2022年超声科医生工作计划汇编6篇.docx
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1、2022年超声科医生工作计划汇编6篇超声科医生工作安排汇编6篇时间就犹如白驹过隙般的消逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,做好安排可是让你提高工作效率的方法喔!好的安排是什么样的呢?以下是我整理的超声科医生工作安排,仅供参考,大家一起来看看吧。超声科医生工作安排120xx年是我院创建学科建设关键的一年,超声科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一样,加强人才培育,提高业务技能,更新设备,加强医德医风建设,不断提高文化素养,保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。一、科室管理方面20xx年我科着重加强两方面工作。一是质量建设:包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业
2、组。一个技术组,负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组,主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量限制指标的汇总以及各项整改措施的探讨分析,由科主任详细制定下一步的整改方案。同时强化规范操作,由于超声影像检查是动态过程,执业人员的个人水平,临床阅历,细心程度及说明病情的差异,对每位就诊患者的检查结果迥然不一。二是文化建设:逐步打造团结和谐的整体科室队伍,不断提高人文素养和大局观念,加强职业道德内涵建设,建立互学互帮,以院为家,院荣我荣,以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动,党员和青年志愿者起模范带头作用,树立良好的
3、职业价值观,为我院的精神文明建设做出贡献。二.业务发展安排20xx年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化,部分设备须要更新,新业务新技术须要突破发展等众多发展瓶颈问题。1、首先加强人才培育安排工作。把人才引进,高层次引进;人才培育,高层次培育作为科室发展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来),送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法,不断提高业务技能。2、加强学习,科室定期实行专题讲座和病例探讨,加强B超医师诊断阅历的沟通,要打好基础。针对超声科34年成才,68年成为主力的人才成长特点,加强人才梯队建设,培育年轻医生良好的工作作风。加强专业理论学问的学习和深造,接着开展科室内业务串
4、讲活动,进行业务串讲学习。注意本专业的常见病,多发病开展探讨和分析。要求人人娴熟驾驭该类疾病的影像特点及诊断要点,大大削减漏诊及误诊率。3、20xx年B超室将强化依法行医,规范行医,严格执行操作规程及各项诊疗常规,使超声检查更加规范化。由于超声影像检查是动态过程,执业人员的个人水平,临床阅历,细心程度及说明病情的差异,对每位就诊患者的检查结果迥然不一。加强疑难病例探讨,进一步坚决和强化各级医师会诊制度。加强与各影像科室间的联系,不断地充溢和拓展思维模式和思维方法,不断地完善随访制度,加强与临床的合作与沟通,了解临床科室的对超声诊断的新的要求,向临床介绍新的超声技术。同时进一步完善管理制度,定期
5、组织学习院周会文件内容,找出自己的差距,努力进步,使科室上下形成一种良好的学习氛围。同时要求科室人员加强与临床的协作协作,进一步提高协助检测技术水平和质量。4、新业务新技术方面,建议加大院内、院外宣扬力度,以使这两个项目能够充分发挥作用,成为我们科室新的增长点。我们主动打算开展2-3项新的超声技术:新生儿头颅检查和四肢血管检查等,安排分两步走,第一步先与临床合作,希望临床协作,由临床医生负责引导,医务科牵头,待时机成熟后再由B超室负责全部操作。并不断地结合我科实际状况,拓宽检查范畴,全面提升收入增长点。简化检查流程,合理的全方位的开发利用pass系统功能,建立健全远程会诊系统的利用开发,更好的
6、及便捷的为患者服务。争取20xx年我科全年总人数较20xx年增长2-5%左右。5、医疗平安方面,我科制定了20xx年度一系列规范化的流程方案,各类人员工作流程及全科质量限制指标纳入全科的全面考核,凡出现的医疗差错、纠纷,甚至是患者投诉,一律召开全科人员探讨会,查找缘由,制定整改措施,避开事务重复发生。同时理解学科建设其深刻的内涵,找准学科定位,同时在科室实施有效的科学管理。明确了人员职责,制定了严格的操作规程,每个人都能做到每项检查单独操作,保证学科的质量,促进学科发展。20xx年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故,患者投诉争取降到最低点。使精确率达到100%,登记完好率100%。6、增收
7、节支也是一项重要工作, B超室本身耗材较少,但在节约支出方面,并非没有须要留意的地方。我们是用电较多的科室,须要养成刚好关闭空调和饮水机的习惯。在耗材方面,我们主动探究,在这些方面我们将接着努力,最大限度削减支出。我们将建立科室内的低值易耗品、耗材及办公用品的领取、运用记录,以了解运用状况,便于对比选择运用,20xx年在保持全年增收的同时,力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平常的维护保养,削减故障发生率,保障设备的正常运行,维持正常的工作及患者就医秩序。7、加强仪器设备管理提高工作效率 :1、作好现有仪器的维护和保养工作,要求每一个工作人员仔细学习,娴熟驾驭仪器的操作技能、严格根据要求操
8、作。维护和保养仪器,并能对出现的各类故障,仔细探讨,主动应对,刚好解决。建立仪器保管、保养、运用制度,并严格执行。每天晚上下班前将仪器表面、键盘、探头清洁一遍。定期对仪器进行内部除尘和平安隐患检查,以使仪器保持良好的工作状态,延长其运用寿命。保证本室仪器的正常运行,这样既节约了修理成本也保证了日常工作的进行,提高了工作效率。2、引进新设备:20xx年争取购进四维彩超机1台。3、优化门诊患者取报告单流程,使患者花最少的时间,跑最少的路,拿到最刚好的报告。患者做B超检查坚持做到不积压、不预约。8、人才结构培训与增加设备;彩超,B超是医院对病人检查的大门户,随着医保范围扩大,工作量不断增多,目前人员
9、欠缺,应当给考虑解决补充,最好是影像本科生。选拔思想素养好,安心在医院工作到上级医院进修学习,这样才有利医院今后全面发展。技术人员配置;值班技术操作3-4人,诊断医师3-4人,年轻护士2人包增加及操作等。工作站电脑不够用,必需增加一台,把目前写报告单机版软件要升级为网络版,有利书写报告整体性,完善病人检查资料备份的完整性。进一步与临床电子病历连接互通,实现医院完整性信息管理,临床与检查网络图文传输,协作临床诊疗,便利了病人。超声科医生工作安排220xx年超声科坚持医院总的指导思想,贯彻执行医院及科室的各项规章制度、操作规程,遵纪遵守法律,听从医院统一领导,仔细负责,团结协作,刚好完成院里布置的
10、各项工作任务,努力完成科室的日常工作任务,接受院里检查、监督和考评。一、坚持质量管理科室,做好医疗质量管理和持续改进工作,在现有条件的基础上,加强“基础理论、基本学问、基本技能”培训,定期组织本科室成员业务学习,了解国内外本专业的新技术、新发展,提高全科成员的基础理论和专业诊断水平。二、坚持“以患者为中心”的服务理念,规范服务行为,不断提高患者和社会对医院及医疗服务的满足度。三、端正工作看法,从医院整体动身 ,加强科室间的合作与沟通。刚好出具检查诊断结果,为临床供应诊断参考。四、利用黑白超声仪逐步开展阴式超声检查,在购进新仪器后,全面开展阴式超声检查,拟开展颈部大血管、四肢大血管及腹部大血管等
11、检查项目。便利患者,便利临床。五、在体检方面,努力尽量协作医院完成大批量体检任务,更要保质保量完成。在社区65岁以上老年人体检中,尽力和老年人沟通,为他们着想。社区老年人是一个浩大的群体,更是一个大的免费的宣扬平台,服务好他们就是为医院做免费宣扬,可使我医院的声誉口口相传,进而提高我院的社会声望。六、定期学习相关法律、法规、道德规范,以利于爱护医患彼此的权益。七|、做好日常的一起设备保养工作。总之,20xx 年超声科坚持医院总体发展思路,与各科室团结协作,从医院大局动身,为医院的全新发展和进步而努力。超声科医生工作安排3一、政治思想方面:来到医院的一年多来,医院组织了很多集体政治思想教化活动,
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- 2022 超声 医生 工作计划 汇编
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