2022年财务工作计划模板集锦五篇.docx
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1、2022年财务工作计划模板集锦五篇财务工作安排模板集锦五篇时间过得飞速,我们又将迎来新一轮的努力,是时候仔细思索工作安排如何写了。写工作安排须要留意哪些问题呢?以下是我为大家收集的财务工作安排5篇,希望对大家有所帮助。财务工作安排 篇1xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作安排一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过xx年全年的快速发展,发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能
2、实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状,公司确定对超市软件进行全面升级,春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所运用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量打算工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析实力和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位供应
3、了比较有效的参考数据。两天即抢购一空。通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满胜利。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作实力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特殊对以下几方面加强了控管。1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特别性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、
4、连锁超市堆码、端头申报表,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增;2)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不行能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明运用时间及扣收费用等状况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理
5、环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应惩罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检查力度较大,至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的要求来制定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。3、刚好与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参与业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上刚好解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各
6、门店在财务的指导下有秩的开展工作。4、搞好盘点工作。严格加强平常对商品进货出货工作监管,要求各收货员和收银员必需按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发觉赊销严格按公司制度进行惩罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理,现在门店盘点工作大有改观,刚起先每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不肯定相符,通过加强管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,刚好请示上级领导后对该门店进行监盘。
7、5、加强对经理个人往来帐务清理。原先全部外地自采商品都挂在经理个人商品选购借款,造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对全部从外地选购都从个人选购借款中分户,分户后应付款和商品退换货都带来了极大便利,使帐户余额一清二楚。6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装运用是超市一大头开销,如何管理好物料包装,就是如何节约了公司的费用,今年8月份在刘总的指导下,对超市物料包装运用微机管理,视同商品按进销存进行限制,门店领用必需有领用人签字后报财务审核,供应商领用干脆记入供应商费用扣收。6、严格按合同办事。全部超市商品经营都必需凭合同,无合同严禁上柜销售,每月付款扣收费用都严格按合同执行,
8、严格做到不漏扣、少扣每一分钱,确保企业利润最大化。7、加强一线员工财务学问培训。今年上半年按公司年初制定的安排,在6月30日之前对超市全体员工进行了财务学问培训和考试工作,使全体员工的财务学问水平有大幅提高。对新合作聘请的新员工进行上岗前财务学问培训,让新员工对超市财务有肯定了解,使员工能更好的工作。三、加强自身服务意识今年公司推出阳光服务工程,掀起了全员学习服务意识,做到了一条龙服务即科室为一线服务,一线为顾客服务,全员为厂商服务。就我们而言要服务好一线和为厂商供应好服务。1、服务好一线员工。 在平常工作中,注意细微环节为一线员工搞好服务。2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商供应便利、快捷、
9、精确的服务,对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作具体说明,确的确实为厂商做好服务工作。四、xx年工作安排及目标xx年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年,在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后,我们能够让业务运行基本正常,但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控,对经营过程中的不良状况刚好反映业务部门并检查落实结果。3、加强全员效益观念,增加门店节约意识。xx年年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。4、理顺新合作财务
10、管理。新合作超市都是在乡镇遍布广,距离市内有肯定的路程,如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。5、大力加强对员工财务学问培训,定期不定期组织柜长及员工进行财务学问培训,全面提高连锁超市员工的财务水平。6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失,管理好优扣就是保证了企业的利润。挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为困难的事情,其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。财务工作安排 篇2时间飞逝,回顾上半年的工作,我在做好日常财务核算工作方面,加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习教化。做到财务工作长安排,短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地
11、发挥作用。特拟订下半年的工作安排。一、参与财务人员接着教化。每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教化。首先参与财务人员接着教化,了解新准则的大致框架,驾驭和领悟新准则详细内容和精髓。全面按新准则的规范要求,能够娴熟地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。二、加强规范现金管理,做好日常核算1、依据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,保证为公司供应好财力。加强各种费用开支的核算。刚好的记帐,编
12、制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化核算规范化,费用限制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。财务工作安排 篇3一、主动谋划对接中原经济区建设项目中原经济区建设上升到国家战略,是我市经济发展的大事,进一步完善谋划本系统的项目建设,做好*市中医院扩建项目、*市妇幼保健院扩建项目、*市其次人民医院扩建项目、*市精神医院扩建项目、*市卫生信息化管
13、理系统、*市基层卫生服务建设项目、*市新型农村合作医疗管理办公室建设项目、*市疾病限制中心建设项目、四个*社区服务中心建设项目的规划实施。二、加强卫朝气构财务队伍建设现有卫生医疗单位的财务队伍中普遍存在着财务人员学历低、年龄老化的问题,尤其是乡镇卫生院的财务人员,很多卫生院的财务人员由于年龄缘由连电脑都不会运用,根本无法适应现代财务工作的要求,针对财务人员水平的提高的问题,应更多的加强培训、参观学习及簇新血液的引进,才能有效的提高财务人员的素养。三、加大专项资金检查力度针对国债项目、公共卫生专项资金、基本药物补助等资金运用状况,加强专项资金检查督导力度,实行专人负责、专账管理、专项检查,实行定
14、期上报资金状况、定期汇报项目进度、定期组织自查自纠的管理方式,确保专款专用,充分发挥资金最大运用效益,确保医院的稳定及医改的正常运行。四、强化国有资产监管,搞好内涵建设,增加发展后劲规范乡镇卫生院财务管理工作规范乡镇卫生院财务管理,强化国有资产监管,在20xx年对各卫生单位原有账面的固定资产进行一次全面的清查,将各单位已经报废处理和无法运用的资产刚好清理,的确落实好各单位的资产状况。搞好内涵建设,增加发展后劲,推动乡镇卫生院及村卫生室标准化建设,完善乡镇卫生院财务集中管理工作。五、树立过紧日子的思想,科学合理支配经费预算健全规章制度,实行得力措施,加大预算管理力度,努力增收节支,提倡厉行节约,
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