2022年行政后勤的工作计划(12篇).docx
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1、2022年行政后勤的工作计划(12篇)行政后勤的工作安排(12篇)日子犹如白驹过隙,我们又将接触新的学问,学习新的技能,积累新的阅历,马上行动起来写一份安排吧。信任很多人会觉得安排很难写?下面是我收集整理的行政后勤的工作安排,仅供参考,大家一起来看看吧。行政后勤的工作安排1为全面实行中心关于扩大内需、深化医药卫生体制改革的部署要求和全国卫生工作会议精神,强化内部管理,改善服务环境,提高服务质量,加强市直医疗卫生单位行政管理、后勤保障服务和社会治安综合治理等工作,充分发挥行政后勤工作的职能作用,促进和保障各单位的全面建设管理,现制定下发市直医疗卫生单位20xx年度行政后勤工作安排如下:一、办公室
2、工作办公室是一个单位或部门的枢纽,起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障的作用。各单位应进一步重视加强办公室的工作,紧紧围绕单位中心工作任务,充分发挥办公室的综合协调、参谋服务等工作职能,加强内部规范化管理,强化人员配备和业务技能培训,确保顺当完成各项工作任务。1、完善制度建设,主动推行流程化管理。结合20xx年度考核工作中存在的问题和不足,仔细总结分析,进一步健全完善各项管理制度,包括责任制度、督查督办制度、考核制度、报告制度、通报制度和奖惩制度等,制定切合实际的内部管理运行机制改革措施,充分调动各方面的主动性,确保政令畅通。办公室作为单位工作的窗口和运转中枢,应以身作则,强化
3、制度管理和服务意识,规范工作程序,全面推行办公室“三办”职能流程化管理,主动协调各项行政事务管理,提高工作效率和服务质量。2、拓宽信息渠道,加强政策探讨和调研工作。着力抓好政策探讨和信息调研工作,不断拓宽信息收集渠道,刚好、精确、全面地收集和反馈信息,增加政策探讨和信息调研工作的针对性及好用性,为领导分析问题、正确决策、指导工作供应刚好精确的依据,有效发挥办公室的参谋助手作用。各单位要根据市委、市政府的相关要求,按规定刚好对口上报重大或突发事务的相关信息,确保得到刚好处理。3、主动创新举措,加快推动办公自动化建设。各单位需结合实际工作状况,加大办公自动化信息系统建设力度,主动推行无纸化办公,厉
4、行节约,提高工作效率。年内逐步实现通过网络形式进行文件发放、会议通知、信息传递等工作,建立办公室系统工作人员网络信息交互平台。4、注意业务培训,不断提升综合素养。主动开展“创建学习型办公室、争当学习型文秘人员”活动,提升办公室工作人员的综合素养和业务实力,结合实际创建性开展工作。局安排上半年举办一期市直医疗卫生单位办公室主任培训班;下半年召开全市卫生系统办公室工作会议,总结讲评办公室工作。5、规范公文管理,接着完善综合档案室建设工作。严格执行国家档案法和中心办公厅、国务院办公厅有关公文管理的规定,将综合档案室建设纳入工作安排,进一步完善综合档案室建设管理,加强文书档案管理工作人员的业务学问培训
5、,提高公文质量,规范文书档案管理工作。我局将接着对各单位上报的不规范公文实行退文制度。6、加大信访工作力度,严格落实国务院信访条例。进一步建立健全信访工作制度,完善信访网络,强化工作责任。应高度重视和处理重大、突出信访问题,明确主要负责领导和详细承办科室及人员,刚好主动实行有效措施,防止发生群体性上访事务。依据市政府要求,配备专(兼)职信访督办员,加大信访工作督查力度,重点抓好信访督查工作。局安排举办一期信访工作培训班,各单位应在年内开展一次信访工作培训,以提高信访工作人员素养。下半年我局将对各单位信访工作进行督查。二、总务后勤基本建设工作各单位应统一思想相识,加强职业道德教化,增加后勤职工干
6、好本职工作的责任感,强化后勤队伍建设、制度建设,进一步提高其业务素养和服务意识,同时充分借鉴先进的后勤管理工作阅历,接着深化后勤服务社会化改革,加强平安生产管理,切实提升后勤服务质量和保障实力。1、接着强化平安生产管理。按市平安委员会XX市平安生产行政问责方法的要求,严格执行平安生产管理工作责任制和责任追究制,仔细落实XX市卫生系统20xx年度平安生产目标管理工作责任书。根据卫生部关于医疗卫朝气构灾难事故防范和应急处置指导看法、医疗机构基础设施消防平安规范等要求,健全平安管理机构,配齐平安管理人员,进一步完善本单位应对火灾、地震、停水停电、水源污染等各类突发事务的应急预案,切实加强灾难事故防范
7、和应急处置工作,刚好消退平安隐患,严防发生各类平安事故。2、不断提升保障实力和服务水平。总务后勤部门应坚固树立服务理念和主子翁意识,一心一意为单位的业务发展服务。进一步健全落实后勤管理制度,厉行节约,确保各项后勤保障服务到位。成立相应的职能管理机构,负责单位的设备设施管理、物资选购供应、物业管理及其它后勤保障工作。加强车辆及交通平安管理,落实定点修理、定点加油等制度,教化驾驶人员遵守道路交通平安法规,严防发生车辆交通事故。巩固文明创建成果,加强爱国卫生工作,创建更加舒适、美丽的环境。3、严格规范物资选购工作。各单位应成立职能机构,进一步落实物资选购制度,实行安排申请、选购供应、管理运用的职能分
8、别。按政府有关规定规范物资选购程序,确保物资选购工作公开、透亮,为单位节约资金。对重大设备、大宗物资的选购,应按政府有关规定实行招标,一般物资设备选购,应集体探讨确定。4、接着抓好卫生基本建设。各单位应依据市卫生局及本单位制定的建设发展规划,分步实施,加强单位基本建设工作力度,努力改善服务环境,提高服务质量,扩大服务规模,增加发展实力。20xx年,主要抓好市公共卫生中心、市公共卫生救治中心二期工程、市口腔医院南院、市中医医院二期工程、市妇幼保健院综合楼等基本建设项目。三、社会治安综合治理及消防平安工作各单位应严格落实社会治安综合治理目标任务,强化维护社会稳定和医疗平安等工作责任制及责任追究制,
9、确保全系统平安稳定,为卫生事业健康发展营造良好的环境。根据市委、市政府关于创建“平安长沙”的工作部署要求,结合本单位实际,接着深化开展创建平安系统(单位)工作。落实单位内部的保卫、消防等工作,加强治安防范,对重点、要害部位实行人防、物防、技防“三位一体”的防范机制,严防发生被抢、被盗、被诈骗案件。加强情报信息的收集反馈工作,仔细排查调处各类不稳定平安的隐患,刚好处置医疗纠纷及其它群体性的事务。坚持将冲突问题解决在基层和萌芽状态的处置原则,切实避开发生集体(越级)上访事务,确保单位内部的稳定团结。加强职工的法制教化,防止发生职工违法犯罪,做到单位内部不发生重、特大刑事案件、盗窃案件、经济案件、火
10、灾事故、交通事故、医疗责任事故等,不发生“六害”行为。行政后勤的工作安排220xx年我接着在我原来的工作单位工作,工作职务和方向都没有发生任何的改变,唯一的改变就是我在不断的学习中,我知道了怎么去工作,怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安静之地。为了让自己更好的融入到公司的工作中去,也为了自己能够在公司中有属于自己的地位,制定属于自己工作安排,才能在公司中好好的工作下去!一、个人定位:依据自身条件及公司发展须要,本人定位于行政部门。1、自身条件:我借马云提出的“唐僧团队”的概念,定位自身。本人拥有唐僧的意志坚决,拥有八戒和沙僧的赤胆忠心,却缺少孙悟空的业务本事,所以归属行政部门。2、公司
11、发展要求:公司前期运作为构建商务团队、聘请加盟商及公司人员的补充。依据需求,前期工作则为聘请。因本人亲自并独立参加过聘请工作,熟识聘请工作的 整个流程。详细如下:(1)参加网上聘请工作的整个流程。(2)聘请前期工作:与人才市场联系,预约展位及聘请时间,聘请内容电子版的转发,聘请费用的申请,交纳。(3)聘请现场工作。(4)聘请后期工作:个人简历电子档案存根,人才库的建立,电话通知通过初试人员其复试时间等程序。聘请费用收据报出纳处。二、目标:在欢乐的工作和不断的学习中,提高自身实力刚好顺应公司发展需求,做好行政工作。1、从个人目标来说,全面熟识并着手行政工作,具备担当行政总裁助理的资格;2、从公司
12、角度来说,与公司成长与发展,出一份微薄之力,实现聘请招商工作安排和会馆的建立,共同打造“xxx世界”。三、工作内容(职责)结合以上两点,定位职责为三点:(1)协作市场部门进行初步聘请招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;(2)接着日常行政工作,培训前台接待员一名;(3)熟识行政工作的整个运程:1、日常考勤2、 接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的运用与维护5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)6、物业:办公室的各项业务管理,与物业公司协调水、电、信函,办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)行政后勤的工作安排3本年度我们将本着“以人为本,服务师生”的思想,建立服务意识,
13、提升服务技巧,保证服务质量,规范管理,为全体师生和教化教学搞好服务。详细工作如下:一、抓好老师管理工作。(一)通过演讲、树立典型、师德标兵评比等扎实有效的活动和举措,进一步提升老师的师德水平,规范老师的言行,对于出现的问题刚好与相关老师进行沟通沟通,杜绝违反师德要求的现象出现。教化老师仔细对待学校支配的各项工作,学校尽量能把支配的工作进行量化,刚好公布完成状况,形成比学赶帮超的良好氛围。(二)加强对中层干部的培训。通过培训活动使相关人员能熟识自己分管工作的内容、标准、要求及操作流程,对中层在管理中出现的问题要刚好进行提示,最好能提出合理化的建议,帮助其尽快、尽可能把工作落到实处,提升工作水平。
14、分管校长要对中层干部分管工作的进度、项目、工作干到的程度、未开展工作的思路、材料的积累等做到心中有数,随时督促、指导,杜绝工作没有思路就开展、工作标准不高、甚至延误、落下详细工作的现象发生。加强班子的职责管理,做好每一项工作,依据职能分工,各人要大胆工作,各层次要明确自己的职权与职责,勇于负责,擅长改进,不继总结,提高工作实力,做到职责上要分,思想上要合,工作上要分,目标上要合,机构要分,效益要合。还可以组织相关人员到兄弟学校参观档案或学习管理来进一步开阔中层干部的视野,也可以邀请相关人员到校进行阶段性指导或专题性指导,努力使中层干部知道该干什么,什么时间干什么,干到什么程度,通过什么材料或其
15、他形式的东西来体现自己的工作水平和业绩。二、完善各项制度,制定实施细则。健全各类岗位职责,提高努力恪守岗位职责的意识,提高工作效率和管理效益,加大检查力度和评价力度,对完成工作不刚好、完成质量不高等现象纳入对老师的考核。三、针对特别时期、特别事务刚好排查与学校有关的各种冲突,杜绝上访事务的发生。通过发放调查表、召开座谈会等形式刚好了解老师、学生家长及周边居民的思想动态,了解他们遇到的问题和困难,并且尽最大努力去帮助他们解决,对非常特别的个例要做好监控、上报等工作。四、依据学校实际进一步修订学校的专业技术举荐方案。让广阔老师对试行稿进一步进行探讨,提出合理化的修改建议,提交教代会通过执行。五、进
16、一步探讨和探讨学校老师的考评方案、绩效工资发放方案、人事制度改革方案、各种先进举荐方法等,广泛争取老师的看法,使之更加科学、合理,操作性更强。六、帮助校长搞好校内文化设计与实施。20xx年将是全面落实校内文化设计与实施的关键一年,对其要进行深化思索,对校长的决策提出自己的看法和建议。校内、功能室、楼道、操场都要依据主题和效果图进行科学论证,努力使校内文化既有特色,又有档次,一步到位。七、主动协调,仔细筹划学校绿化、美化工作。一是选择好树的种类及栽种的位置。(最好先出效果图再实施)。二是草皮的种植及管理。漏土的的绿化带刚好补种。八、进一步规范物品的购置与管理。物品购置实行申请制度,填写好申请单后
17、,分管领导和校长签字后再进行购买。依据教化、教学和师生生活中的需求,刚好购买教化、教学用品,确保教学工作正常进行;把节约放到工作的首位,以低廉的价格购得高质量物品,修旧利废,把节约每一分钱当作大事来抓;坚持合理开支的原则,抓好对新买物品的登记和发放工作。九、帮助校长室坚决执行教化局、物价局文件,规范学校收费工作,做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作;严格遵守国家和上级规定的财经纪律,为学校管好、用好钱;坚持一支笔审批,对重要开支,刚好向校长汇报,主动出办法、想方法、寻求解决问题的有效途径。十、加强校产管理。随着各种配备的逐步到位,各部门管理员对各种资产进行登记、建账。对损坏的固定资产刚好索
18、赔;刚好做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续,每学期末做好这些财产的清查总结评比工作。加强对低值易耗品的管理工作,严格执行审批、发放手续。进一步规范修理工作的程序,坚持实行公物巡查检修制度,做到主动检查、刚好修理、厉行节约、杜绝奢侈。对各班级、各部门、各功能教室公物实行登记承包管理,落实损坏赔偿制度,把公物的损坏修理、赔偿与班级和班主任及各功能室管理员考核评比挂钩。十一、对学校食堂进行科学管理,保证伙房人员严格操作规程,精工细做,做到饭菜卫生、多样、经济、实惠、规范,为部分家长解决好后顾之忧。十二、抓好平安工作。制定防范措施和各种平安预案,抓好落实,定期演练。严格执行教化局入
19、校登记流程等各种平安保卫管理制度,做好来人来车登记,外来车辆未经允许不得入内,安保器械配全、配足,刚好补充。进一步提高保安、门卫人员的工作责任心,坚持每日巡察,排查校内设施,刚好清除平安隐患,杜绝平安事故的发生。加强夜间和节假日的值班工作,完善校内防盗、监控和消防设施的配备,确保学校财产平安。做到文明值班,礼貌待人,学校要对保安、门卫的工作状况进行抽查,并且与工资挂钩。把警卫室办成我校精神文明的窗口,树立好我校的形象。另外,学校还要抓好传染性疾病的防控工作及邪教的防范、打击工作和对不稳定因素的排查工作,确保校内政治平安。十三、对各种材料刚好整理、归档,健全行政后勤档案材料,使各项工作更加完善。
20、总之,我们将依据行政后勤工作困难性、周期性、突击性的工作实际,本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清楚,职责界定规范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据的原则,进一步完善各项规章制度,制定相应的实施细则、完善考评机制,加强过程管理,圆满完成20xx年的各项工作。行政后勤的工作安排4一、指导思想随着公司厂区建设初具规模,冀东水泥渝川大区的后勤管理和服务工作面将愈来愈广,后勤的服务理念是为你做得多一点,细一点。强化素养求生存,规范管理树形象,抓住机遇谋发展,集思广义创效益,团结协作争一流,为广阔员工供应优质的服务,为冀东水泥渝川大区供应有力的后勤保障。二、工作目标1、以食品卫生平安为中心
21、,强化食品卫生平安管理,提高员工对食堂的满足度,尽量满意不同地区员工对食堂的要求,保证员工吃好、吃饱。同时,确定员工食堂新的经营方案。2、以员工宿舍管理为重点,做好防火、防盗的宣扬工作,保证宿舍内不发生重大平安事故。刚好处理修理宿舍的水、电、气。确保员工宿舍的正常供电、供水、供气。使员工宿舍管理水平上一台阶。3、以办公室管理为主要任务,做好办公室平安、卫生管理工作,刚好处理各种平安隐患,做好办公室日常用品选购,保证办公室清洁卫生,按时完成领导支配的其他任务。4、以公司员工满足为目标,树立行政后勤服务新形象,力争员工对后勤服务满足率较以前有肯定的提高。三、主要工作(一)食堂管理1、通过蔬菜选购渠
22、道的建立,降低食堂选购成本。8月中旬完成对蔬菜供货商的考察,8月下旬完成蔬菜供应链的建立。菜品购买是留意荤素搭配,尽量满意员工的口味。保证菜品的数量、质量。听取员工对食堂的建议和看法。2、8月底完成粮油供货渠道的建立。3、8月初完成七月份食堂成本核算,劳务人员考勤、上报工作。4、8月初食堂设备的检修工作,以及柴油的运输工作。5、8月底完成餐补发放工作。(二)宿舍管理1、加强对宿舍固定资产的管理,对增减的固定资产刚好作账务处理,对损坏的固定资产刚好索赔;期初刚好做好宿舍、食堂、办公室和其他财产登记,年末做好这些财产的清查工作;加大对水、电、气的管理力度,刚好处理供电隐患和漏水、漏气现象,号召大区
23、各个管理部门齐抓共管,节约用水、用电用气现象,把奢侈现象压到最低限度;做好宿舍的修理及保养工作,按时对宿舍的卫生检查,设备(空调、洗衣机、热水器)的检修工作。刚好处理各种平安隐患、解决水、电、气的修理工作,为公司员工营造一个良好的住宿环境。2、8月中旬完成各宿舍水、电、气费用的缴纳,费用报销工作。3、8月下旬完成员工宿舍物业管理费的缴纳,报销工作。4、8月下旬完成车库费用缴纳,报销工作。(三)办公室管理1、加强对办公室卫生检查,日常用品的购买,做好周末值班人员的支配,为公司员工供应一个良好的工作环境。2、8月下旬完成办公室物业,水电费用的收缴,报销工作。3、8月中旬做好日常用品选购清单。(四)
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