空压站安装工程施工设计方案.doc
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1、 目录第一章综合说明1 编制说明:2 编制依据第二章工程概况1 工程简介第三章项目管理与施工部署1 项目管理2 施工部署第四章施工方法与技术措施1 工程设备、材料现场管理计划与保护措施2 材料管理计划与程序方法3 通用设备安装施工方案4 泵的安装施工方案5 管道施工方案6 管道焊接施工方案7 锅炉安装方案第五章电气和热工仪表安装方案1 电气安装2 施工方法第六章工程总体试运转方案1 准备工作与条件第七章质量保证体系与措施1 质量目标本工程质量达到优良。2 目标分解3 质量保证体系和质量管理程序4 质量保证措施5 常见施工操作通病与管理措施6 施工质量检查验收依据7 成品保护与质量管理第八章技术
2、保证措施1 焊接2 设备安装3 工艺管道安装第九章安全生产措施1 安全生产措施第十章减少环境污染和文明施工的措施1 控制噪声2 控制粉尘3 控制现场清洁4 生活垃圾第十一章文明施工措施1 文明施工目标2 现场文明施工管理措施3 现场文明施工保护措施4 项目卫生5 文明建设第十二章工程质量、文明施工、安全生产目标1 质量控制目标2 项目安全生产目标3 文明施工目标第十三章工期保证措施1 工期编制原则2 计划编制形式3 工期保证措施4 赶工措施5 解决进度拖延的措施6 与设计单位、建设单位、监理单位人员的合作第十四章成本控制措施1 工程管理2 材料管理3 工艺管理4 施工机械设备管理5 能源节约管
3、理第十五章工程交验后服务措施第十六章人力资源配置计划1 人员配置情况简介 / 60第一章 综合说明1 编制说明:我公司对设备与工艺管道安装工程有多年的从业资历和丰富的施工经验,具备独立完成此项工程的能力。本施工组织设计正是综合考虑工程的通用要求与其核心设备的结构特点而制定的整个项目施工总设计,并专门针对工程的个体差异,紧紧围绕工程特点,强调工程重点,重视工程难点,有的放矢,深入探讨安装技术和施工管理问题,旨在突出实用性与指导性。2 编制依据依据设计文件的要求,本招标工程项目的材料现场设备、工业管道焊接工程施工与验收规GB50236-98工业金属管道工程施工与验收规GB50235-97机械设备安
4、装工程施工与验收规GB50231-98压缩机、风机、泵安装工程施工与验收规GB50275-98压缩机厂家提供的技术资料和的施工图纸第二章 工程概况1 工程简介1.1 工程地址:703研究所科研试验基地103#空压站安装工程位于区里开发区洪湖路。1.2 主要工程容EL460离心式无油空气压缩机安装共2台。350离心式压缩机安装共1台,700离心式压缩机安装共1台。各压缩机附属设备、连接管道与室外消音器。3台活塞式压缩机的气管道、水管道连接。1.3施工工期2008年8月25日至2008年12月25日第三章 项目管理与施工部署1 项目管理1.1 项目管理目标1.1.1 工期目标坚决力争执行业主规定的
5、要求工期。1.1.2 质量目标严格按照ISO9000标准执行,遵照我公司的质量方针;技术先进,管理科学,精心组织,信守合同,为用户提供满意的产品,确保工程质量达到优良,所有分部工程一次验收合格率100%,优良率95%以上。单位工程合格率100%,优良率100%。1.1.3 安全生产目标本工地杜绝轻伤以上事故,建成安全样板工地。1.1.4 文明施工目标建成省级文明施工标杆工地。1.2项目管理总体构想如果我们一旦中标,将把该工程列为公司重点工程,成立“703研究所科研实验基地空压站安装项目部”,充分发挥集团优势,进一步加大我公司在该工程项目上人、财、物等方面的投入,加强项目的统一管理与协调,提高资
6、源利用率,最大限度的降低工程成本。组织我公司汽机施工专门技术人才,在总结国汽机安装经验的基础上,进一步完善和提高我公司的安装施工与技术水平。挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量,成立强有力的领导班子,严格遵守ISO9000标准,认真按照项目法进行管理,坚持质量方针,确保质量目标的实现,忠实执行合同条款,采取各种有效措施,确保工程优质高效,按期完工。1.3 组织机构与现场管理方法说明1.3.1 施工现场组织机构703研究所科研试验基地空压站安装工程项目部项目经理技术负责人项目副经理工长运输班物资设备组后勤保障组生产调度组质量安全组施工技术组综合办公室管工班焊工班铆工
7、班起重班炊事班库管班采购班测量班钳工班计划财务组图4-1 项目组织机构图1.3.2 项目管理模式说明1) 精干高效,功能完备。经理部领导班子选取公司的优秀管理人才和技术人才。项目经理:具有一级项目经理资质,有丰富的特大型工程与同类工程施工经验,有丰富的协调能力;项目副经理:具有工程师资质,完成过多项工程的施工,具有丰富的工程管理经验与协调能力;技术负责人:具有高级工程师资质,参加主持过多项同类工程的技术工作。项目经理抓全盘工作,项目副经理抓施工生产,技术负责人抓施工技术。下设计划财务组、质量安全组、施工技术组、物资设备组、生产调度组、综合办公室、后勤保障组。以上是本项目的管理层。管理层下设作业
8、层,测量班、铆工班、钳工班、管工班、焊工班、起重班、运输班、机电班、库管班、炊事班、采购班共11个班组成。2) 项目经理部由上至下分为管理层和作业层,管理层管“面”,即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理;作业层管“线”,各班分工作业,各尽其职,各负其责,进行专业化作业,实行专业化管理。1.4 经理部人员组成与职责分工表4-1 经理部人员组成表序号职位名称职称数量职责围1项目经理高级工程师1负责项目的全面施工管理,进度、计划、财务、经营等工作。2项目副经理高级工程师1负责现场生产调度、人员分配、总体协调并协助项目经理做好质量和安全的管理工作3工长工程师2负责所有生产活动的管理,协助项目副经
9、理作好进度、质量、安全的管理工作4技术负责人高级工程师1负责工程总体技术、计划、质量管理5质检员高级工程师1负责全面质量管理6安全员工程师1负责全面安全管理7机械工程师工程师2负责设备安装技术8工艺工程师工程师1负责工艺管道安装技术9焊接工程师工程师1负责各种焊接技术10预算员工程师1负责预、决算编制11材料员工程师1负责材料检验、选用、调配等工作12办公室主任1负责综合施工业务、对外联系、现场安全保卫与其它事宜13保管员1负责仓库的工机具发放,主材与消材的管理合 计15人2 施工部署2.1 施工部署原则施工部署必须针对工程质量和工期,要使使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业,确保总工期
10、目标的实现,需充分考虑各方面的影响因素,合理调配各生产要素。2.1.1 时间部署考虑季节施工因素根据工程具体开工时间与工程形象进度,考虑季节性特点,以保证工程施工质量。2.1.2 空间部署考虑平行、立体交叉施工根据本工程作业面相对集中,工期较短的特点,必须充分利用平面、立体空间组织交叉施工,做到空间占满、时间连续,同时为满足交叉施工需要。2.1.3 工艺部署考虑分部流程按照先主机,后附属;先设备,后管道;先机械专业,后电气和仪表专业的总施工顺序原则进行部署。2.1.4 资源部署考虑机械设备、吊装运输1)运输要侧重于搬迁工程的大型部件,如汽机定子、锅筒等,必须做好安全与保护措施并配合汽车吊和载重
11、汽车进行2)安装工程要侧重于现场机械桅杆的设立,其位置、起吊能力、旋转角度等,要经过严密的计算和细致的操作,以确保吊装安全。3)现场施焊的氩弧焊机和直流焊机,必须保证完好,其各工艺参数的控制要求准确无误,以利更好地控制焊接质量。总之,我公司力求在总工期和关键工期的要求下,合理安排各阶段施工进度;组织均衡生产,确保整个施工过程的连续性;根据施工重点,难点与各关键环节,合理安排施工组织设计;体现文明施工风,重视环境保护,维护建设单位与我公司形象,创优质样板工程。2.2 总体施工安排按照已划分好的各工程分阶段施工的工期要求进行安排,深入现场认真勘察在用设备的实际使用情况,以便甄别各部件是否可以满足搬
12、迁后继续长期作用的要求,提前做好部件与材料的订货工作。统筹安排三个单位工程的施工顺序与穿插施工的工作容,合理布置作业区与生产要素,要求工序安排紧密、合理,因此在工程实施过程中,我们将严格遵照施工总控计划,选择素质精良的劳务作业层,实行专业、动态管理,以保证施工进度和质量。2.3 任务的划分一旦本工程中标,将在项目经理部的直接领导下并在总公司围选派经验丰富、技术熟练的工程技术人员和各工种的优秀技工,按专业分别布置并充实到安装第一线,以项目经理牵头,工长分别承担各自分管专业设备的安装责任,并将安全、质量、进度等施工管理因素与经济利益挂钩,在总承包项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实
13、现。2.4 总体施工方案概要根据工程的设备布置与工艺流程,我们知道本工程的安装主要包括四大部分。安装时要根据各专业的不同结构和安装特点,严格遵照施工规和操作规程,细化工序,执行施工工艺,要做到分步测量、检验、验收,注重并强调过程施工,且不可单纯追求最终结果。因此必须在安装时就打好坚实的质量基础。安装时要以主要设备为中心,向各辅助设备辐射,而后主辅机可同时展开施工,按照划分的各个施工区段实施多点作业。第四章 施工方法与技术措施1 工程设备、材料现场管理计划与保护措施1.1 设备管理计划与程序方法1.1.1 设备开箱检查与清点清点检查的目的:第一根据装箱清单核对设备零部件和附件是否齐全;第二对设备
14、制造质量与保管情况进行检查,把好质量关;第三办理清点检查和移交手续。(1)设备开箱:A设备开箱前,应查明设备的名称、型号、规格和数量,检查设备的箱号、箱数以与包装情况,防止开错。B设备开箱前,应将设备吊运到安装地点附近,以减少开箱后的搬运等不方便因素。C开箱时,要选择合适的开箱工具,不要用力过猛,以免损坏箱设备。D开箱时,一般应从顶板开始,拆除顶板查明情况后再拆除其他部位箱板;如果顶板不便拆除,可选择适当部位拆除侧箱板,观察部情况后再开箱。(2) 设备清点A设备清点应据根据制造厂提供的装箱单进行,首先应核实设备的名称、型号和规格与技术文件是否相符。B检查设备的外观和保护包装,有无缺陷、损坏或设
15、备某零部件锈蚀情况并做出记录。C按装箱单清点零部件、工具、附件或附属材料,出厂合格证和其他技术文件是否齐全,并作记录。D设备的转动件和滑动件,在防锈油未除前不得转动和滑动。由于检查而除去的防锈油,在检查后要重新涂上。E对易损坏的仪表与小零件应妥善保管,防止受潮腐蚀F设备的开箱检查验收应由甲乙双方代表共同参加进行、验收合格后,填写验收记录,办理验收移交手续。1.2设备保管1.3采用三级管理的方式,即甲方设备库一级管理,现场库二级管理与安装操作时的三级管理。1.4设备与其零部件和专用工具,均应妥善保管,不得使其变形、损坏、锈蚀、错乱和丢失。鉴于此因,在从甲方一级库领回设备后,对不能马上安装的零部件
16、,在现场设立二级库房,由专职人员负责管理,将零部件分类编号,放在货架上,这样即有利于零部件的合理保管,又能保证安装时的正确领用,防止漏安或错安。从而提高施工效率。2 材料管理计划与程序方法2.1 主材管理采用三级管理,即甲方库房领用时的一级检验管理,现场库房的二级管理与安装操作的三级管理。2.1.1 领料时要对以下各项逐一核对检验。A应按设计要求核对其规格、材质、型号。B在使用前进行外观检查,要求其表面无裂纹、折叠、夹渣、重皮等缺陷。C检查其材质标记D检查尺寸偏差。2.1.2 进入二级库房后,要根据规格、材质、种类等分开存放,便于保管和领取。设专职保管员,编号挂牌,实行规化管理,施工班组凭领料
17、单到保管员处领取材料。2.2 消材管理消材管理要做到现场采购时的质量检验把关,入库后的科学存放与使用时的现场校验,妥善存取。其中尤其注重对焊接材料的管理,对不同种类的焊条、焊丝在购买时必须要有质量证明书。保证库房通风良好,要有防潮措施。焊条要按有关规定经烘干箱干燥后,放入保温筒,方可领取使用。总之,工程设备和材料在采用三级管理的同时,要不断强化管理人员意识,增强各个环节员工的质量责任心,要经常检查、互相监督,严格抓好设备和材料的现场管理。3 通用设备安装施工方案1 设备安装应按下列流程进行:开箱检验-基础验收、放线-设备就位、找正和找平二次灌浆精平找正2 开箱检验设备安装前应进行开箱检查,开箱
18、检查人员可由建设、监理、施工单位的代表组成。根据设备装箱清单说明书、合格证和其他技术文件,核对型号、规格、数量以与全部零件、部件、备品备件。对缺件、损件作好记录,并应双方签字备案。主体和零、部件等表面有无缺损和锈蚀等情况。开箱检查后,设备应采取保护措施,不宜过早或任意拆除,以免设备受损。3 基础验收、放线设备基础在土建或钢结构施工完成后,进行基础检查验收。预留和预埋的检查:为保证安装质量和施工的顺利进行,设备安装基础的预留孔位置、尺寸必须符合设计要求。将设备钢结构平台与设备基础上清理打扫干净。设备基础、支架经检验后,对不符要求的地方应立即进行处理,直到达到要求。根据制设备平面图放出设备安装的中
19、心线。基础验收、放线应有记录并做为交工技术资料。4 设备就位、找正和找平采用叉车、地牛水平运输设备,当设备运输到基础位置以后,进行找正与采用吊车或抱杆吊装,初步找正应达到下列要求:检查项目横中心线纵中心线水平度允许偏差5mm5mm0.2设备就位后的校正:设备在就位过程中可能产生位移,应进行复查,达到找正的允许偏差。(1)设备基础的尺寸,位置等的质量要求,应符合钢筋混凝土工程施工与验收规的规定;(2)按施工图并依据有关建筑物的轴线,边缘线的标高线放出安装基准线;(3)平面位置安装基准线对基础实际轴线(如无基础时则与厂房墙或柱的实际轴线或边缘线)距离的允许偏差为20mm;(4)设备上定位基础的面、
20、线或点对基准线的平面位置和标高的允许偏差,应符合下表:项目项目允许偏差平面位置 标高1与其他设备无机构上的联系10 +20、-102与其他设备有机械上的联系2 1(5)设备找正和找平的测点,一般应在下列部位中选择:1)设备的主要工作面;2)支承滑动部件的导向面;3)保持转动部件的导向面或轴线;4)部件上加工精度较高的表面;5)设备上应为水平或铅垂的主要轮廓面;5 吊装注意事项 (1) 起吊设备应使用设备本体上的吊环或者用钢丝绳或吊带将设备壳体捆住后进行起吊,不得用设备外壳上的连接管法兰或人孔; (2) 正式起吊前要进行试吊,试吊时要防止设备摇晃摆动; (3) 吊装要按规定方向与角度进行,做到进
21、入楼层后,设备在搬运、就付途中,不致有大的位置变动; (4) 吊装时不要使安装设备、基础、地脚螺栓以与周围的机器结构受到损伤变形。6 安装注意事项 (1) 安装时,设备的连接管与其它开口地方的盲板不能拆掉,以免杂物进入设备部; (2) 如设备的负荷由垫铁组承受,每个地脚螺栓近旁至少应有一组垫铁;垫铁组在能放稳和不影响灌浆情况下,应尽量靠近地脚螺检;每一垫铁组的面积应能够承受设备的负荷;(3)每一垫铁组应尽量减少垫铁的块数,一般不超过三块,并少用薄垫铁。放置平垫铁时,最厚的放在下面,最薄的放在中间,并应将各垫铁相互焊牢。7安装技术要求7.1运转设备 (1) 现场组装的成套设备,对配合零件某些表面
22、的质量、形状和尺寸精度,必须进行复检; (2)对部件装配的质量要求,检验项目与精度标准应予严格控制; (3)设备安装精度的偏差方向必须符合设备技术文件中规定值;7.2设备安装检查设备安装完毕后,要进行下列检查、测量并提出记录资料。 (I)设备开箱检查(数量以与损伤情况); (2)基础检查; (3)临时找正后的设备位置检查; (4)正式找正后检查和记录; (5)试运转记录。4 泵的安装施工方案1泵安装前应作基础复查,泵体外观检查,并根据泵输送介质,核对主要零件,轴封密件和垫片的材质。2泵的找平应以泵体水平加工基准面或法兰口为基准,水平度允差:纵向为0.05mm/m横向为0.1mm/m。3泵找正时
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