2022年部门年度计划合集7篇.docx

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1、2022年部门年度计划合集7篇部门年度安排合集7篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，一起对今后的学习做个安排吧。信任大家又在为写安排犯愁了吧？以下是我为大家整理的部门年度安排7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。部门年度安排 篇120xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增加顾客满足。详细工作将根据以下的步骤绽开。

2、技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。一、质量建设质量建设是关系到质量工作绩效的大事。一个质量的带头人假如不能充分调动质量成员的工作主动性，使质量成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加质量的凝合力，战斗力为质量建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手质量建设。没有规则，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予质量成员应有的权力，发挥质量成员的创建性，使其成为工作的主子，让质量成员有成就感。领导的职能从决

3、策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创建*的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调动员工的主动性。为了保证质量始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有安排，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将拟定具体的培训安排，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，按部就班。二、沟通与合作质量协调一样是实现公司战略目标的基础条件。假如质量单打独斗，各自为政将干脆影响公司的利益，严峻阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他质量的支持密不行分，所以与生产运作质量之间的通力合作显得至关重要。质管部在全

4、过程质量管理的过程中，将通过主动的协调与沟通与质量达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作质量解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完备。部门年度安排 篇2人的一生大多时间在工作岗位度过，只有把工作做好，欢乐工作，才有欢乐人生。很兴奋也很荣幸能担当好食汇汉餐餐厅经理，我将会在餐厅各位领导的督导下，负责餐厅的服务以及日常管理工作。以下是我的工作安排及责任：一、工作安排1、餐厅内部管理方面：(1).参加制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工主动完成经营指标。(2).依据市场状况和不同时期的须要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销安排，并在实施过程中收集客

5、人反馈看法加以改进。(3).制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。(4).抓好员工队伍建设，驾驭员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工供应晋升和加薪机会。(5).支配专人负责制定员工培训安排，并组织员工参加各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。(6).至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支状况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的看法及建议，让员工广泛参加餐厅的管理工作。(7).与厨房亲密协作，检查菜品出菜质量，并刚好反馈客人看法，改进菜

6、品质量，满意客人须要。(8).建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，削减奢侈，降低费用，增加盈利。(9).抓好餐厅卫生工作和平安工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人供应舒适、优质的用餐环境。2、营销方面：(1).利用各种渠道大力宣扬，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深化市场。(2).征求客人看法，处理客人投诉，程度满意客人要求。(3)、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住好食惠汉餐的企业餐饮文化，从餐厅的装

7、修装饰风格和高质量餐品，以及热忱温馨的服务，程度的呈现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力。3、经营战略：我餐厅地理位置良好，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群比较乐观，与此同时，周边的各种快餐厅，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，只有做好我餐厅各项工作质量，尤其服务质量，才能处于优势地位。(1).我们要在全方位经营的同时，推出自己的特色，发扬自己的特点，要集中力气，把我餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力气。(2).结合市场的休闲特点，适当增加休闲消遣设置。(3).在保证发展和盈利的同时，我们加强奋斗，拓展规模，在不同地

8、方开分店，实行多店经营，实现是我们努力的目标。部门年度安排 篇3为加强生产工作的管理，稳定产品质量，限制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20xx年工作做以下安排：1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪伴，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要教化引导职工遵守操作规程，不得

9、违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要刚好赐予惩罚，并有针对性的培训和教化，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。3、保证设备修理质量，提高运转率为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不刚好或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经

10、济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部奢侈现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创建出更好的效益。产品质量的好坏，将干脆影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项

11、重要工作来抓，刚好依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施刚好调整，努力提高产品合格率。6、制定工资安排方案，发挥工作主动性今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作主动性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需打算肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当

12、出货的必备条件。8、限制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，限制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过探讨分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入20xx年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的主动性,发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。部门年度安排 篇4工作指导思想：本学期“博馨社

13、”外联部以“为社团活动创建条件、为社团发展供应服务”为宗旨，在学校党、团委和系党支部的领导下，贯彻两会最新精神，结合自身优势及指教地区的实际状况，尽所能寻求恰当的赞助单位，在不损学校名誉的条件下，主动协作、开展各项公益活动，促进学生与社会的进一步沟通，在教学中收获双馨。以培育学生综合素养为工作理念，促进新老成员的和谐沟通，完成换届交接工作的前序工作。主要工作安排及方向：1. 外联部的工作相对其它部门的工作来说比较特别，我们的工作要走在其他部门之前，很须要在其它部门的协作和提前得到其他部门的帮助，将在平常与其他部门做好沟通。2. 外联部将会尽可能的发挥本部门的作用，与有可能成为合作伙伴的各企业、

14、事业单位做好沟通与沟通，建立良好的合作关系，以便为我们社团今后的各项活动供应必要的资金合其他物资，保障活动的完善与到位。力争在今年内拉到一笔以上的赞助3. 在外联部内部建立相关赞助单位的档案，维持与赞助单位的良好关系。4. 外联部是最能体现个人实力与合作精神的实践型团体，要求具有较高的综合素养，因此，我们本学期将安排进行相关内容的培训。5. 加强本部成员综合素养的提高，为成员明确定位。6. 与网络部门合作，发挥协同的主动作用，为社团经行大规模宣扬活动，日后进行招商引资做好铺垫，并请网络部门为有意合作的商家进行相关的网络连接，争取商家的支持与赞助。7. 外联部对外代表着社团的整体形象，因此，外联

15、部在搞好各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚恳守信、精练能干的形象。部门年度安排 篇5一、目标概述：长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今很多企业还接着将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自20xx年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关切。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也渐渐得到体现。人力资源工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要。因此，人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为

16、公司高层决策的参考依据之一。人力资源部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素养；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、详细实施方案：1、完成部门人员配备：在20xx年2月28日前将人力资源部经理助理、人事专员和培训专员配置到位（可兼、代）；2、完善部门职能：人力资源部在20xx年要达到全部目标，必需对本部门的职能、职责进行界定。安排设立人事专员，专司人事管理工作。主要工作内容涉及：聘请、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核，培训等工作。主要工作内容涉及：培训安排拟定、培训课题开发、培训人

17、员遴选、培训讲师聘请、培训详细组织、培训总结与考核等。人力资源部经理负责全面工作，对本部门全部工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、安排、支配、组织。3、建立具体的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好运用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构全部人员人事档案，以备所需。此工作应在20xx年第一季度（3月31日）前完成基础档案，并随时更新。4、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在支配各部门培训的同时，应着力对部门人

18、员的素养提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部安排20xx年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合实力得到提高。5、实施部门目标责任制。人力资源部20xx年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，刚好调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。三、实施目标留意事项：1、人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否胜利也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此人力资源部着眼于将来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有

19、打算地应对将来公司人力资源工作的战略须要。本部门人员必需树立危机意识，把工作做细做实。2、人力资源部的人员配置要考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定4个职位，但20xx年保证人员不超过3人。3、本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参与国内较高层次的人力资源管理培训课程。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：部门全部职员五、实施目标需支持与协作的事项和部门：1、部门人员编制配置需经公司批准后方可实施。2、人力资源档案的整理需各部门及各驻外办协作。部门年度安排 篇6为协作公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的安

20、排性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作状况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部安排从以下几个方面开展XX年年度的工作：一、公司年度组织架构的完善组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。（一）、详细实施方案：1、XX年年3

21、月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报总经理批阅修改；3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门协作架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。（二）、留意事项：1、公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工

22、人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。（三）、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍

23、贵看法并必需经公司领导最终裁定。二、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。（一）、详细实施方案：1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目

24、和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必需运用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、XX年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、XX年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改看法，修改完成后汇总报请批阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。（二）、实施目标留意事

25、项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获得到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，人力资源部留意做好部门间的协调与沟通工作。（三）、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相关表单；

26、2、职位分析草案完成后需公司各部门经理帮助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导批阅通过。三、人力资源聘请与配置XX年年人力资源部须要完成的人力资源聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。人力资源部将严格按公司须要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未供应）人力资源的聘请与配置，根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分

27、析与限制。（一）、详细实施方案：1、安排实行的聘请方式：以网络聘请为主，兼顾现场、报刊、猎头、举荐等。其中网络聘请主要考虑芙蓉人才网、湖南人才网、前程无忧人才网（详细视状况另定）等。还可考虑个别专项人才聘请会；6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；报刊聘请主要以专业媒体和有针对性媒体为主；猎头与熟人举荐视详细需求和状况确定。2、依据实际状况改变，人力资源部在平常还将不定期参与各类聘请会。报刊聘请暂不做详细时间支配。猎头、熟人举荐暂不列入时间支配。3、为规范人力资源聘请与配置，人力资源部4月31日前起草完成人力资源管理制度。请公司领导审批后下发各部门。4、安排发生聘请费用：5千元。（二）、实

28、施目标留意事项：1、聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通,了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写熟识；公司宣扬品；一些必需的文具；聘请用表单。聘请人员的形象。2、支配面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；（三）、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、各部门应在XX年目标制定时将XX年年本部门人力需求预料报人力资源部，以便人力资源部合理支配聘请时间。2、做好后勤保障的打算。四、薪酬管理依据公司现状和将来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来肯定的影响。由于公司长期以来员工的薪资是

29、由公司高层确定，人力资源部将缺少员工薪资管理的依据，所以会给人才引进造成肯定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作实力，人力资源部无法赐予员工合情合理的说明；目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简洁，只要上司感觉不错即可调薪，简单形成不是向工作要工资而是向上级要工资的不正确思想。人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司XX年年度的重要目标之一。本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在XX年年5月完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。（一）、详细实施方案：1、XX年年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公

30、司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为4档12级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、技术津贴、特别岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。2、XX年年4月底前人力资源部依据已初步完成的职位分析资料，结合本地区同行业（职业）薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交薪资等级表，报请各部门经理审议修改后，呈报公司审核通过；3、XX年年5月完成公司薪酬管理制度并报请董事会通过。（二）、实施目标留意事项：1、薪酬体系和管理制度的建立，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公允原则。所以前期工作要做扎实。确定职

31、位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，须要对个人资格进行评估；确定绩效工资，须要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还须要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利状况、支付实力进行评估。每一种评估都须要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必需端正看法，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位须要高薪聘请外来特别人才，一般按年薪制进行处理。为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年

32、薪之50用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。（三）、目标实施需支持与协作的事项和部门：薪酬等级表和公司薪酬管理制度、现有员工薪资的最终确定需经公司确认方可生效。五、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工

33、激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。部门年度安排 篇7xx年，*立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以质量第一，技术先行为既定目标。以重点工程-外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此基础上有所继承和突破，故对接下来的一年特做一下安排：一、施工管理方面1、首先，技术质量质量应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个质量都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相

34、互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能刚好发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确质量之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细微环节上的问题。应当避开由于质量之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量限制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使质量工作能够高效有序的进行。4、应加强工程合同内容

35、的熟识，在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量限制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。1、在现场质量限制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。2、应加强对试验工作的管理。

36、首先应保证试验工作人员驾驭现场原材料运用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及运用状况。并依据进料状况及规范要求合理进行见证取样严格限制试验费用。3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。三、工艺创效方面在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上限制工程成本，为企业创效。四、工作展望作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页