电力工程分公司工程质量奖惩管理办法(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程质量奖惩管理办法 1 编制目的 为保证公司质量管理体系文件在电气项目工程有效运行,强化本工程项目的质量管理,激发全体职工的创优意识,确保公司及项目部质量目标的实现,特制定本管理办法。2考核依据2.1 电气施工质量检验及评定标准;2.2 工程质量管理制度中的奖惩规定;2.3公司质量贯标体系相关文件。3 适用范围本办法适用于电气项目工。4 考核办法4.1考核对象:各专业班组及分包商。4.1.1考核内容a. 各项施工记录及验评资料;b. 本工程的质量;c. 质量考核评分表中的有关内容;4.1.2 考核方式4.1.2.1项目工程技术部各专业专工根据附件3质量考核评分表对各
2、专业班组进行考核,项目安监部审核,生产副经理/经理审批。5 奖励资金的来源及发放5.1不固定嘉奖(上级部门或业主颁发的质量奖)。5.2因违反本办法的各种处罚金额。5.3处罚款项的扣除规定:根据本办法规定,凡被处以罚款的专业班组或责任人,由财务部从该专业班组或责任人应得工资或承包款中扣除。5.4预提项目部的质保金及公司给予的嘉奖。5.5奖金的发放程序按项目经理部的有关规定执行。6 奖励6.1单位工程,分项工程按时完成切质量优良。6.2在工程提前竣工验收时,对验收项目所提整改问题无重大施工问题。6.3竣工资料完整正确,且按时移交;在施工过程中不发生任何重大质量事故和设备损坏事故。6.4项目部根据项
3、目工地施工进展情况,定期组织大检查,在检查中被评为优胜单位的,项目部适当进行奖励。6.5对公司每年开展的质量活动,各班组积极组织,活动确实有效果,经总部审核评比较好的各班组,项目经理部适当进行嘉奖。6.5在工程中能够严格规程、规范、标准施工,遵守工艺纪律,未出现质量事故或返工现象,为消除质量通病做出贡献的施工人员可评为质量信得过个人,由公司奖励 元。6.6各班组确定为“亮点”的分项工程,经公司领导考核确认达到了“亮点”工艺标准,见附表1亮点项目标准,给予该班组 元的奖励。6.7在施工过程中,对符合以下要求(由生产技术部技术部、公司领导确认)的班组或个人进行 元的奖励。a) 本单位职工(不包括专
4、兼职质量管理人员及中层以上领导)发现严重质量问题或缺陷并反馈到项目部或公司领导的; b) 施工中提出合理化建议,在节省人工、材料,提高工效的前提下,使工程质量有所提高的;c) 举报违反质量工艺纪律行为的。7处罚7.1按规定开工项目未编写开工报告报批就组织施工,扣罚专业班组 元。7.2班组月度施工计划中的关键项目未能按期完成,视未完项目情况,扣罚专业班组 元。7.3按施工要求必须达标的项目,由于施工质量原因未能达标,对责任部门进行处罚。7.4公司总部组织的大检查中,被评为最差的项目,处罚责任部门 元。7.5专业班组发生重大质量事故,处罚专业主管 安全员 元,质检专工 元。其他有关人员的处罚按公司
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