2022年计划书学生合集8篇.docx

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1、2022年计划书学生合集8篇安排书学生合集8篇安排书学生 篇1为进一步培育学生养成良好生活习惯，提高自主学习、自我管理实力，引导学生才智、科学地支配假期生活，特制定本安排。一、合理制定学习安排，在假期中不忘学习。（1）查漏补缺，仔细自学暑假期间，学校要求同学们仔细完成老师布置的作业（见校内网自学指导空间），并有效利用这段时间，仔细复习、预习各门学科。尤其是针对薄弱环节，要多花力气，查漏补缺，争取迎头赶上。（2）课外阅读，丰富假期假期是学生开展课外阅读的良好时机，学校要求每位同学在假期中读一本有益成长的好书，并仔细撰写读后感或者书评（1000字），并参与江苏省第五届中小学网络读书征文活动，开学后

2、各班选两篇优秀读后感上交年级组。（网络读书征文详细要求详见校内网站学生团队工作团队活动，学校图书馆在假期中也将分别于每周五上午8：3011：30对学生开放，同学们届时可以借阅。）二、开展实践体验活动，利用假期走进社会。学校要求每位学生都利用假期深化社会、参加实践，全面提高自身的综合素养。特布置以下两项活动，学生可以个人或小组为单位完成以下活动。依据自身实际状况，以下（1）（2）项活动选做一项。在以下活动中，请大家留意活动时的平安，并仔细记录活动过程，8月20日前将活动的简洁过程和图片发送至腾讯微博后苏州市达立中学团委。开学后，各班举荐12组活动小组或个人进行展示评比。（1）走访一位身边的道德模

3、范利用假期，走访一名身边的道德模范。利用媒体，或者到社区了解身边的助人为乐、见义勇为、诚恳守信、敬业奉献和孝老爱亲等道德模范。走近他们的生活，了解他们的感人事迹，用文字、相片、影像等记录下令人感动的内容，用他们的事迹指引我校学生成长的方向。（2）参与一次“志愿服务闪烁苏城”学雷锋实践活动在暑期开展“志愿服务闪烁苏城”学雷锋实践活动，将我校的“学雷锋基地”活动延长到假期。各班组织学生志愿者以个人或小组为单位进入全市社区、公园、广场、博物馆、文化馆、汽车站等校外学雷锋基地，开展关爱、慰问、帮扶、城市文明礼仪倡议等志愿服务活动。提倡先进文化、弘扬文明新风，为“建设宜居新苏州，打造创业新天堂，共筑华蜜

4、新家园”的雄伟目标贡献青春力气。三、担当适量家务劳动，开展“日行一善，感恩知孝”主题活动。学校要求同学们在假期中主动为父母分担一些力所能及的家务，培育自理、独立实力。通过活动更好地理解父母、感谢父母，培育孝心，学会感恩。四、利用假期熬炼身体。学校要求同学们在假期中仍能坚持体育熬炼，完成学校布置的假期体育作业，详细要求详见校内网自学空间。五、参加学校其他活动。假期中，学校还将组织部分同学参与以下活动，有爱好的同学可选择参与：（1）走访一位杰出校友：走进本校40周岁以下杰出青年校友工作单位或家庭，以采访、录音、书信、网络视频沟通等形式，学习校友的求学之路、创业之路，以榜样的力气教化团员学生坚决信念

5、、树立志向，不懈奋斗。对校友的基本状况（毕业时间、个人特点、个人成就、成长过程等）进行具体叙述，每位校友事迹材料1000字左右。（2）参与“家在苏州，文明小使者”征文、摄影竞赛。（3）参与江苏省“校内心理剧”征集评比活动。（4）参与达立文化卡暑期征集活动。（以上2、3、4项详细要求详见校内网站：学生团队工作团队活动。“志愿服务闪烁苏城”、“走访身边的道德模范”、优秀校友寻访活动记录表请同学自行在校内网团队活动中下载后统一用A4纸打印。）安排书学生 篇2以教化局“体育熬炼”活动为指导，以增加学生体质和抗病实力为目的，促进学校形成浓郁的校内体育熬炼氛围，培育学生体育熬炼的爱好和习惯，提高学生体质健

6、康水平，让学生度过一个健康、开心的一学年，为使我校活动开展得更好，把活动落到实处，结合本校实际，加强体育课的教学与体育各方面的管理，使学生的身体素养不断提高，特拟定如下安排。一、加强领导，建立新联小学“体育熬炼”领导小组，坚持领导带头并坚持常常检查，号召全体老师都主动参与“体育熬炼”活动。二、召开班主任会议，传达教化局关于开展“体育熬炼”的活动方案，落实体育熬炼活动激励发展创新项目，活动内容丰富，形式新奇，提高相识，把“体育熬炼”工作当做大事来抓，抓出成效。三、全员参与训练，做到每班都有绳字、毽子每天保证有一小时的活动时间，早7：307：50分进行长跑训练，利用课间和体活时间进行跳绳、踢键活动

7、，按小学生体育课标准进行训练。长跑：五、六年级每人每天跑1500米。三、四年级每人每天跑1000米。一、二年级每人每天跑800米。跳绳：每人每天300600次。要求：一、二、三年级单摇；四、五、六年级要求双摇。踢毽：每人每天100200个。要求：一、二、三年级单踢；四、五、六年级要求盘踢。四、各班以小组为单位，活动有具体记录，统计数字精确，成果以表扬形式上墙。五、组建校“学年体育熬炼活动”队，正常开展学校课余体育训练工作，培育优秀的苗子，力求更上一个台阶，争取在区、市竞赛中获得好成果。六、开展“学年三项”竞赛活动。七、仔细做好“学年锻”活动，做到有检查、有评比、有总结，使全体学生人人参与活动，

8、个个在活动中得到熬炼，体质有明显增加。详细活动支配上午：7：30：50长跑第一节下课 跳绳第三节下课 踢毽下午：第五节下课 跳绳第六节下课 踢毽安排书学生 篇3一、概要。咖啡屋也是必不行少的消遣场所，在幽雅的气氛之中，喝着香浓浓的咖啡，体会着浪漫的高校生活，和同学们沟通感情。高校生们常说一杯咖啡可以和反目成仇的人交个最好的挚友，也可以追到一个自己仰慕已久的女挚友。假如再在咖啡屋中放上各种书籍，组织成一间咖啡，信任效果更好。为了让大家有这样的一个地方。所以，咖啡孕育而生。咖啡锁定的顾客主要有两类一是学校的学生，二是白领阶层。在校的学生光临缘由主要有两个，一是文化上的须要，二是环境。学校里的校内当

9、然是好，但是它的硬件设施条件是有限的不能满意大多数同学的须要。例如：到了冬天的话，在室外冰天雪地的怎么会受得了，室内的空间是有限的。是有限的。白领阶层，他们的收入高，但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些，他们急迫须要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。有一项调查显示，21%的在校高校十喜爱光临，2030岁之间的上班族有46%的人喜爱到休闲。二、产品和服务。我们是一个休闲的场所，主要目的是放松休闲所以我们的咖啡除了书以外，在食品上的要求是蛮简洁的，像一些西式的甜点奶茶低酒精的饮品等。我们的服务宗旨是：顾客是挚友，他是来休闲不是来消费的微笑式服务。三、咖啡竞争分析。从竞争对手上看，我们的咖啡

10、可是“危机四伏”。据我现在了解到的状况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡，所以这是我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却许多，我大体的分析了一下有这样的几个：1、新知图书城里面有很多各式各类的书籍，这是它的一个优势（这个我是比不了的，这是人家的主营业务），里面弄了个，顾客可以把喜爱的书拿到里面看，收费每人两元。但是他的环境却是很差的，人员杂环境喧嚣。假如须要其他的消费则须要当令付费。一算下来花费还是蛮高的。而我们不仅环境优雅，还可以对顾客供应一些簇新的食品在看书时一边享受美食一边获得学问。在书籍方面也不会比他们专业的差，在书籍的方面我们有三个特点“新、特、奇”，部分的书籍将是市场难得一见的，

11、争取让顾客一次就爱上我们的书籍和休闲环境。2、图书馆图书馆在肯定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书籍种类全数目多。但是图书馆侧重的是学问性而侧重的是休闲性，图书馆的开放时间有肯定的限制而服务时间能够随顾客的要求而做出敏捷的改动。图书馆的服务单一而我们的服务人性化。3、其实这些书籍很单一不是武侠就是言情，书籍的学问含量低。而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品德等有关的学问理论性的，而且我们还会依据顾客的需求购进，也可以帮他们代购一些他们想要的书籍。4、在昭通市内有几家咖啡吧是做的不错的，像：同志咖啡。环境好，但是它们的消费都是很高的。里面没有书籍只有杂志。而在我们的咖啡里，除

12、了享受香浓的咖啡，阅读自己喜爱的书籍外，您还可以免费上网。消费合理。肯定的休闲生活。当然，除了以上这些还是存在一些潜在的竞争者，但是目前在昭通还没有遇见。我信任我们能够依靠优质周到的服务、优雅的休闲环境来保持我们的顾客数目，从而保证咖啡发展壮大。四、经营战略。1、市场定位：供应免费书籍，并供应一般工薪层可以消费得起的茶和咖啡等饮料2、社会价值：为喜爱读书的挚友供应一个宁静舒适的环境，也为休闲的人供应一个好去处。3、店铺选址：我把地址选在朱提步行街上，不仅因为这里人流量大、交通便利，而且周边的学校和办公单位也有很多，例如：昭通师专、卫校、电视台、环卫局等。这些可以充分的保证客源。4、店内设备：硬

13、件设备，包括电话两部（一部店内专用，另外一边供应给顾客运用），电脑三台（置于店内便利顾客查询资料、休闲消遣、办公用），收银机一台（用于结账），书架桌椅茶几沙发工艺品等（用于营造舒适的休闲环境），一批刷卡或者投币的配置耳机的音乐播放器，书籍和音乐CD带与书商联系制定。制作食品的设备等。5、短期目标：在以后经营的过程中发觉不足处刚好改正，把我们的经营方式更完善。让周边学校的学生知道有我这样的一个店，可以供应优质服务的休闲场所。6、长期目标：短期目标实现后，就要进一步的提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件，把我们店铺越弄越大。让它的条件服务更优质。7、战略优势：咖啡是一个

14、新兴的产业，在很多方面还存在着这样或那样的问题。但是我们要有信念去做大做好它。目前在昭通还没有这样的店铺，所以，这是我我的一大优势，我有的别人没有，别人没有的东西我有。五、营销管理。1、营业时间：下午2：00到晚上12：00。2、招牌食品：依据本地人的喜好和口味，制作几款特别的饮品和食品。例如：卡布奇诺冰激凌奶茶簇新果汁等。3、产品定位：簇新食品，健康。4、定价策略：学生消费模式。因为我的客源主要是学生和白领阶层的，其中学生还是主要客源，所以在价格方面会比较实惠。消费是按人计费，每杯咖啡15元。5、经营策略：（1）凡第一次消费的客人+10元发放贵宾卡，贵宾卡享受最低消费10元，单点8折的实惠。

15、（2）店内咖啡免费续杯。（3）生日到店内来的客人送神奇礼品一份。（4）节假日party享受5折。6、增值项目：（1）亲身体验浪漫咖啡制作，品尝亲饮。（2）依据社会话题，定期邀请相关的学者和专家来店内举办沙龙。（3）消费20元上者，可免费供应上网。（4）为顾客代订购杂志书籍。7、广告策略：刚开业的时候电台和报纸宣扬是必不行少的，但店铺以后的发展宣扬就要靠自己的实力。还可以以店名组织一些活动增加知名度。学校内的活动是主要部分。六、投资预算。投资预算：初期投资15万。电脑1.2万，收银机2800元，装修费2.5万，食品设备费用1.5万，店铺内物品费用也许2万，书籍费和音乐架的费用也许6万，还有其他的

16、零星费用等。七、风险规避及策略。做任何的事都是有风险的，尤其是对于这样的一个新兴行业。风险更是不小。刚起先时，店铺是不准备盈利的，至少半年内是不会有多大的声色的，在这半年的时间内目标是达到收支平衡，一年后起先取得真正的利润。假如真的不行的话，在利用店铺已有物资的基础上开发一些新的产品出来。八、远景规划。把我的咖啡做成昭通市里牌子响当当的休闲场所，建立起属于自己店铺的风格。安排书学生 篇4创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业假如不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。中小企业创名牌的制约因素一、企业规模制约。大多数中小企业组织结

17、构简洁，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。二、人员素养制约。我国大多数中小企业人员素养普遍偏低，创名牌是一个学问含量很高的系统工程，须要方方面面的专业人才，以训练有素的学问、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就须要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，须要企业多

18、年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特殊是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。“品牌策略”主要有两种：“不运用商标”策略和“采纳零售商品品牌”策略。一、“不运用商标”策略70年头以来，西方有一些日常消费品又回到了不运用商标的状态。商品之所以能不运用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特殊的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，

19、从而使得运用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中常常接触的消耗类商品，不须要很高的品质，比同类商品售价低2040%，具有低价格竞争优势。美国的两家大零售商“wmART”和“KmART”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按肯定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而非常畅销。此法快速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市广阔的工薪阶层和农夫，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明白这一点。二

20、、“采纳零售商品牌”策略零售商品牌是商业竞争发展到肯定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而实行的一种竞争战略。详细做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，采纳零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团马狮集团，共有800余家供应商为其生产圣米高商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售圣米高牌商品。大规模生产与大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系。我国目前一方面不断发展壮大大中型零售企业、连锁超

21、市，另一方面存在大量生产实力闲置的中小型企业，日趋激烈的市场竞争将迫使制造商不得不渐渐采纳零售商品牌策略策略，而零售商经营自有品牌必需有为其生产产品的大量生产企业，这就为零售商与中小企业合作，形成生产与流通的新型结合体创建了有利条件。中小企业与大型零售商联系，“采纳零售商品牌”优势。一是价格优势。由于大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具出名牌效应，因而厂家在产品商标设计、注册、宣扬、运用和爱护等方面无需做更多工作，也无需大额投资，因而能以尽量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道干脆，省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可

22、能性大大降低，从而大大降低商标爱护的有关费用。二是信誉优势。采纳零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的限制力，并会赐予足够的关注，较简单在质量方面给顾客供应保证。尤其是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的平安感。特殊是在假货泛滥的今日，信誉几乎成为质量的保证，消费者能否买得放心，已成为他们在不同零售商、不同品牌之间进行选择的重要因素，这些标以零售商品牌的商品，由于有信誉做保证，加上质优价低，极具竞争优势。三是销售优势。采纳零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余力。例如，零售商在销售式上可以将这些商品放在较优的位置，通过科学的商品陈设

23、强化消费者的购买欲望。而当商品品牌和质量差别不大时，商品陈设位置与方式可能成为影响消费者选择商品的主要因素。四是把握市场需求优势。由于零售商对其自身商品品牌高度关注，同时又干脆与广阔消费者打交道，占有大量的市场信息，能够刚好把握消费者的需求改变，并刚好反馈给生产企业，使生产企业在市场调研、产品开发等方面更加贴近市场，能生产出符合市场需求的产品，在竞争中变被动为主动，占据领先地位。“无品牌策略”在我国崭露头角一、无品牌商品的适用性。在不运用商标品牌方面，我国已有一些较为胜利的例子，如上海时装集团公司设立了无品牌缝纫摊，他们摸清了“工薪族”既渴望提高衣着水准，跟上时代新潮，又担忧被厂家、商店“斩”

24、一刀的心理，特地购进优质纺织面料，设计新式服装，开设裁剪、制衣窗口，推出价格低廉、具有显明特性特色的时装，生意非常兴隆。二、零售商品牌的适用性。零售商品牌在我国处于起步阶段。据报道，上海开开百货商店自1987年实施零售品牌以来，推出开牌系列产品，其中开开牌衬衫荣获“中国十大名牌衬衫”的殊荣，开开牌羊毛衫荣获“中国名牌产品”称号。上海的华亭伊势丹在商店的显著位置摆放企业的自有品牌，上海市共康服饰城内近1/3、达6000余种商品采纳“共康”品牌，并在电视上大做广告。至于上海第一百货集团、华联集团等商业巨人也都竞相推出了自己的品牌产品。“无品牌策略”在我国的发展前景一、我国一些行业的产品目前正受到国

25、外一些“强势品牌”的竞争和压力，这些外国企业技术先进、资金雄厚、营销得法，甚至不顾一切地以在中国市场上“抢摊”为主要目的。在这种状况下，我国实力较差的中小企业假如盲目与之竞争，无异于“鸡蛋碰石头”，而避强就弱，采纳“无品牌策略”以价格优势、市场需求优势来与外国企业竞争，不失为中小企业立足市场的一条有效途径。二、我国已有肯定数量的大中型零售企业，目前，总资产超过10亿元的百货零售企业10余家，利润5000万元以上的大约20余家。随着它们的发展壮大，一方面有条件形成和强化自己的品牌，另一方也有利于吸纳中小企业采纳它们的品牌，成为它们的伙伴生产企业。三、我国目前有1000多万家中小企业，其中大部分由

26、于受自身财力和规模的限制，经常以市场追随者的面貌出现，他们不了解消费者的须要，生产的产品销售不出去，创立名牌是他们力所不能及的。同时这些企业无法刚好适应市场需求改造产品，缺乏竞争力。从各方面条件来看，他们都有可能与零售商合作，这种生产与流通相结合的新形式，对中小企业的生存和发展极为有利。四、我国现在假冒伪劣产品肆虐，制假、售假现象层出不穷。而信誉好的大中型零售商的自有品牌只在自家店铺内出售，品牌的管理比较简单，不易被其他厂家、店家假冒，这就为商品供应了防伪、防假的有效途径。安排书学生 篇5总的指导思想：以院团委指导，坚持不懈地培育各方面实力，虚心听取才老师和同学们的建议，努力把工作做得更好。仔

27、细完成本职工作主要职能：1.负责系部各活动的宣扬工作。2. 协同各部门进行各活动的筹办工作。3. 草拟各会场的宣扬单4.协同班宣扬部完成每周的班委会活动5.负责学生快讯的制作各传递工作。由于本学生会各部门分工不分家，所以我们除了做好本职工作外，在其它部门组织活动时赐予大力协作。各部门在活动前的安排和活动后的总结应整理好后交予秘书处，由秘书处正确摆放在团委书架的相关档案盒中。以便团委各位教化和各部门其他人员参阅。 下面是我个人在学生会工作安排表：工作要求：(一)1、工作时要仔细细致，在速度的同时保质量完成工作。2、要讲文明礼貌，在工作中留意自己的言谈举止。3、在实践中积累阅历，娴熟业务，提高水平

28、。树立良好的工作形象是学生工作的一个有利条件，本学期重点抓好以下方面：一是抓好学生干部在日常生活中的言行举止问题。二是抓好业务素养，做到公正严明、不以公谋私。三是搞好学生干部和同学关系以便日后工作顺当进行。以上是我部本学期的大体工作安排，在工作的详细实施中我们将遇到许多的困难，但我们坚信我们会解除万难，尽最大的努力把工作做的最好，同时请院领导及各位老师赐予监督和知道，使我们的工作更加完备。安排书学生 篇6一、活动目的使会员基本了解、学习演讲的一些基本技巧，切实提高会员的演讲水平。培育会员的爱好爱好，丰富课余生活，订正会员在演讲，朗诵等方面的错误。二、活动依据：江西农大南昌商学院社团活动相关条例

29、三、活动主题我们的语言，我们的魅力四、活动对象;朗诵艺术团10级新会员五、活动时间及地点:时间： 10月30日地点：E教105六、活动打算：前期打算：宣扬：负责人：宣扬部方式：11月活动预报，海报（手绘版，贴于前往商苑的展板）与通知时间：10月25-27日人员支配：(1) 总负责人：团长，团支书（2）协调者：由副团带领分管部门负责（3）执行者：各部部长详细分工如下：A、策划部负责活动和找资料（音频，示范资料，讲解资料）。 B、组织部负责借教室和负责打印材料。C、各部部长及副部负责通知会员。D、团长负责联系培训人。E、秘书处负责签到。F、组织部负责维持秩序G、科技部负责照相活动流程：1、播放一段

30、演讲音频。2、培训部部长起先进行演讲培训。3、激励会员依据资料主动上台演讲（也可即兴演讲），让下面的人指出他/她的优点和缺点，相互订正，相互学习。4、尾声，总结。活动后期团长、一个理事会成员、两个会员写总结清理场地七、留意事项：1、保持教室干净，切勿大声喧哗。2、要求究竟理事会成员必需出席，如有事须向团长请假。八、另附经费预算表 院社团服务中心朗诵艺术团二0一0年十月安排书学生 篇7创业安排书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商全部感爱好的内容。一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越

31、来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地方，或学校旁边。商圈范围一般只覆盖四周200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者供应一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势

32、，快速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、选址(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。三、投资安排(一)CI设计1、企业标识：要明显的体现

33、出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念：为大众供应便利购物条件;为消费者供应优质的服务;为消费者供应适合的商品(二)投资安排1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只须要运用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色调要比较淡雅明快清爽

34、，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般运用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，简单搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是干脆运用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般运用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，运用广告图来装饰，运用广告图时一般要求运用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色调为主，比较多的都是运用白色的日光灯管，正常状况下，须要保持10-

35、15平方一根灯管即可使光度符合经营须要。音响为保证顾客的舒适的购物心理心情，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地的后台操作系统。软件与总部实行连网，各店统一运用软件系统，以便利总部对其进行管理监控，并且总部能依据系统来进行库存管理。收银台收银台兼管理人员工作台。货架以平方数计，每4-4.5平方须要一组货架，货架只需运用一般的货架即可。冰柜因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，依据经营的项目须要来进行设备的增加

36、。3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数20xx至3000种。(三)经营理念1、符合目标消费者需求便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者供应便利就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要依据四周居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、 制度管理：在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，相关的管理制度有：出勤制度;卫生管理制度;报表管理制度;能耗管理制度;设备管理制度固定资产管理制度;选购管理制度

37、;现金管理制度;工资的发放管理规定;员工的担保制度管理人员的权限规定;员工的奖惩制度;员工工作制度;货架作业管理制度;商品配送管理制度仓库管理制度;会议管理制度;耗材领用管理制度;通讯器材及设备管理制度2 商品管理：为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，簇新的商品，相关的制度有：商品的进场制度;商品的销售报表;选购报表;滞销报表;畅销商品统计表关于商品的奖罚制度;商品的配备申报制度;接近商品的处理;商品销售考核;促销商品的管理制度3 库存管理：因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制

38、度有：库存报表管理;库存的限制;商品的周转周期与库存的参考调货申请表;退货管理规定;库存周转考核;商品配送管理制度;滞销商品考核4 系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的削减商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必需将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作精确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定;操作员的权限;操作员的保密规定;营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理：制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损主动性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理看法;损耗的管理规定;损耗的奖

39、惩制度;耗材管理;关于盗损的管理规定b) 促销管理：实行统一的促销政策，有利于增加企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，相关的制度有促销管理规定;促销的申请;促销的执行考核五 投资分析预算按120平米计算(单店)1、A 固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：干脆刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：20xx平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B 经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3

40、500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元软件：15002=3000元分摊总部连网费用：20xx元收银台：1000元烟柜：400元酒柜：600元电话初装费：20xx=600元其他设备：1000元合计11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元C 租赁押金;20xx元D 消防设备：20xx元总投入7300+28000+20xx+2000=39300元2、经营成本及经营费用租金-8001000元/月税-500元(国税)+200(地税)=700/月工商管理150元月水50元/月电800元/月工资5004=20xx元/

41、月耗损预估500元/月总部配送费400元/月总部管理费用400元/月其他费用300元/月合计1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月3 营业效益预料营业额10001500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4 货值800元/平方120平方=96000元5 后期开业后的追加投入30000元6 收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不行预料费用5000元/年实际预料收益39600-5000

42、=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992预料收回投入需2年六 项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加剧烈，鉴于此，举荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。七 风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，详细方式待定，前提是统一选购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作主动性.A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经

43、营，自负盈亏C方案;以托付经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营八 投资解析1. 前期投资：固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入2. 追加投资：因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期须要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。安排书学生 篇8本学期，我院文体部旨在打造一支团结、高效、节约、创新，具有文娱气质的队伍，并通过一系列技能培训，培育部门干事对活动的敏锐性，创新性，文娱性特征。详细支配如下：一、部门活动本学期部门活动主要有：迎

44、新晚会，扫舞盲，艺术团汇报演出等，在原来的传统活动基础上，希望对活动进行创新，带给观众耳目一新的感觉。扩大活动的影响力，活动本身具有消遣性而又不失学术性。另外，考虑到艺术团汇报演出与扫舞盲的独特性，希望艺术团汇报演出与扫舞盲能结合在一起在文化广场搞，节约时间、经费之余，丰富活动的欣赏性，为新生们供应一个更广袤的平台。二、制度建设1、开展每星期一次的例会，布置好团学两边的工作，并抓好干事的会议请假制度，限制好例会时间，提高效率。2、轮班制度：对干事进行工作的轮番值班支配，力求每一次的小活动都能充分调动大家的主动性。三、干事培育1、培训班：对新干事进行布场的技巧训练，视频制作，以及基本的礼貌等培训

45、2、方案撰写：利用新旧干事1带1的方法，让他们合作写方案。了解方案撰写的格式内容，培育公文写作实力3、干事负责制：让干事担当活动的负责人，培育他们的责随意识、担当意识4、培育干事的创新意识，包括布场创意、节目创意、小环节创意等，让活动有更大的亮点与惊喜。四、部门文化建设接着继承上学期的优良传统，打造一支温情、高凝合力的队伍，树立为同学服务的观念，努力搞好每一台晚会、每一次活动，并通过生日制度，聚餐制度，以及活动体会，营造温馨的气氛，提高干事的部门归属感与责任感。五、加强对艺术团的管理艺术团是文体部管理下的培育艺术人才的外围机构，本学期，部门将严格地管理艺术团，包括艺术团的训练状况、演出状况等等，做好蹲点工作以及反馈制度，加强部门干事与艺术团成员间的联系，并通过成长记录的方式，树立一个文娱系统的凝合力意识，严抓艺术团的节目质量，希望有更大的突破，创建出更多的精品。文体部搞活动的宗旨是为同学服务，希望在将来的一学期里，能为大家打造更多富有人情味的活动，丰富同学的校内文化生活以及艺术情操。XXXX