,加强行风建设,培育一支爱岗敬业,乐于奉献的老师队伍。2、努力打造名师、学科带头
10、人、骨干老师、教坛新秀等优秀老师群体。3、建设老师、家长、学生一体化的“新课标学堂”,加强对课改老师的培训,深化进行课改试验的探讨。三、工作要点:1、理清工作思路,避开工作盲目性。仔细组织老师学习国家、省、市、县老师接着教化的有关文件并深刻领悟精神,明确工作任务和要求。2、以实施新课程教材为契机,深化学习新课标,更新老师教学理念,把“主动学习、探究学习”作为课堂教学模式的突破口,提倡自主、合作、探究的学习方式,体现教学民主,激励多元化的教学方式,建立“敬重、关爱、民主”的新型师生关系,提倡教学创新,挖掘、推广创新教化的典型。3、要求老师做终身学习的模范。做到学历达标与提高,驾驭现代教化技术应用
11、学问。指导老师处理好“学历、实力、努力”之间的关系,将探讨型、终身学习、自主发展的师资素养作为努力方向。4、接着实施老师“自主培训”安排,加强培训的自主性和层次性,营造适合老师成长的学习氛围,发挥老师的主动性和创建性,努力提高老师现代信息技术手段的应用、心理辅导实力。5、全面了解每位老师的教学状况,对新入校的老师加强跟踪听课、沟通,不断提高每位老师的课堂教学水平。四、工作措施:1、加强校本培训的管理。把师资培训工作放在学校工作的重要地位,以此项工作为突破口,切实提高老师的整体素养。校本培训要加强层级管理,一是校级决策层,校长是第一责任人,把握校本培训的方向;二是培训执行层,即教务处,其主要职责
12、是:在校长的领导下,组织和开展校本培训活动,并通过管理扩大参加面,提高培训水平。2、以课堂教学为主阵地,以新课程师资培训为重点,把新理念、新教材、新教法的培训接着作为本学期校本培训的核心工作来抓。组织全体老师完成好培训任务:完成练习题;摘录有关理论;点评一个案例;撰写一个案例;设计实践一堂教研课。3、内部挖潜,择本校之能人,训本校之老师。开展“师徒挂钩”活动,明确师徒双方职责。启用校内实践阅历丰富、理论水平较高的骨干老师作为校本培训的师资力气,发挥其辐射和示范作用,让他们担当校本培训任务,既可开展讲座传授课堂教学阅历,也可通过示范课展示教学技能,切实让全体老师从中受益。4、为老师学习培训供应有
13、力保障,让老师能依据自身的须要参与特性化培训。5、抓好“一人学习,众人受益”式培训。学校选派骨干老师或教坛新秀外出学习、培训考察,回校归来要求他们写学习汇报材料,并利用校本培训时间对全员老师进行培训,传达学习精神。培训可采纳作专题讲座、阅历沟通、上汇报课等多种形式,产生一人学习,多人受益的效应。6、围绕新课程改革,开展好“教学策略落实”阅历沟通活动。利用校本培训,沟通自己在新课改教学实践中胜利的做法或有益的尝试,相互切磋,取长补短;开展老师读书活动,制定老师读书安排及举荐书目,写好一篇教学反思笔记或课改精神学习心得;开展专题研讨及读书活动。支配新课改专题报告、教化(学)论坛等活动。7、依据上级
14、规定的培训内容同时结合本校老师实际选择培训内容和培训方式,接着开展信息技术培训、新课程培训、学科科研培训等。8、不断总结师训工作阅历,对培训中积累的材料仔细整理、分类,形成规范的师训工作档案。各校要按要求做好档案管理工作。学校的培训工作安排 篇4一、指导思想我校为了进一步提高老师实施素养教化的实力与水平,将更加深化地探讨和探究校本培训的新形式和新方法,使校本培训在原有基础上又呈现出新的特点。在减轻老师过重负担,提高培训效率等方面有新的改善和提高。依据学校老师队伍的实际状况,围绕 “办让人民满足的教化,打造让人民满足的老师队伍,培育让人民满足的学生”的办学思想,探究有效的提高老师素养校本培训模式
15、、方法,坚持注意实效,联系实际,立足校本的原则,充分发挥校本培训的功能和优势,现制定如下校本培训安排。二、培训目标通过培训力争使我校老师具有以下素养:不断更新教化观念,使之符合素养教化的要求;更新学问结构和实力结构,使之具有综合教化的实力和锐意创新的实力;进一步发展自己的特性特长,使之具有显明的教化、教学特性,并形成自己的教化、教学风格和特色;进一步拓宽文化视野,驾驭现代教化技术,探究信息技术与学科教学有效整合的教学模式;进一步提高理论功底和科研实力,使之成为学科骨干,为老师的成长和胜利铺设便利之路。培训以抓师德、抓教改、抓科研为主要途径,树立典型,引导中青年老师专业素养的不断提高,同时逐步构
16、建校本培训模式,形成校本培训体系,建立校本培训机制,使校本培训逐步科学化、规范化、系列化。三、培训对象全部在职老师均需参与培训和考核(近三年退休的老师除外)。四、培训学时20xx学年度总培训学时不少于24学时。五、培训内容以师德教化为突破口,建立由学科学问为主的本体性学问、以教化基础理论为主的条件性学问和以教化阅历的升华为基础的实践性学问三方面构成的老师培训体系,着重是现代老师特别实力和素养提高,如人际关系与沟通、沟通、表达实力,解决问题、教研实践、创新实力等。1.师德培训观看乡村老师的先进事迹、学习名师的先进老师的阅历,对老师进行政治思想教化、心理健康教化、法制教化和职业道德教化,使老师树立
17、正确的世界观、人生观、价值观和老师职业观,提高思想道德修养及心理素养。2.教化理论和专业学问的培训开展读书活动,引领老师多读教化教学著作,给老师供应尽量多的教化教学“杂志”(理论指导,让老师能够研有所向,学有所依),读后写出心得体会,刚好地把握教改动态,调整自己的教学思路和教学方法。3.青年老师培训走出去,请进来 ,扩大青年老师的视野。为我校青年老师的学习创建良好的环境,提高老师学习的主动性,促进青年老师的专业发展。4.班主任的培训为每位班主任举荐班主任用书,让班主任写读后感;由科教处和政教处对每位班主任进行教化管理实力的培训。一个学校的发展最主要的是得益于班主任的管理。5.新老师的培训利用听
18、评课、师徒结对等形式,促进新老师业务技能和水平的提高,使之快速实现角色的转变,适应学校的教化教学工作。6.教化科研实力和科技学问培训加大教科研实力培训的力度,以课题试验为载体,开展教化科研,进行基本理论及方法的.培训,指导老师有效开展课题试验,把教改科研与课题试验、日常教化教学工作结合,在实践中逐步提高老师科研素养,从学校创办科技特色的须要动身,要加大提高全部老师对科技的爱好和基础的科技学问及肯定的指导科技活动的实力,使之形成学校的特色。六、培训形式(一)校级培训形式:1.学校组织专题报告、讲座或培训班。2.组织各项教学评比。3.定期对全校老师校本培训状况进行考评。(二)教研组培训形式:1.听
19、课、评课和集体备课。2.以教研组为单位,开展专题行动探讨。各教研组每两周必需进行一次专题研讨和学习活动。3.开展校本课程开发的探讨。(三)个人自学主要包括:1.依据学校的统一支配,学习有关现代教化教学理论及相关的教化法规,做好读书笔记。2.撰写教学总结(反思)。每学期要求每位老师撰写一篇教学总结和若干篇教学反思。学校将组织有关人员在期末进行检查,依据实际状况,认定其培训课时。七、保障措施(一)健全的组织机构1、建立校本培训工作领导小组:组长:施浩钧成员:陈广 胡俊宇 胡晓英 胡云峰 陈巧2、主要职责:了解学校老师教化教学水平实际现状;明确学校老师队伍建设发展目标;制订校本培训整体方案;落实校本
20、培训详细活动;评估老师参与校本培训的实际效果。(二)严格的规章制度建立切实可行、行之有效的校本培训管理制度,保障学校校本培训工作正常有序、顺当地开展。(另见校本培训管理制度)学校的培训工作安排 篇5一、现状分析:学校现有在职教职工126人,区学科带头人1人,区骨干老师9人。教职工队伍稳定,人心思进。但同时,存在着学科结构不合理,青年骨干老师支撑点少,尤其是教改科研意识较弱等问题。二、培育目标:通过23年的努力,培育一支由区学科带头人为龙头,区骨干老师、及各类优秀骨干老师组成的青年骨干老师队伍。三、主要举措:1、强化学习,更新观念,不断提高自身理论水平。人的意识、观念的更新比行为更重要。对青年老
21、师的培育着重学习,尤其是教化、教学理念,相关理论学问的学习,刚好把握教化发展的时代脉搏,从而增加老师相识问题、分析问题、解决问题的实力。为此,要求青年骨干老师每月交一份读书心得体会,每学期精读一本教化专着,主动参与各类专家讲座、学习,多角度汲取养分。2、加强校内“传、帮、带”活动,以课堂为载体,切实提高青年老师专业水平。骨干老师不能等、靠、要,老师的成长主阵地在校内。为此,在校内坚持“一帮一”“一帮二”的“结对子”活动,从思想沟通、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思均进行随时对话、“跟踪听课”、重点强化“示范课”“随堂课”“诊断课”,让青年老师先定格,再入格,直至跳出“模式”逐步
22、形成自身教学特色和风格。为集体体现校内“帮扶”成果,每学年实行一次青年老师赛课活动,供应更多展示平台。3、“压担子”促使青年老师更稳定、持续发展。青年老师的稳定、持续发展,自我成长的须要是内因,是主要动力,外部环境起着巨大的推动作用。为此,在学校工作中,对青年老师适时加压工作担子,如年级组长、教研组长、教科室主任、团总支书记等,让他们充分感受到成长的体验和赏识的愉悦,进一步激发青年老师自我成长的须要。并进一步适时提出新的工作要求,促使其沿着优秀青年老师、教学能手、学科带头人、名老师的轨迹发展。老师队伍建设,尤其是青年老师的培育干脆制约和影响着学校的长远发展,我校将坚持以青年骨干老师的培育为龙头
23、,扎实抓好老师队伍建设,争创人民满足的教化,办家长满足的学校,做学生满足的老师,让光福的孩子欢乐成长起来。四、骨干老师培育1、凡被评为本年度的骨干老师,实行公开。2、学校、个人制定本年度培育安排,并仔细落实。3、学校创建条件为骨干老师供应教化教学服务。4、要求骨干老师每人自订一份报刊杂志。5、每学期学校提出骨干老师到校外先进校学习、沟通23天。6、每学年骨干老师组织公开课一节,每学年骨干老师撰写有价值的论文一篇,并在区级以上获奖。7、适时组织骨干老师参与市、区教化教学培训,提高理论水平。8、学校每年对骨干老师进行考核,不合格者不能作为年度骨干老师。9、学校对骨干老师实行年度嘉奖,并在评优、晋级
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 精选 学校 培训 工作计划 集合 10
限制150内