工程测量及测量复核制度(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 测量复核制度第一条 总则测量工作是工程建设的重要环节,是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作,又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。做好工程测量管理,提高测量成果质量,是防止测量事故发生,确保工程质量,加快施工进度,提高经济效益的前提和保证。第二条 项目部测量管理实行“三级管理,两级测设、三级复核”的测量制度。(一)“三级管理”是指公司、项目部、工区按照规定的职责范围实施分级管理;各级工程管理部作为本级履行管理职能的具体部门,实行系统垂直管理。(二)“两级测设”是指项目部(测量班)、公司临时组建测量队两级测设机构进行
2、测设。项目部(测量班)主要进行施工过程中的放样测量、测设工作,公司(临时组建测量队)主要进行控制网的复测、联系测量结果复核以及现场放样的抽检。(三)“三级复核”是指工区、项目部、公司(临时组建测量队)三级复核。工区测量复核主要是指现场放样测量和对项目部测量成果的复核。项目部测量复核主要包括现场换手测量复核;公司(临时组建测量队)复核包括项目部测量成果的复核、控制网的复核和放样复核等。第三条 施工交接桩(1)项目交接桩事宜由项目部总工程师负责与建设单位、设计单位联系办理。(2)交接桩时,工程管理部要按设计部门提供的线路控制桩表,基线桩表、水准点表等逐个进行点交,做好桩位状况(名称、标志钉、桩材、
3、完好程度、受损状况、有无护桩等)的检查记录,建立桩位标识。(3)接桩完毕后,填写交接桩记录,并将缺桩和桩撅损坏情况填写清楚,交接工作完成后,双方办理签字交接手续。第四条 复核测量(1)复测前,项目总工程师组织编写测量方案策划书,明确测量的内容、人员分工、时间要求、资料报告等内容。(2)项目总工程师组织测量队(组)负责项目的桩点资料交接和施工测量,提交测量成果书,经项目总工程师审查,报监理单位审批后实施。(3)隧道长度6 公里以上、产值超过1 亿元的工程项目,测量方案策划书报上级工程管理部审核、总工程师批准后实施,测量成果报告书经上级总工程师批准后,方可开工。(4)复测时,以原测设桩位为准,发现
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