2022年财务下半年工作计划集锦15篇.docx
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1、2022年财务下半年工作计划集锦15篇财务下半年工作安排集锦15篇时间消逝得如此之快,我们的工作同时也在不断更新迭代中,是时候写一份具体的安排了。什么样的安排才是好的安排呢?以下是我为大家整理的财务下半年工作安排,欢迎大家共享。财务下半年工作安排1在xxx单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下,财务部仔细完成xxx单位全部财务核算及收支工作,对各部门经营指标进行考核,分析及监督xxx单位财务完成状况,安排资金的支配,编制各种报表,处理帐务等。财务部基本完成20xx年上半年xxx单位财务各项工作,同时很好地协作xxx单位各项工作的开展。现对20xx年上半年工作总结如下:一、制定财务部各人员
2、的工作岗位责任制,明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,强化了各岗位人员的责任感,加强了内部核算监督,同时促进了xxx单位财务各岗位的沟通、合作与团结。二、作为非盈利部门,财务部在合理限制成本(费用),有效地发挥xxx单位内部监督的职能上起到了主动、正面的作用。三、严格遵守财务会计制度和税收法规,仔细履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xxx地方财务管理暂行规定,仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配,到结算xxx单
3、位的统一调拨、支付等等,每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行xxx单位会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。四、对xxx单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成状况进行统计,分析经营状况。统计如下(统计时间为:20xx年1月至5月):xxx单位完成经营收入426万元,比去年同期的503万元削减77万元,20xx年经营目标是1400万,未完成的金额为974万元,完成率仅为30.4。各项经营考核指标状况如下,市场部电视收视费收入164.62万元,比去年同期的134.77万元增加29.85万元,增长22.15,完成全年经营目标的26.34;广告收入1
4、60.77万元,比去年同期的177.65万元削减16.88万元,减幅9.5,完成全年经营目标的32.15;外接工程和工料费收入68.34万元,比去年同期的67.55万元增加0.79万元,增长1.17,完成全年经营目标的39.08;文化产业部(培训xxx单位和影剧院)收入17.36万元,比去年同期的19.71万元削减2.35万元,减幅11.92,完成全年经营目标的21.7;下半年工作安排下半年,为实现xxx单位各单位的各项经营任务和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,须要在以下几个方面接着做好工作:1、加强财务人员的业务学问、会计制度和国家有关财务法规的学习,逐步提高会计人员的专业学问、
5、技能和职业推断实力。2、做好年终财务总结的各项前期打算工作,工作中遇到不能解决的问题,刚好反映,以求得到刚好解决。并注意与区的核算xxx单位和财政局等有关部门的沟通,更好地提高财务服务质量。3、接着制定和完善各项财务管理制度和内部限制制度,加强财务系统的规范性。财务下半年工作安排2时间飞逝,转瞬间已进入20xx年7月份,回顾上半年,财务部全体人员对待工作兢兢业业,较为圆满的完成了公司给予的各项任务。依据上半年工作完成状况,现对20xx年度下半年的工作作出如下安排:一、加强会计核算工作。目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的,已基本建立电算化为主、手工账为辅,电算化手工账相互印证
6、的 核算管理模式,较好的处理了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将接着加大财务基础工作建设,从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起,仔细审核原始票据,细化账务处理流程,内控与内审结合,每月进行自查、自检,做到账目清晰,账证、账实、账表、账账相符,使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作,要求全体财务人员在工作中仔细学习,不断总结阅历及教训,把财务核算工作做得更精细化,能够全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息,并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移,为公司领导层决策供应牢靠依据。二、增加财务监督
7、职能。在工作中,严格根据国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定,对违法违规的活动进行制止,预防财务风险。在报销方面,加强内部监督,严格遵照相关财务管理制度执行,对不符合规定的单据一律予以退回,努力开源节流,使有限的经费发挥最大的作用。三、科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率。1、加强并规范现金管理,做好日常核算,根据财务制度,办理现金收付和银行结算业务,强化资金运用的安排性、效率性和平安性,结合实际,重点加强对房地产项目投资的分析与管理,尽可能地规避因政策改变带来的资金风险。2、加强与各开户行的合作,搭建平安、快捷的资金结算网络;通过内部管理限制,合理筹措、统筹支配运用资金。库存现金管
8、理方面,除满意集团公司日常开支外,要接着和各开户行协调,解决大额现金支取难的问题,保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。3、加强对公司金钱需求及回笼状况的分析,主动与公司生产经营部门进行信息沟通,驾驭公司生产经营过程中存在的资金缺口,加大资金筹措力度,提高项目融资贷款实力。为此,下半年的工作中一方面要克服困难,做好老贷款的还旧续新;一方面要与银行方面保持主动沟通,争取更多条件实惠的贷款,降低融资费用。个人贷款方面,要刚好支付到期本金及利息,维护公司信用,为进一步融资创建优良的平台。四、加强与银行、税务等有关部门的合作,主动探讨税收政策,合法避税增加效益。在下半年的工作中,全体财务人员应加
9、强税收政策法规的探讨,加强与税务部门对各项工作的联系和协调,需特殊关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新,税务方面的沟通与沟通要重新开展。五、组织全体人员主动参与各种形式的在岗培训。财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求能够随时为公司的决策供应精确的参考信息和决策依据。在本职工作方面,全体财务人员兢兢业业,基本满意公司需求,但对比公司快速发展,还存在人员业务素养明显偏低、财务管理相识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调实力亟待提高等一系列问题。因此,全面深化的学习财务学问,开拓视野,改进工作方法,增加财务管理相识等对财务全体人员非常必要。综上,下半年将通过每周部门工作例
10、会、平常专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方法对财务人员进行在岗培训。进一步完善财务人员学问结构,培育一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取相识的复合型财会人才。六、加强与公司其他部门之间的沟通,资源共享,主动参加公司的各项政策、经营方案的制定,做好参谋工作。下半年,为完成集团公司本年度指标任务,财务部的工作任重而道远。为此,须要在以下几个方面接着做好工作:1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作,合理降低各项税务风险。2、领导带头、全员参加,坚信方法总比困难多,通过各种途径加大收集材料发票力度,搞好集团公司成本核算,做好第四季度税务稽查的打算工作。这是财
11、务部下半年的工作重点也是难点。3、在上半年的对账工作基础上,将接着分施工项目、分负责人、根据日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项,遵循先内部、后甲方 的对账原则,分别与项目经理、建设单位核对工程款往来账项,重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题,争取每对一次账都有结果形成并存档,切实维护公司及项目经理的经济利益。4、加强公司投标保证金管理,建立投标保证金统计档案,对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都具体登记,做到有案可查,变混乱为清楚、变被动为主动。最终,我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展步伐,坚持过程化限制、精确性核算的工作方法和看法,为公司全面完成下半年的指
12、标任务而努力。财务下半年工作安排3财务部门作为医院的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务临床”是财务科应尽的职责。在医院加强管理、规范经济行为、提高医院效益等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的学习与总结,管理工作才能得到提高,鉴于工作中存在的问题,在下半年工作中重点应在以下几个方面进行:1、加强基础工作建设及管理。随着医院管理的进一步深化,财务的管理职能渐渐增加。加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原则,这样有利于调动财务部员工的主动性,要确定详细工作任务、工作质量和完成时间,切实做到事前有打算、事中有协调、事后有汇报。将内控与岗位考核结合,每
13、月都进行自查、自检工作,逐步完善医院的财务治理体系。2、主动参加医院经营管理,搞好医院财产物资的清查与盘点。随着医院发展的蒸蒸日上,财务管理职能的日益显现,财务管理参加到医院管理的方方面面。3、迎接市审计局的经济责任审计。依据审计局的要求及工作安排,针对敏感问题先进行自查自改,本着责任心,用会计的敏感度,仔细协作审计工作,刚好完整的提交审计资料,确保供应的数据合理化,保证审计工作的顺当进行。3、加强预算管理,坚持费用预算管理“算、控、降”三字诀,在本质上从事后反映转变到事前限制、事后考核分析的管理上来,进一步细化了成本的责任单元和成本要素,规范成本费用归集管理流程,充分发挥预算的指导和限制作用
14、。4、健全和完善各项财务制度,持续不断改进财务管理工作,做好“三甲”复评工作。通过对这半年来的工作思索,有以下感受:一、荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热度高涨的团队的基本条件。二、责任心是作为财务人员最基本、最重要的职业素养之一。这一年上半年财务科的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的协作下,取得了较好的成果。上半年全体财务人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。虽然我们做了许多工作,但是,下半年的任务会更重,压力会更大,还有许多事情等待着我们,我们将以主动进取的看法、开拓创新的精神,完成下半年度的工作。为医院的经营目标的完成做出更大的贡献!财务下半年工作安排4财务下半
15、年工作安排今年下半年财务工作的指导思想是:仔细落实年初确定的各项工作目标,以促改革,保增长,降成本,增效益为中心任务,根据动态管控、规范管理、精细化核算和财务队伍建设的要求,充分发挥财务管理的核心作用。1、 实施动态的管控,促进企业良性发展。(一)预算执行的分析。利用损益系统、财务分析系统对各专业实际发生的成本费用与预算数据进行比较,对预算偏离度大、数据异样的项目进行跟踪分析。通过与兄弟局预算执行状况比较分析,寻求成本费用管控的差距和结构调整和优化的方向。(二)加强对县局绩效考评体系财务层面的相关指标进行分析。主要是盈利实力和资产运营实力的9个指标。(三)提升管理手段,稳步推动信息化建设和应用
16、。接着做好量收系统建设和应用工作,深化挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。做好账务明细查询系统发票信息的查询工作,加强对各单位发票体的管控。二、以规范的管理,保持企业健康发展。(一)规范营销费用的运用和管理。为使营销费用政策既能有效的支撑业务发展,同时降低经营风险,削减违纪问题的发生,接着加强营销费用的运用和管理的规范性,杜绝二次安排或私设小金库。(二)规范资金的归集和支付。加强营收资金源头管理,从源头上规范营收款上缴时限和上缴方式,确保营收资金刚好足额归集上缴。接着围绕业务发展,优化资源配置,加大财务的支撑力度。
17、在成本支配上,协作专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务发展和市场竞争的须要。对业务宣扬费和业务发展嘉奖接着实行集中归口管理,统筹支配,集中支付,确保资金运用效益和效果。(三)规范欠费和存货的管理。根据市局要求,接着做好欠费与存货的管控工作,动态把控欠费与存货的实时变动状况。下一步工作重点主要集中在集邮库存的管控和分销的欠费上。欠费收入不配置营销费用,运用时按欠费额扣减营销费用。三、以精细化的核算,推动企业效益型发展。(一)完善二级单位损益核算体系。对二级单位损益核算方法、年度预算的下达等方面与各单位进行沟通,上下联动,进一步优化损益系统的应用。强化对核算结果的分析和
18、应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业成本限制的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果。(二)逐步推动全成本损益核算。20xx年度县局各单位将实行全成本核算,目前函件专业的电商小包业务已实行全成本核算,财务将逐步协作各经营单位做好全成本核算的打算工作。(三)敏捷运用政策,为提高职工效益出谋划策。在遵守政策法规的前提下,用好用足现有政策,合理支配成本空间,使职工收益逐年递增。(四)加强基础管理工作,提升管理水平。(1)在会计基础工作上,结合实际状况进一步明确和细化核算内容,规范收支核算,精确反映经营成果;(2)加强会计检查,主要是加强对专业局用户欠费和营销费用的检查;(3 )提高财
19、务人员的素养,加强财务人员自学的意识,增加财务人员的理论学问和业务操作技能。强化监督机制,一方面强化财务人员的廉洁自律意识,增加自我约束实力;另一方面加强法制观念,自觉地学法、遵守法律、用法。四、全力以赴做好各专项工作(一)做好房产系统的管控工作(1)固定资产系统与nc固定资产原值、当年折旧、累计折旧数据核对;(2)房产系统数据监控,包括房产系统列入租金收入的金额与nc列账核对,房产系统中账内房产价值与固定资产系统房产价值核对,无偿占用和被无偿占用房产数据维护是否精确、租给银行和租给速递的房产数据维护是否精确等(二)理顺邮银经济关系,促进和谐发展。对涉及邮政与银行关联交易的结算数据进行清理,重
20、点针对押抄寄库、线路租费、单册等详细项目绽开,进一步理顺邮银经济关系。财务下半年工作安排520xx年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 仔细贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,主动为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况,提出以下初步的工作安排:1、财
21、经整顿贯彻一个“实”字根据国家局五条纪律要求,针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,主动进行整改和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部限制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差错,保障各财务环节平安运转,全面推动财务管理规范运作,通过专项整顿建立起规范、遵守法律、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家
22、局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成,明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,干脆进行预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据刚好上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级限制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字
23、一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周转的钱将特别少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金成本。二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。一、理顺工作思路,做好财务基础工作1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。岗位职责:财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预
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