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1、2022年酒店工程部工作计划,酒店工程部工作计划书,酒店工程部工作计划范文酒店工程部工作安排,酒店工程部工作安排书,酒店工程部工作安排范文2022年就要到了,还在为怎样写好新年工作安排发愁吗?不用焦急,工作安排网我为大家搜集整理的酒店工程部工作安排,欢迎阅读。酒店工程部工作安排(一)在送旧迎新之际,工程部在回顾2022年工作开展的基础上,总结阅历,找出不足,将以更加务实的看法,主动协作公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增加大局意识、责随意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会接着发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的快
2、速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关管理制度,重抓物业品质服务;2、完善:依据公司领导提出的“酒店式管理,五星级服务”的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程;3、规范:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的刚好性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项
3、规章制度落到实处。以下为2022年工程部详细工作安排:一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓心情,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱,去创建舒适的硬件环境,为租户供应舒适的服务产品。2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特殊是合理支配工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人
4、,杜绝野蛮操作。3、根据检修保养制度,抓好对大型关键设备的安排检修和保养,做好电梯,中心空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特殊是对中心空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,细心调试,确保中心空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查,到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。5、树立成本
5、经济概念,发挥利润中心作用,健全并根据能源,物料,修旧利废方法,限制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记运用日期,跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查限制。(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的状况,坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。(3)合理调控设备的经济运行,杜绝跑冒滴漏的现象。(4)实行能源管理,加强对各水、电、自然气的运用,检查每月抄表并进行对比,水、电、自然气的运用量进行存档,便于部门成本限制。二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟
6、识及人员培训工作;2、对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进行核对,对台账与设备有出到处进行调整;3、支配工程人员参加设备调试,熟识各设备的运行状态;4、依据2期设备运行状况,制定各班组日常工作安排。总之,事无论大小,要干就要干最好,我们信任没有最好,只有更好,只有我们不断的自我加压,找寻工作中的兴奋点2022年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作看法,向科学化、规范化方向迈进,推行规范化管理,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中,接着发扬成果,克服不足,努力完成上级支配的各项工作。朝着这个方向不断努力,不断改进
7、,不断提升。酒店工程部工作安排(二)一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强安排检修保养,设备巡检,保证好热泵,电梯,配电,中心空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特殊要提高客房,餐厅,消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,限制人员总数,实施末位淘汰,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、
8、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培育和聘请综合型技工,如电工肯定要从强电修理到配电,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓心情,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。只有在人员聘用上实行能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的方法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。希望通过培训、考核,使工程部后勤员工都以满怀热忱,去创建舒适的硬件环境,为客人供应舒适的服务产品,要彻底变更游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充溢浓郁的酒店氛围。2、
9、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特殊前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作刚好性,有效性,不推诿,多做事。每个班组加强对设施的日常巡检,按标准路途巡查,责任分区,责任到人。并且由修理班组定期对前线运用人员讲解并描述运用保养学问,杜绝野蛮操作。3、根据检修保养制度。对大型关键设备的安排检修保养,做好电梯、中心空调、热泵、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特殊是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,细心调试,确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部
10、门确认到位与否,作为对各班组考核的依据。4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法,限制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低万元收入电费比,限制万元收入水费比,降低万元收入物耗比。(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记运用日期,跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查限制。(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报每个班组的修旧利废状况,工作优秀者可赐予适当嘉奖,坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。(3)合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。(4)实行能源管理方法,加强对各
11、点水、电能源运用检查,每天抄水电表并进行对比,水电表计量的运用量每月通报各运用部门,便于运用部门成本限制。(5)加强材料,设备配件定置管理。建立好设备备件台帐,具体各配件材料价格,便于限制。(6)严格限制外委项目,水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外委,尽量限制修理成本。5、工程部员工要增加美学美感意识,学习驾驭星级新标准,为酒店创建和谐的漂亮环境。总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也信任,没有最好,只有更好,只有我们不断自我加压,找寻工作的兴奋点,对事业充溢激情,对工作充溢热忱,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。1、电力及动力设备的保养,本部门工作场所的环境卫生坚持大型设备有专人负责管理,落实到个人,并形成制度。每周定期一次彻底清扫,洗抹设备的外表,使设备表层不积土,保持光亮,并刚好除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关爱护失灵等现象。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
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