2022年精选办公室工作计划7篇.docx
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1、2022年精选办公室工作计划7篇精选办公室工作安排7篇时间飞逝,时间在渐渐推演,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写工作安排吧。做好工作安排可是让你提高工作效率的方法喔!下面是我细心整理的办公室工作安排7篇,希望能够帮助到大家。办公室工作安排 篇1工作目标:1、上传下达,为协调校长室的各项工作服务。2、教化宣扬,宣扬学校优质教化品牌。3、档案工作,全面做好电子化档案工作。4、人事工作,坚持人本公正的指导思想。工作举措:一、上传下达,构建协调和谐的运转机制。1、传达文件。每天阅读教化信息网,将上级的各类文件下载登记并交校长室批阅。另外也请各部门开会带回的文件能够第一时间送校长室。将
2、校长室批阅的文件在第一时间送达各个职能部门予以落实。对于重要的落实工作,要求刚好将工作进程和结果向校长室通报,并通过学校数字网发布。2、传达精神。将校长室的看法、精神刚好有效地通过会议、短信通平台、电子屏等方式贯彻到师生。并对相关问题作出符合政策要求的说明说明。3、汇总工作。周五上午将各部门的一周工作和下周支配电子化汇总,为下午的行政会打算。次周的重要工作以文件形式发到各个办公室,并在校内网予以公布。4、撰写文稿。依据校长室看法及行政探讨结果撰写学校安排、总结。在校长室的支配下撰写学校的相关发言文章和宣扬文章。5、会议考勤。对老师会及周前会等进行会议记录及考勤。进一步肃穆会议纪律,规范公正,确
3、保正常的教化教学秩序。二、教化宣扬,打造实小优质教化的品牌形象。做好教化宣扬工作,对于推动教化改革和发展,营造全社会尊师重教的舆论氛围,塑造实小教化的新形象具有重要意义。本学期,办公室将比照教化局关于活力课堂品牌建设的相关精神,结合我校的自能教化探讨,进一步重视教化宣扬工作,加大宣扬力度,多出宣扬精品。用好一切宣扬媒体和阵地,敏锐捕获校内动态和办学信息。进一步改进工作方式,做到电台有声音、报刊有文字、电视有形象。刚好正确引导网络言论,从而为学校的发展营造良好的舆论氛围。1、两台一报的宣扬。“两台一报”是对外宣扬的重要窗口,对老百姓的影响很大,干脆关系到学校在本地区的声誉。本学期,要加大与他们的
4、沟通,调动一切主动因素,建立良好的合作关系,平常力求勤视察、多积累、常动笔,善举荐,力争在媒体上常常看到和听到实小的信息。日报确保两周一条新闻,争取每周有新闻。2、网络宣扬。依据市教化网站管理实施方法有相关规定“小学每月报送信息原则上不少于6篇(含校内新闻、老师、学生、校长和家长等栏目稿件),各科室(部门)每月报送不少于2篇(含科室信息、教化询问、专题网页等栏目稿件)”责任到部门落实到人,刚好发布网络信息。与电教处一起会同有关行政、老师做好学校改版后网站的信息发布,提高我校网络宣扬的效果。行政领导要强化部门工作的宣扬力度,在校内新闻上确保两周一条新闻的同时,多出新闻,出好新闻。3、活动宣扬。切
5、实利用学校开展的对外活动,展示我校文化校内环境,才情老师群体,本色儿童素养,优良的教化秩序。本学期要对体育节等大型系列活动作重点宣扬。4、电子屏宣扬。电子屏干脆面对全体师生及家长,要把好内容关,突出宣扬的时效性,兼顾生动活泼,增设时间、天气预报、教化名言等栏目。三、档案工作,进一步探究电子化运作模式档案工作记录历史,昭示将来。做好档案工作对一所学校的高品位发展至关重要。1、档案管理。学校档案建设接着采纳平常收集和期终归档的方法。平常,档案室人员要接着按规定做好档案的整理、保管、借阅等工作,保持我校档案室的良好面貌。档案室人员还要全面了解档案结构,熟识档案现状,在学校各项迎检活动需资料检索时,能
6、快速精确地供应。做好老师获得荣誉、学历证书等的登记工作,老师有以上个人状况的新改变,应刚好带好有关证书到档案室登记。各科室有集体荣誉应刚好报办公室备案。要严格依照z省三级档案建设要求全面着手电子化档案建设,本学期要将基础信息全部输入到位。2、汇总大事。与校长室一起梳理近年来实小每年的10件大事,形成系列。并逐步汇总学校荣誉、老师的考核状况、荣誉、论文发表等。3、复印工作。档案室人员要把好复印关,做好老师教化教学和职称评定的资料复印服务工作,平常严格根据有关规定做好书面登记。不做“人情复印”。老师教案、论文等的打印用纸可到档案室领用。四、人事工作,坚持人本公正的指导思想。办公室的有关人事工作的动
7、身点是将事务型转向探讨型,既服务广阔教职工,又激励广阔教职工。接着做好学期末的教职工考核,严格坚持公开、公正、公允的原则。来人接待,坚持热忱周到,树立良好的实小形象。办公室工作安排 篇2为充分发挥职能部室的管理职能,提高工作绩效,增加责随意识,促进公司管理工作规范化、制度化、程序化,形成“事事有人管,人人都管事”的工作氛围,调动全体员工的工作主动性,确保公司事业持续、健康、快速发展,结合年度工作目标,制定部室工作目标责任书。一、签订日期:20xx年1月1日至20xx年12月31日。二、工作目标责任范围:1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。2、负责人事、劳资、福利;劳保发放工作。
8、3、负责后勤保障工作,包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤服务及管理工作。4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的管理工作。5、做好多种经营开发工作,力争年收入50万元。三、工作责任目标(指标)1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的信息调研、文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、确定、指示状况的检查督促工作;做好公司的机要、印鉴、档案管理工作,保证各项工作的正常开展。2做好接待室、会议室服务,公司领导综合部服务,大型会议会场布置及服务,邮件发放及报刊收发、订购等工作。3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络
9、化建设和各种会议活动的会场音响服务等工作,确保信息畅通、传递刚好。4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通平安管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车平安、正点、卫生、舒适,杜绝重大和交通责任事故。5、依据公司有关规定,做好办公用品、职工福利的统一购置、限制、发放管理工作。6、加强公司的环境卫生的监督管理工作,为职工创建一个良好的工作秩序和美丽的工作环境。7、做好本部室限制的其他费用管理工作。8、仔细做好领导交办的其它工作。四、考核与奖罚:(一)通用考核目标执行公司考核通则,按有关规定考核。(二)目标考核1、办公管理费用表(见附件)内的费用,超支按100%扣减工资总额,节约按
10、5%增加工资总额。2、办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水超过规定值,按10%工资总额扣减,节约按1%增加工资总额。3、多种经营开发工作不到位(完不成50万元),扣减工资总额5,节约按1%增加工资总额。(三)部室自我考核:1、岗位工作业绩:依据部室工作责任目标,制订量化考核指标。2、工作看法:依据不同层次进行不同标准的考核,综合部主任负责对部室成员考核评价,综合部主任由公司管委会考核评价。3、工作实力:依据部室工作成员职责,由综合部主任制定考核细则,每月自评一次,将自评结果交公司考核办,并作为评先树优及任职奖罚的依据。办公室工作安排 篇3一、指导思想以全国第四次全国教化工作会议、国家中长期教化
11、改革和发展规划纲要精神为指针,以科学发展观为指导,以改革创新为动力,着力改善办学条件,全面实施素养教化,协调推动教化公允,努力建设和谐校内,创办人民更加满足的教化。二、工作思路以提高教学质量和办学水平为中心,以加强老师素养为突破口,以课程改革为依托,以创办特色学校为动力,加强教化教学工作的管理,提高学生的社会责任感、创新精神和实践实力,实现老师、学生、学校共同发展。三、工作目标2、优化德育工作,增加德育工作的针对性、实效性,努力开创德育工作新局面。3、狠抓师资队伍建设,充分发挥名师引领作用,全面提高老师专业素养。4、注意质量监控,优化教学流程管理,打造高效课堂,着力提高课堂教化教学效益。5、强
12、化校本教研,完善校本教研制度,扎实开展各类教研活动,切实提高教科研整体水平。6、加强学校特色建设,丰富学校文化建设内涵,全面提高学生综合素养,切实提升学校办学品位。7、加强综治平安工作,打造平安校内。8、不断提高教化实施水平。适龄儿童的入学率、年巩固率,初中达到100%和99.8%,小学达到100% ;3-5周岁幼儿入园率达到93%,学前一年幼儿入园率达到100%。9、做好20xx年度省政府教化工作督导评估。四、工作重点及措施(一)加大教化投入,不断改善办学条件2、加强学校信息化建设。进一步完善现代远程教化设备配套设施,加强网络教室、多媒体教室的建设,提高利用率。(二)加强老师队伍建设,着力打
13、造一流师资队伍。1强化师德建设,切实提高师德修养。结合市区教化局组织开展的师德师风建设活动,始终将师德建设放在老师专业发展的首位,将师德表现作为老师评估、晋升、聘用的重要考核指标和依据。定期组织全体老师仔细学习相关法律法规,进一步明确老师的职责和职业要求;邀请专家来开设专题师德讲座,介绍先进典型;并主动参与市、区教化局组织的相关师德教化活动,不断提高广阔老师的师德修养,进一步提高社区、家长、学生对老师的满足度。3、完善个人发展规划,努力促进老师自主、和谐发展。全面启动个人发展规划的制订工作,要求全体中青年老师制订具体的三年个人发展规划。在此基础上,各校将针对老师个人发展规划,进一步细化和明确阶
14、段目标、详细任务、保障措施和相关要求,努力实现老师由被动发展向主动发展、由单一发展向多元发展的跨越。开展每学期的“四个三” “六个一” 活动(读三书:新课程标准、教材教法与教化理论专著;练三功:书写、口语、多媒体;上三课:上岗课、达标课、示范课;评三优:优质教案、优质论文、优质课件;六个一:每学期读一本教改书籍,担当一次教研活动的中心发言人,写一篇较高水平的教学论文,上一节较高水平的优质课,出一份高质量的学生学业水平检测试题,每月写一篇教学反思、案例分析报告或教化叙事)。开展以上各类教学竞赛活动,着力搭建老师发展胜利的平台。4、大力开展理论培训,切实提高老师专业化程度。主动创建条件,实行“走出
15、去、请进来”的方法,邀请相关名师、专家开专题讲座、作学术报告,尽可能多地为老师争取外出学习的机会,同时不断强化教化教学的互动、开放,定期组织开展与其他单位多层面的业务沟通活动;深化推动“书香校内”老师读书富脑行动安排,努力打造“学习型”老师团队,做好学校和老师个人高质量地订购有关专业书刊的工作,为老师们供应丰富的精神食粮,进一步丰富老师自身的专业理论积淀,不断促进老师专业化素养的提升。5、加强班主任队伍建设。一是要要健全完善班主任培训、聘任、管理、考核等一系列制度;二是建立班主任工作档案,将工作实绩与表彰嘉奖、晋级晋职、提拔重用相结合;三是本年度将从规范班级管理体制、班级文化建设、班主任工作培
16、训、班主任工作评价等方面入手提升班主任实力素养,四是教办每个学期召开班主任阅历沟通会及毕业班后期管理阅历沟通会。6、加强薄弱学校的师资建设。选派优秀青年老师到师资薄弱的偏远学校支教,坚持优秀老师送课活动,加强片区学校研讨,实行城乡教化共同体捆绑式评价,提高薄弱学校的师资水平。7、完善老师特性社团组织。大力提倡老师“一专多能”,拓宽老师学问面。组织举办全街道老师才艺展示活动,接着组织开展“我最宠爱的一本书”评比活动。80%的老师自主利用博客进行对话沟通,组织开展老师优秀博文评比活动。8、以莱芜市老师接着教化学分登记证书为总抓手,正确驾驭学分管理的方法,充分发挥学分管理机制的作用,增加老师的主观性
17、、活动开展的实效性,从而推动以上各项工作向更高水平发展。办公室工作安排 篇420xx年,宝安区中心区规划建设管理办公室在区委区政府及中心区规划建设领导小组的正确领导下,以建设现代化、国际化先进城区为目标,紧紧围绕“两区一中心”战略,统筹全局、开拓进取,抓重点、攻难点、调思路、促转型。规划设计方面,组织开展了中心区滨海片区、碧海片区等近10项规划设计工作;民生建设方面,加快推动了图书馆、青少年宫等5大公共设施及近10项市政设施建设工作;规划管理方面,会同相关部门完成了20多项建筑方案设计审核及规划验收;产业引导方面,主动与多家意向优质总部企业进行深度洽谈,完成了企业综合评估报告,切实推动企业总部
18、落地工作。宝安中心区向现代化、国际化先进城市示范区更迈进了一步。一、20xx年主要工作回顾(一)全面落实“两区一中心”战略,高标准开展西部城市中心规划设计工作。一是先行开展中心区规划发展策略探讨。为落实区五届一次党大代表会精神,根据政府的工作报告所制定的发展目标,我办从“全区联动”、“空间辐射”、“功能拓展”、“优化交通”、“低碳环保”、“创新管理”等方面先行开展中心区规划探讨,提出了落实“两区一中心”战略、做好西部城市中心规划先行探讨的报告,获得鲁毅书记和张备区长的确定并做出了批示。二是实施中心区周边影响区域发展策略探讨。为落实“两区一中心”战略,发挥中心区的辐射作用,我办对前海、大铲湾、大
19、空港等宝安中心区周边影响区域的城市发展策略进行了系统梳理和探讨,提出将宝安中心区及周边影响区域打造为“两区一中心”核心板块,并对新安南片区和西乡老城区空间开发指引进行了探讨。三是组织完成了系列专项规划设计工作。组织并完成了中心区道路空间探讨、中心区对外交通连接规划、中心区慢行系统规划、中心区景观路工程(二期)方案设计、中心区都市绿环景观方案设计等一系列专项规划设计工作;通过国际询问完成了碧海片区商务岛、商业岛城市设计成果;开展了宝安中心区滨水地带城市设计,并已完成初步成果;完成了“宝安中心区与南山前海片区连接地带规划专题探讨”,并将该成果纳入滨海片区城市设计和法定图则成果中;开展并完成了中心区
20、与南坪快速路连接、地铁轨道11号线中心区站点地下空间连接、中心区滨海水环境改善对策等方面的专项探讨工作。(二)提升城市综合服务功能,加快推动重大公共及市政设施建设项目。一是推动重大公共设施建设进度。我办完成了图书馆,青少年宫、妇幼保健院、N16区街边绿地等项目的前期工作,成果已移交区工务局组织实施。目前,图书馆项目已封顶;妇幼保健院、N16区街边绿地及地下停车场项目已开工建设;青少年宫安排于今年内开工建设,现正推动2大项目的周边景观工程及海滨广场(二、三期)东侧地下空间工程的设计工作;与华侨城集团、市出版发行集团等企业就演艺中心、海滨广场公园建设及经营管理模式进行了洽谈,并拟订了初步方案。二是
21、开展市政设施建设前期工作。为改善中心区的交通环境,我办20xx年组织完成了8条市政道路的前期规划工作,并移交区土地整备中心等部门组织实施;接着推动包括海秀路在内总长约20公里的市政道前期工作。三是开展中心区环境景观综合治理。为改善中心区环境面貌,我办依据区政府统一部署组织编制了中心区环境综合整治工作方案,并会同区城管局、新安街道办等部门对中心区环境进行了治理,有效地提升了城市景观环境;同时还对中心区滨海地带景观环境提升进行设计,并交由区城管局实施,现已建成并对公众开放,成为中心区观海休闲的新场所。(三)科学谋划产业定位,推动优质总部企业入驻及重大社会投资项目规划建设。一是吸引现代服务业总部经济
22、项目落地。我办主动完善现代服务业和总部经济区具体规划设计,完善商务办公区、核心商业区、滨海地带未出让土地策划,力求土地利用效益最大化,统筹、协调推动招商引资工作,优先引入符合中心区总部经济区用地准入条件的总部经济项目。目前,农村商业银行和中小企业总部已胜利落地;神州通、怡亚通、宝安集团总部用地已进入出让程序;已开展了第三批拟入驻中心区总部项目初步选址工作;争取近期引入光大国际、国华人寿等战略投资者和大型国企进驻中心区。二是推动社会投资项目规划建设。我办依据宝安中心区规划建设管理方法的相关规定,仔细履行中心区规划管理职责,已会同规划主管部门完成了20多项建筑方案设计审核及规划验收;协调推动了华侨
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