2022年精选季度工作总结范文6篇.docx

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1、2022年精选季度工作总结范文6篇精选季度工作总结范文6篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我为大家收集的季度工作总结6篇，欢迎阅读与保藏。季度工作总结 篇120xx年医院提出“优质服务，发展专科”的工作思路，我科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合自身实际状况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质服务、培育专科人才的宗旨，逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺

2、当完成全年的护理工作安排。一、全年各项护理工作量及工作达标状况1、工作量：急诊 人次。参与抢救 人次。协作急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事务次。2、工作达标状况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满足度。护理技术操作考核合格率。二 、 加强护理人员服务意识，供应优质服务1、 强化服务理念全科护士参与医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语，并运用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和探讨，培育护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种冲突和分歧，共同构建护患之间相互信任感，全年实现0投

3、诉，综合满足度达99。1%。2、以人为本，充分满意病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，供应纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程，刚好进行分诊，对急危重患者实行运用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施，削减候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡察及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、刚好了解其状况、帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的看法及在工作中出现的问题进行探讨整改，不断提高服务形象。三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实状

4、况。1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，削减交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患，保证各班的护理质量。2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发觉存在问题，刚好反馈并探讨修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，照实反馈人员层级实力，使护理质控落实到位。3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，依据急诊区域划分，基本上按个人工作实力定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理安排运用。4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵时间。

5、5、不断完善护理工作应急预案包括突发事务的应急预案。6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作留意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。四 、 急诊专业护士岗位培训及接着教化1、全年科室组织业务学习次，病历探讨次，操作培训项。2、其次季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。3、全院考核毕业三年内护士急救药品学问，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成果良好。4、基本完成全年护士进修培训安排，支配了护士到ICU进修学习危重病人护理，支配年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小

6、儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。5、每季度进行三人、两人协作抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变实力，反复加强急救技能的训练。6、依据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的运用实力，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例探讨及护理查房。效果良好。7、制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级实力评定，指定辅导老师，实施一对一辅导教化。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例，通过案例分析培育护士评判性思维，提高护理人员素养。季度工作总结 篇2第一生产部三季度工作围绕蒲城系统支渠建设，分

7、别就蒲城系统标西四支、西八支和标西三支渠开展工程外围协调，渠道土方、衬砌施工等方面工作。详细完成工作如下：一、工作完成状况（一）、支渠施工1、蒲城系统标完成工程量蒲城系统西四支渠三季度分别完成渠道填土21779M3，渠槽开挖6100M3，渠道砼衬砌4500米，现浇砼1120M3，新修建筑物6座，完成工程投资160余万元。累计完成支渠填土40309M3，挖土18530，完成合同土方量的94%，渠槽开挖9800M3，渠道砼衬砌4500米，新修建筑物8座，完成合同衬砌的47%，累计完成工程投资210余万元。2、蒲城系统西三支渠蒲城系统西三支渠三季度主要完成渠槽开挖2640M3，渠道砼衬砌1200米，

8、现浇砼310M3，新修建筑物2座，完成工程投资25万元。累计完成支渠填土9500M3，挖土12920M3，完成土方量的85%，渠槽开挖2640M3，渠道砼衬砌1200米，占合同长度的34%，累计完成工程投资81万元。3、蒲城系统西八支渠蒲城系统西八支渠三季度完成渠槽开挖2400，渠道砼衬砌1050米，现浇砼262M3，完成工程投资18万元。累计完成支渠填土19500M3，挖土46700M3，占完成土方的80%，渠槽开挖1250米，渠道砼衬砌1250米，新修建筑物2座，完成合同衬砌的13%，累计完成工程投资80余万元。（二）西八支与蒲白铁路交叉工程施工完成了西八支与蒲白铁路交叉工程，分别完成顶管

9、挖土106.38M3，工作井接收井挖土114M3，砼管道购置与施工28米，SBS防水处理140，管道内完成砼渠道现浇52.5M3，渠道连接砌石16.5M3，钢筋564KG。完成投资59.9万元。（三）、完成了蒲城系统西七支渠7.1KM，西三支改线1.0KM的征迁测量放线工作。（四）、完成了洛河渡槽进口砌护土方工作。完成挖土1300M3，填土1020M3。完成投资5万余元。二、主要做法1、主动协调联系，削减施工外围影响。支渠施工中牵扯大量群众征迁、地面附属物赔偿，严峻影响工程施工进度。我们一方面就征迁中出现的问题刚好向局相关科室反应，和指挥部主动联系沟通，力争最短时间解决。另一方面我们主动与村组

10、和牵扯的群众协调，想方设法解决存在问题。截止目前，通过我们与村组的协调，西四支渠前段6KM存在的征迁问题已全部解决。2、实行多方措施，加快施工进度。支渠施工中我们分别针对各支渠施工特点采纳不同工艺施工。三季度三条支渠施工中采纳了三台施工机械和两个模板施工班组进行施工。由于前段天雨影响，施工进度未达到安排工作。3、加强施工平安管理。施工中明确平安责任，落实平安员，不断加强平安检查，整个施工过程中未出现任何平安事故。三、存在的问题1、原开挖渠槽由于受九月份长时间天雨浸泡，致使渠槽出现垮陷，须要重新进行土方回填和开挖，造成施工成本增加。2、实际施工过程中解决群众征迁赔偿的遗留问题发生协调费望予以解决

11、。季度工作总结 篇3每月月末和月初是会计最为劳碌、最为重要的时间，一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。一个月又过去了，最大的一个感受便是发觉自己每天都在和时间赛跑。从一大早上班忙到天黑下班，从月初忙到月末，时间在飞速的消逝，脑袋在飞速的运转，在忙劳碌碌的工作中，发觉工作很辛苦同时也很充溢。这个月过的很劳碌，其实都是一些日常要做的工作，但是总觉得有地方不清晰，有点乱，虽然说销售的工作渐渐转接过来，可是许多事情还是不清晰，什么事情还要和小孔他们一一核对，觉得很麻烦，终归小孔是销售人员，总是做财务上的工作，总觉得财务挺无能的。立刻就到年底了，要清理一些以前不合格的账务问题，请来

12、了史会计和祁会计帮我们调帐，从中也学到了许多关于账务上的方法，很感谢她们。这个月开了三次发票，出现了许多问题，有的开错，有的开重，其实这些问题都是可以避开的，以后工作肯定要更加细心，避开造成不必要的损失。在这里总结了财务的几大问题：财务工作距财务管理的要求还有很大的差距，财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对公司经营活动的参加不够主动，不能深化的驾驭其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对公司经营进行分析时往往会将公司实际丢在一边，只是根据

13、理论上的指标去计算、去说明。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远;其次就是会计工作中仍有许=多待改进之处，虽然会计工作基础规范，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，变更起来还有肯定困难;再者就是缺乏沟通，对相关信息驾驭不到位，财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应刚好了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务短暂没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全驾驭

14、，以至于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，希望财务部以后在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失;力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部会计工作基础规范的要求，做好日常会计核算工作。小常因为怀孕到月底辞职，手上的工作也渐渐的转接到我和李丹手上，有些工作李丹是没有做过的，起先我还有一点点担忧，不过李丹很努力，做事业越来越细心了，很值得表扬!月底的时候我们财务新来了一位小妹妹，真的是一位小妹妹，在她面前觉得自己好老了，年轻就是资本，希望小妹妹能尽快驾驭财务上的学问，和我们一起来守护安都的钱袋。最终，在今后的工作中，希望

15、大家能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地做好财务工作。季度工作总结 篇4年初以来，我行坚持以业务经营为中心，以支持农夫和农村中小企业发展为主要对象，不断完善各项规章制度，强化内部经营管理，狠抓规章制度的实行，努力从源头上防范和化解金融风险，确保各项业务活动的健康、稳健、平安运行，取得了显著的内部效益和社会效益，为把庄河建成北黄海地区现代化生态型中心城市做出了主动的贡献。一、基本状况贷款状况截至今年九月末，我行各项贷款余额为55,369万元，比年初增加36,129万元，增加187.78%。其中：农户贷款30,572万元,占55.22%。农村工商业短期保证贷款14,68

16、9万元，占26.53%。农村工商业短期抵押 8,058万元，占14.55%。农村中长期保证贷款500万元，占0.90%。农村中长期抵押贷款1,550万元，占2.80%。1至9月累计发放贷款63,573万元，累收回贷款27,444万元。到期贷款回收率100%。收回贷款利息收入2,887万元，贷款收息率100%。存款状况九月末，各项存款余额50,923万元，比年初增加24,604万元,增加93.48%。其中,储蓄存款余额23,476万元，比年初增加11,098万元,增加47.27%。对公存款余额为26,130万元，比年初增加12,189万元,增加87.43%。通知存款1,317万元，比年初增加10

17、0%。财务状况九月末,我行实现各项业务收入为2,981万元，其中：贷款利息收入2,887万元，金融机构往来利息收入94万元。各项业务支出2,169万元，税前利润总额1,083万元，税后净利润812万元。监管指标状况第一、资产负债状况。一是资产总额为69,974万元，其中：流淌资产62,342万元；长期资产 7,508万元；递延资产124万元。二是负债及全部者权益总额为69,974万元，其中：流淌负债57,778万元；长期负债236万元。三是全部者权益总额为11,961万元，其中:股本金11,000万元；盈余公积82万元、一般打算60万元、未安排利润819万元；本年税前利润1,083万元。其次、

18、资本构成状况。一是全部者权益为11,961万元。其中：实收资本11,000万元，盈余公积82万元，一般打算60万元，未安排利润819万元。二是表内加权风险资产57,814万元。三是资本足够率为21.648%行业监管标准。四是核心资本足够率为20.69% 4%行业监管标准。第三、信用风险状况一是不良贷款率、不良资产比率均为零。二是9月末贷款呆账打算554万元。贷款损失打算足够率、资产损失打算足够率、拨备覆盖率均100%，限制在行业监管规定的标准范围之内。第四、流淌性风险状况。一是流淌性比率107.90% 。二是存放中心银行款项6,735万元,其中:存款打算金 5,856万元，存款备付金879万元

19、，存款拨备率13.23%。三是贷存款比率108.73%，含资本金贷存比率为89.42%。第五、盈利性状况。一是资产利润率 1.54% 0.6%行业监管标准。二是资本利润率 9.85%，行业标准不低于11% ，由于我行成立时间短，贷款规模小，贷款利息收入少，所以资本利润率低于同行业水平。三是利润成本率49.93%45%行业监管标准二、主要工作措施(一）主动发放贷款，全力支持“三农”经济发展。我行坚持以服务“三农”为己任，坚持服务三农、服务中小企业、服务百姓创业的经营方向，以高效、快捷、便利的服务方式，为农业、农夫和农村经济组织的发展注入了5个多亿的信贷资金，为促进地区经济发展做出了主动的贡献。第

20、一、坚持以效益为中心，以服务三农为导向，全力做好贷款发放工作。年初以来，我行在确立经营目标和经营方针的基础上，组织信贷部门仔细做好贷款的营销工作，确保信贷经营指标的完成。主要做法：一是充分发挥我行贷款审批时间短、贷款方式敏捷、办事便捷的办事方式，不断扩大我行在社会上的影响力，营造良好的环境。二是在业务发展上注意自身的优势，以重点盈利业务为中心，重点发放企业贷款和个体经营贷款；以平安、稳定业务为基础，发放房地产抵押贷款；以服务三农为方向，主动探究农业生产项目的贷款；开拓信贷业务新领域，发放汽车消费贷款。三是加强同担保公司主动合作，扩大业务经营领域。我行成立时间短，缺乏客户的积累和客户对我行的认知

21、度，通过担保公司的媒介作用，促进了我行信贷业务的发展。1至9月累计发放贷款63,573万元，累收回贷款27,444万元。到期贷款回收率100%。收回贷款利息收入2,887万元，贷款收息率100%,超额完成安排指标。其次、努力防范和化解信贷风险，确保信贷资产平安。快速推动信贷业务的发展是我们的重要工作，确保信贷资产平安运行是前提，是我行赖以生存的基石。为此，我们从贷款受理起先到贷款发放，严格根据信贷管理规定执行，按信贷业务操作规程发放贷款。对信贷业务进行实地调查，坚持双人调查，超百万的贷款项目，行主要领导亲临一线，搞好贷款选项，搞好资产评估。对担保公司供应担保的贷款，假如在生产经营上存在担心全因

22、素，我行也不予受理，有效地保证了信贷资产质量，实现了到期贷款回收率和收息率均达到100%。 共4页,当前第1页1234第三、坚持我行市场定位和经营方向，主动支持三农经济的发展。我行1至9月共发放贷款63,573万元，全部用于支持地方经济发展的须要，为企业经营和农夫融资起到了较好的作用。涉农贷款快速向农村各乡镇推动，在机构网点少，信贷人员不足的状况下，克服各种困难，业务发展到我市20多个乡镇街道，覆盖乡镇面达77%。业务范围涉及农业种养业、林业、设施农业、旅游观光农业、水产业、制造业、商业服务业等领域。不断创新服务方式，不断完善抵押担保方式，实行最高额抵押循环贷款、担保公司担保、企业联保、机械设

23、备抵押、权利抵押等方式，使不同产业都能得到信贷支持。以敏捷、便捷的小额贷款扶持农户发展，主动扶持农业产业化龙头企业做强做大，实现银企双赢。调动一切因素，大力组织存款。为更好支持地区经济发展，不断壮大我行经营势力，全面实现三年经营目标，我们始终坚持“存款立行、贷款兴行”的经营理念，使存款业务不断增加。开展存款竞赛活动。新年伊始，我行制定了和储蓄存款小段竞二一年七月九日赛活动。通过竞赛活动掀起组织存款工作的新高潮，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的新局面，并取得了显著的效果。六月末，各项存款余额为50,923万元，比年初增加24,604万元，比年初增加62.18%。2、提高优质服务水平，加大攻关

24、力度。一是通过各种方式教化职工通过专业服务质量去吸引客户。二是主要领导和专业部门领先垂范，走出庄河引进外地低成本资金累计金额近1亿多元。公存款的增加，不仅降低营业资金成本，而且壮大了我行的信贷资金力气。3、开办通知存款业务，中间业务实现零的突破。一是在存款工作中，我行在搞好传统业务的同时，以市场需求为导向，以开拓资源为目标，仔细探讨并制定了，并于5月20日，开办了七天通知存款业务，到9月30日，通知存款余额已达1,317万元。二是我们主动推动以代收代付为主要内容的中间业务，与庄河自来水公司建立了良好的合作关系，并于4月份起先办理了代收水费业务。通过增加业务品种，创新服务功能，不仅有效地拓展了我

25、行业务的辐射触角，开掘了新的存款资源，带来了新的效益增长点，而且产生了良好的社会效应，深受社会各界的好评。加强会计基础工作，提高会计核算质量一是仔细测算财务收支状况，编制20xx年财务收支等方面的财务安排。二是加强会计辅导工作，提高会计核算水平。在会计辅导工作上，依据辅导人员不足的实际，实行集中辅导、现场辅导、个别沟通的方式进行辅导。通过会计辅导工作，督促并规范了会计财务结算操作规程，防范了操作风险，对保障会计核算的正常运行起到了主动的作用。三是对全行固定资产和低值易耗品进行了核查登记，健全了固定资产和低值易耗品台账。四是改进核心系统的操作，使之适合我行业务特点。为了使现在应用的核心系统逐步适

26、应我行业务发展的须要，1至9月我行多次与大连银行科技部沟通，提出了10余项特别业务改进看法，得到了大连银行科技部的大力支持，已经逐项得到落实。五是开通大小额支付系统，解决结算不畅通的问题。从20xx年6月份起，我行为了解决结算不畅通的问题，把大小额支付系统上线做为一项重要工作去抓。经过艰苦的努力，人民银行总行批准我行以间接方式加入支付系统。今年5月26日与兴业银行的专线连通。经我行与兴业银行大连分行进行系统技术测试，于6月10日正式开通大小额支付系统。大小额支付系统的顺当开通，不仅解决了我行建行以来全国联行结算不畅的问题，而且提升了我行在金融系统和社会各界的知名度，同时对于加速资金周转起到非常

27、重要的作用。抓好规章制度的实行，促进各项工作走上规范化在接着不断完善规章制度的同时，我行注意狠抓规章制度的落实，抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依，逐步实现规范化。在原有的84条规章制度的基础之上，我行依据上级部门要求和本行的实际状况增加了相关规章制度，主要有：一是根据银监局的要求,依据贷款新规的规定全面修改了贷款管理方法。8月13日出台了5个信贷管理方法。二是为规范我行从业人员职业操守，提高从业人员职业道德和业务素养，维护银行业信誉，我们制定了，详细规定了一般从业人员应当遵守的职业操守9条和董事、监事和高级管理人员还应当遵守的职业操守5条。三是是为进一步提高我行内控和案防制度执行

28、力，扎实推动案防工作有效开展，促进各项业务活动平安稳健运行，制定了。抓好职工培训工作，快速提高职工素养。 共4页,当前第2页1234为适应我行业务经营发展的须要，快速提高员工的综合素养，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素养、专业化的员工队伍,先后举办了3期新职工强化培训班。通过强化培训，使新职工基本上了解和驾驭涉及金融法律法规学问、业务学问、业务技能等方面的学问。使培训真正收到实效，达到预期目的，收到了预期效果。做好案件防控工作，防范和化解金融风险。1、开展案件风险排查，使业务经营合规合法。依据大连银监局的要求，6月末我行组织有关人员仔细开展了案件风险排查工作。在排查中，对4至6月的会计财务

29、业务进行了检查。共检查业务总笔数14,356笔，金额40,025万元。其中：检查票据11,254笔，金额9,037万元；大额存款2,145笔，金额18,462万元；银企对账312笔，金额18,197万元。从排查的结果看，未发觉违章、违规、违纪、违法现象。通过排查案件风险工作,进一步提高了广阔员工的政治、业务素养、道德素养和遵纪遵守法律、防范案件发生的自觉性。2、进一步完善案件防控实施方案。依据大连银监局的要求，结合本行的实际，制定了，明确开展活动的目的与意义、指导思想、工作目标、基本原则、时间支配及推动方式。通过开展活动，切实解决一些在案防工作中存在的政策传导不刚好、理解不深不透、贯彻措施不详

30、细、执行力逐级衰减、被动或应付式执行以及有章不循、违规操作、情面大于制度等突出问题，进一步提高内控和案防制度执行力，扎实推动银行业案防工作有效开展，促进银行业平安稳健运行。加强文秘管理，提高文秘管理水平。依据、等6个涉及文秘工作的制度，加强规范文秘工作。据统计，1至9月共收文270件，都按规定程序进行签收、登记、催办。1至9月共发文103件，严格根据规定程序进行办理。在公文处理过程中，坚持实事求是、精简、高效的原则，做到刚好、精确、规范、平安。加大宣扬力度，树立社会新形象。针对我行成立晚、规模小、辐射半径窄、社会知名度低的自身实际，从年初以来，我行持续以悬挂横幅、张贴标语、电视拜年、电台广告、

31、出动宣扬车等多种宣扬形式，大力开展 “庄河汇通村镇银行是城乡百姓的银行、是中小企业的银行”的主题宣扬，全面地宣扬了我行的业务经营状况，使我行的知名度有了进一步的提高，得到了有关部门和社会各界的高度关注。抓好后勤服务工作，保障全行工作顺当进行。一是强化对固定资产、低值易耗品管理。刚好对固定资产的进行维护和保管，时刻保持正常运行状态。二是规范办公用品购买、保管和领用手续，保证业务经营正常运行。三是抓好职工文化业余生活。1至9月多次组织员工开展业余活动：参与庄河市总工会组织的徒步大会；实行，到步云山进行篝火晚会，到天门山秋游等活动。通过这些活动，进一步增加了员工凝合力，陶冶了职工的情操，使员工的业余

32、生活丰富多彩。存在的不足：存款总量平稳增长，个人增减不平衡。一是员工完成存款安排差别较大，增减不平衡。二是业务品种单一，缺乏综合性的理财产品。信贷管理不够严格,信贷结构不尽合理。一是对信贷政策的学习和驾驭的不够。个别贷款突破银监局的监管要求，关联企业贷款超过上限,超比例发放抵押贷款等。二是审贷分别岗位制约机制不健全。三是贷款的“三查”制度落实不到位，存在重贷轻放现象。四是征信系统未开通，个人和企业信用调查有难度。会计财务管理不够规范，内限制度贯彻不够到位。一是由于制度制定滞后，人员不足，岗位职责划分不明确等缘由，造成会计财务工作职责不够清、操作不够规范、相互制约不力，存在肯定的操作风险。二是会

33、计人员业务学问水平不高，差错事故时有发生。职工队伍的政治素养和业务素养不够高，与其他商业银行的员工相比存在很大的差距。无论是思想觉悟、职业道德、爱岗敬业，还是文明服务、办事效率等方面都有不尽人意的表现，必需引起我们的高度重视。三、第四季度工作看法1、加大存款工作力度。一是为更好支持地区经济发展，不断壮大我行经营势力，为全面实现三年经营目标，我们要接着加大组织存款工作的力度，确保全年存款指标的完成。二是主动争取市场准入，增加市场占有份额。要通过工作争取银监局的支持，力争在10月末再成立1个营业网点，扩大业务覆盖面。三是提高优质服务水平，加大攻关力度。通过优质服务和加大攻关力度来不断拓展我们的业务

34、领域。主要领导和专业部门要领先垂范，大力汲取低成本资金，逐步提高公存款的比重，降低营业资金成本，不断壮大信贷资金力气。2、加强信贷管理，防范信贷风险。一是在贷款条件上，对个体工商户和中小企业发放的贷款，原则上实行担保抵押，确保信贷资金的平安性。对已经超出担保实力的担保企业停止与其办理担保业务。二是在贷款发放的时间上，坚持简便、快捷的原则，对受理每一笔贷款必需在规定的时间内做出贷和不贷答复。三是在贷款监督上，坚持贷后检查制度，对可能出现的资金风险在第一时间实行补救措施，客户经理要按时写出贷后检查报告。四是探究和建立贷款第一责任人制度。客户经理、贷审委的责任要严格划清，出现贷款损失要追究第一责任人

35、的责任。 共4页,当前第3页12343、提高会计核算水平，构建会计监督机制。严格执行会计、出纳、财务管理基本制度，确保会计核算工作合规合法。一是要坚持会计出纳核算手续，加强内控管理，严防结算风险。一切账务坚持换人复核制度，做好内、外账务的核对工作，按日核对存放中心银行款项、同业存放款项往来账务，逐笔核对发生额，刚好解决未达账项，做到内外账相符。二是建立和完善会计监督体系。要建立层次分明监督防线，真正将事前、事中、事后监督落实到位，层层严格落实监督责任，实行连环责任追究制度。要切实提高会计人员的综合素养。建立会计人员的考核选拔机制，严把选人、用人关。4、开展增收节支，压缩费用开支，提高盈利水平。

36、开展增收节支活动是进一步加强内部管理，确保今年各项经营指标实现的重大举措。从我行9月财务收支的结果看，资金成本费用率、存款费用率等与同行业相比都处于较高的水平。因此，一要树立勤俭建行的思想，讲究成本核算，力求精打细算。二要扩大信贷规模，培植收息来源，增加业务收入，提高利润水平。三要开展增收节支活动。压缩公用费用，压缩电话费用。费用支出要保工资保开门，禁止铺张奢侈。四是实行按月收息制度，做到贷款利息应收尽收，绝不允许出现欠息的现象发生。5、加强平安保卫工作，杜绝各种案件发生。今年我行平安保卫工作总体要求：坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，为我行稳步发展供应有力保证。一是要开展案件

37、风险排查工作。做好案件风险排查工作,避开各类平安生产事故发生。开展对员工不良行为的排查。摸清员工的思想状况，对苗头性、倾向性的问题,刚好发觉，刚好订正，刚好处理。二是要切实做好平安保卫工作。要落实平安保卫责任制。要把平安保卫工作落实到部门、岗位和个人，形成全员参加、各负其责、风险共担的局面，确保我行各项工作在健康的轨道上运行。6、加强员工两个素养的培训。一是以部门为单位由经理负责，组织员工进行政治和业务学问学习。通过学习进一步提高全员职工政治和业务素养。二是要集中时间和精力学习好我行各项规章制度。三是对新入行的职工进行强化培训，快速提高新职工的综合素养，尽快适应工作的须要。季度工作总结 篇5一

38、季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下几方面问题，开展如下重点工作：1、四月份生产安排烧结矿产量十四万三千五百五十吨，合格率97%；铁水产量九万二千八百吨，合格率97%；钢坯产量八万九千九百吨，合格率99、2%；白灰产量一万一千零二十吨，合格率97%；，球团产量四万五千六百吨，合格率97%；发电870万度，氧气供出量1053万m3合格率100%；2、平安、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。平安、环保的管理力度只会加大不会降低，各部门要根据公司统一支配，加强危急源管理，做好污染源监控，加大违规考核力度；二季度平安重点关注防雨、防触电事故，扎实开展平安生产月的各

39、项活动；环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，削减排放，降低用水成本。实现各类平安、环保事故为零的目标。3、提高标准，落实制度，提升精细化管理水平。通过一季度的生产运行看，生产技术、平安、环保等标准已比较成熟，有了一整套适合生产的管理制度，以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行禁止。其次抓员工的行为，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化管理水平。4、开展全方位的业务培训，提高平安、技术操作水平。基层员

40、工年龄结构老化，文化素养较差，技术水平、业务实力停滞不前，生产操作事故还屡屡发生，也不适应企业发展要求，各单位、各部门要依据分管职责拟定培训安排，开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业；同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，变更墨守成规的现状。5、关注工序产品质量，保证终端产品质量。一季度质量合格率完成了安排指标，但从单个工序产品看，还存在很多问题。工序产品质量的好坏干脆关系着生产是否稳定顺行，关系着成本，关系着终端产品质量；检验处要建立随机抽取制度，严格限制烧结、球团返矿率，限制铁水、钢水成分。本着上游工序必需为下游工序负责的看法，建立一种“买卖”关系，把经

41、济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精致的总体目标。各位同事，阳春三月，生气勃勃，春天是播撒希望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住当前钢铁形势回暖的有利时机，突出重点、完善自我、强化管理，为完成二季度的各项任务努力奋斗，为完成全年工作目标奠定基础，为集团转型升级做出自己的贡献。祝各位身体健康，工作顺当季度工作总结 篇6二季度，在公司领导的正确领导和科学决策下，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，坚固树立“平安为自己，平安为大家”的平安理念，仔细贯彻上级有关平安生产的文件、会议精神，主动开展各项平安工作，切实将平安工作当作头等大事来抓，实现了公司平安平稳运行

42、。二季度主要做了以下工作：一、建立健全各项平安管理制度，强化责任落实。建立完善了平安质量标准化管理方法、平安质量标准化检查方法、平安质量标准化考评标准、平安精细化管理方法、平安信息市场化管理方法、“手指口述”平安确认工作法、班前隐患排查制度，科室包队制度等，逐步形成了一整套平安管理长效机制。二、主动打算复工验收相关资料，做好迎检打算。依据临汾市煤炭局、古县煤炭局关于复工验收的相关要求，主动打算复工验收“三方”（建设方、施工方、监理方）资料，包括资质备案、相关证照、批复文件、管理机构及人员配备状况、建设工程规程措施、各项管理制度、平安生产责任制等，同时深化开展宣扬教化工作，进一步加强井上、井下平

43、安隐患排查治理，为顺当通过复工验收做好打算。三、加强平安隐患排查治理工作，杜绝“三违”现象。1、接着加强平安隐患排查工作，每周组织相关职能科室对井上、下进行平安大检查，检查中存在的问题和隐患严格根据“三定”原则进行整改；不定期对井下各施工现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧平安弦，有效遏制了“三违”现象的发生；严格执行平安质量标准化旬检查制度，定期对各施工队进行平安质量标准化检查，规范员工操作，提倡文明生产，改善工作环境，不断提高公司平安质量标准化水平。2、加强现场平安管理，一是严格执行公司领导跟班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作；二是健全完善了科室包队制度，科室管理人员定期对所包队进行

44、现场检查指导，解决施工现场存在的问题，确保平安顺当施工；三是进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效削减了施工现场平安隐患；四是仔细落实平安员现场跟班检查，对存在的平安隐患要求马上整改，改善了工作地点平安生产环境。3、对于上级检查中存在的问题和隐患，刚好召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格根据平安隐患责任追究规定追究相关人员责任，确保平安隐患整改落实到位，保证了公司平安平稳发展。4、为加强公司平安管理，有效消退隐患，杜绝“三违”，公司自5月份起加大了平安惩罚力度，通过经济刺激手段，使广阔员工对平安工作引起重视

45、，进一步提高平安意识，规范操作。四、主动开展平安活动，营造企业平安文化氛围。1、依据总公司和上级部门要求，接着深化开展“平安生产主体责任落实年”活动和“煤矿建设规范年”活动。通过广泛宣扬，使广阔员工深刻相识到活动开展的意义，调动员工参加活动的主动性，同时主动开展自查检查，对井上、井下各施工现场进行全面检查，制定整改方案，仔细整改落实。2、公司于5月份开展了“平安质量标准化月”活动，编制了平安质量标准化标准及考核方法，每周进行一次平安质量标准化检查，对存在的问题和隐患，严格根据考核标准进行扣分，并下整改通知单限期整改。月底对全月平安质量标准化检查状况进行汇总考核评分，仔细做好总结，切实提高了公司

46、平安质量标准化水平。3、依据县局要求，仔细开展了学“三规”、杜“三违”活动，订购了煤矿平安规程，下发到每位员工手中，充分利用公司会议、班前会、下班时间进行学习提高，并于6月初组织进行学“三规”、杜“三违”摸底考试。通过活动，大大提高了员工的平安学问水平，从本质上遏制了“三违”现象的发生。4、20xx年x月为全国第十个“平安生产月”，公司开展了“平安生产月”活动，大力宣扬平安文化，普及平安学问。6月x日为平安询问日，公司组织全体员工进行有奖平安学问问答，取得了良好的效果。通过活动，切实提高了员工的平安学问水平，增加了平安意识。五、全面推行平安精细化、平安质量标准化及平安信息市场化管理，有效提高公

47、司平安管理水平。1、20xx年是公司项目建设年，公司围绕县煤炭局“115”平安工程，突出重点、多措并举，主动开展了平安精细化管理工作。健全完善了平安精细化管理方法和考核方法，并对应各岗位工种制定了技术操作规程，进一步规范了员工操作，有效提高了公司平安精细化管理水平。2、20xx年为“平安质量标准化达标年”，公司依据上级要求主动推行了平安质量标准化管理，制定了平安质量标准化管理方法及考核细则，切实加强了平安质量标准化检查工作，并对检查状况进行分析、总结，做到了有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成了闭环管理。3、为了进一步加强公司的平安管理,从微小处着手，从小事抓起，激励广阔干部、员工刚好

48、发觉平安生产隐患，制止和惩处各种违规违纪及不文明生产行为，公司试行印制了平安信息市场化管理方法手册，起先试行平安市场化管理，通过加大隐患、“三违”的查处力度，进一步规范员工的行为，从而促进公司平安管理水平的提高。六、加大“一通三防”管理力度，杜绝瓦斯超限。1、四月份后，气温回暖，煤层瓦斯涌出量增大，为防止瓦斯超限事故发生，公司实行了一系列措施，一是对井下全部通风设施进行了一次全面检查，保证了通风设施、设备齐全牢靠；二是坚持“瓦斯报警就是事故”的原则，不断加强通风瓦斯管理，明确了瓦斯员井下巡检线路、巡检地点、巡检次数等，逐步规范了瓦斯检查作业；三是严格执行局扇通风机双风机双电源的相关规定，每班组