2022年采购计划汇总10篇.docx

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1、2022年采购计划汇总10篇选购安排汇总10篇选购安排 篇1一、酒店用品选购安排1、年度安排各部门于每年度末编制跨年度物资用品安排送财务部，由仓管员汇总出“年度选购安排表”一式三份，送财务经理、总经理审批后，交仓库、选购、财务各一份，选购人员依据安排表的要求与供货单位签订合同。2、月份安排各部门在每月日前，将下月份的用品安排编制成“选购安排单”送财务部审批，经仓库核实总仓库量并计算需选购数量后送审计主管复核；“选购安排单”经财务部经理和总经理审批后，选购人员依据安排单上的要求采货物。订做品或需在外市选购的物品应预留足够的选购时间，运用部门对所需选购时间不清晰的应向选购人员询问，以提前下达安排。

2、3、月间追加安排各部门如月间因营业须要临时增加物品运用量，可做追加计报财务部，经总仓核实后送财务经理审批。4、用品安排分类各部门制订的用品安排除按性质分类外，须区分消耗品与耐用品分别填制安排单。二、酒水、烟草、干货、调味类食品选购安排1、 酒水及干货类由运用部门每半个月制订一次选购安排单，由部门经理签名后送财务部；珍贵物品的选购安排（如鱼翅、燕窝、干鲍鱼等）须经总经理批准。2、 安排期间需追加选购的，或由于市场行情改变须要增加存货量的商品，由运用部门填写“选购申请单”，由部门经理签名后送财务部。三、生鲜食品选购安排1、 运用单位依据每日报需用量，填写每日食品安排单，此安排单视同选购申请适用于不

3、设库存的餐饮原材料、酒吧及客房用簇新水果等。2、 各厨房负责人或运用部门经理签核后，在每天下午四点前将其次天的每日食品安排单转选购部，追加安排应预留必要的选购时间。四、设备选购安排1、 各部门需增加设备时，填写“选购申请单”，由部门经理签名后送财务部经理、总经理审批；单价在二千元以上必需以报告形式报批；大宗设备购置申请必需对设备性能、购置必要性以及产生的经济交益等作具体说明。2、 设备选购安排应单独填列，不应包含在每月用品安排中。五、总仓库存量限制1、 各部门申购物品原则上由申购部门负责保管，总仓不设库存。2、 对印刷品依据部门运用量确定三个月的存量标准，部份用量不大的可依据印刷量与价格对比适

4、当确定每次印刷量；存量设定要经财务部经理批准。3、 对常用易耗文具设适量库存，各部门依据须要经审批后到仓库领用。选购安排 篇2因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着好用、节约的原则，依据办公室及现阶段办公需求，电脑选购细微环节及支配如下。一、现有电脑数及部门财务室 1台选购部 1台成本部3台二、需选购品牌电脑1、股份公司二楼总经理室 1台总工办 1台总助办 1台厂长办 1台设备科 1台技术部 3台安排部 3台人事劳资部 1台一楼主任办 1台综合部 3台共16台2、集团公司三楼副总办 1台财务总监室 1台财务室 1台选购部 2台调度经理 1台调度部 1台共7台四楼副总办 1台

5、部门负责人办 4台五楼秘书室 1台门卫监控 1台共7台其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。三、电脑配置及价格组装机AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器 2399元 AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/19.5LED显示器 2299元 品牌一体机联想 C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器 3999元妥否请领导批示。选购安排 篇3目的为预估用料数量、交期、防止断料，避开库存过多、资金积压、空间奢侈，并协作销售安排的达成，同时协作公司资金运用、周转，特制订本规章制度选购工作。一、 适用范围适用于全公司全部的固定资产、设备备品备件

6、、办公用品和各类低值易耗品的月度选购安排的编制、审核及下达。二、 职责公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购安排，交由上级领导审核，审核后由行政部组织编制月、季及年度的选购安排交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费用安排进行选购。三、 选购安排编制流程图总经理 财务部 行政部 相关部门四、 内容及要求1、公司各部门依据本部门状况提出物资选购需求，拟订物资需求清单，并填写物资选购申请表;2、行政部依据物资需求清单对选购需求进行汇总;3、行政部依据所需物料库存状况和以前的运用状况，修正物料需求安排;4、由财务部依据须要和可能找寻多家供应商以备选择;5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强

7、、价格低廉的供应商;6、财务部执行选购购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正安排。选购安排 篇4回顾过去的xxxx年度，对于选购部门是个困难的一年，选购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对选购的成本限制、供方质量限制、货期限制带来了很大的挑战。选购物部基本上满意了公司订单的需求。在xxxx年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对选购部xxxx年度工作安排：一、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。对现有供应商对其实力进行了评估，基本上可以满意我司现阶段的要求

8、。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续须要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。二、各个部门的协作及选购流程：（1）在接到材料清单同时带有工程部施工进度表（做选购材料进场时辰表）（2）假如须要报价，以三个工作日内出报价，不须要报价干脆编进选购材料进场时辰表。（3）选购部以XXX为内部沟通工作、ZZZ跑外。（4）每一项都会出样品让设计师选样，封样（设计如有变更请刚好以书面形式通知选购部以免造成不必要的奢侈）。（5）每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同种质量状况下优先选择前期合作开心的厂家。（6

9、）定力选购合同，每一项产品选购都需签订选购合同（选购合同以清单必需带有产品图片）（7）供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。（8）供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到选购部。（9）拿到签字清单做结算书。（10）剩余产品退回公司入库备下一项目运用三、部门管理：（1）加强本部门学习（预定每周三下午三点五点相互学习时间）（2）收集供应商资料（厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质）作为长期合作商家（3）收集产品资料备做产品库做基础（4）定期做部门激励活动（部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工作主动性（5）每天早9点xx分会议室开会（总结前一天工作，当日安排）四、

10、选购权利：（1）接到选购清单必需有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步选购（2）选购不干涉其他部门的选购工作，但也不担当其他部门选购中出现任何问题及过失（如有需要选购部介入的请以书面形式以领导签字下达，选购部接到起先介入。1。根据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2。根据订单的要求，刚好完成选购工作，确保满意生产和订单的需求；3。争取能够建立合理的结构件核价模板4。完善供应商的管理工作；5。重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，须要高层领导组织执行）；6。完成领导支配的其他工作。选购安排 篇5随着集团不断的发展，对酒店选购部管理工作和

11、业务技能提出了更高的要求。为了使选购部能适应集团与公司发展的须要，现对20xx年选购部工作做如下规划：一、保证选购的合理性与刚好性有效的选购安排可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由选购部门划出去的，选购安排的好不仅能削减企业资金的流出，还可以有效的限制库存。1、对全部部门申请的安排单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报。2、对所须要选购的物品、合理的支配选购时间段，确保工作有条不紊，对须要刚好选购的物品要在第一时间购回。3、协作财务驾驭库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。二、物价限制和节约利润主要来源

12、于选购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而选购成本可以企业限制。1、全部选购物品时均具体驾驭其市场行情，耐性讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。2、对当天全部货品价位仔细询问、驾驭，以便对供应商供货价进行核对并选购质最优、价最低的货品。3、选购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。三、货品选购渠道问题、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。2、随时与供应商联系，了解行情，刚好发觉选购中存在的问题并进行改进。3、常常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要刚好

13、更换供应商，保证公司利益不受损失。四、刚好核销1、督促选购员尽量做到日采日清，并刚好与财务部核对帐目。做到比比清楚，分厘不差。五、完善制度及学习1、完善选购的工作制度，严格根据选购流程进行选购与核销。2、建立、建全购买与领取制度，全部购买后的物品不得干脆送到申请部门，须要入库后方可领取。3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。主动协作各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。依据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新， 协作酒店统一作好经营成本的限制管理，达到经营成本限制目标。选购安排 篇6物资选购的安排的制定，涉及到企业生产经营的方方

14、面面，它是通过对企业各个生产部门往年生产经营所需物资资源数据的汇总整合，并结合当年企业生产经营目标和企业当前库存状况，来制定的物资选购安排。该安排的制定不仅须要真实记录往年的物资运用状况，还须要物资选购部门和物资运用部分相互协作，物资选购部门严格执行选购安排，物资运用部门按需运用物资，并刚好反馈物资运用状况，依据物资运用时效，以供选购部门刚好补充和调整物资的安排，提高物资运用的效率，从而大大削减企业的生产经营成本。(一)物资选购安排缺少精确性物资选购安排依据多个方面来制定，包括每年各个部门物资真实运用状况的数据统计，已有库存资源的数据统计，企业资金的流淌状况等等。1、每年各个部门物资运用真实状

15、况的统计不实有些企业对于物资管理，往往没有制定一套完整的企业管理流程，造成的问题是对于资源的需求都是没有安排性的，有须要就申请，这些物资有没有真的落实到实处也无从查证，所以第一个往年的物资运用数据是否贴合生产经营的实际须要不能确定;其次个随着企业的快速发展，生产经营的规模在不断扩大，对于物资的需求也在增加，如何依据往年的不能保证真实的物资运用数据来制定本年的物资选购安排就成为一个重要的问题。2、对于物资的储存管理没有系统性物资供应的几个环节中，物资的储存是其中重要的一块，如何做好购买的物资进行储存管理，是充分利用物资资源的一个重要部分，但是现在的企业在物资储存管理这块没有重视，认为有地方存放，

16、有人照看就行，没有对物资的运用状况时时进行清点和统计，没有入库和出库的流程管理，造成的结果是某些物资的库存信息匮乏，使得一些物资的积累时间许久，超过物资的运用合格期，只能废弃。库存的物资信息假如不能精确的记录，制定的选购安排就不能充分利用已有资源。(二)物资运用反馈机制缺失物资选购安排主要是针对生产部门的详细状况而定，但是各个部门在运用物资后，没有刚好登记运用状况或者物资运用过程中的问题，造成制定物资选购安排的部门不能依据实际状况刚好调整选购数量，或者刚好更换有质量问题供应厂家，给企业后续的生产经营造成许多的麻烦也不利于企业限制生产成本和质量。(三)缺少专业的物资选购人才学问经济，人才即是企业

17、的将来，每一个岗位都须要有特地的人才来履行该岗位的职责，企业在选择物资选购部门的人员时，优先考虑具备专业的管理学问，熟知各个部门实际工作及所需资源和统计好库存状况，对于物资选购的安排有深化了解，杜绝和造成资源选购安排严峻不符合实际，确保削减企业不必要的生产成本。选购安排 篇7湖南仁湘电子科技有限公司选购安排表1目的通过对选购活动的管理与限制，保证公司选购的材料能够满意规定的要求。2范围适用于设备、器材、零配件、材料选购管理与限制。3职责3.1 选购部（负责人）负责设备、器材、零配件、材料的选购。4程序4.1项目选购流程：选购需求发起人完成项目方案总经理审批后，选购部（负责人）依据项目方案表中所

18、需选购的材料填写选购单仓库管理员确认库存有否存货选购员制定选购安排（货比三家）项目负责人签字审计交刘总批阅并审批选购部选购。4.2 选购安排的制定1) 选购部依据供应商评价与选择表中的“供货周期”要求和选购安排表，确定到货时间、付款方式等要求，交财会审计后报总经理审批。4.3 选购的实施与跟催1、原则上除展示新产品外应先签单后进货，无订单状况下应削减库存积压，尽可能进行零库存运作；2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货；3、进货手续必需由选购员填写进货量、地点、名称、付款方式，由选购需求发起人及财会审计部签字，总经理审批后方可进货；4、选购部依据选购安排表，根据合格供应商名

19、单选择供应商，或由总经理与供应商签订选购合同(选购的质量需业主认可的应在选购合同中注明)，交与选购员跟催。选购员应跟催所选购的设备、器材、零配件、施工材料，若设备、器材不能按时到货，则应至少提前5天通知选购需求发起人；若零配件、施工材料不能按时到货，则应至少提前一天通知选购需求发起人。4.4 选购材料的验证1) 假如公司认为有必要到供应商货源处验货时，应在选购文件中规定验证的时间支配以及验货后的交付方式。2) 假如业主提出到施工队或供应商处验货时，也应在选购文件中规定验证的时间支配以及验货后的交付方式。但业主的验货不能代替公司的验货。3）选购材料的公司验证由项目负责人对来料的外观、数量、合格证

20、等随机文件、随机附件及其他可以确认的事项进行检验或验证。设备性能验收可以进行单机调试，也可在设备联动调试时进行验收。验收结果记录在检验记录中，或项目竣工验收报告中。4.5记录的归档保管有关选购的全部记录由选购部门（负责人）归档保管。选购安排 篇8随着我国石化工程项目规模不断扩大，项目物资需求越来越多，物资选购质量管理工作不断细化、完善，质量管理水平不断提高，但仍有一些物资质量问题，因此，选购单位仍需加强对物资选购质量管理力度，不断提高管理水平。1物资选购质量管理在石化工程中存在的问题11设计对选购质量制约较大设计是龙头，是上道工序，设计的刚好性、精确性、合理性将干脆影响选购物资的质量。一方面工

21、程的设计进度很大程度上制约了选购工作的推动。假如设计的进度出现停滞、延期，耽搁了整个工程的建设周期，业主方或EPC总包单位往往会通过压缩为选购工作所预留的时间来赶进度，这样就造成正常选购周期缩短生产厂家赶进度产品质量风险增加。另一方面，由于上道工序设计考虑不周全，有些参数、技术要求没有提全，须要配套选购、配套运用的物资在请购时没有要求打包选购等，都会造成物资到货后不能满意运用要求。例如:A项目要选购一批金属丝编织层软管，请购中把软管和接头分开下达，选购单位单独选购，软管和接头由不同厂商中标供货，货到现场后软管和接头不匹配，无法安装。B项目中要选购一批TUBE管(卡套连接)，下达请购时没有说明是

22、卡套连接还是焊接，选购单位就按着一般管子选购，货到现场安装完成后，由于管子精度达不到而泄露。12选购人员专业技术学问欠缺选购人员是选购方案的制定者和执行者，他们的素养对选购的效果和效益具有确定性的影响，能否制定合理可行的选购方案并保证其科学高效的执行，主要取决于选购人员的实力水平和专业素养。然而，由于我国对选购管理的探讨和教化起步较晚，选购人员的素养参差不齐，接受系统选购专业教化并具有完善选购学问和阅历的专业选购人员极度缺乏。以笔者单位为例，选购人员大多是新进高校生，缺乏相应的选购阅历及专业技术学问，在日常的工作中无法做到刚好发觉问题、解决问题。13选购物资质量监管失当石化工程项目中的物资选购

23、类目繁多，大部分物资都用在易燃易爆、高温高压环境下，对这些物资应重点加强质量监管，在选购前制定专项检验方案。但在实际的工作中由于欠缺对物资质量进行监管的专业人员，质量监管大多由相关选购人员代管，缺乏实质的质量检验内容。例如:A项目中选购一批超级双相钢管件，通过招标确定供应商，签订技术协议，一切选购程序都公开透亮，严谨完善，但货到现场后，还是存在质量问题。主要缘由是供应商在生产的过程中存在热处理工艺执行不到位及对原材料入厂和产品出厂检验监管不到位现象。对选购方来说主要问题是缺乏相应的专项检验方案，未尽监管责任。此批管件因是特别材质物资，在项目选购初期对特别材质的物资应制定专项检验方案，明确检验方

24、式、检验内容及主要质量限制点，提高检验等级，督促供货商做好质量限制，防止问题发生。2加强石化工程物资选购质量管理的对策21选购单位需做好与设计单位的沟通协调工作物质选购首要目标是满意项目需求，在技术上就是要满意项目设计要求，这就须要在选购的过程中加强与设计单位(设计人员)的沟通沟通，一方面选购单位需指派专人与设计进行对接，重点关注催交项目，包括向设计单位催交订货资料和向供应商催交返回资料;刚好驾驭设计方案、设计图纸上的变动，一旦发觉设计进度对选购工作造成影响，马上向项目反应，使其尽快调整，降低压缩选购周期带来的.风险。另一方面选购人员须要干脆与设计人员沟通沟通，充分了解设计人员对选购物资的详细

25、要求，以便在选购的过程中抓住重点，同时对于一些无法把握的技术要求须要设计人员审核确认，以确保选购到符合要求的物资。22选购单位需提升选购人员专业技术学问笔者认为可以从以下几方面提升选购人员的专业技术学问:(1)自学。现在是信息时代、网络时代、共享时代，许多学问都能在网上找到，同时自学对我们的时间要求不高，可以随时随地的查找资料，进行学习。(2)向设计人员学习。设计人员是专业型的，在日常工作中应多向他们学习，通过技术沟通、电话沟通、座谈等，了解设计意图、选型要求、运用标准上的要求等，以便在与供应商沟通谈判的过程中更好的把握尺度。(3)向供应商学习。供应商是专家，他们具有丰富的实物生产阅历，知道生

26、产的重难点，能精确把握产品质量限制要点，同时他们面对市场，是市场的代言人。目前笔者公司的做法是请行业领先的供应商技术负责人进行产品专业学问宣讲。23选购单位应加大物资质量检验力度针对选购物资应设立特地的质量检验部门，由该部门负责选购物资的质量监管工作，建立完善的项目物资质量检验安排，由专人负责实施，加大检验力度。检验安排应有所侧重，依据材料设备的不同，实行不同的质量检测标准。例如，依据物资的性能、技术要求及其危害性，将选购物资大致分为A、B、C三类。A类为制造技术困难、对质量的要求较高，购买成本较高的重要材料设备，对于这种物资，通常配备专业质检人员进厂监察制造流程，并在生产过程中进行质量抽查的

27、方式保证物资质量;B类为生产周期较长，质量要求较高的设备材料，对于这种材料设备，要在生产流程的最终环节以及生产过程中进行质量检查;除上述状况外的其他设备材料则被定义为C类物资，主要实行中间环节抽查的质检方式保证其质量。24选购单位需建立完善的供应商管理体系物资选购供应商来源困难，供应商质量参差不齐，为此必需要建立完善的供应商管理体系。对拟合作的供应商首先要加强资格审查力度。针对石化工程项目高温高压、易燃易爆、连续生产等特点制定资格审查标准及内容，资格审查内容包括资质审查和现场审查，审查合格的供应商在有效期内有效，超出有效期须要重新审查。其次建立动态量化考评机制。由选购单位和运用单位对供应商的资

28、质、履约、综合(服务等)方面进行评价，各项考评结果计入供应商档案中，以便以后查用。第三是对供应商进行分级管理。依据供应商动态量化考评结果，按着物质类别和品种评定供应商的星级，对供应商的星级评定也要定期进行动态调整。最终是对供应商进行违约处理。供应商在产品制造、监造、出厂、物流、验收等方面存在问题的，应刚好发出工作警示函，督促其尽快改正;对于出现违约行为的供应商，视情节轻重，赐予通报降级、暂停交易直至取消交易资格的处理。3结语总之，要保障石化工程选购物资的质量，必需要制定全面的物资质量检验安排，加强对供应商生产制造过程的监督检查;建立完善的供应商管理体系，首选优秀的供应商;同时加强对选购人员专业

29、学问的培训，做好选购和设计的沟通工作，保证物资选购工作可以在专业的技术指导下有效进行。作者:方红伟 单位:中石化宁波工程有限公司参考文献:1王晓对石化设备选购过程供货商与检验管理J现代商业，20xx，(11):179，1782甘泉石化工程建设项目选购管理存在的问题及改善措施J现代商业，20xx，(2):148150选购安排 篇9目前所在： 广州年龄： 22户口所在： 海南 国籍： 中国婚姻状况： 未婚民族： 汉族 求职意向人才类型： 应届毕业生应聘职位： 选购， 房地产， 贸易工作年限： 1 职称： 中级求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期月薪要求： XX-3500 希望工作地区： 广东省

30、,天河区,海珠区 工作经验北京凡客诚品科技有限公司上海分公司 起止年月：XX-06 XX-06公司性质： 私营企业所属行业：互联网/电子商务担当职位： 盘点组组长工作描述： 主要负责盘点的各项工作，跟员工沟通好工作的详细性质。更好的给员工处理些公司存在的种种问题!离职缘由： 由于学校实习时间已到 教化背景毕业院校： 江西城市学院最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： XX-06专 业 一： 工商企业管理 专 业 二：起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号XX-09 XX-06 江西城市学院 工商企业管理 - - 语言实力外语： 英语一般 粤语水平： 一般其它外语实力：国

31、语水平： 优秀 工作实力及其他专长和善谦让，富有团队精神吃苦耐劳，富有进取精神活泼开朗，具有良好的沟通实力个人自传9年外企工作阅历,有3年以上的主管阅历。熟识供应链管理体系和进出口业务，熟识环保选购了解国内的供应市场, 在原、副材料国产化方面有丰富的阅历。有8年的驾车阅历。有良好的敬业精神;能擅长与人沟通，工作承受实力强，可常常出差。平常喜爱学习,宠爱体育活动;有良好的团体合作精神。选购安排 篇101、在物资部主任、副主任(或部门负责人)的干脆领导下，负责物资的利库、选购(肇庆选购)、协调、平衡和综合利用等详细工作。2、详细执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，根据物资管理工作程序，努

32、力完成各项工作任务。3、负责对口物资的全面管理工作，详细负责组织对口物资的招标选购工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。4、依据物资备料需求，仔细编制并执行物资选购安排，限制选购物资的质量、价格，帮助库房做好物资的收发管理工作。5、做好市场调查，正确分析、推断，驾驭市场物资动态行情。6、熟识工程施工程序，建立物资台帐，随时跟踪驾驭物资的发运和到货状况，驾驭物资运用状况，把握运用规律，确保正常供应。7、负责按要求对选购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报；刚好精确报批物资用款安排。8、帮助库房做好物资管理工作，随时驾驭库存状况和物资运用状况，在保证施工须要的前提下，合理平衡库存

33、，削减积压。9、建立供应商动态管理档案，对供应商实行跟踪管理。10、依据物资管理(肇庆物料管理)系统软件的要求仔细履行自己在系统中应当担当的职责。11、仔细协作施工部门做好协调工作，刚好联系供方解决施工中所遇到的问题。12、详细协调项目之间的物资调度调剂工作。13、立足需求、服务一线，真正做到供货质量好、产品价格低、服务质量优。14、主动协作工程、财务、经营、质量等相关部门，做好帮助工作。15、完成上级领导交办的其它任务。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页