2022年酒店财务部门工作计划.docx

《2022年酒店财务部门工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年酒店财务部门工作计划.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年酒店财务部门工作计划酒店财务部门工作安排日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，肯定有不少可以安排的东西吧。但是要怎么样才能避开自嗨型工作安排呢？以下是我细心整理的酒店财务部门工作安排，仅供参考，希望能够帮助到大家。酒店财务部门工作安排1结束了上一年的主要工作，尽管还有少许延长到这一年的工作。但是是面对这全新的20xx年，我们财务部都斗志昂扬。反观过去的一年，因为一些市场的波动，酒店在上一年的时间路算不上圆满的胜利。但是先在面临全新的一年，我们要做足打算，全力去面对20xx年的挑战！为此，我们对20xx年xxx酒店财务部的工作做出了安排，为了让部门能在

2、工作中更加顺当的为酒店做出奉献，我们的工作安排如下：一、关于实力提升的支配工作越来越多，为了能更好的完成工作，我们必需对员工的工作实力做出全新的要求。为此，我们打算在下一年终实行众多的大小培训，让学习融入工作和生活，以此带动财务部的整体发展！首先，我们要加强对员工的思想建设，提高员工的遵守法律意识，在培训中学习关于财务的法律规定，严格执行，并在前期设定考核。其次，要加强对新员工的实力培训，组织进行统一的培训，培训后，通过总结和沟通相互提高。并且在工作中要求对每月的工作进行总结，通过总结发觉个人的不足，并进行分析。我还安排在x月到x月期间进行筹备财务员工技能大赛，不仅可以激励员工提升实力，还可以

3、激励员工，提升员工对酒店的归属感，提高工作的主动性。二、工作方面的安排作为财务部门，我们的职责就是为酒店核算管理财务收支，并未酒店竟可能的剩下不必要的开支！在这一年的工作中，我们要严格的限制酒店的运营成本，尤其是在对库存的限制上。去年的工作中，我们因为对库存的限制不到位，导致酒店库存堆压造成了肯定的损失，这是特别严峻的错误！所以在今年，我们要严厉杜绝这样的状况发生，做到精确支配，刚好的消耗，不对仓库造成压力，不造成库存过期损失。其次，对于酒店的其他消耗我们也要严格把控，在维持好酒店基础运转的基础上，我们要限制好水、电、以及其他一切消耗品的状况。尤其是在活动以及劳动用具的选购上！最终，在今年我们

4、加强对市场的了解，更加精确的对酒店的菜品进行定价。三、结束语财务的工作对于酒店这样的企业来说是重中之重，我们必需严格的要求自己，对自己的工作要有严格的责随意识，还要加强对自己的熬炼。在今后的这一年里，我们财务部会更加的努力做好自己的工作，为酒店贡献出自己的力气，并且不断的进步！希望酒店在新的这一年里，能有更加精彩的提升！酒店财务部门工作安排2进过上半年的努力，酒店的生意越来越好，面对即将到来的下半年，我将对酒店财务的下半年工作安排如下：一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：1、仔细组织本部门员工主动参与酒店各阶段的主题培训，主动参加其他部门的

5、培训和学习，2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作安排落实详细，并在学习中总结成果，找差距。3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：1、搞好资金的收集和运用，确保资金平安完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。2、严格遵守会计制度，严格按会计法进行核算，严格做好收银稽核工作，按月刚好编制好各类报表，搞好月度分析。4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不

6、推诿。5、主动搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：1、在酒店财务工作安排中更严明一条：肃穆财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用限制，不断完善各项管理制度，做到大支出有安排，小开支有限制。2、在尽量满意经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们仔细进行物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。其次，我们

7、依据酒店的经营须要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格限制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的须要做新我们的仓管工作。3、我们刚好驾驭整个酒店的成本费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析状况刚好反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会供应真实的成本分析和价格信息，从而刚好调整进货价格，削减成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降x%刚好供应精确、真实的财务依据和分析资料。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页