临床路径工作总结(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上*中医医院2017年临床路径工作总结我院依据临床诊疗指南临床技术操作规范国家基本药物目录和中国国家处方集（化学药品与生物制品卷及其儿童版）等规范性文件细化各病种临床路径表单，临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。现将一年来临床路径工作总结如下：一、组织管理医院成了由*副院长担任组长，各科室主任为成员的“临床路径管理领导小组”，同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。

2、加强了组织领导，明确了工作职责。二、实施情况2017年我院目前共有试点专业数*个、试点病种数*个、进入路径病例数*例、入组率*%、临床路径例数占全院出院病例数的*%、其中变异数*例、退出路径例数*例。三、取得的成效：（一）带动了住院病人的整体费用的更趋合理依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。（二）带动了服务效率的提高，缩短了平均住院天数在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。（三）加强了医患沟通，和谐了医

3、患关系实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。四、存在的问题（一）各科室对临床路径管理工作的重视程度存在很大差距，部分科室对临床路径管理工作的目的认识不清，医疗行为中对临床路径工作有抵触情绪，导致进入临床路径病例少。（二）能成功完成临床路径的病例较少，分析原因主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法按照历经要求实施诊治。（三）部分科室所选

4、病种不合理，长期无适合进入临床路径病例，导致临床路径管理工作形同虚设。五、下一步打算（一）进一步加强临床路径管理工作的宣教工作，让更多的医务人员参与进来。（二）进行临床路径的修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径，增加新的文本，慢慢推进临床路径管理工作。（三）加强与信息科沟通、合作，提高信息化，让临床路径工作更科学、有效。（四）加强对临床路径实施小组的监督，保障已制定的临床路径切实执行。（五）完善奖惩制度，更好的督促临床路径的落实、执行。医院正在逐步建立以医疗服务量、患者满意度、医疗质量、医疗安全、医疗效率和费用控制等为主要内容的综合评估机制，不断完善绩效考核制度。定期对临床路径管理的效率指标、医疗质量与安全指标、合理用药指标、卫生经济指标等相关指标进行分析、考核，综合评价临床路径工作质量，建立完善奖惩机制，科学引导医务人员积极开展临床路径管理工作，提高临床路径质量管理与控制工作。 *年*月*日专心-专注-专业