2022年精选年终工作计划汇编六篇.docx
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1、2022年精选年终工作计划汇编六篇精选年终工作安排汇编六篇光阴快速,一挤眼就过去了,信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。信任大家又在为写安排犯愁了吧?以下是我收集整理的年终工作安排6篇,欢迎阅读与保藏。年终工作安排 篇1时间如梭,20xx年即将过去。这一年中,在公司领导的悉心督导下,在各部门同事的帮助和大力支持下,在部门全体员工的奋力拼搏下,工程部20xx年的工作虽不完备,但也不乏亮点。部门全体员工,在工作中获得了喜悦、感慨,得到了突破,各方综合实力也有了肯定程度上的提高。一、工作的回顾(一)、工作亮点:1、针对重点工程如草坝恒天建设项目、雅康高速
2、等项目,工程部实行项目质量、进度跟踪制,对重点项目制作形象展示墙,坚决根据业主要求完成项目施工,并将项目进展及问题通过周报形式每周汇报至业主管理员。2、在年末启动“宽带乡村”样板工程,组织有实力有责任心的施工队负责该项目的施工,对19个试点作出最高要求,务必根据电信公司吴总结合市场状况,最大化价值率的要求完成此项工程,为明年的“宽带乡村”广泛施工作出标杆,同时也为后期承接该项目的后续工程奠定坚实基础。3、开展了光缆接续和cad制图大赛,将平常静默无闻的技术高手呈现给大家,为相关人员供应了沟通机会,激励了大家相互学习的激情。4、选拔优秀的施工队,纳入公司自建队伍,为公司壮大了施工力气,增加了公司
3、在施工方面的软实力。5、与中移公司建立合作关系,扩大了我公司在移动工程中的份额,为公司的进一步发展增光添彩。(二)、本年工作存在的不足:1、工程部始终存在最大的问题就是交付实力。施工队人员素养参差不齐、部门人员配置不够、部门管理缺乏等问题都是交付实力的影响因素。2、项目管理不细致,缺乏现场管理,没有建立完善的管理台账,对自己管理的项目状况不清晰,出现问题不刚好汇报、解决问题。3、责任心不够,项目管理员将大量时间花在整改上,对于一次能处理好的问题却反复整改,奢侈时间,奢侈资源。4。对领导及公司交办的任务,没有坚决的执行力,缺乏工作激情。二、工作安排在新的一年里,我们将改进方法、根据部门实情加强管
4、理,大胆探究工作新思路,促使部门工作再上一个台阶,为公司的快速发展做出贡献。(一)、加强团队建设。工程部是一个年轻的团队,平均年龄不到30岁,个个充溢活力,同时由于参与工作时间较短,大部分人缺乏工作阅历,对此,我们部门将在新的一年里让管理阅历丰富的员工进行“传、帮、带”,全面提升整个团队的素养,让他们尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。(二)、严抓现场管理。工程管理是一个系统工程,仅仅搞好工程部自身建设是远远不够的,现场管理对项目管理来说是至关重要的,在现场管理时对施工队在平安、质量、工程量核算等原则问题上要严格把关、绝不模糊,出现问题主动沟通,利用我们的专业技能、
5、工作阅历敏捷解决。这样才能树立项目管理员的威信,保证工程顺当高效的进行,最终达到公司利益最大化、公司形象标准化。(三)、提高团队执行力。缺乏执行力,一切都是纸上谈兵,执行就是想到、说到、做到。明确工作的轻重缓急,合理的安排支配工作,刚好调整工作方式,提高工作效率,将每一项工作落实到位。在即将到来的20xx年,工程部全体员工会更加充溢激情的去迎接新挑战,同时与个兄弟部门做好协调协作,让大家紧密团结在公司领导的四周,披荆斩棘,冲破艰难险阻,在实现自我价值体现的同时,欢乐享受工作、享受生活,与公司共同成长。年终工作安排 篇220xx年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关切和支持下,逐步理清思路,打开
6、工作局面,主动上功能、开拓市场。探究一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。一、主要工作(一)逐步明确仓库将来发展定位。主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类,把符合将来定位及高附加值的优质客户进行着重培育,不符合的逐步淘汰。(二)是主动跑市场,联系新客户,尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈,改造库房硬件设施,引进IT产业进场;保持和新疆天业上市公司的联系,打造化工原料物流配送中心。(三)是加大宣扬力度,多渠道开展业务宣扬。主动开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣扬册,目前清样已经出来;联系专业公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务,给武钢物流管理公司送去
7、邀请函。(四)是着眼市场,完善仓库功能。主动与郑交所联系,申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息,主动开展棉花储备库的申报工作。(五)加大合同管理力度,提高公司掌控实力。20xx年9月公司依据合同管理方法(以下简称方法)一年来的运行状况,结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。方法经总经理办公会探讨通过,于20xx年10月下发并试运行。同年11月要求各单位参照方法将20xx年度合同执行及无合同经营状况进行汇总上报。对发觉的问题正在有针对性的加以整改。二、存在的不足(一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够,对办公司的目的理解不一,所以在推动
8、完善分支机构建设上参差不齐。(二)由于思维惯性,业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域,看市场的宽度和深度都不够。(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员,形成一个业务团队还有较长的路要走,业务人员的素养和相关业务学问有待提高。三、20xx年工作安排第一、加大跑市场力度。市场是跑出来的,客户是引进来的。那么,怎么跑市场?一是领导重视。领导重视就是压力,压力转化为动力,可以增加业务人员主动跑市场的主动性,把跑市场变成一个常态性的工作,变被动为主动。领导重视就是支持,支持就能建立自信,树立必胜的信念。二是建立健全有效的奖惩制度。有效的嘉奖制度可以有效的提升员工对企业价值的认同,树立对企业的忠诚
9、,以便在此基础上实现其人生价值。合理的惩处制度可以规范其行为,提升责任心,激发反省实力,对不正确的价值和观念进行改正,提升自我实力。三是明确市场方向。跑市场不能盲目,要依据需求有目的性和针对性的找寻客户资源。要分析自身特点、客户需求、市场动态。增加分析市场、探讨市场、把握市场的实力。其次,明确主营业务,开办专业市场主营业务指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动,是企业收入的主要来源。首先,结合自身特点,明确主营业务。武汉分公司、襄阳分公司为城市仓库,具有较强的装卸实力和快速交通通道,适合大宗商品物流和城市快销品作业。孝感分公司具备棉花期货交割资质和多年棉花管理阅历,适合以棉花期货交
10、割和收储为主,发展化工产品和烟叶收储。宜昌分公司在集装箱业务上积累了不少阅历,可以把集装箱业务打造成主营业务,逐步优化收储种类。各物流部也要结合当前的主营业务,充分发挥成品油、烟叶和种子储备的管理优势,及专用线的特有资产优势,固化主营业务,拓展适合自身的特种业务。在明确主营业务同时,要打造一些有特色的专业市场,如棉花期货交割市场,集装箱业务市场,大型钢材交易市场,城市快销品市场,种子收储、加工市场,竹木交易、加工市场等等。年终工作安排 篇3我代表园区班子向在座的各位领导和同事们对园区xx年的主要经济工作进行简要工作汇报,并对xx年的主体工作思路进行简要而重点的阐述。xx年本园区全体同志围绕五项
11、主题经济建设项目开展工作。一是以引进医疗产业群、创建医疗产业园来达到实现调整工业产业结构的目的。年初园区通过一系列招商举措,与省内几家在医疗行业颇出名气、颇有发展前景的科技型民营企业进行了多次实质性洽谈,投资者已经明确同意筹建并筹措了大量建设资金,但由于区里土地征用安排未能如期获批,致使投资者将项目和资金转移到XX区与新城子区。就这样,创建医疗产业园的愿望一度落空。但园区照旧没有放弃最终的希望,虽然筹建医疗产业园的难度相当大。好在年初上报到市里的创建医疗产业的项目的请示最终在近期获得上级政府部门部分启动资金的支持。目前园区正在接着主动协调、跟踪该项目,而且创建医疗产业园的大量资金正在分步由市医
12、药有限公司和亚泰集团下属这两家实力雄厚的企业携手协商解决。二是以招商引资手段合理开发东基集团40余万平方米闲置的国有土地为突破口,化解园区与欧盟分家以来制约园区经济建设的土地瓶颈,使实现招商引资的目标成为可能。今年3月下旬,园区通过全区内大范围的土地状况调查最终获得重要信息,并不失时机的主动登门联络。在区长的支持下,最终与东基集团高层达成共识。但由于现行国有土地转让政策不能使投资者达到产权与经营权合一的状态,投资者无法获得土地预期权限;此外,投资者须要面对土地双重征税,难于实现投资者降低生产成本的愿望;尤其是由于投资者无法获得土地运用证,不行能实现主渠道融资等多重困难。以上种种难题为该宗土地引
13、进工业企业项目设置了难以逾越的障碍。目前园区仍在考虑合理规避政策阻力,探究引进超级物流项目的可行路途。三是以腾龙换鸟或整体拆迁的方式实施对老园区进行彻底改造的方案。年初以来,园区临时成立三个专项企业调查组深化园区1至4期企业绽开拉网式的全面调查。彻底摸清了由区属七家主管部门所管辖的园区59家企业的资产状况、占地面积、建筑面积、人员结构、产出状况等主要数据。为科学、合理、有序的整合园区,实现资源合理配置,充分利用有效资源奠定了坚实的基础。同时督促生产任务不足的企业大胆的走上合资合作、转产转型转向道路,初步实现了增产增收的惋惜效果。激励企业主动自主招商,协调企业共享信息资源,为企业寻求高科技、高附
14、加值项目牵线搭桥。如帮助停产多年的企业“沈东自动化探讨所”顺当转让给新的经济实体。四是主动推动飞机制造基地与飞机试飞基地的工业龙头建设项目,协调、促进、适度参加沈飞集团和东基集团双方的高层谈判,直至目前双方商谈进展好于预期沈飞集团的可研报告中介绍,小飞机市场前景广袤,明年的订单已经相当可观。双方一样认为无论是满意小飞机的试飞条件、场地要求,还是所需大量资金造成的制约瓶颈,完全可以通过两家企业的合资合作得以解决。但这一项目事关重大,两家集团主要领导打算就此项目分别上报上级主管部门,争取早日进入审批程序,缩短审批时间。眼下沈飞集团技术人员已经着手小飞机起飞条件的科学论证,而东基集团主要领导认为该项
15、目所需的闲置多年的4平方公里靶场的审批不会遇到过多的困难。五是通过大力扶持园区原有的重点规模以上工业企业,不仅要确保今年如期完成园区所担当的主要经济指标,实现企业自身发展的飞跃,而且还要为明年打好基础。如园区的中钞信达和德科斯米尔两家企业今年通过加大投资力度,胜利的实施了扩产增收安排,达到了抵挡经济风险的目标,削减了由于当前市场经济动态指标不断下滑造成的不良影响。在日趋激烈的市场竞争中,两家企业不仅扩大了市场占有率,经受住了市场低迷状态的严峻的考验,同时着手资源整合,打造优势品牌,壮大集团优势,提高自身核心技术含量,不断开发新产品,提高员工素养,胜利的将风险转化为机遇。但是以上五项主要经济工作
16、的收效与预期相比还有肯定差距。园区将接着一如既往的努力工作,争取实现以上项目一一落地、生根、开花、结果。xx年工作思路及措施一是接着加大招商力度,跟踪推动医疗产业园项目。二是仔细寻求东基集团国有土地合理运用的渠道,尽快落实工业或者商业项目。三是加快园区1至4期腾龙换鸟或者整体拆迁的进度,早日完成合理利用资源的目标。四是稳妥落实小飞机大项目,将税源引入我区。五是接着为园区规模以上工业企业服务,为企业顺当实现产业升级创建有利条件。汇报完毕。感谢领导,感谢大家。年终工作安排 篇4工作安排主要分以下几个部分;1、财务核算 2、财务管理与监督 3、组织架构与岗位职责 4、财务培训安排 5、工作重点和难点
17、 6、本年主要经济指标预料。各部分分别叙述如下:一、财务核算工作1、会计电算化。会计电算化是搞好我部财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速精确,靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据,满意不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求随时为公司的决策供应精确的参考信息或决策依据。因此,在传统手工帐的基础上,逐步过渡到会计电算化。运用金蝶系统进行会计核算并生成报表和进行信息分析。2、会计报表体系我部目前的会计报表体系主要包括:日报:资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报:资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报:资产负债表、损益表、
18、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、 往来明细表日报和月报通过金蝶系统生成,并进行必要的检验。年报用传统的手工方式进行,并与金蝶系统生成的报表进行比照检查。财务人员考核中增加一个项目,即会计报表数据精确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰,比如末位淘汰制,以促进财务工作质量的提高。二、财务管理与监督1、资金管理从工作内容分包括:资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用;从资金所处形态分包括:批发系统资金和零售系统资金。目标:通过与银行的合作,搭建平安、快捷的资金结算网络。通过内部管理限制,合理筹措、统筹支配运用资金。先谈批发;从批发系统看,资金管理主要
19、包括:存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。存货的管理包括两个内容:存货的平安性、存货的合理性。存货的平安通过规范商品进出库流程,严格出货管理制度,加强仓库平安设施等手段从根本上来保证。作为必要的协助措施商品运输保险和仓储保险工作不行不做。存货的合理性我部主要是通过合理的定货安排急合理的分货安排来保证。但作为一个电子制造公司,迫于种种缘由,在肯定时期会存在库存的不合理,这方面我部能做的就是进一步增加融资渠道,确保资金能够满意库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通,尽量削减不合理的库存压力,并尽量争取适量的信用额度。应收帐款的管理,我部已经有一个特地的信用政策。财务部在第九年的
20、信用管理方面的工作起到了应有的作用。在第九年将依据公司实际发展状况,进一步完善信用政策,并实行更有力的手段削减应收帐款,加快应收帐款的回笼,降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等,我们要再进行仔细测算,确定受否采纳,比率多少等等。在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后,客户的结算问题,包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是:资金的平安性第一、结算的快捷性听从于平安性。这方面的工作,我从同行业先进单位取得一些阅历,今后还要接着摸索完善。2、财务预算根据财务人力架构,将设置一财务主管职位,其主要职能就是负责财务预算、资金调度和帮助融
21、资工作。预算包括:商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门。财务部将会对全部预算工作进行督导和跟踪,以协作公司本年的工作安排。其他有关预算的详细规定,在第九年11月之中财务部接连下达,作为年度预算我们不行能作的非常精确,在第九年末已把预算的的制度真正建立起来,预算的工作程序明确,各部门和下属公司的预算工作任务清晰,为以后的预算工作顺当开展奠定基矗3、费用管理在财务预算工作中包含了费用预算的工作,但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达到预定目标。这里主要缘由是对特别规的费用如何管理、对
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