施工方案海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程.doc

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1、编制人：审核人：审批人：目 录1、编制依据 32、工程概况53、施工部署 64、施工准备115、主要施工方案176、关键部位拆除方案 197、施工管理 218、施工进度计划及保证措施 239、安全措施 2610、文明施工保证措施 3111、治安管理措施 3212、消防措施 3313、临时用电安全管理措施 3514、工程施工配合 3715、应急预案 38施工组织设计第一章 编制依据一、主要法规序号类别名 称 编 号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号3国家建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第2

2、79号4国家工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标20025地方北京市建筑施工现场安全防护基本标准(91)京建施字第124号6地方北京市建设工程现场管理环境保护工作基本标准（91）京建施字第126号7地方北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准（91）京建施字第127号二、主要施工规范、图集、标准序号名 称编 号1建筑工程项目管理规范GB/T50326-20012工程测量规范GB50026-933建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-935建筑施工安全检查标准JGJ59-996建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20017建筑

3、施工高处作业安全技术规范JGJ80-918建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-889建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-200410其它现行有关规范和各种法规、制度等三、其它依据序号名 称编 号1ISO9001量体系保证手册2ISO14001环境管理手册3ISO18000职业健康及安全管理手册4海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程文件5海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程平面图及相关技术分析6本工程多年来各类型工程施工经验、施工管理能力及技术装备水平7根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析8本单位以往施工过类似工程组织管理和技术管理成功经验；第二章 工程

4、概况一、建设概况序号项 目内 容1工程名称海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程2工程地址西四环北路125号3建设单位德润房地产开发集团有限公司4工程性质地上构筑物5工程规模总面积约9000平方米6结构形式砖混结构建筑物7工程现状已腾空8工程目标保安全、保环境，按期完成拆除工程9质量标准达到中华人民共和国工程施工质量验收规范合格标准二、施工现场概况德润房地产开发集团有限公司根据开发建设需要决定对海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除。需要拆除建筑物结构为四层砖混结构房屋，建筑总面积约9000平方米。1、建筑物屋内设施拆除；2、指定范围内现有建筑拆除；3、拆除物清运和异地消纳；4、拆除至地下基础

5、底板，平整场地；5、有关管线摸底以及切割工作。第三章 施工部署一、施工指导思想： 贯彻“安全第一、环保施工”指导方针，实行以机械为主，人工操作为辅施工方式，把安全施工放在首位，施工中严格控制噪音，降低扬尘，认真执行各项管理制度，控制程序，严肃工艺纪律，严格实行“三检制”（自检、互检和专检）确保施工顺利进行及工期要求，确保各项指标达到甲方要求，确保安全施工，文明施工，环保施工。二、工程总体要求：拆除施工作业前首先摸清现场情况，及德润房地产开发集团有限公司及有关方面联系了解供电、上水、雨污水、燃气、热力及各种通讯等各种管网设施情况，做到底数清楚，措施得力，所有拆除施工人员必须经过岗前培训和相关安全

6、教育，熟悉现场情况，树立安全施工思想，进入施工现场必须按规定着装，戴好安全帽及劳保用具，作业中要按标准程序实施落实。施工现场负责人要全盘了解掌握全局情况，亲临现场指挥拆除，并协调好及有关各方关系，搞好联劳协作，提高应变能力，处理好突发事件，保证拆除施工顺利进行。三、施工组织机构：项目经理：郑卫东现场经理：张根元安全谷庆海工长朱影涛消防苏万龙外联朱柏森技术薛志斌施工二组（人工拆除组）施工一组（机械拆除组）1、由公司根据工作需要及本工程特点和实际情况委派优秀项目经理，做到统一部署、统一指挥、行动一致由项目负责人及现场施工经理和施工队长共同研究制订符合实际、行之有效、安全保障拆除方案，并在实施中贯彻

7、落实，保证工程质量及进度。2、成立“海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程”项目经理部，并设立现场办公室。为实施本工程，我公司将抽调骨干技术力量，组建项目经理部，由项目经理确定项目管理组织机构构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理班子开展工作。项目经理职责：（1）、贯彻执行国家法律、法规、政策，确保公司质量体系和合同要求活动有计划实施，活动进行处于监控之下。（2）、负责组建项目经理部、配备人员，并及工程部签订目标责任书；（3）、负责工程施工准备工作；（4）、负责工程施工过程管理（包括场容布置；标示管理和工期进度、技术质量、安全生产、成本控制、技术变更、工程洽商）；（5）

8、、工程资料和记录汇总，做好工程验收工作；（6）、负责工程考核、回访和兑现；（7）、负责文明施工、安全生产、保证生产顺利进行；（8）、负责项目部治安综合治理，以及设备和消防器材配备。项目经理：拆除施工全过程项目经理应当是此项目施工全过程全权代表，决策、组织、指挥、控制本项目施工全过程，并搞好及有关单位协作配合，及建设单位相互监督、实施进度、质量和成本控制，组织工程交工，从而保证此次拆除工程高度连续性和统一性。项目阶段施工项目经理准备阶段1.施工项目经理班子组建2.施工组织设计编制3.现场平面布置实施阶段终结阶段2.工程结算3.经理部解体工长职责：在项目经理指导下：（1）、共同完成工程责任目标；（

9、2）、对工程分部分项进行管理和控制；（3）、对工程质量、环境进行管理、检查和监督；（4）、负责生产班组、外施队生产进度和安全工作控制；（5）、对生产班组、外施队进行安全技术交底。技术负责人：（1）、明确国家、行业建筑技术标准、上级和企业技术文件；（2）、负责项目部技术、安全方面工作，协调解决产生问题；（3）、负责及业主单位洽谈有关技术、安全、工期保证事项；（4）、负责或协助项目经理确保公司质量体系活动有计划实施、活动进程处于监控之下，签署相应文件；（5）、负责将施工中有关技术要求传。安全员职责：（1）、贯彻执行安全生产法规、条例、标准和规定；（2）、协助技术负责人做好工程安全管理工作，根据总平

10、面图、安全施工检查标准、施工有关规范、规程、安全计划等参加工程安全监督检验；（3）、参加工程安全大检查，提出处置或纠正以及预防措施意见，并验证整改结果；（4）、负责工程安全记录、技术资料监督和检查；（5）、正确及时填写安全资料；（6）、负责安全措施落实和执行；（7）、组织安全学习和安全教育；（8）、对外施队进行相应资料检查和各种证件复印件存放；（9）、参及安全事故处理和上报工作。消防、保卫、环境管理员职责：（1）、负责现场保卫工作；（2）、监督、实施现场消防设施执行情况；（3）、负责环境因素分析；（4）、参及制订环境保护措施；（5）、监督、检查环境目标实现；（6）、征求顾客对环境满意程度。本工

11、程采用项目法施工，组成项目经理部实行项目经理负责制。公司提供全方面经济和后勤支持。第四章、施工准备1、办理开工审批手续：（1）、分别前往城建、市政管理、环卫、消防、公安、交通等主管部门办理及建筑物拆除有关审批手续以及环保及渣土消纳手续。（2）、我公司长期以来，每年都在海淀区范围内实施多项拆除工程，及当地各个主管部门建立了良好关系，有把握在规定最短时间内完成各项报批手续，并在施工中能够得到顺义区监管部门支持。施工承包合同施工方案施工企业营业执照、资质证书、安全施工许可证施工企业进京证外埠工人花名册按照要求填表并且盖施工单位公章到办事处劳动科、城建科领取安全施工申请表准备资料区交通队区渣土消纳站街

12、道办事处劳动科街道办事处城管科准备资料(办理专线通行证)办理渣土消纳证(一车一证)交纳清扫费办理渣土消纳手续递交外埠工人做工证协调渣土消纳、环卫备案办理渣土消纳证(一车一证)当地派出所街道办事处消防科区建委注册备案，递交消防措施备案，变更外埠企业进京证注册地点(说明：每换施工地点都需办理此项手续)拿着已盖好办事处公章的表到安全施工监察科审核，通过发安全许可证。安全施工监察科把填写好的表返回城建科及劳动科审核，通过到办事处公章部门盖章当地街道办事处2、安全制度建立及培训：（1）、进场前，我公司将根据此次拆除工程施工特点和施工方案，建立本工程详细安全、消防、保卫制度及责任制，并以书面形式下发所有参

13、及工程人员。（2）、由项目部负责人和安全员负责进行讲解及全员培训，对全体施工人员进行施工意义、安全事项、组织指挥系统、施工人员岗位职责等做统一动员部署，加强安全及施工进度并举思想意识，规定施工过程中坚持安全活动，做好施工日记具体要求，使全体人员树立“安全第一”意识。3、现场封闭施工：（1）、由于本工程所处位置特殊性，在施工现场四周搭设彩色压型钢板硬型围档，首先施工放线，标记搭设位置，然后用红砖砌筑300mm高围档基座，然后在基座上内侧用脚手架支护，外侧用彩色压型钢板做成围档，全封闭作业，确保非施工人员不能进入施工现场。（2）、进出口设专职保卫站岗，保证安全。（3）、在施工工地进出口外做好宣传标

14、识，并在涉及安全关键部位设置醒目安全标志牌，安全标志牌放分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。颜色含义用途举例红色禁止停止禁止标志。停止信号，机器、车辆上紧急停止手柄或按纽以及禁止人们触动部位。红色也表示防火蓝色指令必须遵守规定指令标志，如必须佩戴个人防护用品。道路上指引车辆和行人驰方向指令。黄色警告注意警告标志警戒标志，如施工现场内危险机器和坑池周边围警戒线。行车道中线。安全帽。绿色提示安全状态通行提示标志。施工现场内安全通道。行人和车辆通行标志。安全标志类别几何图形含义用途禁止标志禁止用来表示不准或制止人们某种行动。警告标志警告用来告戒人们注意可能发生危险。指令标志指令用来告诉人

15、们必须遵守意思。提示标志提示向人们示意目标方向。4、机械设备准备：（1）、根据施工需要制订所需机械设备计划清单，列明数量、品名及规格，提前调配工程机械设备，事先做好检修和保养。（2）、安排专人对设备进行经常性维护，以保证设备性能完好。（3）、施工现场应有施工机械安装、使用、检测、处检记录。（4）、所有破碎设备及工具必须在开工前三天全部到位。5、劳动力准备：为了保证工程施工和进度，必须组建精干施工队伍、各技术工种要安排足够熟练技工及机械操作工，适时根据工程进度情况对施工队伍人员做出调整，以适应工程施工需要，对工人实行必要岗前和班前培训、教育、及时对工人进行工序作业指导和技术交底。6、技术准备：（

16、1）、由2名技术人员认真熟悉和掌握施工现场和被拆建筑物特点对原建筑要充分熟悉，并进行科学分析，精细准确计算，确保施工有科学依据，施工不出现误差。（2）、每个分项工程施工前，均向甲方提供一份详细分项施工方案，针对不同分项工程，提出有针对性文明施工措施及安全施工措施。（3）、每分项工程施工前，做好安全技术交底工作，对重点保护设施进行标识并做好相应防护措施。（4）、认真执行ISO9001及ISO14001管理体系标准，做好质量及环保监控工作，并不断完善，以达到更高质量要求及环保要求。7、处理管线、设施：（1）、根据技术资料进行实际勘察、核实，确定电力、自来水、排水排污、燃气、热力、电信等设施位置及管

17、线分布。（2）、关闭相关源头，防止施工中触碰损坏有关设施，导致管道破裂而造成事故。（3）、相关位置设醒目标志牌，安全提示。8、临时设施及材料准备：（1）、根据进度计划需要，做好详细材料供应计划，明确各种材料（包括机械设备配件等）规格、数量、生产厂家及质量要求、到货时间等。（2）、工程材料根据工程材料需用量计划表组织采购进料。（3）、工程项目部办公室、材料、设备保管仓库、生活、住宿等，按照甲方指定地占搭设。9、树木保护：对拆除范围内树木采取得力保护措施，通过搭设围挡方式加以保护。10、进度准备：根据工期要求，结合本工程实际情况，对整个工程进度进行统筹、全面规划，并编制施工进度计划中，以便施工中进

18、行进度控制。第五章、主要施工方案工程实施： 一、施工流程 接受甲方拆除指令 双方工程师进行建筑物交接 项目部向作业层下达拆除通知 现场施工员接拆除通知单后，核对被拆除建筑物，确认具备拆除条件 通知并组织施工人员到达现场，做好安全防护及施工前各项准备工作 进行拆除作业，按有关方面要求达到应有标准 检查清理现场确认作业结束 通知甲方拆除完毕。二、施工原则原则：“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”拆除方法。三、拆除施工方法（楼房拆除）a、人工拆除门窗及楼房内可回收再利用附属物，拆除后分类码放整齐及时清运出场。b、根据拆除建筑物高度、结构不同，分别选用适用小型工程机械设备（液压剪，风镐等），将建

19、筑物解体。c、拆除时应注意由上而下逐层拆除，顶层拆除防水层保温层渣土使用预先破碎洞口将其倒运至下层，楼板由人工卸下，吊车吊装至等候处货车运至其它地方，在人工卸板时候操作工人安全措施要做到位，安全帽、安全带佩戴正确。在拆除完每层墙体后，用风镐或液压剪破碎楼体框架及梁柱，需要人工配合，用气割机割断楼板及楼柱根连接钢筋，对于比较危险楼外墙板拆除，施工时要有专人指挥，分片拆除，一次只允许拆除一层，逐层拆除，拆除后渣土严禁向外倾倒，每层设置流渣道，事先要仔细观察墙体整体性，结构外墙拆除要尽量划小拆除单元。d、随液压剪和风镐拆除进度，由挖掘机配合做清理和创造工作面。e、待地上结构全都拆倒后，液压剪和风镐对

20、拆除后板、梁、柱等进行第二次解体。f、将房屋拆至基础底板后进行场地清理及平整（场地平整度为+10公分）。（关键部分拆除）海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程关键部分拆除应该在北侧，东边紧邻美泉宫饭店，此处施工时要控制噪音、扬尘，施工期间搭设围档，把作业区域隔离开，不许非公司人员进入，东侧紧邻西四环附路，此道路人口、车辆流动密度较大，本公司认真勘察现场后派专业安全员在施工期间进行指挥交通，施工期间不许任何人员、车辆进入，针对以上情况本公司把此两处施工做为重中之重，确保安全、高效、安全、文明。人员配备计划：序号工种人数（人）职责1项目经理1工地全面管理2工长1现场管理3联络员2对外、对内联络4

21、安全员4工地安全检查管理5技术员2工程施工技术6材料员2施工材料供应7消防、环保3消防、环保8机械组24机械操作施工9运输组25材料及渣土运输10后勤组5后勤保障11壮工90拆除施工12合计159四、渣土清运：（1）、 渣土形成一定数量，要组织运输车辆清运，使用车辆必须符合北京市环保防尘规定，防止造成二次污染，做到拆除一块清理一块，既保证施工进度，又保护环境。（2）、有参及渣土清运车辆都必须办理渣土消纳证，道路行驶通行证等必须手续，车辆要按规定全部改装成封闭型运输车。（3）、施工现场设立垃圾渣土存放场地，集中渣土，并由专人负责管理，配置洒水设备，定时洒水清扫。在渣土运输前2小时，同样向渣土浇水

22、，以减少粉尘。（4）、外运时严格按市容规定执行，在运输车出口设置清洗池，运输车出离施工现场时必须经过预先砌好清洗池清洗车轮，然后经过预先铺好草垫出离现场。并调配足够清扫人员在距施工现场200米以内，反复清扫遗洒渣土，保证市容整洁。（5）、车辆在坑边卸土，当接近坑边时，要慢速行使，要注意及坑保持一定安全距离，严防自卸汽车在坑边倾翻。（6）、自卸汽车卸土后，车箱必须放下，回位后，才能开车行使。决不能不回斗就跑，以免扬起车箱及电线、桥梁等相撞发生事故。第六章 施 工 管 理施工严格按国家有关施工和安全规范、规程组织施工。落实各级人员生产责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进施工管理

23、有机整体，将工程质量目标自进场日起就灌输给所有参加施工管理人员和操作班组，进而保证工程质量。为了能更好保证工程施工工期，应预告建立完善各种控制体系，通过对以往同类工程施工经验参考及对比，特制定本工程各项管理体系如下。一、施工项目管理组织建制决定工程施工好坏一个关键因素是优秀项目部组制。只有优秀项目经理配优秀技术力量，再加上优秀作业人员才是创造优质工程保障。因此，根据本项目工程重要性，为加强现场组织领导公司将在现场成立强有力项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。项目经理部人员均选调请一色优秀班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己能力及专长，公司将把权力下放到项目经理，使其掌握调动人力、物力、财

24、力权力，以便项目经理制订一系列优措施。 计划项目部下设一个技术负责人，并设施工组、质量安全组、技术组、保卫组。技术负责人负责施工组、治安组及技术组工作。其余各组由项目经理直接领导。另外，各大工长均在现场设立办公室，受项目部统一指挥。项目部将根据制定管理体系进行有效管理，并建立相应考核制度。二、 过程控制体系过程控制由项目经理负总责，现场监督及检查由技术负责人负责，并配备在一定历史条件下实践经验专业技术人员跟班检查及指导。施工控制根据预告制定分项工程施工预控程序进行。计划管理为总计划，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足；施工计划周期内需要，跟踪检查计划

25、实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划制订执行-跟踪反馈-修订- 执行，有效控制施工进度，保证在业主要求工期内完成。三、 机械设备施工控制工作施工机械设备是实现拆除施工机械化重要物质基础，是现代化施工中必不可少设备，对施工项目进度、安全均有直接影响。为此，施工机械设备选用，必须综合考虑施工现场物备件、建筑结构形式、机械设备性能、施工组织装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备效能，力求获得较好综合经济效益。 做好机具、设备维护和检修，由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。第七章 施工进度计划及保证措施本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工交付为目标

26、总精神，以施工组织设计中总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过计划布置实施，加强高度职能，维护计划严肃性，实现按期完成竣工目标。一、 确保工程进度主要管理技术措施一旦中标，我方管理人员做到“今天进场”，立即进行施工准备工作。我方将立即按照投标文件中组织体系成立工程项目经理部。本工程施工时，将取消法定节假日，休息日，并根据工程施工需要可采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取完成。项目部将定期召开由业主、监理单位和设计单位参加工程例会，及时协调各方关系、解决出现各种问题，有利于以后工作开展。充分发挥我公司施工、技术、管理上优势，穿叉施工，确保工期目标实现。二、 施工总进度计划控制现场办公

27、室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管分项工程施工时间要求。以施工总进度计划为住所，编制各楼施工进度计划来控制总进度计划实施。三、 确保证实现施工总进度计划措施现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位关系，对工程进度、施工、安全全面负责，从组织上保证总进度实现。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动力。1、合理利用空间，进行立体交叉作业。2、合理安排工序，科学管理，加快工程进度。3、班组选择优先考虑施工进度快、质量优班组，并具有一定业绩，施工人员均组织精兵强将组成。4、配备足够机械设备，保证工期使用需要。5、根据工程施工情况，可适当处长工作时间。6、星

28、期天和节假日不放假，一般每月人均休息1-2天，其余时间都在工地上班工作。7、考虑到夏季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。8、根据本工程状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，适当结合夜间施工，实施连续作业施工方法。9、落实内部责任制。根据各工种操作特点及计划工程目标，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。10、 工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种副代表主协调下，做到尽快收尾，并加快工程机具设备、周围材料出场工作。四、控制施工工期奖罚措施项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接及经济挂钩，调动施工班组积极性，实现控制施工进度目，项目部实施工期奖罚时，以总施工进度计划及业主平

29、时考核等形式为依据。海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程施工进度计划表序号施工项目进度安排(35天)1交接现场及现场交底2现场封闭及现场保护3人工揭除屋顶及屋面板4四层人工拆除及梁柱二次破碎5四层墙体拆除6三层人工拆除及梁柱二次破碎7三层墙体拆除8二层人工拆除及梁柱二次破碎9二层墙体拆除10一层人工拆除及梁柱二次破碎11一层墙体拆除渣土归堆及渣土清运工程竣工验收说明：具体施工任务下达之后，遇到风、雨对施工有实质影响工期顺延。第八章 安 全 措 施一、管理目标我公司按照招标文件要求，结合本工程特点，根据多年施工实践确立了本工程安全目标，并针对性提出 一套安全控制、安全保证、安全责任制、安全制

30、度等措施，并采用有效组织方式和监控手段，确保工程安全目标。二、 安全管理内容1、前期安全工作在施工开始前，组织各施工班组共同编制施工组织设计，并对各班组在交接过程中或者交叉工作中施工安全措施进行协调。2、 安全教育工作建立、健全对施工人员日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员上岗证制度，特别是对于从事特殊工种人员，按国家培训证明上岗。3、安全管理责任人项目经理为负责施工安全管理责任人。根据本工程性质、规模和特点，并配专职安全管理员。4、安全技术措施在正式进行拆除施工前，技术人员向安全员、施工人员(包括管理和劳务)人员进行安全技术交底。5、施工安全防护设施设置现场施

31、工应达到安全条件，施工现场防护设施按下列要求：、根据工程进度及时高速和完善防护措施。、对于事故易发区，设置专项安全设施及醒目警示标志。、根据季节或天气变化，高速安全防护措施。6、机械、机具、电气设备安装和使用、安装前按规定进行检测，合格后使用。、使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。、使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。7、电气安全保护和防火安全、保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠可使用状态。、确保用火作业符合消防要求8、施工中专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工程施工人员进行专项安全技术交底。9、施工人员作业安全要求施工人员必须使用符合规定

32、标准劳动防护用品中，并按下列安全要求操作：、按国家技术标准和安全操作规程进行施工。、按国家劳动保护规定。、发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。10、现场日常安全管理建立施工现场上学安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。三、 项目安全生产责任制1、项目经理：是工程安全生产刑事赔偿答，全面负责工程安全生产。2、项目工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施编制、实施、检查和新工艺、新技术安全操作规程、安全技术措施制定和交底。对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。3、专职安全员：在项目经理领导下，认真做好日常安全管理工

33、作，负责工地施工人员安全教育工作，参加“四验收”，“询查”工作，及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责上学安全资料整理积累工作。4、施工员：按各自分工职责范围，负责对施工班组安全操作技术、规程、作业环境、区域安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。5、工长：确保提供施工生产中所需机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。6、外劳力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质、许可证及办妥各类证件。7、班组专(兼)职安全员：负责各自分工监护区域，发现隐患及时消除中，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。

34、四、施工安全生产总体措施1、全体管理人员牢固树立“安全第一”观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标实现。2、严格执行公司及上级机关颁发有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。3、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产职工应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性安全知识及新意守纪教育。4、做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时安全教育活动。5、在施工作业区和生活

35、区按规定设置灭火器，实行统一管理，并设置若干消防水龙头。6、每周组织一次安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。7、凡政府规定持证上岗人员，必须持证上岗。8、配备工地保安人员，实行三值勤和夜间巡逻制度。五、保证安全具体规定及技术措施1、开工前参加施工管理人员必须熟悉拆除区内地上、地下各种障碍物、设施管线具体位置。了解周围单位自然情况对所需保护部位，设置充足各类安全宣传警告牌，作业岗位要有安全操作牌。2、正确使用“三宝”(指安全帽、安全带和安全网)，进入工地必须带好安全帽。加强防护，设置醒目安全标志外，采用可靠保护措施，并经常检查整修。3、施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电

36、箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用机电设备均应有良好二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸接线，并设安全漏电开关。4、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。5、配备专职用电管理，全面负责施工用电管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备检查，电线不得乱拖、乱拉。6、严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人和各种审批手续)、7、 夜间施工必须配备足够照明灯光。六、应急措施 1、突发停水应急措施：拆除施工中洒水降尘时，若突遇停水问题，根据我公司以往现场经验，

37、在现场停放消防洒水车，以防因突然停水影响施工。2、突发停电应急措施：在施工现场配备柴油发电机，以免突然停电影响施工。3、防火、防盗应急措施：施工现场设置安全保卫小组，24小时轮流值班、巡视现场，发现紧急情况立即拨打119/110救援电话，同时组织人员尽力控制事态发展。4、增加工作应急措施：针对 本工程特点，我司对本工程所需人员、机械设备等将做好充足储备。可根据工程需要随时调派设备及设备进场，满足施工需要。第九章 文明施工保证措施一、文明管理目标文明施工目标为文明工地。二、文明工地综合治理措施施工现场场容管理，必须实施划分区域，责任区域必须挂牌示意。制定施工现场生活卫生管理、检查、考核制度：生活

38、区管理规定挂牌昭示全体。三、施工牌、布告栏和广告栏管理1、施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志；2、根据具体要求设立广告栏。在主要施工道路设置交通指标牌。3、临时道路管理：进出车辆门前要派专人负责指挥，现场施工道路要畅通。四、临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍管理1、办公室、厕所、食堂、宿舍等搭建标准要求按有关规定执行；2、制定“办公室及宿舍卫生管理”制度，使施工现场做到整洁、卫生；3、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。五、施工中垃圾清除1、项目严格对施工班组进行落手清考核工作，进行考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清；2

39、、整个现场要求做到场清，项目要派专人监护清扫。保持主要道路安全、整洁。六、门、围墙及周围环境1、大门按要求施工封闭式管理；2、确保周围环境清洁卫生，做到围墙外无渣土，无废旧料、无垃圾堆放；3、环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运。第十章 治安管理措施1、我公司及业主签订安全协议书，服从业主在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面管理规定。并及各班组层层签字治安责任协议书。2、建立专门保卫机构，统一领导保卫工作。3、大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非要工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入；4、工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入及工程无关区域逗留；5、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得拾违禁品进入，以维护财产和人员安全；6、对施工现场贵重器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏；7、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法自觉性；8、经常开展以防火、防盗为中心安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题；9、加强对外来人员管理，设专人负责对外来人员进行法制、规章制度教 育，对参加施工民工要进行审查、登记造册，领取暂停证，发工作证，方可上岗工作。