2022年精选培训计划方案汇编5篇.docx

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1、2022年精选培训计划方案汇编5篇精选培训安排方案汇编5篇为了确保事情或工作科学有序进行，经常须要提前制定一份优秀的方案，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。那要怎么制定科学的方案呢？下面是我帮大家整理的培训安排方案5篇，欢迎阅读与保藏。培训安排方案 篇1一、提高理性相识，培训安排方案针对性的前提首先，必需明确培训安排方案不仅是学问、技能的传授，同时也是企业文化信息的传递和员工健康心理导向的培育，培训安排方案为企业和员工搭建了双赢的文化平台，企业造就人才，人才成就企业。其次，企业培训安排方案不是包治百病的灵丹妙药，只有对症下药，才能解决问题。企业培训安排方案只有突出

2、针对性，才有生命力，才能体现其价值性。再次，企业基于对培训安排方案价值的相识，在培训安排方案思路、策划和设计上，应当具有前瞻性、战略性和立体感，可以将培育员工对企业文化的认同、正确的心理导向、学问技能的传授有机的结合作为培训安排方案重点。二、抓好需求调查，培训安排方案针对性的基础企业培训安排方案部门在规划和设计培训安排方案之前，实行各种工作方法对企业组织需求进行分析，对企业成员学问、技能等要素和岗位需求进行对标，对企业员工个人需求进行了解，进行全面系统的鉴别和分析，把企业需求、岗位要求、个人需求等要素结合起来，以确定企业是否须要培训安排方案、须要哪方面培训安排方案、培训安排方案的切入点、培训安

3、排方案的内容等，从而把握培训安排方案的主方向、主目标，做到主题明确，中心突出，有的放矢。企业培训安排方案部门依据培训安排方案需求的调查分析，制定有针对性的培训安排方案安排，使企业培训安排方案的针对性用安排形式进行约束，为企业针对性开展培训安排方案打下坚实的基础。三、优化内部资源，培训安排方案针对性的保证企业要整合内部培训安排方案资源，对于优良培训安排方案资源进行统一协调，实现优良资源共享。建立属于自己的由企业管理、技术、操作骨干人才为主的培训师资团队，要注意发挥企业技术老总和老专家在企业人才培训安排方案工作中的引领作用，发挥他们“传、帮、带”的作用。这样的培训师资团队是企业自己的，他们具有深厚

4、的文化功底，丰富的实践和教学阅历，娴熟的专业技术和教学技能，熟识企业的管理流程，具备较强的沟通、协调、讲解、答疑和指导实力。他们与企业员工关系更加亲密，心里关系更加融合，对企业与基层员工的需求更加了解，沟通起来更加顺畅，传达和讲授的学问和技能的效果就会更好。他们通过贴近一线、贴近现场、贴近实践的教学，可以将自己头脑中的“无形”学问实现了“有形化”，这样就可以为企业优质、快速、有针对性和好用性培训安排方案供应保证，这样的培训安排方案是最有价值的。四、精选培训安排方案内容，培训安排方案针对性的关键企业培训安排方案部门在培训安排方案需求调研的基础上，要针对不同的培训安排方案项目，不同的培训安排方案类

5、别，不同的培训安排方案层次，不同的培训安排方案人员，要对培训师提出明确的要求，要求授课人设计出系统性、针对性、好用性强的培训安排方案课件，培训安排方案内容要重需求、重好用。培训安排方案的内容要量身定做，培训师要结合实际工作和受训人员的状况在内容设计上优化学问结构，精选最须要、最合适、最有价值的培训安排方案内容，增加针对性，突出好用性，把提高员工的实践力、动手力、创建力和复合实力作为培训安排方案重点。企业培训安排方案部门针对企业操作技能人才和复合技能人才短缺的问题，主动推动复合技能和一专多能培训安排方案，实施企业部内部人才再造工程。一方面在本专业内开展“梯级技术”培训安排方案;另一方面跨专业开展

6、“一专多能”培训安排方案，实现操作技能人员技能水平的“二次孵化”，从而实现技能人才的阶梯式跨更加展和复合技能水平的提升。对于相同培训安排方案项目的其次次培训安排方案，要求培训安排方案内容的设置不是简洁地“复制和粘贴”第一期的内容，而是要在总结阅历的基础上，充分考虑受训人员和用人单位的看法，对课程内容设计再次进行设计和优化，课程内容设计更具有针对性和好用性。五、方法敏捷多样，培训安排方案针对性的活力企业培训安排方案部门要依据培训安排方案对象、培训安排方案内容、培训安排方案目的不同，从实际动身，与时俱进，充分地与培训师沟通，敏捷选择培训安排方案方式方法，从而实现培训安排方案方式方法的创新化和多样化

7、。主要是克服传统的“一言堂”和“填鸭式”模式，走多样化之路，将讲授、个案分析、研讨、操作拓展训练、参观考察等各种培训安排方案方式有机结合起来，努力实现“灌输式教学”向“互动式教学”转变，实现“被动学习”向“主动提问”转变，实现单一注意“理论学习”向既“注意理论”又“注意实力”转变。也可以通过开展研讨、技术沟通、主题讲座、现场答疑、案例教学等，实现互动沟通、阅历共享、教学相长、学员相长、共同提高的培训安排方案效果。通过这样的一个敏捷多样培训安排方案方式的选择，使员工不仅在培训安排方案中驾驭了学问和技能，还学会了学习，学会了沟通，学会了沟通，享受了培训安排方案，从而激发了员工参加培训安排方案、主动

8、学习、擅长提问的热忱，营造了一个学技术、练职业技能、敢创新的氛围。这样的培训安排方案是企业和受训人员期盼和欢迎的培训安排方案，是具有生命力的培训安排方案。总之，企业要依据自己的特点和优势，创建性地做好培训安排方案工作，要找准切入点，探究有效的方式方法，突出针对性实效性，才能取得实效，才能发挥培训安排方案工作为企业造就和储备人才“孵化器”和“蓄水池”的作用。培训安排方案 篇2一、职工代表大会的职权中华人民共和国全民全部制工业企业法规定职工代表大会行使的职权有五项，分别是：审议建议权、审查同意或推翻权、审议确定权、评议、监督和奖惩建议权、举荐或选举权。国有独资及其控股的公司职工代表大会是公司职工民

9、主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，其职权是：1、听取和审议公司的经营方针和投资安排、年度经营安排和投资方案、大宗物资选购方案、产品销售和盈亏状况、年度财务预算方案和决算方案、利润安排方案和弥补亏损方案、公司变更形式、分立、合并以及职工各项社会保障基金缴纳状况，听取实行厂务公开的状况，提出看法和建议。2、审查同意或推翻公司改制、改组方案、破产方案、职工工资调整方案、奖金安排方案、劳动爱护措施、职工下岗分流方案、职工培训安排、涉及职工切身利益的改革方案、职工奖惩方法及其他重要规章制度。被职工代表大会推翻的方案、安排，须经职工代表大会复议同意后、才能实施。3、探讨通过集体合同草案、工资

10、协商协议。监督集体合同履行状况。4、审议确定职工福利基金、公益金运用方案、职工住房配售方案和其他有关职工福利的重大事项。5、评议、监督公司领导班子及其成员、依据评议结果，提出奖惩和任免建议。评议结果要向全体职工公开。上级主管部门、要把职工代表大会评议结果、作为考核干部和任免、奖惩干部的重要依据。6、选举、更换董事会和监事会中的职工代表以及参与集体协商谈判的职工代表、并听取他们的工作汇报。7、听取公司业务款待费运用状况、领导于部廉洁自律状况以及与职工切身利益干脆有关事项的报告。对报告中职工代表有疑义的问题可以提出质询。8、国家法律、行政法规和公司章程规定由职工代表大会审议通过或确定的其他事项。二

11、、职工代表比例企业职工代表的人数比例是指企业职工代表人数与企业职工人数之比。确定企业职工代表人数比例必需要依据企业的实际状况，只有比例定得相宜，才有利于职工代表开展活动，更好地发挥职工代表的作用。比例定得过大，开会脱产人数太多，势必影响生产；比例定得过小，则不利于全面反映职工群众的看法，不利于集思广益。依据一些企业的实践，职工代表的人数一般占职工总数的5%-20%为宜。大型企业职工人数多，其职工代表的人数比例可小于5%。实行厂、车间、班组三级民主管理的企业，车间职代会职工代表的比例，一般占车间职工总数的15%-20%。这只是就一般状况而言，详细确定多大比例适合，则要看企业的实际须要。依据有关规

12、定，职工代表是由职工干脆选举产生的，因此，在选举代表时，就应当恰当地安排职工代表的名额，提出各选举单位各类人员的限额，以使企业选出的职工代表构成合理，各类人员都保持有适当的比例。当然也要留意不能因此要求职工选举他们不愿选的人当代表。三、职工代表大会的特点职工代表大会作为职工民主管理的基本形式，具有民主管理其他形式所不具有的特点和优点：一是广泛的代表性和充分的民主性；二是职工代表大会具有法律依据和权威性；三是系统的组织机构和组织制度。四、职工代表大会的任务一是审议企业重大决策；二是监督行政领导；三是维护职工的合法权益。五、职工代表的权利和义务1、职工代表的权利在职工代表大会上，有选举权、被选举权

13、和表决权。有权参与职工代表大会及其工作机构，对企业执行职工代表大会决议和提案落实状况的检查，有权参与对行政领导人员的质询。因参与职工代表大会组织的各项活动而占用生产或者工作时间，有权根据正常出勤享受应得的待遇。对职工代表依法行使民主管理权力，任何组织和个人不得压制，阻挠和打击报复。2、职工代表的义务努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高综合素养和参加管理的实力。亲密联系群众，努力代表职工合法权益，敢于和擅长反映职 工群众的看法和要求，仔细执行职工代表大会决议，做好职工代表大会交给的各项任务。职工代表要对本选区职工负责，定期向本选区职工述职，接受群众评议。 遵守国家法律、法规和本单位

14、规章制度，做好本职工作。六、职工代表的主要职责1、维护本单位职工的合法权益；2、参加制定或确定企业有关安排方案，维护职工在企业中应当享受的物质利益；3、审议企业经营重大决策，从根本上维护职工的经济利益；职工民主权和物质利益的行为，参与民主选举厂长经理，选举参与董事会、监事会。4、评议、监督企业行政领导干部，防止和订正忽视职事会的职工代表，选举参与同等协商和工资协议的职工代表。七、职工代表大会提案的内容职工代表大会提案内容可以提：改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动爱护、丰富职工业余生活之类。提案写法：1、描述：公司现状、人员状况、所涉类别、可行性方向；2、后果：例，对工作环境工作

15、秩序的阻碍、对原材料的奢侈、对企业职工的素养的影响等等。3、措施：加强宣扬教化、制订相关制度、分工负责包干、收集信息途径、实行检查机制、落实惩罚手段等等。总之，提案要案由、案据、解决方法齐全。培训安排方案 篇3职业健康是企业平安管理工作的重要组成部分，对职业病危害的预防是有效限制平安事故的重要手段之一。做好职业健康教化培训工作，是保证企业平安生产顺当进行的基础性措施。为确保我院20xx年的职业健康教化培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定本年度职业健康教化培训安排。一、 基本方针（1）加强“平安第一、预防为主”的平安意识教化。职业健康意识教化就是通过对试验室员工做深化细致的思想工作，帮助其端

16、正看法，提高他们对职业健康重要性的相识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的职业健康规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。同时重点加强对试验室管理人员的职业健康思想意识教化，确保在工作时做好带头作用，以身作则，做到不违章指挥。（2）将职业健康教化贯穿于日常工作的全过程中，加强全员参加的主动性和职业健康教化的长期性。做到“全员、全面、全过程”的职业健康教化。（3）开展多种形式的职业健康教化，教化内容应与时俱进，尽量采纳员工感爱好的、易于接受的方式。针对我院的详细状况，职业健康教化的形式主要包括以下几个

17、方面：（1）会议培训形式。主要有：职业健康学问讲座、光碟或网络下载视频观看学习、报告会、先进阅历沟通会等。（2）宣扬教化形式。主要有：职业健康学问答卷、宣扬横幅、LED屏幕滚动、警示标记、挂图、宣扬栏等。（4）现场演练形式。主要有：职业健康正确操作方法演示、应急救援演练等。二、培训重点内容（1）新职业病防治法的学习（2）上级有关职业健康方面的文件、会议精神的传达。（3）工作场所存在的粉尘、噪声、有毒有害因素等职业病危害的种类、产生的后果、防范措施及应急处理措施等。（4）职业健康事故案例及职业健康行政责任追究案例培训安排方案 篇4一、集中培训时间：20xx年x月x日x月x日共计：24天(四周)1

18、、每日培训时间支配 上午8：3011：30下午13：0017：002、时间支配为每周六天工作日，每日7个小时，每日开讲前复习前日学习状况，并在培训结束时综合考核置业顾问学习状况，考核成果计入最终置业顾问成果。二、参与人员：全部实际到岗置业顾问三、考核事宜：销售培训安排1、按天考核前日所学;2、阶段考核;3、培训完成考核;四、需协作部门：办公室(公司规章制度、相关视频资料等)概述阶段时间支配：第一阶段为初步了解阶段时间支配为2天(时间为x月26日x月27日)培训前提：该阶段主要是同事间的自我介绍及了解置业顾问的基本状况、特点、特长等。 培训内容:1.公司简介;2.公司制度;3.相关视频学习;4.

19、部门架构及职责;5.置业顾问的定位。培训目的：培育置业顾问基本的职业学问、素养，并能够使学员了解公司基本状况，形成对公司的归属感，团队意识和精神初步建立。其次阶段为房地产基础学问培训阶段时间支配为5天 (时间为x月28日x月5日)培训前提：该阶段为培训的基础阶段。培训内容：1.房地产专业常用术语;2.市场营销相关内容;3.顾客特性及其购买心理;4. 房地产交易及税费的相关学问。培训目的：培训主要目的是使学员驾驭房地产行业的相关基础学问，对房地产行业形成初步认知，并驾驭基本状况。为后期现场接待的专业性奠定基础。第三阶段为宏观市场，区域房地产市场状况培训阶段时间支配为5天(时间为x月6日x月10日

20、)培训前提：该阶段培训内容为衍生培训，注意考察学员的工作自主性。培训内容：1.宏观经济状况;2.房地产宏观状况;3.发展历程、现状、区域房地产发展状况;4.市场调研;5调研报告撰写。培训目的：通过对宏观房地产市场以及对区域内其他项目的市场调查， 了解市场基本概况，驾驭竞争对手动态。结合第一、其次阶段的综合状况，依据各自的市调报告以及市调讲解。第四阶段为项目自身状况培训阶段时间支配为5天(时间为x月11日x月15日)培训前提：该阶段培训主要是增加对项目自身的认知，对我项目卖点进行阐述结合对市场的了解，树立学员对项目的信念，并能都学习到初步的房地产销售技能。主要围绕我项目内容绽开延长。培训内容：1

21、.项目整体概况;2.项目规划条件;3.项目现状及户型;4.规划理念;5.建设标准、景观绿化、合同、贷款等。培训目的：让置业顾问能充分了解本项目并且认知该项目从更简单的灌输给客户。第五阶段为销售技巧培训阶段时间支配为8天(时间为x月16日x月23日)培训前提：该阶段培训主要是整合前期所培训的全部学问，结合销售现场的状况进行演练，主要围绕房地产销售技巧绽开，通过以往的销售阅历，来传达销售理念。 培训内容：1. 沙盘销讲(总沙盘、区域沙盘);2. 电话接听;3. 客户接待;4. 开场白;5. 户型讲解;6.贷款政策(商贷、公积金)及条件;7.初次逼定;8.造势选房源;9.物业配套算价格;10.升值保

22、值及入市良机;11.详细问题详细分析。培训目的：以销讲、模拟销讲等形式来加强置业顾问实际销售技能，该阶段的考核成果及每个阶段成果结合最终确定置业顾问去留。培训安排方案 篇5农村中小学现代远程教化工程的实施，给我们的教化改革和发展带来巨大的变革。同时，如何运用好远程教化设备，给每一个农村学校老师提出了严峻的挑战。能否用好远程教化设备和资源，很大程度上取决于老师的综合素养，取决于老师对设备运用的技能和驾驭程度。依据国家三部委关于实施农村中小学现代远程教化工作试点工作方案，为使我校老师尽快提高适应新形势、新环境的实力，须要在我校老师中全面开展“远程教化设备与学科教学的整合”的专项培训。为加强对培训工

23、作的指导，特制定本方案。一、 提高相识，加强组织管理远程教化培训工作，是一项集专业性与业务性于一体的工作，集成度高，综合性强。为加强此项工作的管理，确保我校远程教化师资培训工作的正规化、规范化，成立了保沙中学现代远程教化领导小组，实行必要的措施，建立完善、有效的培训检查、考核、评定制度，保证培训质量。二、 培训模式：1、全体集中培训;2、按教研组分组培训;3、小组相互合作，相互帮扶。三、 培训目标通过不同层面的培训，学校领导和老师，应了解施农村中小学现代远程教化工程试点工作的目的意义，骨干老师能在学校担当示范、公开教学的任务。全体老师必需驾驭计算机和Internet的基础学问，能娴熟运用远程教

24、化资源，资源的二次开发。提高现代教化技术与学科课程整合的素养，具有探讨探究与远程教化相适应的教化教学方法以及教化资源的建设应用实力。四、 培训内容培训工作分“基础学问”和“综合利用”两个阶段进行，“基础学问”部安排合中小学继教信息技术培训工作，利用光盘及课件在全体老师中开展。培训Windows系统基础学问、Office系列软件含word、excel及powerpoint，常规电教媒体的运用技术。“综合利用”的培训是在“基础学问”培训的基础上绽开，主要学习多媒体课件的开发、制作与应用。依据培训对象，敏捷变动，如一般任课老师可以不对excel学问进行要求，而对班主任则要有肯定的要求;对50岁以上老师不要求制作开发、制作课件，只需能利用我校农远资源网及网台的资源或运用其他老师优秀课件。五、 培训时间及任务利用周三下午第七节课例会期间、周六及周日敏捷支配。六、培训、考核方式学校组织校级培训，分项目进行，培训结束后，进行评价并登记建档。七、 培训对象保沙中学全体在职老师第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页