2022年精选生产计划模板9篇.docx

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1、2022年精选生产计划模板9篇精选生产安排模板9篇生产安排 篇120x年，车间坚持以生产任务为中心，严格进行工艺技术管理，持续加强质量限制，注意实施技改革新，产品质量进一步提升，装置管理水平稳步提高。截止20x年12月 31日，共生产表活剂产品28964.08吨，其中强碱表活剂产品27331.49吨，合计1562釜;弱碱表活剂产品1632.59吨，合计86釜，装置运行平稳率100%，产品出厂合格率达到100%。一、加强工艺技术管理，全力提升产品质量今年，在提升产品质量上，车间紧紧抓住工艺技术管理这项基本措施，修订完善规程卡片，监督监控参数改变，强化内控指标参数，不断围绕产品质量限制优化施策。工

2、艺管控中，车间梳理把控“六个关键环节限制”，即：配方计算核实限制、生产加料依次限制、加料误差限制、反应温度限制、取样检测限制、运行工程师操作把关监控限制。通过对六个环节的管控，生产操作的精细化程度显著提高。在规程、卡片的持续修订过程中，车间根据统计梳理、问题汇总、修改更正、新建补增、实操纠错、评审评价、变更申请、全员培训、应用检查的九项修订步骤完成了操作规程和操作卡的修订，又进一步将工作重点转移到了现场操作与规程卡片一样性的检查上，根据“全员参加、精确牢靠、切合实际、循环订正”的方针进行了多次修订。按安排完成后，车间的操作规程和操作卡代表分公司通过了化工有限公司的审核。在加强工艺技术管理过程中

3、，我们还有针对性的制定实施了均化储罐搅拌器启动管理规定、成品取样管理规定，接着严格执行产品质量追踪表、生产统计追踪表等制度规范，持续完善管理制度。今年，针对复配过程中电子秤分称计量存在的误差累计大，操作频繁，劳动强度高，酸气挥发等问题，革新采纳质量流量计计量复配生产，生产工艺由间歇进料转换成了连续进料，工艺技术实现了根本变更。车间还依据产品质量对多个指标进行了优化。通过9次动态调整降低了液碱运用浓度，由年初时的29%降低至目前的23%，液碱单耗由最高时的1.02吨/吨降低至目前的0.93吨/吨，在保证产品质量的基础上显著降低了单耗。为保证小方取样的代表性和各釜产品质量的一样性，车间通过改进工艺

4、，将桶装酸抽至磺酸储罐中充分均质备用，在提高生产效率的同时进一步稳定了产品质量。车间还通过定期检查磺酸过滤器积渣堵塞状况，反馈至生产办为磺化参数优化供应参考。一系列加强工艺技术管理措施的实施，使产品一次合格率显著提升。二、强化生产运行管理，主动推动管理提升生产运行管理中，车间有效把握装置间歇运行的工艺特点，扬长避短，敏捷实施管理，发挥设备设施及操作人员生产状态和非生产状态下各自的优势，通过管理措施和技术措施强化管理。管理措施上，创新管理方法，以“一书一表三确认”为落地措施，加强生产限制。即：以岗位责任制为基础形成每个岗位每名员工的岗位责任书，明确岗位职责;建立生产信息核对表，对产品质量进行核对

5、、追溯;执行“当班自行确认、上下班相互确认、专业抽查确认”的三级确认。实施干部坐班制保证生产受控，同时合理安排班组人员，保证工作效率。今年车间实行多项措施重点对刺激性气味进行了综合治理，制定了专项解决方案，首先对污染源进行了全面摸排，梳理出了6个重点整改部位，实施了均化罐互通线吹扫方式改造、电子秤密封改造、加装轴流风机通风、抽酸工艺改进、增加磺酸罐放空线高度、革新设备轴封密封形式等6项措施，显著改善了现场环境。现场标准化管理中，车间适时对6S标准进行了修订，坚持月度检查评比，全年自评红旗设备6次，以奖金奖惩为激励措施，调动员工工作主动性。同时，我们主动应对夏季厂房漏雨、属地暖气锈蚀污染等问题，

6、标准化水平稳步提升。检修过程中，车间结合装置生产与检修交叉进行，停用一台设备检修一台设备，完成一台设备投用一台设备的实际，重点加强“两个界面交接”来保证检修质量和装置平安平稳运行。技术措施上，针对液碱配置过程中计量精准度低、碱浓度监控不刚好、循环存在短路死角、液碱配置效率低等问题，实施了自动配碱系统改造。合理优化了3万吨装置循环水各点供应量，保证反应釜循环水量足够，加快了反应釜降温速度，提高生产效率。针对2万吨暖库预热效果不佳，蒸汽消耗量大的问题，优化了2万吨暖库蒸汽运用，进行了季停。三、注意实施技改革新，持续深化挖潜增效在提质增效的总体要求下，车间突动身挥创新创效工作室平台作用，总结应用创新

7、创效“十个一”方法，以问题为导向，实施了多项技改革新。针对复配泵泄露频繁，修理工时高，退料时间长等问题，今年车间实施了复配泵换型革新，将现用6台凸轮式双转子泵中的4台更换为大流量磁力泵，消退了机泵物料泄露、降低了修理工作量、削减了物料均质时间、提高了生产效率。针对XX装置属地范围大，伴热管网密，冬防测温点多量大，人工监控牢靠性低等问题，革新设计了室外伴热系统自动测温监控系统，应用测温元件监控测温，异样状况声光报警，目前已进行试验性应用，效果良好。针对转子泵转子固定方式采纳单条螺栓顺时针紧固，在运行过程中，受介质粘度大、流淌性差和振动影响，顺时针转动的转子易出现松动，导致转子与泵轴间发生磨损损坏

8、，革新将紧固螺丝左右两侧开孔，对应泵轴处也钻取2个6的内螺纹孔，从而将紧固螺丝由1点紧固改造为3点紧固。车间还设计应用了各型阀门组合工具、胶管快速连接专用工具、快速擦地车等累计16项技改革新，初步估算，创建经济效益约53.23万元。项目实施后，生产效率提升，产品质量提升，劳动强度降低，呈现出了“两升一降”的效果。其次部分：存在的问题和短板1、装置精细管理水平需不断提高。精细化管理是进一步提高装置管理水平的必定方向，只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。目前车间还存在自动化水平低，现场标准化水平不高，常态化制度化坚

9、持不足等问题。2、提质增效的实力需不断提升。质量和效益是企业生存的根本，是我们须要长期探讨和探讨的重要课题，工作中，我们依旧存在创新实力不足，创新思路不广，创新举措不多，提质增效的意识不强等问题。3、职工队伍建设需不断加强。职工作为企业的主体，拥有强大的创建力。职工队伍的建设须要我们调动多方面的因素激励带动，发挥国有企业独特优势，加强引导和宣扬，创建提高操作技能的载体，打通职工职称晋级、提升进步的通道，提高职工主动工作的主动性。第三部分：20xx年工作安排20xx年车间生产工作的总体思路是：持续围绕一流油田助剂产业基地建设这一目标，牢牢把握产品质量这个根本，全力提质增效，持续加强工艺技术管理，

10、加大技改革新力度，提高现场标准化水平，强化平安责任落实，着力提升基础管理水平。一、突出工作重点，务实推动实施针对20xx年将实施的2万吨装置扩能改造项目，重点做好施工前设计方案和施工方案合理性、完善性的确认，施工中确保平安施工、保质保量，做好施工后“三查四定”、验收等工作。突出平安环保工作的紧迫性，通过储罐清洗方式的改进，增加循环清洗设施，努力确保施工期间不产生污水。持续推动刺激性气味综合治理方案实施，改善职工工作环境。二、深化创新创效，发挥装置潜能通过20xx年资本化项目和技改项目的实施，提高磺酸储存实力，增加磺酸均化时间，提高磺酸的稳定性。持续试验运用质量流量计计量生产新工艺。成品储罐增加

11、静态混合器，提高成品均质化程度。反应釜下部增加 PH计，提高检测精准度。针对20xx年资本化项目实施，在设计过程中，充分考虑倒料、运输等关键环节，从设计上，削减操作困难程度。通过6万吨DCS升级改造，把反应釜气动阀限制，磺酸质量流量计加料限制，热水罐自动调温限制等关键操作环节，统一纳入DCS集中管理限制。实施室外伴热自动化测温巡检改造，摸索磺酸预热新方法，进一步降低员工的劳动强度。三、持续加强管理，提升工作合力以管理提升为主线，贯穿车间各项工作之中，着重提升设备设施管理水平、工艺技术管理水平、现场标准化水平，加强平安工作管理，在交接班过程中，利用平安阅历共享等多种形式，提高员工自我平安意识。加

12、强外来人员管理，接着签订外来人员责任状。加强检修管理，确保年度检修工作保质保量完成。生产安排 篇2新年伊始，为协作公司的发展规划，便利各项工作的顺当绽开，制定此工作安排 :一、 加强学习，充溢自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，须要不断的学习来充溢、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基矗二、 制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。三、

13、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年平安生产。四、 实现全年平安生产：1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的平安生产培训；2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产平安隐患并刚好解除，最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。五、 稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业

14、操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、 生产成本限制：1、节约人员成本：主动响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量；2、合理运用资源：主动响应社会号召，提倡节约，反对奢侈，节约水、汽、电等能源，在员工中宣扬，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。七、 人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准

15、等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、削减人员流失：协作厂部的福利及实惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好 了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分打算。生产安排 篇3某年下半年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了预定的工作任务。在20xx年下半年，我将带领生产系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考

16、核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法;2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、

17、20xx年下半年工作措施及方法：1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失;2)、做事的看法：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话看法确定一切是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，

18、因为什么方法都可以胜利;3)、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要

19、抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷;生产安排 篇4一、异样反应1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应马上处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备运用单位主管，做有关修护打算，设备运用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。二、厂内修理1.修理单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养安排及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和支配修理工作。2.工务单位主管接获”请修单”时，应视故障的严峻性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。3.“请修单”一式三联，修理单位完工后记录修护经过，判定

20、故障缘由，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联修理单位归入该机械档案中，一联修理自存，一联转送请修单位生产安排 篇5各村、社区、企业：潭城街道辖区所在是XX市政府中心地带，平安生产工作是政府的门面，也是各项工作的重中之重，意义特别，责任重大。办事处严格执行“党政同责”、“一岗双责”，对平安生产工作严格根据平安生产法实行，全街道始终以“预防为主、平安第一、综合治理”为方针，经街道安委会会议探讨确定，制定20xx年潭城街道平安生产工作安排如下：一、(20xx年1月至3月)召开20xx年第一季度平安生产重特大事故防范会议1.总结去年平安生产工作状况。2.按今年第一季度状况部署第一季度道路交通

21、平安工作、消防平安工作、特种设备管理(压力容器专项摸查整治)、企业平安生产工作重特大事故防范内容。3.落实春运道路交通平安责任状。4.调整新一年平安生产工作领导小组。5.落实“春节”期间平安管理值班制度、“春运”期间平安工作。6.开展一次消防大排查，对电线电路、用火状况，切实将隐患整改到位。7.制定和完善新一年工作安排。8.实行“党政同责”“一岗双责”制度9.做好消防平安专项整治工作(三个月)二、(20xx年4至6月)召开其次季度重特大防范事故会议1.召开20xx年企业平安生产工作总结会议，部署落实20xx年平安生产责任状。2.召开街道平安生产工作会议、部署20xx年平安生产 、消防平安等责任

22、状。3.开展一次村、社区、企业新安法培训工作。4.进行一次平安生产企业大排查工作、防范平安生产事故。5.制定“平安月”工作安排6.部署“平安月”工作，检查落实总结“平安月”工作。三、(20xx年7月-9月)召开第三季度重特大事故防范会议1.落实标准化建设当年工作任务。2.完成去年未完成的“平安社区”达标任务。3.组织半年村、社区、企业工作督查。4.进行一次消防演练。5.迎接上级道路平安、消防平安和责任状落实半年督查。6.组织开展企业“打非治违”专项活动督查检查、区内企业平安生产隐患整改。四、(20xx年10月-12月)召开第四季度重特大事故防范会议1.检查落实全年工作状况，补缺补漏未完成的工作

23、2.组织对村、社区、企业的道路交通平安、消防平安、特种设备管理、企业平安生产、责任状全年完成状况验收考评。3.部署落实“两节”期间平安生产工作。4.总结全年平安生产工作状况，做好履职述职。以上是对20xx年平安生产工作安排的初步设想，如上级有临时部署的工作任务、专项行动，则优先支配完成。生产安排 篇6一、目标任务通过强化平安生产检查、专项行动、宣扬教化、培训考核，全面提升我镇平安生产监管实力和生产经营单位主体责任的进一步落实，预防和限制生产平安事故发生，确保专项检查和重点抽查生产经营单位的执法检查覆盖率达到100%，发觉的违法行为查处率达到100%，重大平安隐患督促整改、跟踪督办率达到100%

24、。二、检查内容（一）依法取得有关平安生产行政许可的状况；（二）定期组织平安生产检查，建立事故隐患档案，刚好开展排查、跟踪治理生产平安事故隐患的状况；（三）建立和落实企业平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程、作业规程的状况；（四）根据法律法规的规定提取和运用平安生产费用、平安生产风险抵押金，以及其他平安生产投入的状况；（五）依法依规设置平安生产管理机构和配备平安生产管理人员的状况；（六）企业主要负责人、平安管理员接受平安培训的状况；从业人员定期受到平安生产教化、培训，取得有关平安资格证书的状况；企业开展“三级平安教化”的状况；（七）新建、改建、扩建工程项目的平安设施与主体工程同时设计、同时

25、施工、同时投入生产和运用，以及按规定办理设计审查和竣工验收的状况；（八）在较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置平安警示标记的状况；（九）对平安设备设施的维护、保养、定期检测的状况；（十）重大危急源登记建档、定期检测、评估、监控和制定应急预案的状况；（十一）为从业人员供应符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，监督、教化从业人员根据运用规则正确佩戴和运用的状况；（十二）在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产平安的，与对方签订平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职责和应当实行的平安措施，并指定专职平安生产管理人员进行平安检查与协调的状况；（十三）制定、实施和演练平安事

26、故应急预案相关状况；（十四）开展平安生产标准化建设，企业主要负责人定期探讨并解决平安生产问题，落实各项平安防范措施的状况；（十五）依法应当监督检查的其他状况。三、检查对象1、烟花爆竹经营户、一般企业检查：对列入安排的企业一年内检查不少于1次，每月不少于5家。（每月检查安排详见附件）责任办公室：工办2、建筑施工、非煤矿山领域检查：对全镇建筑施工现场和非煤矿山的检查一年内不少于1次。责任办公室：村建办3、消防平安领域检查：对全镇农村及人员密集场所消防平安的检查一年内不少于1次。责任办公室：综治办4、道路交通领域平安检查：对全镇易发事故道路（路段）、桥、点的检查一年内不少于1次。责任办公室：村建办5

27、、农机、水利、森林领域检查：对全镇农业机械、山塘水库、森林防火的检查一年内不少于1次。责任办公室：农办6、科教文卫领域检查：对全镇学校、医院、食品药品和农家乐旅游的检查一年不少于1次。责任办公室：科教文卫办四、工作要求（一）细化分解，落实责任。镇各办公室要严格执行年度平安监管安排，细化分解，科学编制详细的检查方案。不得擅自变更和调整监管安排，因遇特别状况确须要作出调整或变更的，刚好报经党政联席会议批准。（二）依法行政，严格检查。检查人员在实施监督检查任务时，必需廉洁自律，忠于职守，坚持原则，依法严厉查处各种平安生产违法行为。（三）热忱服务，全面提升工作质量。依据县委关于进一步加强和转变工作作风

28、的精神，全镇平安生产检查人员既要严格检查、文明检查、廉洁检查，又要体现人性化服务，切实帮助生产经营单位解决平安生产管理中存在的困难，推动生产经营单位平安管理再上新台阶。生产安排 篇7一年。为把省总公司路政、稽查、平安工作的决策部署、政策措施落到实处，现拟定如下工作安排：（一）进一步落实平安生产主体责任仔细实行厅、局有关文件精神的规定和要求，与相关单位签订平安生产责任书，中队与班、组等签订责任书，明确各自的职责，层层落实各项平安生产责任制。完善平安生产工作责任签约制度和激励约束机制，强化生产经营单位的主体责任。（二）主动开展平安生产宣扬培训为加强高速马路平安管理，营造良好的平安行车环境。全面增加

29、中队队员的平安意识，提高快速处理突发事务的实力。召开涉路施工平安管理专题会，组织施工入场前平安施工培训。严格落实对中队队员的平安培训，实行集中培训的方式，有效提高队员的事故防范实力。做好“春运”、“迎国检”、全国“平安生产月”、“十一”平安活动的组织工作。扩大平安生产宣扬面，使平安学问进社区、进学校、进企业、进乡镇，营造良好的平安行车环境。（三）不断提高施工平安监管水平，落实平安措施。督促施工单位依据工程的特点组织制定平安施工措施，消退平安事故隐患。交纳保证金，加强责任监管力度。加强路面施工现场的巡查，狠抓施工现场平安管理，凡发觉隐患的，刚好督促施工单位现场停工整改。（四）刚好排查隐患，主动落

30、实整改。由中队负责人牵头，每月分别对、路面、服务区、马路大桥、涵洞进行平安检查，对存在平安隐患问题的，下发平安整改通知书，督促整改、验证。（五）主动完善各类预案。针对恶劣天气的影响，对恶劣天气和重、特大交通事故应急预案等应急预案进行修订和完善。（六）主动实行措施，确保平安畅通。路政加强与辖段交警部门的联系与协作，刚好沟通，互通信息，增加巡逻密度。同时协作交警对沿途行人，私自上、下客等违法违章行为进行查处。主动消退平安隐患，营造良好的行车环境。确保24小时不间断巡查，刚好清障，保障畅通，履行好自己的职责。（七）快速修复平安设施，确保设备正常运转。加强对重点路段隔离栅栏、防撞护栏的巡查，发觉损坏的

31、及影响行车平安的坑槽、伸缩缝等病害时马上通报邵永公司养护部进行修复，保障好路面的平安畅通。生产安排 篇8为了强化平安生产意识，落实平安生产责任，保障人民群众生产生活平安，为创建一个平安稳定的经济发展环境。为此，本中心结合实际状况制定了20xx年平安工作安排:一、指导思想坚持以人为本，树立科学发展观，仔细贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针，以削减平安事故，保障人民群众生命财产平安为根本动身点，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督,为社区经济和社会发展供应良好环境。二、工作目标降低事故发生率，平安生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止平安生产重特大事故发生。三、工作重点1、提高相识，把排

32、查平安隐患摆在工作的首位，常抓不懈，要高度重视，干脆负责、分级管理，层层抓好落实。同时充分相识到平安生产工作的重要性和艰难性，实行切实有效的措施,细心组织、完善管理。2、仔细落实各项安排支配,成立消防平安工作领导小组,实行消防平安工作责任制;充分调动各单位和广阔人民群众做好消防工作的主动性,要和辖区个体经营商签定平安责任书。刚好驾驭社区重点隐患的部位,要把消防平安工作做到防范于未然.有效地预防和削减平安事故的发生.3、加强日常平安检查，确保重点一类企业每个星期检查三次。4、利用各种形式宣扬平安工作的重要性,要常常宣扬平安学问，利用黑板报、宣扬栏、标语等在辖区宣扬.尤其对辖区的青少年和老年人作为

33、重点宣扬对象,增加居民防范意识。5、加大检查督促力度。实行定期或不定期开展对企业平安检查的方式，仔细排出平安隐患，刚好向上反映并提出整改措施，责令定期整改严格管理，不留任何死角，有效预防和限制平安事故的发生。四、工作措施1、进一步健全和完善平安生产责任制。接着推行平安生产一把手责任，实行平安生产目标管理和平安生产一票推翻制，建立健全平安生产各项制度。2、进一步完善平安生产监管体系。切实加强平安生产机构队伍建设，完善监管体系，健全规章制度，对隐患严峻，简单发生事故的企业实行平安生产预警，实行紧急措施，防止事故发生。3、加强隐患排查治理，强化事故责任追究。一是加大平安检查力度。二是对生产检查中发觉

34、的事故隐患要依法下达整改通知书。三是进一步加大事故查处的力度，严格根据四不放过原则，上报有关部门肃穆查处。生产安排 篇9平安生产是人居和谐的体现，今年以来，我局仔细贯彻中心、省、市、县平安生产会议精神，用科学发展观统揽全局，严格根据县安办、县安监局工作要求开展平安生产和平安宣扬。一、领导重视，机构健全今年，我局对局平安生产领导小组组成人员进行了调整充溢，由主要领导亲任组长，机关科室负责人为成员，下设平安生产办公室，落实了专、兼职人员特地负责本单位的平安工作，做到了机构、人员、经费和“一岗双责”制度落实。同时，局党组还常常在党组会、职工大会上组织学习有关平安生产的文件、法规，刚好传达平安生产电视

35、电话会议精神，强化干警的平安意识。在必要时，尤其是元旦、春节、 中秋、国庆期间，还特地召开平安工作会议，布置有关平安工作任务，并针对本局所存在的平安隐患等问题进行分析、通报，支配人员刚好排查、处理，将隐患解除在萌芽状态。对各级平安管理部门召开的会议，我局都按时参与，并将会议精神刚好传达贯彻执行。二、健全目标管理责任制，增加平安生产责任心年初，我局将平安生产工作列入了单位目标考核工作之一，局平安生产机构与机关各科室、基层司法所签订了平安生产工作目标责任书，把各科、室、处、所负责人明确为本部门平安生产工作第一责任人，制定了奖惩制度，充分调动他们抓平安生产工作的主动性，增加责任心。同时，我局还完善了

36、有关平安生产的各项制度，如：警车管理暂行方法、司法专用摩托车运用管理方法、重大平安事故应急救援预案、车辆驾驶员平安责任协议书等，做到了用制度管理平安生产工作，想尽方法防止担心全因素的发生。三、充分发挥职能作用，努力服务全县平安生产结合“五五”普法，将平安生产法制宣扬纳入全县法制宣扬整体规划。一是利用元旦、春节、“百日平安生产活动”开展平安生产宣扬教化，将平安生产法律、法规作为重要内容向广阔群众进行宣扬，努力营造全县平安生产的法治氛围。二是开展“全国平安生产月”宣扬活动。以“平安发展、预防为主”为主题，主动宣扬平安生产法、道路交通平安法和国务院关于进一步加强平安生产工作的确定等法规及政策，散发宣

37、扬资料，解答群众询问。三是各乡镇司法所实行上法制课等多种形式广泛宣扬平安生产法律法规，把平安生产和职业健康学问送进机关、企业、学校、乡村和家庭，收到良好效果，通过平安生产法制宣扬，达到不断提高我县干部群众平安法制意识的目的。在办理涉及平安法律事务和调解平安冲突纠纷时，全局干警和各法律服务工作人员仔细履职，在依法维护当事人合法权益的基础上，切实维护了社会稳定。全县没有因司法行政干警、律师、基层法律服务工作者违反纪律或失职渎职导致平安事故发生或处理不当的事务发生。四、加强重点部位防控，杜绝平安事故发生我局重点在车辆、防火、防盗、人身平安方面加强了平安防控，仔细开展平安自查活动，补措施、堵漏洞，将事

38、故隐患解决在萌芽状态，刚好消退担心全因素。1、加强用车平安管理，确保车辆平安行驶。抓好了对驾驶人员的平安行车教化，实行专人专车保管制，明确驾驶人员的详细平安责任，强化驾驶员的责任心和平安意识，杜绝了酒后驾车、疲惫驾车、开赌气车、英雄车等各种违规行为的发生。今年5月，组织本单位有机动车驾驶资格的人员集中进行了一次交通平安教化培训。加强了车辆日常维护，坚持每天检查车况，做到勤洗车、勤保养，随时保持车辆整齐和完好状态，杜绝“带病”出车，确保了车辆平安行驶。2、加强防火、防盗管理，确保内部财产平安。强化干部职工的消防教化，组织干部、职工仔细学习消防法、火灾预防、灭火器运用方法等学问，驾驭防火、灭火和逃

39、命自救常识，主动参与6月份在全县举办的“安康杯”学问竞赛活动，提高干部、职工防灾实力。对办公场所的电源、电器设备等火灾隐患重点部位进行了排查，配备了灭火器、灭火器箱等消防器材。推行机关平安值班制度，做到离开办公室时关门闭窗，定期进行易发场所平安防范检查，做到隐患随检随除，确保办公环境、生活环境平安无虑。3、加强人身平安嘱托，确保干警平平安安。在喜庆、节日来临之际，局领导都要适时宣讲平安常识，嘱咐个人平安事故的预防，严防舒适大意、乐极生悲。通过上述工作，我局度未发生一起平安责任事故。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页