2022年竞聘科长演讲稿3篇.docx

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1、2022年竞聘科长演讲稿3篇竞聘科长演讲稿3篇演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在社会发展不断提速的今日，演讲稿应用范围愈来愈广泛，你写演讲稿时总是没有新意？以下是我整理的竞聘科长演讲稿3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。竞聘科长演讲稿 篇1各位领导、同仁：你们好！我于xxx年从xxx毕业，同年*月安排到xxx担当儿内科医师，20xx年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上主动要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的赞扬。20xx年10月至20xx年3月在XX市儿童医院

2、呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表。20xx年5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培育下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，担当医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，仔细处理医务科的各项日常工作，特殊是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程当中，我们医务科本着爱院敬院的思想，主动处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。今年，正值医院改革的关键

3、年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有实力做好医务科的管理工作，假如我竞聘胜利，我确定做到以下几点：1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教化。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，依据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。4、着重加强提高医务

4、人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设（专病门诊）15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标。假如我竞聘胜利我将努力地协作院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理实力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。感谢大家！竞聘科长演讲稿 篇2大家好！我叫

5、 ，今年40岁，高校本科学历。1992年参与工作，先后在精神科、神经内外科、妇产科、脊柱外科等从事临床工作；20xx以来，分别在体检中心，医保科、健康教化科任职，现任我院发展部医疗开发科科长。回顾自己的20年的历程，从一个懵懵懂懂的学生成长为思想成熟、业务较强的管理人员，点点滴滴的进步得到了各级领导的热心指导，受到过四周同事多数次的帮助，是我院多年培育教化的结果。今日，怀着一颗感恩的心参与医保科科长一职的竞聘，是想挖掘自身潜力，更好地服务同仁、患者，力争为我院科学发展做出一份更为主动的贡献。竞争医保科长这一职位，自我感觉拥有以下优势：一是我熟识医保工作。我从事临床工作十年，了解患者的需求和临床

6、科室的相关状况，坚固树立服务患者、服务一线的意识，能够有针对性开展医保工作，满意患者和临床科室的实际须要。20xx年，我走上管理岗位，从管理的角度加深了对医保的了解。尤其是20xx年元月至七月，我曾担当医保科副科长；这半年多从业经验，让我对医保政策有全方位的了解，熟识医保工作流程和基本药品书目；并与省、市、区医保局和厅农合处建立了良好的协作关系，能够抓住关键环节，突破壁垒创新工作。竞争这个岗位我更多了一份熟识、亲近和自信。二是我具备良好的（肯定的）组织管理实力。我曾经四个部门担当副科长，而体检中心、医保科、医疗开发科都是须要与行政部门、医院内部科室及各类身份的人打交道，尤其是多次参加大型活动，

7、签订协议，更须要反复的沟通。在院领导和同事们的支持下，20xx年我科室胜利的策划了“百万惠民在社区”的大型便民活动，今年我部门与天心区和雨花区卫生局所属18家卫生服务中心72所卫生服务站打包签订了双向转诊协议，这些实践活动，熬炼提高了组织和沟通协调实力。担当医疗开发科科长期间，我制定并修缮了多项管理制度，并辅之以教化培训、考核等各项方式对团队进行建设，管理水平也有了明显提高。三是我具备剧烈的事业心和责任感。我所在的医疗开发科是属于主动走出去的科室。下社区，出差是我一个女同志的日常工作，面对种种挑战，总是以最饱满的心情和最主动的看法，以身作则带领科室的同事走进社区，走进基层，任劳任怨，搬桌椅、拉

8、横幅、发传单，主动宣扬我们医院，推介我们的专家教授，战胜困难完成任务。事业心、责任感在一次次的熬炼中被激发，被提升。优势仅仅是个良好工作基础，更重要的是作为一名医保科长该如何去演绎和诠释它的职能。我认为医保科长的岗位职责可以“把握好政策、带领好团队、服务好患者、归流好资金”四个“好”来概括：一要娴熟驾驭医保政策，牢牢把握“医保工作为群众”的要领，合理回避医保政策风险，落实执行好政策，让患者最大程度享受政策的恩惠，实现患者、医院、社会多方共赢；二要主动协作医保中心，以诚信、有效沟通和优质服务取得医保中心的认可，形成良性循环，以实现医保资金的刚好回笼，服务于我院高速发展；三要进一步健全科室学习培训

9、机制、工作纪律与管理制度，特殊应留意完善激励机制，充分调动每个成员的主动性，为参保人员和临床科室供应最优质的服务。长期以来，我院各级领导和同事们为医保工作付出了的大量心血，开创了我院医保工作新局面；如能得到大家的厚爱，我将倍加珍惜这一有利时机，努力为我院发展增砖添瓦，将重点做好以下工作作：一坚持“两个服务”，提升服务水平。坚持服务医保人员，以主动服务为主，为参保人员供应热忱、周到的窗口服务，即时、高效的结算服务和详尽的政策宣扬服务；坚持服务临床科室，以走下去的形式，主动到临床科室进行政策宣扬、信息沟通和业务指导，为临床科室供应最刚好的政策询问、药品和申报审批查询。二强化业务建设，增加管理实力。

10、针对薄弱环节和出现的问题，完善本科室各项规章制度，推行精细化管理；根据医保考核的内容制定考核细则，强化监督考核，重点监督各临床科室对医保患者合理检查、合理用药、合理治疗；与有关职能科室对在架病历和出院病历进行检查，对存在的问题刚好解决，坚决杜绝违规行为。三加强沟通协作，争取上级支持。保持与上级医保主管部门刚好有效的沟通，保持信息对称。将医保政策执行过程中存在的问题刚好向上级医保经办机构反映，提出合理建议，最大程度的保障医院及参保人员的权益。泰戈尔有句诗：“天空没有翅膀的痕迹，而我已飞过”；竞争重在参加，假如我能当选，我将珍惜这次机会，专心、用情干好工作；不能当选，我将一如既往在以后的岗位上尽心

11、、尽力、尽职、尽责。各位领导，各位同事，组织的培育让我成长为一名清正廉洁、作风务实、吃苦耐劳的干部；多年的工作让实践我具备了医保岗位的从业实力。假如能够得到大家的信任，我将以切实的行动履行的职责，不让同志们悲观！最终我想说的是，“给我一片树叶，我将还你一片树林”，请投我信任的一票吧！感谢！竞聘科长演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同志：大家好！首先，特别感谢组织给了我一个上台演讲、推销自己、展示才华、竞争上岗的机会。国际胜利大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着*年的税务工作阅历，今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参与

12、副科长的竞聘，自信有实力挑起这份重担。我竞争的岗位是：三科副科长。三科工作是一项在探究中完善的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的阅历，在实践中具有很大的探究性。作为三科副科长，不仅须要丰富的税收专业学问，更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资格尚浅，实力有待在实践中提高。但作为一名青年干部，我情愿响应分局号召，站出来接受分局领导及广阔干部的选择。下面我就三科今后的工作谈几点看法：一、以人性化管理为前提，增加科内干部凝合力，提高科内干部业务水平，创国税干部新形象。1、以人文关怀促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变高了，工作环境变好了，我们干部缺少什么，我觉得是真正意义上的人文关怀。青

13、年人的苦恼，中年人的忧虑，要从他们的工作心情中去了解状况，与他们共同分担并供应力所能及的帮助。耐性细致的对科内同事无微不致的人文关怀，促进科内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友情，加强团结，进一步增加干部队伍的凝合力和战斗力。2、驾驭现代技能、更新学问结构、熟识岗位业务。随着我国税收法制化进程将进一步加快，税收政策也将面临一系列调整改变，加上税收征管模式转变带来的新要求，因此要求我们必需尽快适应这一转变，有备无患。从实际动身，分清轻重缓急，开展多种形式的专项学习和培训，在工作中学习，在学习中工作，从而适应时代的要求和经济发展的须要。3、听从分局整体工作支

14、配，本着“分工不分家，该干则干，该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管流程更为通畅，征管环节更为紧扣，征管业务更为完善。二、执法与服务相结合，进一步深化征管责任区工作。税收征管责任区是征管工作重要的载体，是解决“疏于管理，淡化责任”的一项有效措施，当前在完善责任区管理上，重点应放在以下几方面：1、建立公告会制度，加强税收宣扬，主动服务企业。定期选择责任区召开公告会，公告会主要分四个主题，一是宣扬说明税收政策，公布并具体说明国家最近出台一系列税收政策及征管流程的变动，以便纳税人刚好了解政策、及早打算；二是税务稽查案件公告，公告几例近期结案的稽查案件，在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了

15、解、不熟识税收政策规定造成的违规行为，以增加执法的公开性和透亮度，接受社会的监督；三是对纳税人日常办税过程中简单出错的环节进行友情提示，重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的留意事项，削减差错、规避风险；四是现场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答，对不能当场解决的问题在会后调查探讨后予以明确。公告会会议改单向灌输为双向沟通方式，不但可以刚好宣扬税收政策，而且征、纳双方进行了深化地沟通，为纳税人解决实际问题。2、试行四项特色服务，切实转变工作作风。对纳税人试行“预约服务、限时服务、提示服务、上门服务”四项特色服务项目。详细内容是：纳税人有紧急事宜，

16、可以通过专线电话和税务人员进行“预约”，做到急事急办，特事特办，为纳税人供应便利，这是预约服务；限时服务是对各项涉税事宜，只要纳税人手续齐全，严格在规定时限内为其为妥；对纳税申报、税款入库等事项，刚好打电话提示纳税人办理，避开纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失，这就是提示服务；对特别企业以及突发性困难的企业，供应“上门服务”。3、实行“管片”与“管事”相结合，“制度”与“流程”相结合。在省局方法的基础上进一步细化责任区管理制度，与流程化运作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和主动性有机结合起来。将管片与管事紧密相连，保证信息的全面收集、刚好反馈，一方面流程化运作，按须要进行调查执行

17、，另一方面可以做到户清、事清、职责清，克服对纳税人信息不清、驾驭状况不明现象。强化工作规范，落实管理职能和考核责任，以便利快捷服务、提高税收征管效率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查和巡查以及其他相关的管理与服务工作。对部分业务流程进行必要整合，采纳调查套表一次性采集纳税人多种资料，责任区管理人员同时根据工作流的要求刚好开展调查，确保调查工作在规定时限内完成。做到既听从流程管理，满意流程需求，又自主管理，能动负责，强化对纳税人的动态管理，刚好清查漏征漏管户，加强对重点纳税户的监控。4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。针对征管责任区工作具有杂合型的特点，必需保证每个征管责任区工作执

18、行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的税收征管模式相适应的一种管事制度，与原来的专管员管户制有着本质的区分。为此，责任区管理过程中，一是要实行定性与定量相结合的方式，科学界定责任区的工作职责，避开随意性，进一步明确责任区管理的工作要求和标准，规范责任区管理人员的行为。二是要突出责任区管理的工作重点，责任区工作既要统筹兼顾，更要突出重点，其工作的重点应放在对纳税人的监控上，特殊是对C级信誉纳税人的监控，与税务稽查、纳税评估有机结合，形成严密的税收监控体系和网络。三是注意考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节，都明确工作质量和时限要求，公开考核标准，提高征管责任区工作质量，保证责任区工作

19、有序地推动。定期汇总征管责任区工作中存在的问题，从考核的客观性、规范性动身，为保证征管责任区工作一个标准执行不走样供应可能。把征管责任区工作置于全方位、多角度的检验之中，有力促进征管责任区工作的开展。以上是我对分局三科工作的一些建议，希望在与大家的沟通沟通中共同为我分局的发展献计献策，不遗余力。不论今后我在哪一个岗位工作，我将一如既往地做好本职工作。最终，假如各位给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！作为副科长，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请领导和同志们信任我，考验我！我的演讲结束了，感谢大家！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页