2022年精选培训计划范文7篇.docx
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1、2022年精选培训计划范文7篇精选培训安排范文7篇时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!让我们一起来学习写安排吧。什么样的安排才是好的安排呢?下面是我为大家收集的培训安排7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。培训安排 篇11 自从美国9.11事务发生后,世界上时有恐怖事务的发生,已影响到全球经济的发展。为了保证 我厂财产平安和员工人身平安,响应美国海关贸易伙伴反恐安排,推行全员平安意识显得尤为重要。2 向全部员工说明进出大门及在厂区都必需佩戴有效厂证的重要性,旨在有效限制非准许人员进入 本厂。3 全部进出厂区人员的携带物品必需接受保安人员的平安检查,禁止危急
2、品,违禁物等非准许物料的进入,同时有效避开公司财产的流失。4 培训员工识别内部阴谋。如:密谋盗取公司的物料或成品货物;有意将成品调包;不按规定进行包装;恶意偷放违禁物品进入成品包装箱等。5 通过培训,使员工相识到在日常的活动中,保持货物的完整性及检查许可物品进入的重要性。教化员工非经准许,不得乱窜车间,更不得擅自进入以下重要区域:货仓.成品仓.货物装卸区.运输区.车辆停岸区.电房.化学物品贮存区.油料库存房其它持有“危急”和“不准进入”的警示标识的区域。6 教化员工立足本职工作,爱岗敬业,爱护公司财产。平常对自己所运用的工具和操作的机器设备要按规定的要求进行操作和保养。如发觉有异样或损坏应刚好
3、向主管报告。下班前要整理好工作岗位,关好接近工作位的门窗。7 培训工人相识我公司常用的化学品物质的特性,派发化学品平安手册,学习有关运用.贮存及预防损害程序。强调运用前应看清相关的警示标签,避开非法接触。8 加强对重要岗位人员的培训,特殊是保安人员,仓管人员.装卸工.统计员需进行详细的平安培训。9 仓管.统计员要对本车间的珍贵物品加以爱护,要放在指定的铁柜里上好锁,定期检查,并做好相关记录。10 仓管人员.各车间统计要对本车间物料做到进出.储存.账卡物一样。11 并定期盘点清晰,如发觉货物有毁损.丢失.短缺或剩余要刚好向主管报告。12 仓管人员.装卸工要相识到自己岗位的重要性,装卸货物时要凭单
4、收发货物,保持高度警觉,确保非货单物料的进入,帮助平安人员监督.限制非许可人员进入装卸区域。在装卸的过程中,如 发觉可疑现象或不明货物要刚好向主管或平安经理汇报。13 对保安人员要重点进行平安反恐培训,在强调遵照保安保卫职责的基础上,结合不同时期的恐怖活动的特点.动态来检讨.探讨.制定反恐的平安措施方案。14 特殊教化员工提高平安意识,参加平安限制。厂区内,如发觉没戴识别证且面孔生疏或形迹可疑 的,有携带危急品进入的可疑现象,应刚好向保安或平安经理报告。15 向全部员工通告我公司的反恐举报程序,紧急事务联络人名单和联系电话号码。激励全体员工积 极监督,踊跃举报有恐怖怀疑的现象。如:违反厂规厂纪
5、的行为,状态异样,形迹可疑.拉帮结 派现象;密谋内部阴谋;涉嫌参加不明组织;与外部勾结有恐怖倾向等。16 向员工宣扬实行有奖举报,提高大家参加反恐的主动性,对供应有价值线索的员工赐予肯定的奖 励,且为举报者保密,保障举报者的人身平安。 反恐培训大纲。培训安排 篇2各科室:为加强临床“三基”和专科技能培训,提高综合诊治水平,保证培训工作更加有序进行。现请各科室依据实际需求制定20xx年“三基三严”培训安排,详细要求如下:一、培训对象1、医疗、医技科室医生系列副高职称以下人员(含聘请医生、从事临床医生工作的探讨系列人员)2、进修医生二、培训要求1、各科室需成立以科主任为组长,科务会成员为主体的“三
6、基三严”培训管理小组,保证医生培训的规范性和持续性。2、依据专业特点,明确本专业“三基”培训内容,特殊是针对本专业的薄弱环节和人员构成状况制定适合本专业的年度实施安排;由科室组织实施,对所属人员年中(6月)进行技能考核,年末(12月)进行基础理论、基本学问考试;指定三基三严培训助理做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作。3、培训要有培训安排、培训内容、培训进度、考核支配和年度目标。4、需依据专业特点将医生分层次进行专业科目培训及考核,每月至少1次集中培训,医务部组织专家组成员不定期抽查。三、留意事项1、科室必需高度重视,把“三基”培训作为每年一项重点工作,从思想、组织上抓好落实,指定专人负责
7、,保证培训活动顺当开展。2、本院副高职称以下医生(含聘请医生、从事临床医生工作的探讨系列人员)及全部进修医生必需参与,对完不成培训任务和考评不达标的科室,要通报指责;对无正值理由不参与培训或考核不合格的人员,要进行补训补考,且要保存培训方案、考核成果、试卷等培训资料。3、参与培训人员需依据实际状况填写接着教化培训手册相关内容。XXX20xx年XX月XX日培训安排 篇3为全面推动我校教化教学改革,进一步确立教学的中心地位,全面提高我校老师的师德修养、课堂教学水平,造就一支在教化教学实践中发挥示范带动作用的骨干老师队伍,进一步加大骨干老师培育的力度,使骨干老师快速成长,依据学校老师队伍建设的须要,
8、以“让老师与时代一起进步,让老师与学生共同成长”为培育目标,遵循骨干老师成长的规律,实行全方位、多途径的培育措施,建设一支具有现代老师素养和创新精神的新型骨干老师队伍,为学校教化教学的持续发展奠定基础。制定骨干老师的培育方案。一、培育目标:1、培育骨干老师尊师爱校,酷爱教化事业,具有良好的师德修养、现代教化观念和创新改革意识。2、培育骨干老师刚好了解国内外最新的教化教学理念,了解教学的发展趋势,熟识驾驭先进的教学方法,提高教学基本技能。3、提高骨干老师学科的专业素养,提升新理念下学科教学水平,创新教学设计,为形成独特的、特性化的教学风格奠定基础。4、通过培育,使骨干老师在思想政治、职业道德、教
9、学观念、专业学问、教学技能和科研实力等方面得到全面提高, 成为我校教学科研实力和教学示范实力的典范。5、使他们成为我校一线老师骨干,担当起我校教学的主要重担,成为各学科教学的带头人。6、使骨干老师具有较强教化科研意识和肯定的探讨实力,重视教化教学科研活动,依据教化教学改革的目标任务,开展教改和课题探讨,擅长总结阅历,具有较高的教化理论水平。7、促使骨干老师进一步树立终身学习的观念,自觉提升自己,带动我校老师队伍,实现学校老师共同成长的远景。二、培育对象:1、任教3年以上,年龄在45周岁以下,重点是培育有前途的中青年老师。2、各学科的优秀老师,学科教化教学带头人、先进工作者优先。3、师德优良,敬
10、业精神强,有较系统的基础理论学问和肯定的教学阅历,教化教学成果优秀者。三、选拔程序:教研组举荐,教育处审定,由学校骨干老师领导小组批准。1、骨干老师一般每年选拔调整一次,每学期进行考核。2、原则上,学校各学科按实际状况确立1-3名骨干老师。3、学校建立骨干老师信息库,后备队伍骨干老师信息库,逐层选拔培育。4、建立公开、公允、公正选拔的机制。四、岗位要求:1、爱岗敬业,教书育人,勇于创新,精彩地做好本职工作。2、系统驾驭现代教化理论和技能,自觉更新教化观念,提高业务素养和教化教学水平,努力形成个人风格,成为本学科教学和教化科研的带头人。3、坚持工作在教化教学第一线,发挥示范带头作用;担当示范课、
11、观摩课等公开教学任务,促进学校教化教学质量的提高。4、每学期至少上一节校级公开示范课。5、每学年至少带一名徒弟。6、每学期在学校教研活动中听课不少于20课时,评课不少于5课时。7、每学期精读一本教学专著并撰写读书笔记。8、每学年完成一篇较高质量的教化教学论文和两篇教学反思。9、每年在县级以上刊物或学术会议上发表2篇专业论文、阅历总结或科研报告。10、每学期撰写骨干老师工作总结,主动协作学校对骨干老师的考核。五、培育内容与要求:我校对骨干老师的培育主要实行理论与实践相结合,走出去与请进来相结合,集中培训与个人钻研相结合,观摩与示范相结合等方式。以在校内培育和校外培育相结合的方法,主要以校内培育为
12、主、教研组培育为重点和校外培育为辅,严格根据“高标准、严要求、全面性与专业性、共性与特性相结合”的原则进行培育。在培育过程中,实行跟踪问效的形式,有效管理,刚好指导,重点考察,全面考核,保证培育的质量。(一)校外培育1、激励骨干老师实行不同方式提高自己学历,目标是越高越好。2、激励骨干老师参与各种与本学科相关的学科培训,丰富自己的专业学问。3、激励骨干老师参与各种与本学科相关的研讨会、观摩会,拓展老师的视野。4、激励骨干老师参与各种学术沟通会。5、激励骨干老师外出进修、培训。6、与友好学校进行沟通,撰写心得体会。(二)校内培育。立足于工作实际,从老师可持续发展和终身学习的战略高度动身,本着前瞻
13、性和实效性相结合,统一标准和按需施教相结合,整体提高与重点突出相结合,学科建设与教学探讨相结合的原则,分阶段、有步骤地进行。1、第一阶段:确立培育名单、培育内容和方式。依据我校的特点,结合学科特色,由各教研组推举骨干老师名单,教育处进行考核、筛选,然后通过听课、座谈,全面考核,最终确定骨干老师名单。2、其次阶段:通过自修、参与讲座、教学实践与专题研讨等方式,不断提高骨干老师的水平。 骨干老师校内培育的培育内容主要包括:(1)开展有针对性的讲座。 讲座类型 讲座内容 讲座人员 职业道德与师德修养 老师职业道德修养与师德师风建设 如何当好一名小学老师 现代教学方法 现代教化技术理论 如何上好一堂课
14、 科研实践实力 如何做好教研 。(2)上好示范课与观摩课。 以课堂教学为突破口,带动老师各个教学环节的扎实落实。每期至少在本科组或全校开展一次示范课或观摩课,真正达到骨干老师的示范性。示范课应强化教学环节的规范化管理,对老师备、讲、批、辅、考等环节都应规范、科学、合理。课后,应针对听课状况进行集体研讨、评课,以促进老师的专业化发展。(3)加强听课、评课。 骨干老师听课应有硬性指标,每周不少于2节,做到听课有记录,有建议,有听后感。通过他们的带动,要在老师中掀起互听互评、推门听课、相互提高课堂教学效果的热潮,让新老老师都有不同程度提高。(4)加强自修。 每位骨干老师要加强自修,要有实际的自修内容
15、,有定期的自修笔记。(5)开展优秀教案、优秀课等评比活动,并激励骨干老师参与各级各类教化教学竞赛,使其在实践中、在竞争中得到熬炼和提高。3、第三阶段:培育评估与成果沟通 组织相关部门和人员定期对骨干老师所上的示范课、上交的材料,如教学论文、心得体会、读书笔记进行评审考核。对优秀的成果进行观摩、沟通,适当时候进行公开展示。(三)培育要点。1、提高骨干老师思想道德素养。 深化开展师德教化,增加老师忠诚教化事业的责任感、使命感和提高教学质量的自觉性。使骨干老师在思想上注意以人为本,在工作看法上注意服务学生,在工作作风上注意廉洁从教,在教化行为上注意规范执教,塑造老师良好形象。2、加强专业教学改革与探
16、讨力度,提高业务水平。 在骨干老师中实施“十字”方针,即:备课要“深”,上课要“实”,作业要“精”,教学要“活”,手段要“新”,活动要“勤”,考核要“严”,辅导要“细”,负担要“轻”,质量要“高”。每位骨干老师至少细心打算一堂生动精彩的教研组级公开课。相同学科的老师要通过同课异构的形式展示一节观摩课。同时对骨干老师进行专人培育,要求能够敏捷运用多媒体手段教学。六、相应的待遇1、为在培育范围内的老师供应参与高层学术沟通、高效培训和外出学习、考察、探讨的机会。2、各级各类的评先、评优、职称晋升将优先考虑培育对象。3、学校中青年骨干老师举荐参与县级中青年骨干老师评比。七、管理和考核骨干老师考核是骨干
17、老师培育的重要内容。骨干老师培育方案由学校教育处负责制定、管理,各教研组亲密协作、落实。培育过程实行动态管理,定量考核,做到有标准,有落实,有检查。 骨干老师的日常考核工作由教研组负责,实行业绩为主的动态考核管理机制。对骨干老师建立定期考核、科学评估、动态竞争的管理机制,建立骨干老师的业绩档案,依据培育安排和目的要求,结合学期、年度考核,对骨干老师的履职状况、教学状况等,进行综合考核,考核结果由学校教育处备案。培训安排 篇4我主动参与了“国培安排(20xx)”的学习,在本次培训中,使我在学问结构、教学水平方面有了一次质的飞跃。本次学习让我获得了大量的、系统的教学理论学问和创新的教学方法。这次远
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