广告公司员工手册(共53页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上广告公司员 工 手 册(修订稿)目录- 3- 6 - 7- 11- 18- 22- 23 - 26 - 28 - 29- 30- 32 - 33- 35- 37- 40 公 司 理 念 企业经营宗旨:体现每一个文化成就的价值,我们为实现文化成就的商业价值而工作,为社会创造财富并分享应有的那一部分,达成个人的自我完善与成就。公司经营宗旨: 我们的信条:只有让我们的客户成功并受其尊重,才是我们真正的成功。 我们的企业文化:职业化、团队、创新、理想 职业化:做职业、从敬业、专业、道德等方面要求自己。 创新:公司没有创新意识,就没有发展。 团队:随着市场经济的深化发展,团队的
2、力量将越发明显。人离开团队,只是一个符号。不容质疑,这是一个协作的时代。另一方面,信任和无猜亦是团队的重要标志。 在公司一切在桌面上提出的意见及建议都将被尝试理解和解决。反之,必遭掘弃。 理想:理想,是人类精神的脊椎。没有它,茫茫人海,个人便会如风中芦苇,随时将遭折断的危险。 我们的管理原则:注重人本精神,并在此基础上建立科学管理体系。 我们的愿望: 公司组织结构图财 务 部人力资源部行 政 部媒 介 部董事会总经理营运总监客 户 部创 作 部 专心-专注-专业人事管理一、招聘1.招聘的目的是为了最合适的人员配置(数量和质量),以满足业务发展的需求,为公司选拔优秀人才。公司员工在被聘用及晋升方
3、面享有均等机会,若有新的职位需求或有职位空缺时,公司将首先考虑选用内部合格员工,若内部无合适人员时,则考虑从外部招聘。2.当一个部门出现职位空缺需求时,部门经理填写“雇员申请报告”,经行政人事部及总经理批准后,通过相关部门和行政人事部的面试,确认合格后,由行政人事部安排相关录用前的审核,待以上检查合格后安排录用。3.公司采用合同制的聘用方式签订劳动合同。4.员工入职前,须向行政人事部提供以下文件:身份证、学历证交验原件并存复印件;离职证明(部门经理级以上人员或公司认为需提供者)原件;失业证和计生证(或未婚证)原件;(4)体检报告(必须由指定医院身体合格后,方能被录用);(5)指定银行的个人帐号
4、(发工资使用);(6)彩色大一寸免冠近照。以上员工所提供的资料必须详实正确,如有隐瞒或虚报,将可被随时作解雇处分而不需作任何补偿。5.员工若有个人资料发生变动,须于变更后10天内通知行政人事部并提供有关证明资料作据,否则可导致将来丧失应得之福利,请特别注意。二、员工类别1.试用期员工按照劳动法规定,根据公司与员工所签署的劳动合同期限,一年以下(含一年)合同试用期一个月;一年至三年(含三年)合同试用期两个月;三年以上或无固定期限的劳动合同试用期三个月,如经部门主管或人事部考核认为有必要时,可延长试用期最长不超过六个月。试用期内合同双方有意终止合同的,需提前三天通知对方,而不作任何补偿。1.1试用
5、期的考核在试用期到期前,由行政人事部对员工试用期进行评估,看该员工是否符合公司要求,获得相关批准后由行政人事部通知本人以确定:(1)员工正常转正;(2)延长员工试用期;(3)解除与员工劳动合同。2.转正员工转正员工每月按职级发给工资,并享受公司规定之福利待遇及国家、地方颁布的基本社会劳保福利。三、考核与晋升1.晋升政策是以雇员的年资、工作表现、能力及学历为准则,以便更有效地开发人力资源,做到人尽其材、激励士气。2.凡获得晋升或调职的员工,均按新职位标准见习三个月,视当时的情况是否作晋级调薪。3.每年度的雇员考核将作为薪金调整之依据。4.关于调职,公司根据工作实际情况,保留调整员工的工作之权利。
6、四、工作时间1.按劳动法有关规定执行,但具体工作时间由各部门根据实际工作需要安排。2.关于超时工作,由于广告行业的特殊性,公司不再支付加班费用,可根据员工的工作业绩,通过工作晋级、奖金及其他福利待遇等形式体现,加班补贴见加班管理规定。五、薪金1.公司根据每一个职位所要求的知识技能、经历及教育等情况,向员工支付有竞争力的工资。工作表现是决定工资水平与加薪的基本因素。2.公司将适时调整员工的薪金福利,以保持本公司之薪金水平与同类型公司相比更具有竞争力,对个别工作中取得突出成绩的员工将实行不定期晋升或加薪。3.员工的薪金情况是保密的,任何有关工资和福利方面的咨询均应向行政人事部经理提出。4.员工的薪
7、金总额由:基本工资+岗位工资+津贴等组成。六、员工离职1.员工在试用期内辞职须提前七天递交书面申请。2.员工转正合同期内,须提前30天递交书面申请,以部门主管批准后送行政人事部审核,呈总经理批准后方可办理离职手续。如未提前书面通知者以一个月的工资总额代替通知。3.若员工未按上述规定办理离职手续,公司将一律视作自动离职处理,除不签发该员工任何证明文件外,还要扣回相应的一个月工资总额作为代通知金。4.员工离职时,必须将所有公司财物交还公司,结清公司借款及偿还与公司协议有关培训等费用。5.员工离职须填写离职手续单,并由所在部门、财务部和行政人事部签署确认后,呈总经理指示后交行政人事部备案方可离职。七
8、、员工辞退1.有下列情形之一者,用人部门在征得行政人事部同意后,应提前30天书面通知被辞退者,或额外支付其一个月工资代通知,并按劳动法规定支付经济补偿金:(1)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能胜任工作要求的;(2)员工因公司工作调整后,无合适工作岗位的;(3)员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的;(4)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经与员工协商未能达成协议的。2.员工在接到辞退通知书后,应在生效之日起7天内办理完相关离职手续。3.公司有权对以下情况之一者即时辞退,而无须事前通知,也无需支付任何经济补偿:(1)在试用期内被证
9、明不符合录用条件的;(2)严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害的;(3)严重违反公司规章制度,员工手册和职业道德的;(4)员工同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响或经济损失者;(5)隐瞒或虚报入职资料者;(6)被依法追究刑事责任者。4.员工离职前,行政人事部可根据离职者意愿安排离职前谈话。八、培训公司为陶冶雇员品德,提高其素质及工作效率,将不定期举办各种培训课程,被指定参加的员工,如无特殊原因不得拒绝参加。员工考核制度一、总则 1、为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。 二、考核范围 1、凡公司全体员工均需考核,适用本制度。
10、 三、考核原则 1、通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待 遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 2、使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。 3、以职位说明书为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。 四、考核目的 1、获得晋升,调配岗位的依据。 2、获得确定工资,奖金的依据。3、获得潜能开发和培训教育的依据。4、获得续约或解雇的依据。五、考核时间 1、公司定期考核:分为转正考核和年度考核。2、公司对表现突出的员工由上级主管提议可进行晋升考核。六、考核内容 1、公司考核员工的内容见“考评表”。 2、公司员工考评表对不同考核对象,目
11、标有所调整。 七、考核形式1、自我鉴定; 2、直属上司评估(权重40);3、人力资源部评估(权重30);4、下级或协作部门的评估(权重30); 八、考核程序 1、人力资源部部根据工作计划,发出考核通知。 2、考核对象准备自我评估,其他有关的各级主管或下级准备考评意见。 3、各考评人的意见,评语汇总到人力资源部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。 4、人力资源部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。 5、该总分在1100分之间,依次可划分优秀、良好、一般、差等定性评语。 6、考核结果存入人力资源部。7、考核之后,人力资源部要和被考核对象面谈: 7.1个人工作
12、表现与相似岗位人员比较; 7.2需要改善的方面; 7.3岗位计划与具体措施,未来的工作目标; 7.4对公司发展的建议。 九、考核的基本要素(见下表)考核项目具体内容优秀良好称职基本称职不称职思想品质及职业道德主要考核遵纪守法,廉正自律、自觉维护公司利益等情况具有优秀的思想品质和职业道德,大公无私,严于律己,自觉维护公司利益,起到表率的作用模范遵守法律制度及公司规章制度和社会公德,廉洁奉公,严以律己,乐于助人,维护公司利益。遵纪守法,遵守公司的规章制度,注意社会公德,维护公司利益不注意社会公德,没有严于律己,不注意维护公司利益有损社会公德,有违章及不廉正行为,没有严于律己,没有维护公司利益合作和
13、团结精神对工作、同事的态度,是否愿意为人民服务,与他人团结合作完成本职工作的前提下,主动协助他人工作,积极提出善意的建议主动配合他人工作,同志间关系良好工作互相帮助,同志间关系融洽经常不能合作,表现出与他人关系紧张,难以相处无法与他人合作,发生吵架、打架现象业务水平是否具备岗位的专业知识,工作方法以及熟悉设备等情况有较深的专业造诣,对本职工作能提出系统的设想,对有关设备提出创新意见有较丰富的专业知识,对本职工作能提出新的见解具备了岗位专业知识,能独立开展工作,熟悉有关设备和工作程序基本具备岗位的专业知识,掌握了解基本的工作方法,对有关设备和工作程序了解不深离本岗位的专业知识有一定距离,没有掌握
14、基本的工作方法,对有关设备和工作不熟悉开拓创新能力是否积极动脑筋推进本职工作,是否提出过合理化建议思想活跃,思路开阔,能提出政策性意见、方案,开创工作新局面,并对全局产生较大影响和推动作用有一定的改革创新意识,能对自己的工作提出新的见解并产生了良好的效果改革创新意识一般,能对工作提出一些建设性意见工作满足于维持现状,不能提出建设性意见,工作滞后对工作得过且过,并造成不良影响敬业精神是否具有事业心和责任感,工作是否任劳任怨,作风踏实具有强烈的事业心与责任感,敢于负责,作风深入踏实严谨务实,忠于职守,尽心尽责,勤奋工作,表现突出有事业心与责任感,能完成领导安排的工作,表现良好不安心本职工作,对安排
15、的工作计价还价,拈轻怕重责任心差,造成严重失误工作能力主要考核其工作计划性、协调性以及组织能力组织协调能力强,经常提出合理化建议,并使工作效果大大提高,成绩显著有一定的组织协调能力,能协助领导进行工作的计划安排,出色地完成自己的任务能有条理地开展工作,在领导的组织安排下,较好地完成自己的任务常常顾此失彼,组织协调能力较差计划协调性差,经常误事,不能完成工作 出勤情况是否遵守考勤制度,出勤达到规定的要求经常加班加点从不请假,表现特别突出严格遵守考勤制度,从未请假,从不迟到早退遵守考勤制度,不迟到早退,出勤率较高经常请假,有迟到早退现象,出勤率低不遵守考勤制度,经常迟到早退,无故旷工达两次以上工作
16、效率假定工作质量满足一定要求的前提下,主要考核工作速度经常提前完成工作,并保持较高工作质量超出平均工作效率,许多工作能提前完成在现有的技术水平条件下,能按正常速度完成工作完成同样一项工作,需要比别人花更多的时间作风拖拉,工作需要多次重复才能完成工作质量假定工作效率满足一定要求的前提下,主要考核工作的准确性和水平经常保持工作准确,同时能发现问题的好办法经常保持工作正确,主管比较满意符合基本要求,偶尔有小错误不经心,易犯错误,工作勉强可以接受工作质量差,经常犯错,经常需要检查和重做工作数量或效益假定工作效率质量满足一定要求的前提下,主要考核工作的数量或效益长期超额完成工作,或显著完成利润任务经常超
17、额完成工作,或超额完成利润任务按时完成本职工作和领导交办的工作或利润任务需督促才能完成本职工作和交办的工作或利润任务经常完成不了本职工作和领导交办的工作或利润任务十、考核结果及效力 1、考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。 2、考核结果具有的效力: 2.1、决定员工职位升降的主要依据; 2.2、与员工工资奖金挂钩; 2.3、与福利(培训,休假)等待遇相关; 2.4、决定对员工的续约与解聘。 具体对应见附表:转正考核考核分数评定级别对应评价初级员工中级员工高级员工91-100分优秀工作表现的素质和范畴明显的高于职位要求,取得出类拔萃的成果。转正并加薪25%转正并加薪20%转正并加薪1
18、5%7190分良好工作表现全面符合职位要求,在各方面都能达到满意的工作成果。转正并加薪20%转正并加薪15%转正并加薪10%4170分普通工作表现基本符合要求,但仍需改进,以达至理想水平。转正并加薪10%转正并加薪5%转正并加薪5%040分 欠佳工作表现未达职位的基本要求,在短期内必须彻底改进。不予转正不予转正不予转正 续约考核和晋升考核考核分数评定级别对应评价续约考核晋升考核91-100分优秀工作表现的素质和范畴明显的高于职位要求,取得出类拔萃的成果。续约并加薪15%晋升高一级职务并按该级别的工资标准加薪7190分良好工作表现全面符合职位要求,在各方面都能达到满意的工作成果。续约并加薪10%
19、晋升高一级职务并按该级别的工资标准加薪4170分普通工作表现基本符合要求,但仍需改进,以达至理想水平。续约并加薪5%维持原职务及工资级别040分 欠佳工作表现未达职位的基本要求,在短期内必须彻底改进。不再续约,解除劳动合同维持原职务及工资级别员工福利制度一、 所有转正员工方可享受公司所订福利及假期,以下所列假期均为有薪假期,只扣除当日午餐补贴,照常支付员工薪金。二、 在公司工作满一年内,按以下规定可以享受公休假,转正半年后可享受婚假、丧假、产假及护理假等,休假期间发生的费用标准按公司有关规定执行。三、 假期:1. 法定假期公司员工均享受国家每年规定的法定假期。公司原则上安排员工休息。员工因工作
20、需要原在法定假日期间需要加班,可按实际上班天数给予补休及视情况给予节日岗位补贴。元旦:1天(元月1日);春节:3天(农历除夕、正月初一、初二);妇女节:妇女放假半天(3月8日);清明节:1天(农历清明当日);国际劳动节:1天(5月1日);端午节:1日(农历端午当日);中秋节:1日(农历中秋当日);国庆节:3天(10月1、2、3);法律、法规规定的其他休假节日。2.年假类别条件假期备注年假入职一年后7天1、转正半年后可享有年假待遇,但需按转正月份计算年假天数;2、取消探亲待遇工作满5年未满20年10天工作满20年以上者14天从本公司离职又回到本公司工作的员工,按新来时间重新计时。3.婚假公司对依
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- 广告公司 员工 手册 53
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