某花园景都住宅小区5楼工程施工设计方案.doc

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1、 某花园景都住宅小区5#楼项目工程施工组织设计编制单位：市第筑编制人：朱苹颖编制时间：2011年8月21日 施 工 组 织 设 计 纲 要本公司质量方针重信誉，守合同，让顾客满意；控过程，求改进，以科技创新；建精品，信，保优质服务。 质量目标 确保一次性验收合格 文明工地 达到市级文明工地施工标准安全目标 无任何伤亡事故目录1编制说明7-811综合说明712编制原则713编制依据7-814适用围82工程概况921工程名称与现场情况922建筑设计923结构设计924本工程的特点与施工难点93项目经理部组成9-1031项目经理部组织机构设置图9-1032项目经理部的组成人员1033项目经理部主要成

2、员岗位职责1034项目经理部的协调管理114施工部署与总平面布置11-20 41工程施工部署11-12 42主要工序项目施工方法12-13 43施工准备13-14 44现场施工管理13-14 45主要技术经济指标14-15 46总平面布置与施工总平面布置图14-205工期承诺与确保工期期限的技术组织措施20-28 51工期承诺20-22 52确保工期期限的技术组织措施22-286施工技术方案28-65 61总体施工程序28-29 62施工流水作业段的划分与组织29 63施工测量29-3364土石方工程33-36 65钢筋工程36-39 66模板工程39-4367砼工程43-4868砌筑工程49

3、-5069装修工程施工50-61610脚手架工程61-63611保温工程63-656.12防水工程657质量承诺与保证措施65-6771工程质量目标与承诺6572质量管理体系6673质量管理职责6774质量保证措施67 8安全保证措施68-9881安全生产目标68-7782安全生产管理体系77-8883安全生产措施88-9384安全生产职责93-98 9主要材料、构配件计划98-101 91材料供应安排98 92材料质量检验98-10110主要机械与设备调配计划101-103 101主要施工机械设备表101 102机械调度计划的保证措施101 103机械施工组织调度102 104施工机械的维护

4、和保养102-103 105检验、测量和试验设备的检定103 106施工机械的监督检查103 107施工机械的使用103 11主要劳动力安排104 12文明工地措施105-108121文明工地目标105122文明施工管理体系105-10612 3文明工地施工措施106-1081施工技术措施108-121131季节性施工技术措施108-111132防止质量通病的技术措施111-116133现场管理技术措施116-118134降低成本的技术措施118-12114其它措施121-123 141环境保护措施122 142工程回访与保修办法122-123143噪音污染防治措施123 施工机械设备表124

5、 材料试验质检仪器设备表125-126临时用地表126-127 主要劳动力计划表127-128 主要周转材料表129-130施工进度计划表1编制说明11综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。12编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺。2、依据工程项目的容，本着“适用、安全、经

6、济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。13编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的建筑、结构设计施工图纸。 2、国家和上级单位以与公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 3、施工现场的自然条件和具体情况（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。 4、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。5、现行的国家有

7、关工程建设强制性标准：6、省、行业规程、规： 7、质量验收规、标准：8、我国现行的其他有关施工验收规和操作规程。主要包括以下规、标准：(1)、建筑防雷设计规GB50057-94(2)、建筑抗震设计规GB50011-2001(3)、建筑钢结构焊接规JGJ81-2002(4)、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(5)、砌体工程施工质量验收规GB50203-2002(6)、混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002(7)、地基与基础工程施工质量验收规GB50202-2002(8)、建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001(9)、屋面工程施工质量验收规GB5020

8、7-2002(10)、建筑地面工程施工质量验收规GB50209-2002(11)、民用建筑工程室环境污染控制规GB50329-2001(12)、建筑电气工程施工质量验收规GB50303-2002(13)、钢筋焊接与验收规JGJ18-2003(14)、工业建筑防腐设计规GB50046-20089、我公司现有的技术、装备以与多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。14适用围本工程所设计的施工图的全部工程容。2工程概况21项目基本情况市高新区永兴镇某花园景都住宅小区5#楼项目工程由市规划局开发，建筑面积2529.28平方米，占地面积545.23平方米，为框剪结构。本工程现场“三通一平”已经基本完成，施

9、工现场临时水、电源已接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。工程质量经评定达到“一次性验收合格”等级。22建筑设计市高新区永兴镇某花园景都住宅小区5#楼项目工程为框剪结构。建筑层数为地上6+1层，为商住楼。2.3本工程的设计特点与施工难点1、本工程文明施工、环境保护、现场周边安全以与组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制容。2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以与安全施工是本工程施工管理的重点。3、本工程工期要求高，所以如何合理施工组织、精心施工

10、，确保在合同工期优质的完成该工程，成为施工管理的难点。4、本工程部分结构处于雨季施工，如何采取有效措施保证雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。5、本工程施工场地宽阔，场地平整，施工条件良好，有利于施工。3项目管理机构配备3.1项目经理部组织机构设置图项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，负责实施项目总承包职能。项目副经理项目技术负责人机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：土建工长3.2项目经理部的组成人员我公司抽调的项

11、目经理施工经验丰富，同时抽调数名技术水平高、务实肯干的技术管理人员到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。3.3项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责：制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以与现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部外关系；合理组合、配置与落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以与有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作

12、；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更与技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施与纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程部检评，负责项目竣工资料的整编。3、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。4施工部署与总平面布置4.1工程施工部署1、调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，

13、做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场计划安排必需的施工生产与现场办公设施；其生活设施不搭建，在工地附近租房解决。本工程施工现场的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砂浆搅拌站、水泥库、配电房、设施料堆放场地以与临时厕所等设施。3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的桩基础的施工创造条件。4、0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。5

14、、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。6、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。将对施工现场的临时设施用地与道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。8、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开

15、展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。4.2主要工序项目施工方法根据本工程设计特点与现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。1、模板工程根据本工程实际情况，模板大模板，达到清水砼表面的要求。2、钢筋工程钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。钢筋砼框架柱与剪力墙直径16mm以上的竖向钢筋接头采用电渣压力焊连接；地梁的纵向钢筋接头采用闪光对焊。 3、砼工程本工程砼均采用预

16、拌混凝土，与信誉良好、质量稳定的供应商签订合同。砼振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器2台，B15（ZWT）平板振动器2台。4、脚手架工程本工程外脚手架均采用搭设双排48钢管扣件式脚手架，计划按建筑物外围全部需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行编制专项脚手架工程施工方案。4.3施工准备 1、技术准备认真学习施工图纸和相关的规程、规、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明容是否相符。建筑施工图、结构

17、施工图、水电施工图和安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以与预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图与其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议进一步补充和完善施工组织设计的容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项与各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘

18、探报告等资料。 3、物资设备在公司发布的“合格供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。落实机械设备以与各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员与时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件与设施料用量计划。5、资金使用用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独，资金使用应保证本工程施工的需要。4.4现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我公司根据ISO900

19、12000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。本项目我公司拟按照优良工程质量等级标准组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。为了处理好和建设单位以与工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。4.5主要技术经济指标根据本工程的设计特点以与我公

20、司计划部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。 序号项目指标要求1工期按合同工期完成2一次验收合格率100%工程质量等级确保达到一次性验收合格3安全死亡率：0重伤率：0轻伤率：小于1.54文明施工标准达到市级文明工地施工标准5消防标准不发生火灾消除现场安全隐患6环保标准达到环保标准7现场符合文明施工管理规定，月检查95分8竣工回访和质量保修计划竣工后的第一年，每季进行回访一次；第二个保修年，每半年回访一次；甲方提出问题时随时回访修理。46总平面布置与施工总平面布置图461施工现场平面布置原则平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。在平面布置

21、中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的围，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的围。施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规、安全达标。电源、电线敷设要避开人员流量大的道路与现场出入口，以与容易被坠落物体打击的围，电线尽量采用暗敷方式。本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手

22、册的要求进行管理。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。462施工现场总体布局1、施工现场临设布局施工现场计划安排必需的施工生产与现场办公设施；其生活设施不在场地搭建。本工程施工现场的生产设施计划安排现场工地办公室、门卫室、材料库、砂浆搅拌站、水泥库、配电房、机修车间、设施料堆放场地以与临时厕所等设施。为在施工场地进线有序地组织现场的平面与立体交

23、叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目经理负责，进行全面的平衡调度。大门、围墙：现场大门采用全钢结构制作，门板外侧书写本公司企业标志。施工现场围墙双面抹水泥砂浆压光，在其上书写本公司质量方针与本工程质量目标。文明施工和施工污染，在施工现场除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工道路均采用砼硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。场地、道路用150厚C20砼硬化，沿施工道路边设置截面尺寸240200排水沟，坡度1%；排水沟终端设沉淀池。现场办公室外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。布置项目经理、部门办公室、会议室等，办公室前面布置五牌二图； 材料库房

24、、门卫室、配电室等均为砖混结构搭建；材料库房设在现场的北侧；配电室设在厂区的东角，距离甲方提供电源近处。临时厕所拟建水冲厕所并做临时化粪池，污水接入现场下水管道，引流至污水管道排出。并安排专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。试验室设在现场的水泥库旁边，砖混结构，墙面、地面抹水泥砂浆，并在其室砌筑一座砼标准养护池，以保持砼标养温度。全部设施料的堆场设在本工程的四周，沿本工程附近布置，地面应找平夯实并做好排水。按照施工总平面布置图，安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以与给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。2、机械设备平面布置本工程的主体结构施工阶段，主要临时设施的搭建，

25、全部按照施工现场总体布局设置，主要机械则根据地下、主体结构施工的需用情况选择布置。本工程的基础、主体结构的施工，采用预拌搅砼。施工阶段的水、电源供应，给水采用设置临时给水管道供应，每个单体建筑物计划设置一处供水点，阀门控制。配电箱至用电部位采用橡胶电缆连接，满足施工需要。根据现场场地情况，设置钢筋加工房，配置全套的钢筋加工机械，解决全部钢筋的加工制作问题；并在现场设置钢筋料的堆放场地。设置木工加工房，负责木模板的加工制作。463临时电路布置供电从建设单位提供的电源接出。全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆埋地铺设，各配电箱电源由电缆接入。464施工临时用电计算1、负荷计算现场临时用电采用三相五线

26、制，根据施工机具设备容量计算，其中电动机总功率为P1=42KW；电焊机总功率为P2=105KVA；照明用电按电动机总功率的10%计,即4KW。因此，总用电量为：P1.05（K1P1/cosK2P2K3P3） 1.05（0.742/0.750.751051.04） 128KVA。故业主提供130KVA电源即可满足施工需要，现场配备1台50KW柴油发电机提供应急供电。2、现场临时用电线路计算I总 177A根据计算电流，查表选用铜芯橡皮线。3、配电设计要求、施工总用电128KVA，采用380V三相五线制进线：95mm2铜芯橡皮线。、总配电箱采用标准成品配电箱，设三相总表计度，并安装漏电保护的三相自动

27、空气开关。各用电分支线路采用放射式配电，并在施工现场设4个分配电箱。、施工现场重复接地处（PE线采用BLX10mm2）：总配电箱和各分配电箱。、本工程施工现场用电按TN-S系统设计要求设置保护接零系统。465临时水管网布置给水：从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设置一个水箱，另配二台水泵备用；临时施工主干管采用70镀锌钢管，消防主干管采用100镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙与施工道路一侧环形布置，支管采用25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约200300mm，并设于不通行地沟，以防土层沉降而断管。施工区域设置三

28、个消防专用水源。竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点。466施工临时用水计算根据本工程的工程量、所需劳动人数、施工机械与询价文件等情况，对施工用水作如下设计：1、施工用水：由于混凝土按每小时浇筑12m3砼计算。q1k1 1.1 4.5L/S）式中：q1施工用水量； Q1每小时浇筑砼量，Q112； N1施工用水定额，N1900；k1未考虑到的用水量修正系数k11.1；k2用水不均衡系数，k21.5；2、施工机械用水量：由于施工中不使用特殊机械，故不计算q2。3、现场生活用水：本工程施工现场按98人考虑，每人每日用水40L计算。q3 0.20（L/S） 式中：q3施工现场生活用水量；P1施

29、工现场高峰昼夜人数，P198人；N3施工现场生活用水定额，N3=40； K3施工现场用水不均衡系数，k31.3； b每天工作班数，b1；4、消防用水量本工程现场面积远远小于25ha，故q4取5L/S5、总用水量：由于工地面积小于5ha，且q1q2q34.500.55(L/S)q4故施工现场总用水量Qq45L/S6、管径计算D 0.065m取D0.07m用DN70总水管即可，本工程由业主提供的水源引入现场，总水管为DN70。5工期承诺与确保工期期限的技术组织措施51工期承诺我公司重承诺工期要求严格按合同要求完成。52确保工期期限的技术组织措施551施工总体进度计划安排a、我公司本着“一切为了用户

30、”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。 b、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计

31、划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控与动态管理，本次报价提供一级总控计划（初步）。二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方与其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前

32、一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。c、周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。d、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”

33、是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度配套。设备、材料进场计划与大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以

34、与施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以与部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须与时到位，经构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。522施工计划进度控制措施5221建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线

35、，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划与后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5222人、财、物的保障1、在本工程上，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，

36、同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、按“劳动力需用计划”与时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。5223农忙季节、节假日保障措施：1、成立现场领导小组，与时与建设单位和相关部门协商解

37、决施工人员的困难和生活问题。2、当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。4、充分调动施工人员的积极性，节假日与农忙期间施工人员原则上不放假，工会与行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。5、与时发现、了解并解决职工的

38、具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。5224组织管理措施1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3、强化项目部部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。5225加强计划管理1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、

39、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。3、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。4、与时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供

40、应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。5226加强技术管理1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天即进行组织会审，并与时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。3、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，与早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更容，使工程的施工在与时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。4、施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。5、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。6、充分利用新技术、新工艺等科技手段