2022年银行工作计划精选15篇.docx
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1、2022年银行工作计划精选15篇银行工作安排精选15篇日子犹如白驹过隙,不经意间,我们的工作又迈入新的阶段,该好好安排一下接下来的工作了!那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是我收集整理的银行工作安排,欢迎大家共享。银行工作安排120xx年是我行团组织实现垂直管理后的第一个完整年度,团工作有了更为广袤的舞台,也面临着日益紧迫的任务。在总行党委和团市委的坚毅领导下,总行团委将接着秉承“党建引领、围绕中心、服务青年”宗旨,以“青年认同,助力发展”为目标,体现“高高新新”要求,紧紧围绕“客户中心”战略,团结全行各级团组织,仔细做好对青年的凝合、组织和服务工作。一、抓好思想建设,坚决共同发展信
2、念一是以学习型组织建设为抓手,用符合时代特征,青年乐于接受、便于理解的形式方式,强化正面教化,促进团员青年自觉加强政治思想和业务技能学习,引导青年人树立正确人生观、价值观、发展观,把才智和力气用于我行创新驱动、转型发展的实践。二是把企业文化作为新时期思想政治工作的抓手,帮助青年尽快适应浦发文化、认同浦发价值观,引导青年敢于担当、擅长创新、勇于拼搏、乐于奉献,把个人成长成才融入浦发事业发展之中。三是各级团组织要增加青年活动的针对性和实效性,提升团组织对青年的凝合力,形成阳光、简洁、包涵、上进的组织氛围,为我行新五年战略规划供应源源不断的青春动力。二、加强自身建设,打牢团的工作基础垂直管理是我行团
3、工作一个新的起先,全行各级团组织将进一步加强自身组织建设和制度建设,为加强我行新形势下共青团和青年工作做好充分的打算。一是要接着依靠党建带团建工作优势,根据与党的组织建设相适应原则,快速健全基层团的组织建设,实现团工作全覆盖。二是要加快完成分行团委对辖内机构团组织的垂直管理,形成全行共青团工作合力。三是总行团委将在汇总和梳理现有规章制度的基础上,适应新形势要求,进一步规范、优化我行团工作的制度、流程和组织生活要求。四是不断完善总行团委的工作机制,加强对全行团工作的领导和服务实力。五是通过“心家园”和“浦发青年”网络平台,加大宣扬力度,促进阅历沟通、资源共享。三、深化创先争优,建立青年推优通道全
4、行各级团组织要当好党的助手,形成适应党建和业务须要的团建工作机制。一是加强对优秀青年的引导,刚好把优秀青年举荐为党的发展对象,做好“推优入党”工作,满意青年追求进步的愿望。二是以创先争优活动为载体,通过“青年文明号”、“青年岗位能手”创建活动,激励青年岗位建功,通过全行性青年评比、表彰活动,深化发掘、塑造营销领域、服务领域、创新领域和管理领域的青年先进典型。三是激励优秀团干部和青年岗位能手不断前行、不停超越,为“万人培育安排”和“千人后备干部库”输送政治坚决、业绩突出、作风扎实、自律严格、擅长工作的优秀青年人才,不断满意青年发展的须要。四、夯实队伍建设,推动青年职业发展一要把团的工作岗位作为重
5、要的培育熬炼渠道之一,把团干部放到艰苦困难环境、急难险重任务中砥砺品质、锤炼作风、增长才能、经受考验,加快青年干部成长步伐。二要注意在紧急时刻、重大任务中发挥青年的突击队作用,引领青年冲锋在前、攻坚克难、拼搏奉献,在成就自身价值同时为我行各项经营目标的顺当实现贡献力气。三要引导青年以真诚的看法、才智的思维、可行的方案主动应对工作中的困难和弊端,提出建设性的看法和建议,不麻木,不埋怨,不放弃。四要围绕中心工作须要,主动开展学问讲座、专业沙龙和青年座谈等形式的活动,搭建青年提升专业素养、呈现业务实力的平台,推动青年创新成果运用,形成青年工作品牌。五要拓宽团员青年参加共青团管理工作的渠道和形式,充分
6、借助青年人自身才智和精力,提升工作实效和影响,也同时做好共青团后备干部的遴选和培育。五、增加责随意识,关切青年不同须要全行各级团组织要增加责随意识,对团员青年赐予充分的精神激励和关怀,想青年之所想、急青年之所急,亲密驾驭青年思想动态,主动向党政领导反映青年诉求,协调相关各方,切实解决好青年最关切、最干脆、最现实的问题。一是特殊关注对新员工职业发展的心理辅导和基础培训,结合职业角色转变、成长心得共享、自身发展定位等方面开展工作,帮助青年员工快速融入浦发大家庭。二是持续开展对制约青年发展的集中问题的课题调研,加强对实际状况的驾驭,刚好向党组织反映问题,提出建议。三是结合青年特点和需求,组织开展志愿
7、服务和各类文体活动,展示青年才华,缓解工作压力,满意青年精神文化须要。四是关切青年中小众群体的特别困难,设身处地为其着想,想方设法赐予解决,努力营造和谐共荣的局面。银行工作安排2(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,实行“确保稳住大客户,努力转变小客户,主动拓展新客户”的策略,制定详营销安排,在全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。巩固
8、现金管理市场领先地位。接着分层次、深化推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响,增加现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深化分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。深化开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展供应重要来源。xx年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结阅历,深化营销,增加营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注
9、意改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理,深化分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。xx年要努力实现新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势,争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客
10、户,进行重点攻关。(二)加强服务渠道管理,深化开展“结算优质服务年”活动。客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面供应优质服务的基础上,进一步体现特性化、多样化的服务。银行工作安排3针对银行当前档案管理工作面临的实际状况和工作中存在的问题,我们进行了仔细探讨,并制定了新一年档案工作安排:一、进一步健全完善各项档案管理制度在仔细学习档案法和档案管理条例的基础上,根据上级行要求,把建立和完善各项档案管理制度当作加强档案管理工作的重点,仔细根据档案管理的有关规定和要求,结合分行特点,从档案人员的岗位职责,到档案的保管、查询、移交、保密、平安
11、、统计、鉴定、销毁、接收、利用等各个方面都建立比较系统完善的制度。从保藏、借阅、利用,到保管接交,都统一实行严格的登记签制度,有效杜绝丢失、泄密、损毁等各类事故的发生,实现档案管理的规范化、程序化和制度化。二、进一步提高档案管理服务水平在不断建立完善档案设施和管理制度的同时,集中精力抓好业务基础建设,通过强调、检查和督导落实,使全行每个单位的档案用房、平安设施、档案装具等管理设备不断完善。注意抓好文件的归档收集,特殊是对积存文件中一些应归档而未归档的重要文件,进行了再收集,使档案内容不断得到丰富和充溢。并将根据正规库房标准配备相应设施,以确保档案工作的正常开展,确保档案实体的平安。三、进一步提
12、高档案保密意识组织有关部门和人员仔细学习各级保密工作会议上的讲话及文件,提高对新时期保密工作重要性的相识,组织干部职工仔细学习有关泄密事务的状况通报,用铁的事实教化干部职工。进一步加强各行保密工作的投入,提高人防、技防的实际水平;加强计算机平安保密工作,密码定期更换;加强密级文件管理;建立行长负责制,实行保密事故一票推翻制,确保全辖无泄密事故。四、进一步提高档案管理创新实力我们要将档案管理工作变被动为主动,主动去探讨各类新业务所形成档案的管理问题,实实在在的将档案管理工作与业务发展有效结合,保证档案工作跟上业务发展的须要,提高我们的档案管理工作创新实力。银行工作安排4一是主动实行措施,稳定现有
13、客户及经营资源。稳定我行贷款,主动为企业富有资金找寻出路,在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上,为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案,引导企业资金流向,力争限度保证和谋求我行的经营利益。二是亲密关注形势,争取企业年金托管业务。接着亲密关注企业经营及发展状况,刚好向市分行汇报XX集团年金业务进展状况,全力协作市分行开展对XX集团企业年金业务的营销,力争企业年金业务年内在我行顺当办理。三是进行销售网点走访,增加资金归行总量。XX集团的销售网络遍布全国,每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此,加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年,我支
14、行将择时与集团公司有关负责人一道,对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访,疏通上述分公司的销货款归行渠道,从根本上解决我行资金归行问题,增加我行公司存款总量,降低筹资成本,提高经营利润。四是加强银团贷款管理,防范和化解融资风险。接着组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和探讨,完善业务管理流程和操作方法,同时加强与企业及参贷银行的信息沟通,建立完善的信息沟通机制和风险预警制度,切实防范和化解融资风险。五是调整经营结构,构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产的比重。根据风险可控、主动稳步的原则,主动培育客户融资需求。突出负债结构的调整,限度降低经营成本,提高资金效益。还要调整
15、收益结构,大力发展中间业务,建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应,利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务,加大对优质客户的营销力度,争取市场份额,提高经营效益。六是全力推动个人金融业务的发展壮大,根据经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求,把全力推动个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心:一是切实建立“大个金”格局,以提凹凸成本存款为着重点,壮大和丰富个人金融业务,提高其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的发展,巩固和扩大中高端优质个人客户群,稳定地提中学间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务,实行有力有效措施,使其业务规模达到一个初具发展基础的可观水平七是加强
16、员工队伍建设,全面提高干部员工综合素养。加强岗位轮换工作,健全完善人员培训和岗位轮训机制,结合全行股改的新形势新任务,探究更为敏捷有效的教化和学习方式,富有成效地开展各项教化和学习培训活动,使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观,充分增加工作热忱,提高工作主动性,推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展,适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。八是建设内控文化,强化内控管理从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手,讲方法,求实效,不断加大力度,深化开展各项内控管理工作和案件防范活动:一是“学”。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精
17、神以及规章制度、管理方法等为主要学习内容,每周开展一次小组学习,每半月进行一次集中学习,保证学习效果;二是“改”。进一步主动查找漏洞、分析缘由、制订整改方案,仔细落实整改;三是“查”。以内控机制建设状况和屡查屡存问题为重点,仔细深化和严格地开展定期自查活动,使内控机制建设不断深化;四是“教”。强化内控管理工作员工教化活动,使员工不断树立正确的内控工作观念,形成到位的内控工作意识,从而深化内控文化建设。银行工作安排5一、数据下发等系统的相关工作:1、依据三个月的试运行状况,对绩效系统柜员考核模块进行一次全面的优化工作,包括界面,操作方式,功能等。2、做好地市分中心相关服务器进行日常的维护及数据备
18、份工作。协作各行社做好各系统(行社数据下发应用系统、非税系统、银企对账系统、事后监督系统)的正常运行。二、报表系统方面工作:1、拟开发适应监管部门要求的报表,如:银监局、人民银行、省联社。为我行各条线报送人员干脆供应一手数据,减轻该类人员日常工作量。2、由于总行在20xx年7月流程银行落地,对各相关部门进行了重新规划,各条线报表格式及内容变动较大,开发小组拟进行一次优化征集工作,依据采集的需求对现有报表内容进行一次全面的优化。三、硬件管理方面工作:建立电子设备库存登记簿和明细登记簿,加强电子设备出入库管理,刚好登记各类登记簿。定期或不定期对设备进行清查和核对,确保各项设备账实相符,档案信息真实
19、、有效,逐步实现对电子设备的动态、有序管理。四、刚好做好设备更新工作我行现有业务终端中8830型号有35台,9910型号30台,因这两种型号的业务终端购置时间较早,且配置较低,已不能适应业务办理须要,20xx年安排将这两种型号的业务终端予以更换,此外为确保业务办理的连续性,我行须要保持肯定数量的备用机25台,因此20xx年安排购置业务终端90台。综合业务系统打印机四通5860型号截至20xx年8月底共162台,20xx年下半年更换50台,安排20xx年安排更换100台。指导、监督网点人员正确运用各类设备,做好设备的日常维护,对于损坏的设备刚好进行报修,确保业务办理的连续性。五、软件及网络方面1
20、、对新选购的客户经理用的终端安装杀毒软件,防范病毒所造成的破坏。2、对全部网点的会计、客户经理及分理处主任进行培训,培训内容包括日常系统和网络的简洁维护,系统镜像的安装等等。这样大大削减问题故障处理时间,节约车旅费等相关费用。3、做好机房日常巡检及应急演练工作。并对本行全部网点连接UPS的线路进行标准化布放,防控风险隐患。并对各支行(分理处)的门头屏全部集中到总行统一发布。六、其他工作规划1、网点平安规范我行网点数63(含营业部)个,由于各网点办公条件有限,目前,前台柜员桌面摆放的设备有:W终端、个人计算机(笔记本)、票据打印机、报表打印机、高拍仪、磁条读写器、密码键盘及金融机具。由于营业间内
21、的强弱电布放的时间长,线路老化,布放不合理,简单造成平安事故。藉此,我部门做以下规划:一、综合业务系统供电电路规划通过强弱电箱对UPS进行供电,安装UPS市电限制箱,在停电时,能通过限制箱进行转换;综合业务系统全部接入设备,以符合标准的材料通过接入UPS到柜员操作台下,安装一只空气开关,通过空气开关限制4至5个UPS插座两个主备网口,另安装2至3路市电插座供金融机具运用。并与桌面设备摆放的位置相对应,全部线路放在操作台下方的线槽内,保证地面无线路。这样一个柜员的线路中断不会造成对其他柜组的影响。二、桌面设备的整合由于各网点的操作台大小凹凸不同,造成桌面上摆放的设备杂乱无章,给业务办理带来不便。
22、通过调研,以及到其他商行银行参观。通过设备整合,就会削减柜面设备的摆放,如:读卡器综合了二代证,IC卡、指纹四合一的设备。这样就大大削减了设备的取电,释放出肯定的面积。三、网点无线WIFI平安省联社于20xx年推出了手机银行,为了更好的使客户体验手机银行的便利。我部对全辖63个网点进行了无线路由的布放,方式为,通过各网点的电信宽带MODEM接入一台无线路由器,设定简洁的密码,供客户通过手机链接手机银行客户端。虽然,达到了肯定的营销效果,但对于网络平安和个人客户的信息平安造成了肯定的风险。藉此,针对顾客运用的终端通过WLAN上网必需运用Portal认证及客户运用手机号做为账号,短信验证码作为密码
23、进行验证登录,来验证用户的真实性。出于信息平安考虑,要求对于通过WLAN上网的用户,其行为必需做到可管可控可追溯,用户的上网行为记录可以依据手机号码查询。四、网点及机关内外网地址绑定我行自综合业务系统上线以来,内网接入设备越来越多,总部机关内网接入55台设备,网点内网接入设备500台。为了保证网络平安,防止内外网混接,我部门打算通过相关技术实现MASK与IP地址进行绑定。并对外网也采纳相同的方法进行限制。五、电子设备管理行社的电子设备管理,始终是让行社科技信息部门对硬件的入出库规范的一个重要性问题。经过部门人员之间商讨确定开发出一种便于管理,便利操作,投入不大的资产管理软件。银行工作安排6XX
24、年是我县农村信用社深化改革关键之年,各项工作的开展干脆关系到统一法人的进程和专项票据的兑付。依据联社的统一支配,结合我县信用社财务管理工作中的实际,在上年度财务管理工作阅历的基础上,细致分析信用社以后发展形势,XX年度联社财务科的工作思路是“以深化农信社改革为中心;以提高全辖经济效益为目标。紧紧围绕统一法人和专项票据兑付工作,强化财务管理,狠抓制度落实,防范各种操作风险,全面完成各项目标任务”。一、接着开展会计规范化管理工作,防范和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上,接着开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。详细从X个方面抓起:会计基本规定;会计核算质量;
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