2022年精选银行工作计划合集六篇.docx
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1、2022年精选银行工作计划合集六篇精选银行工作安排合集六篇时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,让我们对今后的工作做个安排吧。那么我们该怎么去写工作安排呢?下面是我帮大家整理的银行工作安排6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。银行工作安排 篇120xx年,我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内限制度逐步完善,各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来的20xx年里,面对*银行上市以后的新机遇和新挑战,我支行将在上级行党委的正确领导下,接着全面推动经营模式和增长方式转变,提高经营效率,优化经营结构,完善内控机制,增加综合竞争实力、盈利实力和风险防控实力,打好经营
2、基础,实现可持续发展,主要是做好以下几个方面的工作:一是主动实行措施,稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款,主动为企业富有资金找寻出路,在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上,为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案,引导企业资金流向,力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。二是亲密关注形势,争取企业年金托管业务。接着亲密关注企业经营及发展状况,刚好向市分行汇报*集团年金业务进展状况,全力协作市分行开展对*集团企业年金业务的营销,力争企业年金业务年内在我行顺当办理。三是进行销售网点走访,增加资金归行总量。*集团的销售网络遍布全国,每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因
3、此,加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年,我支行将择时与集团公司有关负责人一道,对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访,疏通上述分公司的销货款归行渠道,从根本上解决我行资金归行问题,增加我行公司存款总量,降低筹资成本,提高经营利润。四是加强银团贷款管理,防范和化解融资风险。接着组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和探讨,完善业务管理流程和操作方法,同时加强与企业及参贷银行的信息沟通,建立完善的信息沟通机制和风险预警制度,切实防范和化解融资风险。五是调整经营结构,构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产的比重。根据风险可控、主动稳步的原则,主动培
4、育客户融资需求。突出负债结构的调整,最大限度降低经营成本,提高资金效益。还要调整收益结构,大力发展中间业务,建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应,利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务,加大对优质客户的营销力度,争取市场份额,提高经营效益。六是全力推动个人金融业务的发展壮大。根据经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求,把全力推动个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心:一是切实建立“大个金”格局,以提凹凸成本存款为着重点,壮大和丰富个人金融业务,提高其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的发展,巩固和扩大中高端优质个人客户群,稳定地提中学间业务收入;三是重视和大力开展个
5、人资产业务,实行有力有效措施,使其业务规模达到一个初具发展基础的可观水平七是加强员工队伍建设,全面提高干部员工综合素养。加强岗位轮换工作,健全完善人员培训和岗位轮训机制,结合全行股改的新形势新任务,探究更为敏捷有效的教化和学习方式,富有成效地开展各项教化和学习培训活动,使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观,充分增加工作热忱,提高工作主动性,推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展,适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。八是建设内控文化,强化内控管理。从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手,讲方法,求实效,不断加大力度,深化开展各项内控管理工作和案件防范活动:一是“学”。狠
6、抓对全行员工的内控管理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理方法等为主要学习内容,每周开展一次小组学习,每半月进行一次集中学习,保证学习效果;二是“改”。进一步主动查找漏洞、分析缘由、制订整改方案,仔细落实整改;三是“查”。以内控机制建设状况和屡查屡存问题为重点,仔细深化和严格地开展定期自查活动,使内控机制建设不断深化;四是“教”。强化内控管理工作员工教化活动,使员工不断树立正确的内控工作观念,形成到位的内控工作意识,从而深化内控文化建设。银行工作安排 篇2为深化实行十八大三中全会和中纪委会议精神,本着“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的工作方
7、针,结合本行实际,特制订本年度案防工作安排。一、 总体工作目标一是预防为主,查防结合,确保全行无重大经济案件和重大责任事故发生;二是标本兼治,着力构建集信贷、会计、财务、科技、电子银行、平安保卫等制度为一体的案件防控长效机制;三是订正行业不正之风,着力提上升效、清正廉洁的行业形象;四是强化职能部门监督检查和内控管理力度,力争把风险隐患歼灭于萌芽状态;五是不断完善、健全制度建设,落实责任追究制度,尽快实现案防工作规范化和制度化。二、详细工作目标任务分解和细化(一)各单位、职能部门月度工作安排。1、审计稽核部及其他相关职能部门、每月开展不低于一次的“飞行检查”和定期合规检查,并将结果进行汇总和通报
8、整改。2、相关职能部门、每月开展不少于一次的相关条线的风险提示活动。3、各单位、职能部门每月对本单位、部门的全部员工进行“九种人”排查和跟踪监控记录;并对本单位的借、假、冒名贷款进行认定、清理和催收,在每月10日前完成不良贷款的认定工作。4、平安保卫部门每月组织实施不低于一次的平安保卫检查和防突发事务预案演练活动。(二)各单位、职能部门季度案防工作安排。1、各单位兼职合规管路员、按季对本单位业务经营及平安保卫等状况进行案防工作自查,并于季后15日内上报合规风险部;2、各单位合规代表、风险管理员、委派会计、平安员、兼职审计员按季进行履职报告,并于每季后15日内上报合规风险部;3、行长室每季度向董
9、事会提交合规、内控报告和风险管理报告,由合规风险部负责并在每季后15日内完成;4、相关职能部门、每季度组织开展不低于一次的合规、制度培训活动;5、人事监察部、审计稽核部、每季度组织开展一次“员工日常行为排查和员工账户排查”活动。6、每季度、行领导亲自组织开展不低于一次的案件防控通报和分析会议活动。7、运营管理部和计财部、每季度组织开展不低于一次的柜面业务风险排查和员工账户管理排查活动。8、信贷管理部、计财部和财宝中心,每季度组织开展不低于一次的大额资金风险管理排查活动。9、审计稽核部和合规风险部、每个季度组织开展不低于一次的跟踪检查和督查问题整改活动。10、办公室每个季度组织开展不低于一次的声
10、誉风险排查活动。11、合规风险部门负责在一季度内完成全行的案防工作制度制定工作。(三)各单位、职能部门年度工作安排。1、董事办、监事办及其下设委员会、每年进行不低于一次的专题履职报告活动;2、信贷、会计、电子银行、平安保卫等部门,依据各自条线的业务经营、平安状况等,定期在全行发布风险预警报告;3、审计稽核部负责全行的高风险网点、高风险业务、高风险环节、高风险岗位“四高”的风险评估工作,每年开展不低于一次的“四高”评估活动。银行工作安排 篇3为了提升网点服务效能,加强服务管理,创新服务内涵,完善服务制度,培育服务典型,同时结合我部组织架构调整及流程整合,进一步提高营业部员工服务水平、营销实力,提
11、升我部综合竞争力,制定20xx年文明优质服务工作安排:1、由行政与内控团队负责汇总整理客户看法簿、各渠道投诉表扬并做好相关反馈回复工作,并将表扬投诉结果定期进行公布。对表扬及投诉等状况整理后,选取典型事例,发送给各团队组织进行学习。坚持公允公正原则做好每季度服务明星评比工作,使其起到模范作用。2、实行每日服务检查制度,发觉问题刚好通知团队负责人,督促各团队进行整改,并做好整改后的跟进。3、为内部员工供应服务看法反馈渠道。在部门内增设内部看法箱或公布我部内部看法征询指定邮箱,向省行各部及营业部内部员工征询我部服务管理中存在的问题。同时,指定内部人员作为服务督导专员,定期向服务督导专员征求我部服务
12、工作问题。4、协作部门做好服务培训工作,对录像检查中发觉的典型服务案例进行拷贝留存,为服务培训工作供应素材。5、营业部着力提升员工亲和力,要求部门服务监督员与外聘服务检查公司持续关注规范化服务的基础上,重点关注员工微笑服务,并从客户角度体验员工亲和力。6、将内部服务检查状况,外聘公司检查状况留档形成员工服务档案,为营业部服务明星评比供应依据,更加有利于部门树立服务标兵,对其他员工起到了很好的模范带动作用。7、实行团队间服务竞赛的形式,让员工从被动接受检查转变为自觉主动做好服务。8、加强员工技能培训及测试工作。由行政与内控团队定期组织技能测试,包括针对一级能手、针对新入行员工以及全体应测人员的技
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- 2022 精选 银行 工作计划 合集六篇
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