某物业服务有限公司管理手册范本.doc

《某物业服务有限公司管理手册范本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某物业服务有限公司管理手册范本.doc（72页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、. .市佳恒物业服务管理手册（试行版）编制人：审核人：批准人：二零一三年一月69 / 72目 录第一章、企业文化一、企业简介04页二、企业方针 04页三、企业宗旨04页 四、企业精神04页五、企业价值观04页六、企业口号04页七、用人理念04页八、企业目标04页九、企业司标07页十、组织机构图07页第二章、规章制度一、人事管理制度08页二、奖惩制度11页三、财务管理制度11页四、办公用品的管理制度12页五、档案资料的管理制度12页 六、网络安全的管理制度13页 七、印章执照的管理制度13页八、的管理制度13页九、工服的管理制度13页十、制度16页第三章、岗位职责一、物业公司总经理岗位职责16页

2、二、小区物业经理岗位职责 17页三、财务部各岗位人员职责 17页四、客服部各岗位人员职责18页五、秩序维护部各岗位人员职责19页六、保洁部各岗位人员职责22页七、维修部各岗位人员职责23页八、办公室各岗位人员职责25页第四章、工作手册一、客服部工作手册25页二、秩序维护部工作手册31页三、保洁部工作手册35页四、维修部工作手册37页第五章、工作流程图一、客服部工作流程图45页二、秩序维护部工作流程图49页三、维修部工作流程图51页第六章、工作记录表格一、客服部工作记录表52页二、秩序维护部工作记录表52页三、保洁部工作记录表52页四、维修部工作记录表52页五、办公室工作记录表52页 第一章 企

3、业文化一、企业简介：市佳恒物业服务位于市乐凯北大街3618号，成立于2011年3月23日，注册资金210万元，物业管理行业三级资质，目前拥有员工近百名，其部分管理人员都曾在国一线城市的物业公司任职具有丰富的管理经验并已取得建设部颁发的物业经理上岗证书和专业职称书，公司服务项目有商业、办公、旅游度假、住宅等，管理面积数十万平方米，是一支专业从事物业管理服务的公司，也是一支年轻的极具活力和朝气的团队。二、企业方针：打造一流服务团队，创建一流物业品质。三、企业宗旨：务实、敬业，创新、发展。四、企业精神：努力进取，团结协作。五、企业价值观：人尽其才，物尽其用。六、企业口号：专业、专注、专心。七、企业用

4、人理念：能者上，平着让，庸者下。八、企业目标：（一）公司总目标：（含各小区物业管理服务点）1、年度业主/租赁户综合满意度调查满意率90%。2、年度无重大责任事故发生。（二）目标分解：财务部：（1）公司各项财务管理工作实现PDCA循环率100%。（2）财务分析覆盖率100%。办公室：（1）员工培训覆盖率/合格率100%。（2）外文件起草合格率90%。（3）外部文件资料收集完整率与保存完好率100%。（4）清洁卫生日检查合格率100%。（5）完成公司领导交办事务的成功率/与时率100%。（6）合同评审率100%。（7）合格供方评定率/在合格供方采购率95%。（8）入库物品检验合格率100%。（9）

5、库房管理帐、卡、物相符率/库管物品完好率100%。（10）员工对职工食堂饭菜质量/服务态度满意率85%。客服部：（1）管理处理各项工作实现PDCA循环率100%。（2）业主/租赁户有效投诉处理率100%。（3）收费困难原因收集分析与时率100%,准确率98%,正确传递100%。（4）物管费收取率95%。（5）业主/租赁户动态档案建档率100%。（6）业主/租赁户对社区服务工作满意率95%。（7）业主/租赁户的装修方案审批100%,过程监视与合格验收率100%。绿化保洁部：（1）环境管理按规定实施日检/周检/月检/季检覆盖率100%。（2）环境卫生日检查合格率95%。（3）绿化检查合格率85%。

6、（4）小区绿化年成活率95%。秩序维护部：（1）各项管理工作实现PDCA循环率100%。（2）管理按规定实施周检/月检/季检覆盖率100%。（3）一般治安案件年发生率占总入住人口数的1%。（4）年度重大火灾/刑事/交通事故发生率=0。（5）机动车辆管理纠纷发生率5%。（6）限时巡逻覆盖(房屋建筑/设施设备/周边环境/治安/消防/车辆停放)率100%,有效率95%,隐患信息传递准确率/与时率100%。维修部：（1）各项工程管理工作实现PDCA循环率100%。（2）设备设施维护验收合格率100%，修缮/整治合格率95%。（3）设施设备管理按规定实施月检/季检覆盖率100%。（4）设施设备保持完好率

7、95%。（5）机电设备检修与时率100%。（6）设施设备检修一次合格率95%。（7）业主/租赁户的装修方案审批100%。（8）保障设备设施安全运行率100%。（9）设施设备标识标牌正确率100%，完好率95%。九、企业司标：1、公司标志图案：2、司标含义：本标准以佳恒的“J”和“H”为主题变幻，向上飞扬，取事业蒸蒸日上之意；深绿色代表永恒、沉静、理智、诚实、信任，浅绿色表现出生机勃勃，形容公司发展充满朝气，积极向上，真诚的服务意识。维修部秩序维护部保洁部财务部办公室客服部物业项目经理物业公司经理十、组织机构图:第二章 规章制度一、人事管理制度（一）人事管理制度概述为加强公司的人事管理，明确人事

8、管理权限与人事管理程序，使公司人事管理工作更加规，特制定本制度。适用围：本制度适用于在公司任职的所有试用期和正式员工。（二）人事管理权限1.总经理拟定公司各部门设置和人员编制、小区经理的任免和晋级，拟定全体员工的待遇，总经理负责向集团总经理汇报并办理审批手续。（三）办公室的权限1.负责公司各部门人员的招聘、录用和解聘工作。2.负责公司人事档案、文件资料的管理。3.负责公司人事管理制度和薪资方案的制度、实施。4.负责日常的劳动纪律、考勤考核的检查落实。5.制定公司人力资源规划和员工培训计划。6.负责配合集团公司企管部办理员工劳动合同和劳动关系。7.各部门主管提出人员需求计划，报总经理批准后办公室

9、执行。（四）员工的选聘1.各部门根据业务发展的需要，经公司领导批准的编制增加人员，应按以下程序进行：（1）进行部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。（2）从公司其他部门吸收合适该岗位需要的人才。（3）到办公室领取人员增补申请表，报部门主管、经理、总经理审批。2.各部门编制满后如需增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。3.上述人员的申请批准后，由办公室进行招聘。4.求职人员到公司应聘，应按以下程序进行：(1)所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由办公室进行初试，从年龄、文化程度、工作经验、容貌气质等方面综合比较，筛选出合格者。（2）初试合格后，由办公室安排与用人部门主管复试，主要考量

10、应聘者的专业技能。（3）复试合格后，通知应聘人员三天等结果。5.所有应聘人员的材料由办公室统一存档备查。（五）员工的录用1.所有招聘录用的新员工正式上班当日先到办公室报到。2.报道当天所有新员工需携带以下资料：（1）两一寸免冠照片，原件和复印件，学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件。（2）报道当天需填写员工入职表，3.办理完报到手续之后，由办公室负责对新员工培训半天；安排到各部门进行试用。4.办公室根据员工入职表中的工作级别填写工资通知单，一试两份，一份交财务部，一份由办公室存档。（六）员工的试用1.新员工的试用期为一个月。（1）试用期上班不足三天的员工要求辞职或被辞退，没有工资。（2）

11、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次，即刻解聘。2.试用期的考核（1）新员工在试用期满后，需提交书面转正申请，办公室将员工转正考核表发给各部门，由部门主管根据新员工在试用期的表现，公正的评分并写出考核评语。（2）办公室根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。（3）考核结果将根据实际工作表现由直接领导来决定。3.员工的转正（1）用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周，做出同意转正，延长试用或不予录用的决定，并将该员工转正考核表报请办公室、小区经理、总经理审批。4.员工的录用（1）聘用日期与正式工资的起算日期自试用期满之日计算。（2）公司原则上不录用50岁以上的人员，但特殊

12、情况除外。（3）公司不招用童工和有犯罪前科的人员。（七）工作守则和行为准则1.员工工作守则（1）每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展努力工作。（2）员工要具备创新能力，通过培养学习新知识，使个人素质与公司发展保持同步。（3）讲究工作方法和效率，明确效力是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时答复工作进度）。（4）要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。（5）具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。（6）要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。（7）要注意培养良好的职业道

13、德和正直无私的个人品质。（8）明确公司的奋斗目标和个人工作目标。2、员工的行为准则：（1）员工应遵守公司的一切规章制度；（2）员工应服从公司的组织领导与管理，对未经许可的事项，应请示上级，遵照指示办理；（3）员工应尽职尽责、合作、敬业爱岗、积极进取；（4）员工应严格保守公司的经营、财物、人事、技术等；（5）遵守四小时复命制，把1%做到100%；（6）员工不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；（7）员工不得损毁或非法侵占公司财物；（8）员工必须服从上级命令，有令即行。如有正确意见，应在事前述，如遇同事工作繁忙，必须协同处理，应遵从上级指挥，予以协助；（9）在公众面前做到仪表整洁，举止端

14、庄，行为检点，谈吐大方得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；（10）公司员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；（11）遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；（12）执行员工手册；3.工作时间八不准：（1）不准聊天、吵闹;（2）不准无故离岗、串岗；（3）不准占用公司聊闲天；（4）不准唱歌、听音乐；（5）不准看闲书、玩游戏；（6）不准上班时间办私事；（7）不准迟到早退旷工；（8）不准渎职、失职；（八）员工的考勤1.公司员工上下班施行指纹机考勤制度，打卡时间分别为;上午8点前一次，13点30分前一次，17点30分后一次，办公室可根据季节转换适当进行调整打

15、卡时间。2.公司每天执行8小时工作制，每周工作6天。3.员工因公未按正常上下班时间登记指纹的，必须于次日到办公室填写考勤补录单说明原因，并由部门主管领导签字方可生效。4.如遇停电或打卡机等因素无法登记指纹的，当天可由办公室统一补录考勤。5.办公室将不定期进行抽查，发现违反考勤制度的将按照公司的相关规定处理。6.办公室只认指纹机考勤记录、考勤补录单请假条。未出勤的一律按旷工处理。7.办公室每月5日之前将考勤整理完毕报公司领导签字后交财务一份做工资，存档一份以备查用。（九）员工的休假、1.婚假：对符合国家婚姻法规定履行正式登记手续的员工，给予带薪假7天，子女结婚给予带薪假3天；兄弟姐妹结婚给予带薪

16、假1天；须填写请假条，经公司领导签字确认，报办公室批准后执行。2.产假：女职工生育享受90天的产假，（产前15天，产后75天）。3.丧假：直系亲属去世，给予带薪假3天。4.其他节假日依照国家劳动法和公司规定执行。（十）员工的请假1.每位员工请假须提前写请假条，（遇紧急情况可事后补请假条），请假条必须有部门主管领导签字核准，交办公室备案。2.普通员工请假，3天以由直接主管领导批准，3天以上由小区经理批准，5天以上由总经理批准。主管以上员工请假由总经理批准，并报办公室备案。3.未履行请假手续或没有请假条的，按旷工处理。（十一）迟到、早退1.在规定的上班时间未到岗者视为迟到，没有到下班时间提前离岗者

17、视为早退。2.迟到或早退15分钟，普通员工每次扣除薪金15元，主管级以上员工扣除25元。3.迟到或早退15分钟以上30分钟以者普通员工扣除20元，主管以上扣除30元4.对于迟到或早退30分钟以上2小时以者，普通员工扣除25元，主管以上扣除35元。迟到两小时以上者，按旷工0.5天处理。（十二）旷工与旷工的处理1.无故缺勤两小时以上；2.未请假或请假未批准就擅自离岗者；3.拒不接受领导工作安排或擅自不上班的；4.每旷工0.5个工作日按个人一日工资额扣款；5.每旷工一天，按个人日工资的2倍扣款；6.连续旷工三天即视为自动离职。（十三）员工的调动1.公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据

18、个人的意愿申请在公司部门之间调动，员工的调动分为部门部调动和部门之间调动两种情况;(1)部门部调动：是指员工在本部门的岗位变动，有各部门经理根据实际情况，经考核后具体安排，并交办公室存档；（2）部门之间调动：是指员工在公司各部门之间的调动，须经考核后调入部门，填写员工调动、晋升调动表，由所涉与部门的主管同意后报总经理批准，办公室存档。（十四）员工的晋升1.为提高员工的业务知识技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，鼓励员工申请晋升。2.晋升分为四种：等级职务同时晋升；等级上升职务不变；职务上升等级不变；与职务无关的资格晋升。3.晋升由部门推荐呈报，经由办公室考核出具人员调动表，部门主管和总经

19、理批准。（十五）离职、解聘、辞退1.部门主管以上的员工离职时，需提前一个月提交书面辞职报告申请离职，在未找到移交人之前，辞职人应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月的工资。在一个月公司找到合适的移交人后办理离职手续，辞职员工的工资按公司工资发放时间领取，未办理离职手续的工资不予发放。2.普通员工离职的，需提前20天提交书面辞职报告申请离职，离职时须将工作、资料交接清楚，未交接或未办理离职手续的扣发该月的工资。3.公司根据员工的表现决定解聘或辞退的，应提前通知被解聘或辞退的员工，辞退或解聘员工的工资随公司工资发放时间领取。4.上述各种原因终止劳动关系的，均应向办公室领取员工离职表和移交工作清单，

20、办清有关离职交接手续， 没有交接者不予发放工资。5.离职、解聘、辞退 的员工，须在3个月将人事劳动关系调出，超过规定未调出的，公司将按月收取存档管理费。 二、奖惩制度（一）有下列情形之一者，给予现金或书面记功奖励:1.保护公司财产物资安全方面做出突出贡献者。2.业绩突出，为公司带来明显效益者。3.对公司发展和建设提出合理化建议被采纳者。4.在某一方面或领域表现突出，足为公司楷模者。（二）有下列情形者给予记过或处罚:1.利用工作之便谋取私利、贪污、受贿、盗窃者。2公司遭受任何灾难或发生紧急事件时，在场人员未能采取有效措施全力挽救者。3.做出有损公司形象或声誉的。4.故意制造部矛盾影响公司团结，玩

21、忽职守者。5.欺辱、谩骂、殴打员工或客户者。6.违反劳动纪律、窃取、泄露、倒卖公司经营资料者。三、财务管理制度（一）财务开支结算原则1.财务开支的结算方式包括现金、支票、汇兑、商业汇票等;2.财务部应严格按照开具发票与签订协议的单位名称来支付款，3.所有支出的原始单据须合法、合规，否则视为白条，财务有权拒绝付款；4.凡不按规定程序审批签字的单据，财务不予受理；（二）审批权限1.发生额在500元以下的资金由物业总经理签字审批。2.发生额在500元以上的资金，由物业总经理签字，报请公司领导审批，购买物资金额超过500元的需形成书面请示报告，呈报公司领导审批。（三）审批与报销流程1.经办人填写报销单

22、或借款单部门负责人签字小区经理签字物业总经理签字财务会计审核公司领导审批。2.其他涉与到财务的业务按照公司的制度和审批程序执行。四、办公用品的管理（一）办公用品的计划和申请1.各部门根据实际工作，需要采购办公用品的，需填写办公用品购买申请单，由部门主管、小区经理签字、物业总经理批准后交由办公室统一购买发放。2.每月25号将下月的办公用品、低值易耗品计划统一报至办公室，由办公室购买发放。（二）办公用品的领用1.办公用品实行分类登记，建立台账，出库入库必须登记清楚，并定期进行盘查，保证台账与实物相符。2.领用时只限领用与本部门工作相关的办公用品。3.小型办公设备与办公用品以部门为单位领用，自第二次

23、领用时须以旧换新。4.新入职员工所需办公用品由主管报办公室批准后领用。5.员工离职时须交回所领用的办公设备和用品。（三）办公用品的分类1.小型办公设备包括：电脑、电脑软硬件与外设、复印机、打印机、 机、扫描仪、投影仪、照相机、塑封机、验钞机、机、饮水机、电风扇、文件柜、档案柜、办公桌椅、沙发、茶几等。2.办公用品包括：碳素笔、文件夹、文件筐、档案盒、直尺、剪刀、计算器、订书机、打孔机等。3.低值易耗品包括：圆珠笔芯、碳素笔芯、铅笔、信笺、复印纸、打印纸、复写纸、刀片、胶水、胶带、订书针、大头针、曲别针、夹子、图钉、修正液、橡皮、档案袋、标签、纸杯、电池，软皮笔记本等。五、档案资料的管理（一）档

24、案管理的概述1.档案管理的基本程序包括档案的收集、整理、签订、保管、销毁、统计、检索、编号、利用等，是公司过去工作和历史情况的真实记录的凭证，是为工作提供备查的依据。2.档案需设立专人管理，与时记录入档时间和类别。（二）归档围1.公司各种具有保存价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像实物等，2.办公文件包括请示批复文件、各种申请文件、公司的计划、方案、总结、汇报、简报、通知，注册年检资料、验资文件等；3.证件性文书资料：企业营业执照、资质证书、税务登记证、组织机构代码等；4.法规性文件：政府部门下发的红头文件、公检法类文书、公司颁发的技术标准、规章制度等；5.凭证性文件：合同、协议、会计凭证

25、、会计账簿、会计报表等；（三）档案的管理物业公司所有的档案资料均由办公室指定专人管理，保证公司原始资料与单据齐全完整、安全和使用方便。（四）档案的借阅1.各部门如需借阅档案，须经公司领导同意，并履行登记手续，注明查阅人、查阅时间、查阅资料名称、用途等。2.档案查阅只限于公司员工或对工作有直接业务关系的人员经批准后方可查阅。3.查阅档案时不得私自摄影、复制、翻印、抽取或毁坏档案资料。（五）档案的销毁1.任何部门或个人未经许可不得销毁公司档案资料；2.对超过保存期限的档案，由办公室登记造册，经档案形成部门和领导共同鉴定，却无保存意义的，按规定销毁。3.销毁文件必须在指定地点、指定专人监督销毁。六、

26、网络安全的管理（一）公司部网的接入1.公司部网由办公室统一规划、建设并负责运营和维护，未经许可，任何部门和个人不得私自将公司外计算机接入部网络。2.在停止使用计算机时应与时关掉电源，临时停用应将计算机设定为休眠状态。3.在工作期间仅允许访问与工作有关的，禁止工作时间聊天、下载电影、玩游戏。（二）公司部网的安全运行1.连入公司部网的电脑使用者，负责相应电脑安全、信息安全以与日常运行的检查工作，发现问题与时通知网络管理员处理，2.部网的运行应当保障网络设备和 配套设施的安全，保障信息的安全。3.各部门应当定期查杀病毒，每天升级病毒库，防止恶意流氓软件和木马插入，保证上网安全。4.对外来存储媒介（光

27、盘、U盘、移动硬盘、电子）从网络下载的文件一律先杀毒再打开，禁止打开网络不明文件。七、印章执照的管理物业公司除财务专用章由财务部保管外，其他所有的印章和执照均由办公室统一管理，具体规定如下；1.对公司的印章和执照，要严加管理，因公务活动使用印章的，使用人须填写印章或执照使用登记表，注明日期、事由、文件数量等，经由用章部门主管办公室主任小区经理物业总经理进行签字批准方可使用。2.印章或执照使用人应对使用的后果承担经济、法律责任，未经批准不得使用。3.严禁在空白纸、空白表格上盖章，如因公需要须经主管领导批准。4.办公室根据相关部门规定的时限对各类执照进行年检。八、的管理1.公司的主要作为方便与外界

28、的沟通，方便开展业务使用，无特殊情况不得用公司联系个人业务。2.给客户或业主打时，应提前准备好通话容，尽量简洁、明确，节约通话时间。3.铃声应在响三声之接听，并使用礼貌用语，超过三声应对客户或业主说：对不起，让您久等了。九、工服管理规定（一）为规物业公司工服管理工作，确保员工按规定着装上岗，以整洁的仪容仪表为业主提供优质的服务，树立良好的企业形象，制定本管理规定。（二）本管理规定适用于秩序维护体系、环境维护体系、维修体系基层人员，客服体系、职能部门基层管理人员与中、高层管理人员执行集团工服管理规定。（三）职责分工办公室为工服管理部门，负责以下事宜：1、负责制定、修改、完善工服相关管理规定；2、

29、在集团相关部门的指导下负责工服的选购、配发与回收等工作；3、负责对工服使用情况的监督检查工作。4、各部门负责人对本部门员工工服的使用情况进行管理与监督。（四）工服类别与配发标准 1、秩序维护部工服分为春秋装、夏装和冬装。春秋装：制服套装1套、肩章1付；夏装：半袖衬衣2件、裤子1条，帽子1顶；冬装：棉服上衣1件、棉鞋1双、裤子1条、帽子1顶（含帽徽）、肩章1付、臂章1付。2、保洁部、维修部工服分为春秋装、夏装和冬装。春秋装：夹克套装2套；夏装：半袖套装2套；冬装：棉马夹1件。3、办公室、客服部工服分为春秋装、夏装和冬装。春秋装：西服2套；白衬衣2件；夏装：女士半袖套装2套；男士短袖衬衣2件；冬季

30、：冬季配发棉服上衣1件。（五）工服订制1、订制原则员工工服原则上每两年更新一次，具体由办公室落实。2、订制程序（1）由物业公司办公室进行市场询价，最少选定三家以上供货商组织招投标工作，通过议标方式选定供货商，并将议标结果上报公司领导审批。（2）为确保服装质量和到货时间，由办公室负责与制作厂家签订协议，并监督落实。（六）工服押金与费用1、工服押金与领取（1）秩序维护员工装押金共计300元，员工入职七日后可先行领取工装，从第一个月工资中直接扣除300元押金。（2）维修工、保洁员工装押金为200元，员工入职后第一个月直接扣除工资200元押金。（3）员工入职七日后在物业公司办公室领取工装。2、 工服费

31、用（1）维修工、保洁员与秩序维护队员工装采取扣除押金的形式执行。员工在职期间工装由本人使用，并负责保管和清洗；离职时按照公司工装统一规定实施，员工工作半年以下，离职时在工资中直接扣除工装总价款的全额凭押金收据退还工装押金。工作半年以上一年以，离职时在工资中直接扣除工装总价款的50%，凭押金收据退还工装押金。工作一年以上一年半以的，离职时在工资中直接扣除工装总价款的30%，凭押金收据退还工装押金。工作一年半以上，离职时不再扣除工装费，凭押金收据退还工装押金。 （2）员工离职各项费用结算完后，工装归自己所有，但工牌、上岗证须交回公司，保安部须将上岗证、肩牌、编号之类饰品交回公司。（3）如遇变动，按

32、变动后标准执行。（七）工服使用管理1、工服样式、标识为公司统一制定，员工不得修改，违规者将视情节轻重予以1050元的罚款。2、员工在使用工服时要注意爱护，不得任意损坏或将各种颜色洒于工服上。因非正常使用造成工服破损或丢失的，由责任人照价赔偿。3、员工因工作原因造成工装无法使用的，由所在部门出具证明，写明事情经过，部门负责人签字确认后，由办公室进行核实，报总经理审批后，可重新配发。十、制度（一）为保守公司秘密，维护公司权利和利益制定本制度。（二）全体员工都有保守公司秘密的义务，在对外交往中，不准出卖或泄露公司秘密。(三)公司秘密是关系公司权利和利益，主要包括以下秘密事项：1.公司经营发展中的重大

33、决策事项；2.人事决策中的秘密事项；3.个人薪金问题不得向他人透露；4重要的合同、客户资源；5.公司员工的人事档案、工资、劳务性收入和财务类资料信息；（四）属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。（五）公司秘密应根据需要，限于一定围的员工接触，非经批准，不准复印、摘抄。（六）记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，如有遗失必须报告并采取补救措施。（七）接触公司秘密的员工，未经许可不准向他人泄露。未接触公司秘密的员工不准打听、刺探公司秘密。（八）违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节与危害程度给予行政处分或经济处罚，严重的直接开除。第三章 岗

34、位职责一、物业公司总经理岗位职责1.全面负责物业公司的战略规划和发展目标与经营策略。2.制订物业公司年度、季度、月度工作计划，并组织相关人员落实。3.负责检查、监督公司各岗位人员履行职责情况。4.合理调配人员，协调公司部上下关系，关心员工生活，确保公司员工有良好精神面貌和积极的工作态度。5.定期组织有关人员讨论、研究公司的经营状况。6.协调本公司与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作。7.负责与集团公司领导的沟通、汇报等工作。8.负责办理物业公司重大事情的处理。二、小区物业经理岗位职责1.小区经理负责所辖小区的日常管理工作，负责公司管理思想、经营理念、管理目标与责任目标

35、在本小区的贯彻、落实。对本小区的部管理、服务质量、安全防、环境卫生等负责。2.负责所辖小区物业工作的监督、指导、协调、检查。各阶段工作计划、总结的拟写；负责各岗位物业服务标准的实施、整改、跟进工作，并随时接受公司上级领导的指导和监督。3.负责所辖小区域日常事务投诉的处理，协调，遇重大事件或超出本岗位处理权限的事件，立即向公司上一级领导汇报。4.主持本部门各种会议，传达上级指示，布置工作任务，下达工作目标，解决下级各种困难和问题。5.熟悉本部门的人力、物力、财力，了解小区基础设施、设备、绿化等，熟悉本小区特点与周边环境，协调梳理外部各种关系；6.熟悉了解小区各项费用的收取情况和标准，并制定收费考

36、核办法，与时督促收费进度。7.积极开展、落实所辖小区的检查工作，包括各项日常接待投诉、员工思想教育、违纪查处工作等，并根据实际情况进行奖罚。组织、安排部培训工作，实施、监督量化考核工作。8.认真完成所辖小区其他工作职责容和公司安排或委托的其他工作任务。三、财务部各岗位人员职责（一）会计岗位职责1. 按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。 2.对发生的每一项经济业务须取得或填制原始凭证，并根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。3.要严格审核会计凭证并妥善保管。对伪造、涂改或经济业务不合法的凭证，应拒绝受理，并与时报告领导处理。4.按照规

37、定设置总账，明细账。启用会计账簿时，应在账簿封面上写明单位名称和账簿名称，账簿扉页上应附“启用表”。5.根据审核无误的会计凭证登记账簿。账簿记录发生错误时，不准涂改、刮擦，删除的文字或数字划线注销（必须使字迹清晰可辨），然后在划线上方填写正确方案或数字，并由记账人员盖章（签字）。6.按照规定，定期（月、季、年）核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、容完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。（二）出纳岗位职责1.负责登记现金日记账、银行存款日记账的工作，做到日清月结。2.负责保管现金、有价证券、空白支票与银行印鉴卡等有关资料。3.负责管理银行账户，

38、办理银行结算业务，月终与时对账，并根据需要编制银行存款余额调节表。4.负责统一管理管理处的发票和收据，做好各下属部门领用和核销工作。5.加强货币资金的管理，严格执行国家有关现金管理和银行账户管理法规制度，不得挪用公款，不得出借公司账户。四、客服部各岗位人员职责（一）主管岗位职责1、熟悉交房的各个流程，并作好协调工作，对所有收交业主的资料收集存档。2、进行日常的小区巡视，对物管处的秩序维护员、治安、清洁、绿化与施工管理进行监督，发现问题与时与部门之间进行沟通，不断提高服务水平。3、跟进维修记录情况，进行维修回访，了解业主的信息反馈，对于业主的投诉，做出有效措施、适当处理、安排并做好相关记录与回访

39、解释工作。4、定期拜访住户，征询意见，做好业主、住户满意度测评，不断改善服务质量。5、能够处理各类突发事件，遇有紧急事故，如水浸、火警、电梯关人等事故，能够处理并负责现场的善后处理工作。6、定期组织部门会议，加强部管理，做好对物管员的工作监督检查，协调与其它各部门工作。7、制订培训计划，对部门各岗位员工进行针对性培训，并进行相关考核。8、定期与部门员工进行工作、生活交流，了解员工工作状态，了解相关信息。9、负责物业管理费收缴情况分析与完整的处置方法，做好物业管理等费用的收缴工作。10、对空置房定期巡视，并安排好整改工作，安排好业主委托事项的办理。11、完成上级交办的其它任务。（二）前台人员岗位

40、职责1. 热情主动做好物业服务接待、接听工作，耐心回答其提问，对无法回答的问题提交相关物管员或上级领导处理。2. 对于来人来电的报修项目准确与时地打单处理，合理安排业主报修，向业主说明维修所需的时限。3.正确对待业主的投诉，如实详细填写投诉记录表，与时交物管员或主管处理，同时听取业主的意见或建议，与时上报。4.管理住户托管的物品，与时准确地归还所托之物品，并做好签收记录。5.办理各种业主委托事宜，严格按照流程履行托管钥匙借用手续。6.管理便民服务工具，并做好相关借出登记，管理好对讲机、等客服部物品，保证其正常使用。7.保持信息畅通，对于有报业主搬家等事宜，与时通知相关的物管人员。8. 做好每天

41、的交接工作，灵活应对紧急事件，与时汇报。9.完成上级交办的其它任务。（三）物管员岗位职责1. 做好收、交楼工作，跟进后期整改等有关事项。2. 进行日常的小区巡视，发现异常情况填写记录，并报相关部门处理。3. 整理各管理区域的业主、住户信息，与时更新并妥善保管。4. 跟进业主的入住动态，协助业主进行搬家、办理装修申请、代办委托等事项。5. 做好物业管理等费用的收缴工作。6. 接受业主的报修、投诉，做好沟通、解释工作，与时回访，并反馈主管。7. 与时对应急维修和重复维修的住户进行回访，并做好相关记录，对住户提出的意见或建议进行分析，不断提高服务水平。8. 定期拜访业主，进行有效沟通，保持每月与业主

42、有效联系一次。9.进行空置房的管理，并对空置房存在问题与时报修。10. 完成上级交办的其它任务。五、秩序维护部各岗位人员职责（一）主管岗位职责1.掌握辖区物业与业主基本情况，协助物业公司相关部门建立健全业主综合档案。2.做好日常巡视工作，与时发现和纠正秩序维护员的言谈举止与行为规。3.维护物业区域正常生活秩序，坚持每天对物业区域的巡查，发现违规、违章现象与时处理。4.熟悉治安、消防方面有关法律和法规，懂得火警、盗警等各种突发事故的应急处理。5.每月组织秩序维护员对消防设施、器材检查，并填写消防设施、器材检查记录表，建立健全消防设施、器材管理台帐。6.经常组织秩序维护员学习培训，定期对秩序维护班

43、长与秩序维护员进行考核。7.重点抓好门岗、巡逻岗与监控室的值班工作。8.完成领导布置的其它工作。（二）秩序维护班长岗位职责1.协助主管监督与教导秩序维护员的工作。2.做好全班的考勤工作、主持岗前培训、检查仪容仪表、分派岗上有关工作。3.做好新入职员工的言谈举止等行为规的示教工作，不断提高其工作技能。4.不定时巡视、督促各岗执勤情况，与时纠正违章违纪现象，对当天的工作情况进行讲评。5.处理一般性的治安事件和业主投诉。6.管理好本班的执勤用品和公用物资。7.当班时发生紧急情况和突发事件时，应立即赶到第一现场处理，发生重大问题立即报告上级，一般问题做好书面记录、分析并报告。8.完成上级交给的一切任务

44、，并做好当班工作。（三）秩序维护员岗位职责1.遵守国家的法律、法规，认真执行公司的各项规章制度，安全规定，防止各类事故的发生。2.积极参加体能训练，锻炼身体，增强体质，认真钻研和学习物业管理知识，不断增强自己的业务技能。3.尊敬领导，团结同志，爱护集体荣誉，为公司争光。4.对工作认真负责，具有高度的责任感和主人翁精神。5.熟悉小区的楼宇结构，单元户数，业主与车辆特点，了解小区的周围环境，熟悉门卫附近的地势地形。6.做到随时判断责任区出现的异常情况，并能灵活处理，必要时报告上级。7.维护小区正常的生活交通秩序，每天坚持楼宇巡视制度，发现问题与时处理，并做好记录。8.文明执勤，礼貌待人，勇于纠正和

45、制止违反公司规定与法律、法规的现象。9.完成上级领导交办的其它工作。（四）秩序维护部巡逻岗职责1.维护小区的正常工作和生活秩序，随时检查与其纠正小区各种违反公司管理规定的制度的现象和行为。2.熟悉小区的各种情况、地形、地物与特殊的情况，坚持楼宇部巡视，要害部位和薄弱环节。3.按规定着装，配戴好执勤用品，按时上下岗。4.严格遵守交接岗制度和执行公司的部礼节，认真填写各项登记，文明执勤、礼貌待人。5.作风严谨，严格约束自己的行为，举止端正，正确使用询问语言和礼貌用语。6.提高警惕，发现小区的各种犯罪活动时立即制止，并报告办公室。7.认真检查各施工队证件，看管好小区的车辆与自行车。8.对违反小区的公共利益的行为要立即制止，视情况给予处分并报告上级。9.预防各类事故的发生。（五）秩序维护部车库管理员岗位职责1.车辆出入停车场必须在登记册上登记车辆类别、车牌等资料。2.指挥司机行车路线与停泊所属适当位置。3.检查车辆是否正确停泊在对应编号的车位上。4.巡视停车场所有地方，如发现设施设备有损坏或异常，应立即向物管处通报并跟进。5.加强对停泊车辆安全状况巡视，如有问题须通知当值领班并联络车主。6.车库所有通道应畅通无阻，清理场所有杂物与易燃品，