2022年精选物流主管个人工作计划3篇.docx

《2022年精选物流主管个人工作计划3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年精选物流主管个人工作计划3篇.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年精选物流主管个人工作计划3篇精选物流主管个人工作安排3篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，让我们一起来学习写工作安排吧。那么我们该怎么去写工作安排呢？下面是我为大家收集的物流主管个人工作安排3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。物流主管个人工作安排 篇1时间如梭，一年的时间即将结束，在这一年中，有挫折，有成长；有疏漏，有成果。总之，在这一年工作中让我受益颇多。为了来年更好的开展工作，特地制定以下安排：1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在今年上半年完

2、成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。6、实行A

3、、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训安排，对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的实力有限，

4、但是实力是一方面，看法是另一方面。只要仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会相识到，我信任我能够做好！物流主管个人工作安排 篇2我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素养提高，努力降低成本费用，提高效率效益，增加公司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体员工同心同德，团结奋进，创新发展，在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作安排汇报如下：一、同心协力完成配送工作1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，实行早准备，早布置，早支配的措施。全年配送工作有安排、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。2、刚好发觉及预

5、防违规事务发生，并严格根据公司监管制度进行考核。二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平1、从制度建设的管理求“全”上入手，根据岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度方法， 将每项工作责任落实到人；进一步加强过程化管理，提升物流管理水平。2、加强现场管理：根据现场管理实施方案，责任区域划分、现场管理标准、监督检查方法及奖惩标准等方面进行精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及平安等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改 观，工作场所干净而整齐，车辆得到很

6、好的维护保养，平安生产得到保障。提高员工的工作热忱，降低了车辆的故障发生率，降低物流本，提高工作效率。3、开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，刚好发觉问题，找准降低成本的切入点。加强对配送及办公费用实行监督管 理；对配送设备及物料，根据公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理；4、平安工作始终以来是物流部的头等大事，我们始终将平安工作放在首位，中心建立健全各项平安管理制度，刚好实行相应的措施，消退平安隐患。在在途平安管理上，一是强化送货平安工作责任制的落实。二是定期组织平安检查，规定车辆运行速度，并实施定期的平安教化学习和检查工作。5、以客户为中心，通过对客户的优质服务

7、来增加客户满足度；6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用；7、加强队伍建设，进一步提高干部职工的整体素养；将培训工作落到实处，让培训效果实实在在体现；回顾走过的20xx年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一点成果，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺当地完成上级交给的各项任务，将是我们恒久不懈的目标！物流主管个人工作安排 篇3时间荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，

8、顺当的完成了全年选购安排、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”干脆影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操

9、作点。物流选购是企业科学管理的开端。主动全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货找寻工程施工队签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有须要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调

10、整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚好解除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。不足：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都须要在今后的工作中加强个

11、人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术实力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意项目经理需求。协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。部门工作展望：1。目标确定将来，追求永无止境。我看过这样一个调查，假如有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人

12、，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立即回答说，不行以，一秒钟都不行以。这让我愈加坚信，目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。2。新的一年，我部门的工作目标如下目标1：出入库精确率达到99。5%，限制积压库存，加快资金周转。目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户须要，降低选购成本。目标3：缩短进货周期，避开航空货运，限制物流成本目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公允竞争、降低分包成本。目标5：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训。仔细负责是每一个库管员的基本职责，合理限制库存数量，特别货物选购到货后，刚好督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地限制库

13、存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。选购成本关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏干脆关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。物流成本是大家不太留意的一个隐形成本，往往被忽视不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购安排，合

14、理规划选购项目。请购单的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、须要到货日期、有无特别要求都需具体填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。工程分包队伍须要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采纳多家投标报价、公允竞争、降低工程分包成本。俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品学问，主动参与公司组织的各项培训活动，找寻外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。3。目标是企业利润活力的源泉。协作各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完备重合的时候，崩发出来的创建力就有如移山倒海。让我们为来年的目标而努力吧！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页