简述人力资源规划的内容以及组织规划的关系(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1. 简述人力资源规划的内容以及组织规划的关系？2. 简述企业组织机构的概念，组织机构设置的原则和企业组织结构的类型3. 简述企业组织机构与组织机构图绘制的方法4. 简述工作岗位分析的内容作用和程序5. 简述劳动定额水平的概念和衡量方法6. 简述劳动定额定期与不定期修订的内容和方法7. 简述实耗工时统计汇总和劳动定额完成程度指标的统计与分析方法8. 简述企业定员的作用、原则、企业定员的基本方法与最新核算方法9. 简述人力资源费用审核的方法和程序10. 简述人力资源费用控制的作用与程序11. 简要说明工作岗位调查设计方案的构成11答案：（1）明确岗位调查的目的；（2）确

2、定调查的对象和单位；（3）确定调查项目；（4）确定调查表格和填写说明；（5）确定调查的时间、地点和方法。12. 劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了哪些原则性的规定？答案：1.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用2.社会平均工资水平3.劳动生产率4.就业状况5.地区之间经济发展水平的差异13. 考评阶段是绩效管理的重心,请问如何做好考评的组织实施工作答案：一：做好考评的准确性。 二：考评的公正性。 三：考评结果的反馈方式。 四：考评使用的表格的再检验。 五：考评方式的再审核。A.制定人力资源规划的步骤？1. 调查收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息2. 根据企业或部门实际

3、情况确定其人力资源规划期限3. 对未来的人力资源供求进行预测4. 制订人力资源供求协调的总计划和各项业务计划5. 对人力资源规划的过程和结果进行监督评估调整B.企业在制定岗位工资制度时，一般应该按照怎么样的程序进行？1.根据员工薪酬结构中岗位工资所占比例以及薪酬总额确定岗位工资总额2.根据企业战略等确定岗位工资的分配原则3.进行工作岗位评价并确定薪酬等级数量以及划分等级4.进行薪酬市场调查5.根据企业薪酬策略确定薪酬等级，包括确定每个薪酬等级所有薪酬标准，薪酬等级之间的薪酬差距，每个薪酬等级的薪酬幅度，薪酬等级之间的重叠大小6.确定具体计算方法解：1：内容：战略规划，组织规划，制度规划，人员规

4、划，费用规划。 关系：企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源彼此协调并实现内部供求平衡。由于人力资源师企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。2.概念：是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。是对组织机构内涵的性质和特点及其存在形式的概括。原则：任务目标原则，分工协作原则，统一领导权力制衡原则，权责对应原则，精简及有效跨度原则，稳定性与适应性相结合原则。类型：直线制，职能制，直线职能制，事业部制3.方法：框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示功能，职能，权限相同机构的框图大小应一致，并列在痛

5、一水平线上表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向引出线相接。其高低位置，表示所处的级别命令指挥系统实践，彼此有协作服务关系的用虚线具有参谋作用的机构，岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左右上方，4.内容：在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间和空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称性质任务权责程序工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较分析和描述，并作出必要的总结和概括。2在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平工作经验道德标准心理品质身体状况等方面的资格和条件3将上诉方位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明，岗位规范等人事文件.专心-专注-专业